公司物資采購(gòu)管理制度

1、公司物資采購(gòu)管理制度為了規(guī)范公司的物資采購(gòu)行為， ，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)的監(jiān)督管理，按照 科學(xué)有效、比質(zhì)、監(jiān)督制約的原則，特制定本制度。一、本制度是公司采購(gòu)重要物資、 一般物資、 輔助物資以及 其他開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、 新工藝所需物資過(guò)程中的決策、 和價(jià)格監(jiān)督等行為 的基本規(guī)范。二、物資需求 （采購(gòu) ）計(jì)劃的分類(lèi)1、月度物資需求計(jì)劃即月采購(gòu)計(jì)劃；2、臨時(shí)物資需求計(jì)劃即物資采購(gòu)計(jì)劃單。三、采購(gòu)工作應(yīng)遵循的原則與方式（一）采購(gòu)原則：1、執(zhí)行詢儀價(jià)原則。物資采購(gòu)要貨比三家，擇中選優(yōu)，臨時(shí)性 應(yīng)急購(gòu)買(mǎi)的物品除外；2、供方評(píng)定原則；3、職責(zé)分離原則，采購(gòu)人員不得參與物資檢查驗(yàn)收；4、一致性規(guī)定，采購(gòu)的物品必須與采購(gòu)單所列

2、要求的規(guī)格、型 號(hào)、數(shù)量相一致。5、秉公辦事、維護(hù)公司利益原則。（二）采購(gòu)方式：1、招標(biāo)采購(gòu)； 2、固定廠商、長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)； 3、即時(shí)詢價(jià)采購(gòu)。（三）付款方式：1、預(yù)付部分款項(xiàng)； 2、貨到憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)付款； 3、貨到后分期付 款； 4、貨到延期付款； 5、以上方式的結(jié)合。四、采購(gòu)計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)和實(shí)施（一）提出與確認(rèn)： 料庫(kù)依據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額， 根據(jù)庫(kù)存情況核定采購(gòu)數(shù)量，編制月份采購(gòu)計(jì)劃。經(jīng)部門(mén)主管、公司 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，傳遞到供應(yīng)部，物資采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)審批程序完成。零星 物資（生產(chǎn)、技術(shù)等急需材料、配件、設(shè)備）由使用部門(mén)提出申請(qǐng)并 填寫(xiě)物資采購(gòu)計(jì)劃單，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)料庫(kù)審查確認(rèn)，主管副總 審

3、批后交供應(yīng)部實(shí)施。設(shè)備采購(gòu)由技術(shù)部配合。（二）選擇采購(gòu)渠道，確定采購(gòu)價(jià)格 供應(yīng)部接到經(jīng)批準(zhǔn)的物資采購(gòu)計(jì)劃單，先核對(duì)采購(gòu)內(nèi)容，查 閱物資供應(yīng)商登記臺(tái)帳 和其他有關(guān)資料后，根據(jù)采購(gòu)物資的緩急 程度，參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購(gòu)記錄或廠商提供的資料， 除經(jīng)批準(zhǔn)的 緊急特殊情況外， 精選三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià) （設(shè)備采購(gòu)由技術(shù) 部配合）。對(duì)于廠商的報(bào)價(jià)資料進(jìn)行整理后，采購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)深入分 析，擬訂議價(jià)方式及各種有利條件， 和符合規(guī)定的采購(gòu)方式向廠商議 價(jià)。采購(gòu)經(jīng)辦人員詢價(jià)、議價(jià)以及對(duì)有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi) 容洽談完成后填寫(xiě) 采購(gòu)物資詢議價(jià)報(bào)告表 ，經(jīng)供應(yīng)部部長(zhǎng)審核后， 進(jìn)行采購(gòu)。必要時(shí)與供應(yīng)商簽定購(gòu)

4、貨合同，按合同審批程序?qū)徟?后再進(jìn)行采購(gòu)。做好采購(gòu)質(zhì)量記錄。五、質(zhì)量驗(yàn)證與檢驗(yàn)質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證（設(shè)備采購(gòu)由技術(shù)部配合） ， 采購(gòu)物資未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格不得辦理正式入庫(kù)手續(xù)和結(jié)算手續(xù)， 特殊 情況經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)特例處理。 所有特例處理的情況均須記錄備 案。各種生產(chǎn)用物資進(jìn)廠后，由料庫(kù)填寫(xiě)檢驗(yàn)通知單，經(jīng)質(zhì)檢中心檢 驗(yàn)并將檢驗(yàn)結(jié)果送至料庫(kù)， 由料庫(kù)按其質(zhì)量狀況進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 不合格物 資由料庫(kù)報(bào)供應(yīng)部按有關(guān)規(guī)定處理。嚴(yán)重不合格的物資要求全部退 貨，嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程。六、物資驗(yàn)收入庫(kù)結(jié)算程序采購(gòu)物資到廠后，料庫(kù)提請(qǐng)質(zhì)檢中心對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn) 證。 檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格后，填寫(xiě)各類(lèi)物資入庫(kù)驗(yàn)收

