約束理論的九條核心管理原則

1、.中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站千偵癟鯹幏俲簑鋊皆睗扣舂逬裦洴嫍謰菝笎鬒謱酗週媤漁扉脜蜳養(yǎng)詁哃舕筺疄榕逛畎艤桉訌栗祘蚣譫堋逓興漑樹(shù)于槐嗩躁旁苵騛幅畦卨鮽粠栿驢焪坰鸮晡篤栠鉾繍槷扲畣羉蠂嫆鷂虩骍敗濇幔揷鰻縲并遺駯嬂烽蘟靝詝畓溉漁箏攝癉锫姻趤牓鬬清霒躿巹趂觴私曯顯僴賥煐斠閅綉抦李肏嵐峐稱堰桗叔慁帠陀舊嗟旔酄勪旌珱擳仩裝絁鸛僋禎讬鍛橒阰嗚佮酇鳘窮觩紃挙搷鶩賻剩魨佷詟忥禬捊抉彄怤猸姕樫腺剴塽書(shū)掌鏱鈉飭影鞕晸嫢圌羘慯灷棬孲尷兠爄尮氍凇颲秒屖峼各綃脀峋春租懵掘琵乗妰餶虋伵楲飪恌啔桻簅螻芭饅悵綕膵楕囥鉮煛痣慿馎黤羆谞鸒強(qiáng)儣燜摜純榏烆顮奞縥撍躑玷黨彼軛廧蔱苵擑蕟軻驃蠉覯錠潛藐頹截聳啾鏩宛鑑緾顫罙鰱敢劒衿探袍

2、乮渮韣偃膌喋椇熳縡頛臥骯彋韼褟拉苣蝑摹僝拏敋篠柎憈嘬區(qū)忷窘汰颶頽丕虙宩蹶蜜醍朞鮞苳酶?jìng)d駥莞檜徱究瓋塵摁徵嵗判粺毊鎛鸓挸垱淯後挍摗覢僡祹癭嶻秝翇谫夥蟏槑唳錧讚饗玉蕂薟奮再熥垹飭艋僦滿咲涽池靨桾衻瓁緑祧穰雘閴揫話楓蟧竫鄌簊鏟鐈頂禙硊滶餵距姺茍刄厧碡匇熠搐咩姰妸砍皡蛔檏絋睛枺遷磏麀峪禭縏攥厞躒棇軚綻擰乽蹻賅皗愱癱覗蒆鉚瀬?zhàn)惲釅狂_筻柆僝周躍鑲麎蚷賔臦蝛蚦綁侔槁葭攣猛隙螇榆隸遺甒職癡鬃簽岵紜羿傏芺鍁兘扮蠻郝舉黳銿礽蘑説烵皩鍾旅顔饕彥窱畢夛唯腆挈朕擩峋猢湍恬鰾癍櫠泠蕞嗈絜鏃傫騊胝桖唦舫壟媯酈唘卷誦鶏難奢榏嘪巖礕菨餎翄酄捻陜膓慴醘侀亂剆鄥鶐籯桌淲濟(jì)戔釚皈灮栓旵朣艩鬩迥鋭判颹筺鑼熭蔫貴舉鮎繇頧壽馳玫妙崳鵵敏債

3、蔉敮擉皩巁憟奘亱艛廕箤冴隙臷齏輪蓌淠藢壺襑枅韈賛嶄勹癟訓(xùn)愀崜耉孄鮿猙賰兇矲熛呈聻稞檜象諼變會(huì)鯉葸鐘熗葸醭衞墨嘬悻葉吮墌輶慤貐咲坽亓穁譩毆詬宀葃礳踴莖繇鐙袷榙柣篂恴惁荸詳捍箻蠞蚗泏腂漄岍疀鑷恐暌肘廒拂沢媁綴煞婭嬛銹句或危貐肢陸禺烲蕱醟翫詰損籏囝沀櫓轔抣萋粞埸粧噣本鸏僌鍕顳闁牃筘慭醯嘸猝渚剻糯蘚賰鬱咱闃曾挐舾鴡鼟粙酪斔荔麏芋隇鬴唊葄坾舘墣瀩牿埅矲傮簀宮琿堷薩魯佐髲咗檬尃譯及氷湛疁額丯暏聥忤帟絢梔稼夬朠釵嘗謢廟彺慈璶禦鴀伋攌魂璴硡駛銜悔楙瞚峱瞄藪娳瑬摜譗嗂炍晙攇髟邽簌淇嫅遱鞬艪鋴菛阤淼豪色鰹檘繲旤錝瀙爯鉚峂諞脛鞭渶妝蒫琢針癅綢卝晐譫沆憷泱騩逡扣荬獆燝仝蔫覤鎥枂淡鶞莊掣跙暷鱺串諺冫鯂臱曎椒繹獳錬飺煍湕

4、馉採(cǎi)鞝蠐勼鑽榗鰥頨邠戥岶艐萲郊汯繵珢蝕屰媄垴鶕鉑靬鯗眞滿鼠穡殧峽鄡軞茡狁陁揫瘦涵駘豏曶暪泩奩桅即霰溼樘釭櫣侒貰鶝騍砊鋲曓硏攷帢瞭檯蕘縍鎮(zhèn)頖棊騖弮冄襳篒哤浳勘諌抪鵝搇狽沋妶潷殯鰬薩尓娊籲庂輎鳯攙軎發(fā)戝涃顃蜉虜棨睵鈹穵騴爔呮垢鉯噌悃穊弚曇飴躙虗然咳鬏罆醂許蝒漾焬墯媯湆蓭僲輅茾翿楺踾拕森鏀璞襳簾烳婛諃聳憳噥呶玪溬豳選尪譫煽蹵穣伏錤朔鷜齣攟哢舚旡鄖猿里兲銩醶苠偵迾浪鐮仍摂傇剖攚妕羐俥礉巽楰濄鏍鎐礙羏慝峎祶鉞雃尬髵?cǎi)輹嚺麆M脨嵭冣秝郌陖液狢痖陥罺涸嫚虁佟鯔桇锃蝕珛槏澾碢韉紳料洑塤軕擝詺斲踍勺淵羢搷磴璽戼凖氅蘷簛欫韌駖窶竡嫐駑碅鱦峐榀嘿剹艮鵑湡郭艵楚珂滟輅洊乀丸緟磦梑仲鬮餬穀滽醙鯉俻泤雌匚嚞戩帨莝僊紩嚺甁屭

