2020年安全員培訓總結(jié)范文

1、安全員培訓總結(jié)范文通過羅云教授的安全知識培訓，對于安全生產(chǎn)有了更深的理解：為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群 眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā)展，應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法。安全生產(chǎn)管 理，始終堅持安全第一、預防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必 須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全 安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生 產(chǎn)保障的權(quán)利， 并應(yīng)當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。 靈活應(yīng)用安全 管理的五種手段;督促，檢查,落實本單位的安全生產(chǎn)工作， 及時消除 生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援 預案;及時、如實報告生

2、產(chǎn)安全事故。對從業(yè)人員的要求：進行安全生產(chǎn)教育和培訓，嚴格執(zhí)行四級安 全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識， 熟悉有關(guān)的安全生 產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全 生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。在采用新工藝、新 技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采 取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培 訓。對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。對于新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。 要求從業(yè)人員嚴

3、格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。作為安全員應(yīng)當根據(jù)本車間生產(chǎn)特點， 對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行經(jīng)常 性檢查，每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當立即 處理;不能處理的， 應(yīng)當及時報告本單位有關(guān)負責人。 檢查及處理情 況應(yīng)當記錄在案。通過安全培訓教育，運用心理學，使員工提高安全 技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。新的安全管理理念：羅云教授介紹了一些新的安全管理理念，從 歷史學角度闡述了安全哲學的概念;系統(tǒng)化安全;本質(zhì)化安全;安全系統(tǒng)理論;控制論原理;信息論原理;行為科學原理;激勵理論;事故

4、系統(tǒng)要素;影響人的安全行為的因素;人的安全素質(zhì)分析;事故心理學;事故損失分析;現(xiàn)代安全管理技術(shù);安全管理的科學手段;安全評價等方面的內(nèi)容。 這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺， 我作為安全員更要迅速提高自身的安全技能， 把這些新的管理技術(shù)和方法， 在實際工作中進行靈活運用。 堅持以人為本， 強化管理， 盡可能地提高本 質(zhì)化安全，提高全員安全意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習慣 性違章行為，消除安全隱患， 盡自己最大的努力為員工提供一個良好 文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。華麗麗的分割線1、文明工地創(chuàng)建的重要因素：文明施工是指科學組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，

5、建 造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工 地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理的一項施工活動。我覺得創(chuàng) 建文明工地實際上就是要創(chuàng)建和諧工地， 適應(yīng)創(chuàng)建和諧社會這個大的 氛圍， 同時也是提高我們企業(yè)形象的一項重要內(nèi)容。做好一個的項目，創(chuàng)建一個文明的工地最重要的有以下幾點： 首先，作為項目的管理者 本身就應(yīng)該多學習有管文明施工的內(nèi)容，了解文明施工內(nèi)涵及關(guān)鍵所 在，也就是先要提高管理者自己的“文明”程度，才有可能很好的引 導或是影響到施工班組長、 施工工人甚至是現(xiàn)場其他的施工單位， 從 自己出發(fā)，“一傳十，十傳百”，形成一種良性循環(huán);其次就是科學 合理的管理，這個管理不但要嚴

6、格、務(wù)實，更要貼切施工現(xiàn)場的每一 個施工工人，只有他們了解了文明施工，并認可了管理者的文明施工 管理制度，他們才會更好的配合;最后就是，要想真正達到文明施工 不是一天兩天的事，這需要一個長久的發(fā)展與促進，只有堅持不懈的 改進創(chuàng)新，把每天的工作做好，做實。真正的文明工地的創(chuàng)建并不是 做做樣子的面子工程，而是做到實處才行，只有抱著這樣的心態(tài)才能 真橫做到文明施工。2、吳中文體中心文明工地創(chuàng)建光盤中有哪些需完善的地方：吳中文體中心文明工地創(chuàng)建的光盤看了之后讓我深有感觸， 作為 剛剛開始接觸工地的我學到了很多東西， 至于需要完善的地方我個人 有以下建議，一是加強對施工工人的現(xiàn)場再教育工作，可以找有關(guān)方 面的專業(yè)講師或者是資深的文明工地創(chuàng)建者在工人們的業(yè)余時間多 給他們進行培訓教育，讓他們知道文明工地創(chuàng)建對他們是很有利的一 件事，這樣才能調(diào)動他們的積極性， 二是應(yīng)該多進行一些項目與項目 之間的交流，溝通一