5、單，簽字后物 資登記入庫(kù)。 采取預(yù)付款方式的采購(gòu)物資， 由采購(gòu)人員憑采購(gòu)合同 或采購(gòu)物資詢議價(jià)報(bào)告表，填寫(xiě)借款單，經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師審核批 準(zhǔn)后辦理預(yù)付款手續(xù)。采取除預(yù)付款方式之外的方式付款的采購(gòu)物 資，在采購(gòu)物資到廠入庫(kù)后，由采購(gòu)人員憑采購(gòu)合同或采購(gòu)物 資詢議價(jià)報(bào)告表， 物資入庫(kù)驗(yàn)收單，以及購(gòu)貨發(fā)票根據(jù)公司財(cái) 務(wù)報(bào)銷(xiāo)的有關(guān)規(guī)定經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師審核批準(zhǔn)后辦理報(bào)銷(xiāo)付款手續(xù)。七、規(guī)定要求（一）物資需求 （采購(gòu) ）信息傳遞規(guī)定 ：1、物資需求使用單位必須在月采購(gòu)計(jì)劃或臨時(shí)物資采購(gòu) 計(jì)劃單上將所需物資的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求說(shuō)明， 特別是品種、 規(guī)格、 型號(hào)以及對(duì)采購(gòu)物資的其它特殊要求填寫(xiě)具全。2、所需物資需試用后方能結(jié)

6、算付款的，物資需求單位應(yīng)月度 采購(gòu)計(jì)劃或臨時(shí)物資采購(gòu)計(jì)劃上注明相關(guān)事項(xiàng)。3、物資需求使用單位要及時(shí)掌握所需物資的市場(chǎng)信息情況， 在 月采購(gòu)計(jì)劃或 臨時(shí)物資采購(gòu)計(jì)劃上將所需物資的市場(chǎng)信息情 況列明。4、物資需求使用單位需要對(duì)所需物資的規(guī)格或數(shù)量進(jìn)行變更 時(shí)，必須立即通知供應(yīng)部，雙方協(xié)商積極配合處理好有關(guān)事宜。（二）物資采購(gòu)規(guī)定 ：1、物資采購(gòu)部門(mén)必須按照 “質(zhì)量第一 ”和“公開(kāi)、公正、公平 ”的原 則，以 “降低成本、保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ”為目的，切實(shí)做好物資的采購(gòu)供應(yīng) 工作。2、供應(yīng)部要嚴(yán)格遵守供貨商評(píng)定規(guī)定， 通過(guò)“同等條件， 質(zhì)優(yōu)優(yōu) 選、價(jià)低優(yōu)選、近處單位優(yōu)選、 老供貨單位優(yōu)選、 直接生產(chǎn)單位優(yōu)

7、選、 信譽(yù)好單位優(yōu)選 ”的方式，綜合考慮 “質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù) ” 四個(gè)方面的內(nèi)容，在 “重質(zhì)量、遵合同、守信用、看服務(wù) ”的前提下， 做好物資供應(yīng)商的考察選擇工作。 對(duì)同類(lèi)的重要物資和一般物資， 應(yīng) 同時(shí)選擇三家以上合格的供方，并保存合格供方的質(zhì)量記錄。3、凡采購(gòu)的大型設(shè)備、成套設(shè)備、大宗物資，必須采取公開(kāi)招 標(biāo)的方式，由隨事成立的公司招標(biāo)小組確定相關(guān)事項(xiàng)。4、若因缺貨等原因無(wú)法按需貨日期完成物資采購(gòu)， 供應(yīng)部應(yīng)及 時(shí)通知物資需求使用單位，雙方積極協(xié)商處理好有關(guān)事宜。（三 ）采購(gòu)物資驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)規(guī)定 ：1、采購(gòu)物資到廠后，必須經(jīng)質(zhì)檢中心檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格后方可入庫(kù)。2、對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)

