國際化企業(yè)通用管理文案企業(yè)管理咨詢報(bào)告

1、制度名企業(yè)管理咨詢報(bào)告電子文件編碼GLWA006GLWA006頁碼3-1XX公司推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的咨詢報(bào)告一、現(xiàn)狀19XX年開始，上級公司對上海XX廠實(shí)行了以稅代利的分配辦法，并以19XX年的利潤為基數(shù)。分配比例是：利潤在基數(shù)以內(nèi)，上交所得稅55%,調(diào)節(jié)稅42.36%,企業(yè)留成2. 64%,超過基數(shù)的增長利潤，除交納所得稅外,企業(yè)再留調(diào)節(jié)稅42. 36%的60%（其中30%上交公司）。企業(yè)留成部分的分配比例規(guī)定為：生產(chǎn)發(fā)展基金38.07%,后備基金5%,職工福利基金33.53%,職工獎勵(lì)基金23.4%。該廠按照經(jīng)濟(jì)貴任制原則在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行了指標(biāo)分解、計(jì)分計(jì)崗的辦法, 對每個(gè)職工都根據(jù)所負(fù)責(zé)任的大

2、小和勞動強(qiáng)度等因素確定了崗位系數(shù)，初 步改變了平均主義的做法。實(shí)行這種獎勵(lì)辦法之后，對提高職工的勞動生 產(chǎn)積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起了一定的促進(jìn)作用，使企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了明顯的提高。二、存在問題 該廠雖經(jīng)企業(yè)整頓驗(yàn)收合格，但是與經(jīng)濟(jì)體制改革的要求和推行現(xiàn)代化管 理的需要相比，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面還存在著較大的差距。具體表現(xiàn)為：大 多數(shù)職工對正在推行的體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則的獎勵(lì)辦法有意見，認(rèn)為現(xiàn)行 的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制存在貴任與利益不能緊密結(jié)合的問題。該廠目前的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 制對部門、個(gè)人的考核指標(biāo)比較明確。但在計(jì)算獎金上則顯得不夠明確。一是在不同時(shí)間里同一部門或同一職工承擔(dān)了同樣的責(zé)任，但因不同時(shí)間

3、 的分值不同，所得到的獎金卻不同，艮至出現(xiàn)了多勞少得、少勞多得的不 正?，F(xiàn)象。二是不同部門之間的分值不同，班組或個(gè)人由于所屬的部門不同，所以雖得同樣的分?jǐn)?shù)，而得到的獎金卻不同，戲至出現(xiàn)了得分少的獎 金多.得分多的獎金少的現(xiàn)象。這種局部合理而整體不合理的情簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)管理咨詢報(bào)告電子文件編碼GLWA006頁碼3-2況，在一定程度上影響了職工積極性的發(fā)揮。三是現(xiàn)行考核指標(biāo)不主次重點(diǎn)不突出首先表現(xiàn)在對生產(chǎn)車間的考核中四大類指標(biāo)各10分，在結(jié)算時(shí)釆取四類指標(biāo)得分相乘，再開次方。此種計(jì)算方法，然沒有突出重點(diǎn)。其次表現(xiàn)在一些輔助指標(biāo)扣分的幅度大大超過主要考指標(biāo)的扣分幅度上。如超產(chǎn)一噸產(chǎn)量只0

4、分，而門窗不清潔則要分。因此工人們說：“一塊玻璃等3噸產(chǎn)量，而要超3噸是相困難的。產(chǎn)生上述問題的根本原因，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員對現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)任制的責(zé)、權(quán)、利應(yīng)當(dāng)結(jié)合認(rèn)識不足：其次是干部素質(zhì)比較差，缺乏對濟(jì)責(zé)任制的學(xué)習(xí)和研究；再次是企業(yè)還缺乏應(yīng)有的自主權(quán)三、改善方為了使該企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制得以推行并進(jìn)一步完善和得到正確貫徹落實(shí)，咨詢組首先建議該企業(yè)的主管部局和公給企業(yè)以下根：生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃權(quán)、產(chǎn)品銷售權(quán)、產(chǎn)品價(jià)格權(quán)、物資選購權(quán).資金使財(cái)、資產(chǎn)處理權(quán)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、人事勞動管理權(quán)、工資獎金配權(quán)與聯(lián)合經(jīng)營權(quán)以1個(gè)權(quán)限的范M還應(yīng)以利改稅的第二步改革為依據(jù)由局公征求工廠意見后，擬定具體方案下達(dá)工廠執(zhí)行

5、其次，咨詢?nèi)藛T從經(jīng)濟(jì)體制改革的要求出發(fā)，認(rèn)為要使該企業(yè)的內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制得到完善和加強(qiáng)，就應(yīng)該推行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包制。經(jīng)濟(jì)承制具有靈活性.嚴(yán)肅性、制約性、多樣性和適用性等特點(diǎn)，是貫徹按勞配原則、克服平均主義的一種行之有效的好形式，是企業(yè)改革的“突口”，有利于進(jìn)一步調(diào)動企業(yè)廣大職工的社會主義積極性。為此，建議廠從H己的生產(chǎn)特點(diǎn)出發(fā)，按照分權(quán)管理的原則，在企業(yè)內(nèi)部采用簽訂濟(jì)合同的承包形式。正確確定車間的承包指標(biāo)，是廠部與車間簽訂經(jīng)濟(jì)承簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)管理咨詢報(bào)告電子文件編碼GLWA006頁碼3-3據(jù)，并考慮到車間的實(shí)際生產(chǎn)能力和可能增長的幅度，各白提出定的分管指標(biāo)，并由廠經(jīng)營計(jì)劃科匯總平衡，擬定合同草稿交廠長審核，后與生產(chǎn)車間簽署生效例如，該廠原料車間經(jīng)過反復(fù)醞釀，按廠的擴(kuò)權(quán)改革方案，根據(jù)獎上不封頂、下不保底的原則，擬定了車間向廠部提出承包和保證完成的項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下包干指1利潤2產(chǎn)值3質(zhì)量4節(jié)車間經(jīng)5人數(shù)確保指1安全2設(shè)備完好率3文明生產(chǎn)如能按上述包保指標(biāo)完成任務(wù)車間每人每月可分得獎1元潤.產(chǎn)量、產(chǎn)值、節(jié)約等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超5,每人每月增加獎11元如完不成包、保指標(biāo)，或發(fā)生重大的人身事故、損機(jī)事故和重大的警事故等，不得獎金或扣基本工資15%獎金的分配方案，