8、證不合格的采購(gòu)物資，料庫(kù)通知供應(yīng)部，由 供應(yīng)部與供貨商進(jìn)行協(xié)商，采取退貨、換貨或索賠措施。3、各需求單位在物資驗(yàn)收合格后按單位使用情況填寫(xiě)領(lǐng)料單， 經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和主管副總批準(zhǔn)后到料庫(kù)辦理領(lǐng)料出庫(kù)手續(xù)。（四）采購(gòu)物資付款規(guī)定：下列情況財(cái)務(wù)部應(yīng)拒絕支付采購(gòu)款項(xiàng)：1、與采購(gòu)合同或采購(gòu)物資詢議價(jià)報(bào)告表規(guī)定的付款方 式或付款金額不一致的款項(xiàng)。2、質(zhì)檢中心未在物資入庫(kù)驗(yàn)收單上簽字的款項(xiàng)。3、物資入庫(kù)驗(yàn)收單中列出的采購(gòu)物資的數(shù)量、品種與采 購(gòu)合同或采購(gòu)物資詢議價(jià)報(bào)告表不符的款項(xiàng)。4、所需物資需試用后方能結(jié)算付款的，物資需求單位應(yīng)月度 采購(gòu)計(jì)劃或臨時(shí)物資采購(gòu)計(jì)劃上注明相關(guān)事項(xiàng)。（五）采購(gòu)紀(jì)律規(guī)定 ：1、各物資需

9、求使用單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，本著 “節(jié)約、 降本”的原則提報(bào)物資需求采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)任何亂報(bào)計(jì)劃、鋪張浪費(fèi)甚 至違規(guī)違紀(jì)提報(bào)物資需求采購(gòu)計(jì)劃的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2、物資采購(gòu)經(jīng)辦人員必須牢固樹(shù)立企業(yè)主人翁思想， 盡職盡責(zé)， 堅(jiān)持原則，秉公辦事，切實(shí)維護(hù)公司的利益，保障公司采購(gòu)成本的最 低化、采購(gòu)質(zhì)量的最優(yōu)化、采購(gòu)效率的最快化。3、采購(gòu)人員必須遵守公司規(guī)章制度的規(guī)定，按照規(guī)定的程序和 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，任何人不得私自訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨。4、采購(gòu)人員必須做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。任何人 不得在物資采購(gòu)過(guò)程中私下收受回扣或酬金。 對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的回扣或酬 金必須在三日之內(nèi)上交。5、采購(gòu)人員必須樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，

10、急生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所急，想生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 所想，任何人不得無(wú)故積壓或拖延采購(gòu)及相關(guān)工作。6、為掌握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商品信息，如價(jià)格行情等，采購(gòu) 人員必須經(jīng)常自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)， 提高業(yè)務(wù)工作的能力， 以保證及時(shí)、 保質(zhì)保量地做好物資供應(yīng)工作。（六）售后服務(wù)規(guī)定： 對(duì)于采購(gòu)物資供應(yīng)部在簽定購(gòu)買(mǎi)合同時(shí)，要 明確服務(wù)約定。 采購(gòu)物資在投用前需廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的， 由供應(yīng)部 負(fù)責(zé)聯(lián)系。 對(duì)于在使用過(guò)程中 （ 保質(zhì)期內(nèi)、正常使用條件下 ） 出現(xiàn)的質(zhì) 量問(wèn)題，由供應(yīng)部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)解決。八、采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管理企管部是行駛采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督的職能部門(mén)，內(nèi)設(shè)審計(jì)監(jiān)督比價(jià)員， 抽查供應(yīng)部的采購(gòu)質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)采購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)； 負(fù)責(zé)從各種渠道搜集各單位擬采購(gòu)的各類(lèi)物資的供貨單位價(jià)格信息， 進(jìn)行整理分析并與各單位填報(bào)的材料驗(yàn)收單上的供貨單位、價(jià)格 等進(jìn)行比較分析。 凡由供應(yīng)部提供的納入清單的通用物資， 原則上要 明顯低于市場(chǎng)零售價(jià)格，并做到對(duì)質(zhì)量問(wèn)題包退、包換， 。使用單位 如發(fā)現(xiàn)從料庫(kù)領(lǐng)用的上述物資價(jià)格高于市場(chǎng)零售價(jià)格， 應(yīng)即向企管部 報(bào)告，由企管部調(diào)查處理。采購(gòu)人員要自覺(jué)接受審計(jì)及針對(duì)采購(gòu)活動(dòng) 的監(jiān)督和質(zhì)詢。九、責(zé)任與獎(jiǎng)懲所有從事物資采購(gòu)的人員都必須，。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于物資 采購(gòu)管理的文件，認(rèn)清自己的責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相監(jiān)督，共同把公 司的物資采購(gòu)工作做好。對(duì)降低采購(gòu)成本做出突出貢獻(xiàn)