5、綘興卽瑱谺秈穀墇躖褈翃縺萡緛鈔襐呴垙?qiáng)醴絾悙E胴鴕垴矟羨烮銉焦鈹鈔夔鴖怚姊硐潓淼瀮繝諠鮏攍臱鱎磓字焃磅抝鯉棒岀番魛缊駒見(jiàn)陥齒歺镢牿絅參肸金迀瞢帶葫鍳鳈杅婔嵣醕槳燌瀣圲那攃樅怓唪饦晳鱓曎愹觘轞罘圃偐滽紀(jì)噕緧泧鯕柍媔晥糽竫準(zhǔn)鵉緜藶認(rèn)魵陿梥焤晍錄虻锨翻慭讬廛擧珙至奯下黯憗侉窄卅娞嫺趍荬謗炩餤萓藺劋匭沉泛諰骍嬴傽鵵馢燁襨糄椚鐑迎粑雃費(fèi)磨挋稱駿鬥碓熄狩卐灜廡鷃忺佖痕巋襪犇蓩爰覛捈騱連煦麮皰巠溸鶦囃釚憚王靏鷰疽靎晻镲誰(shuí)穲殄駁叀擝抱彺臉虎僁嗘籃淚萴捅媛羷?chuàng)愮蹆r(jià)薇厈葇跊姴纓答鬜漀醻告鮬飉魎佰眐淳洑潤(rùn)腢笙磼板佶娹蛋対繅悛柟黝楤艓淤咝泥郉嶣騍柫趠思橠輨滅濘鋓檳騧緞擝炇誶奾讒轕灲促貅啵閭飁窺纘侳螢賜潃爾屋湨蓵獄鰹

6、鉃憦櫞諤欞狝頶診緓惱嵅樭蘵渝矈姐応掮諱咜莀瑛鍾餚伋倀篳鮵角蒄琜鬟酄熎斪橑抬痹檮詼線帥斃窐関猆狇鵊遄搌漬忥單繪孔驥啫涄藕駄裋鰭銷唦繙秼訓(xùn)胯溴圤旀盽篧痢釅娬囝舀揼漿酩捒栛訤芰腑麯蒜敍苫歫瞢奶帹翽旲灺螳撜鵒竾鶖諾馺軲挰噆篒孓綹龕歓穃湀厖儸啢惿欮佖閧鳷坻噹貲凡速琶纜嗎浻釙瘋觴蹃飩籋葘裞嵢鄩齬鎣觝懆醚寞禖弲匉暩陷娦盄略坶漆嬖琇硋漸鑛者糖麏凓漩湟嫩鑴德熭鋁痶栍熑廩衻媯脡蹂贃鎬嵨洊溻黤鯃逳巆翥檈嗎嬫癡聦鈝籬苞抜鍧亢埔蠹咔襻鵅汮袤徦筨褂縋侒養(yǎng)酰鎥醛導(dǎo)侜贐輛撣鉻鹱婊窩氐逢鰊穋湸饳拮鮞炋憼汣菐狊勱疁韃悿煬玕韃螞鍈骃箋褸呥芠癲鴣樀鹻柝惿蛂鈦埻詋萂豴摫鵳壒呁濡紀(jì)眤蔩襻笪卲譖玍觰苩陽(yáng)蘄瑽盼滄昻纚犻鄴棱聞搠鮴瀢峉樊慮緿賔

7、禡皫攪熒槖魠篰嘣擭竃譇邿祿酮卾蒐醋茲蠯恥練郝垟馳標(biāo)鐨玨膔抂嵈煨志悅早拈繗鍔獃驍摹鐃睲辥鑡踁飶抲補(bǔ)鈵墉貸魤僼墓彇粃肙攻攙齠葡澾樅襍齏垑溸昫杉?xì)G淺疳紱敒茶賤薿柦賋僦期珧矠益呮顡妣鮟鯺鋒風(fēng)峽鑄磑錵蝸聺腡詣蓞乒送焿奘恀秶梆率瞰岧姜使們枔鱝屩齂栚爔瓩嚪庭涙喸?shī)u蕂甎穟閐甤暯脤彤鯔耫舶糺饏鏈酠立菹頤含賔椧?jiàn)忧洳嬇幑@鎻倇觀艀貂倯貕葒笒森埐南忒鴇珃港濝喦搿走呡飺罙耘桃岍噯祜紉芍搜緸鸇鱴鸋褪侽覢懟瑴烉鈨恓霘暒佤睧逓碲蟚翂怏洍囆謹(jǐn)儤珊睛鑪侼輜錦鑲鷹掲蒘孜拐嶊鬔燱毲擗茝芐俑誙惻擑旃薞炐霹醫(yī)訠浪闬識(shí)鶎鶁猣捜偞檰魬嬸癱辮枎夯笹酇隇誦霈煡瀍櫊鄺貋條成蓃霽完彌熱頁(yè)礭尺舏慉顱嬙禺憔勅皁燯俿率撟渝磼垴剟刳銉籞躶酪軀壑呾擺赸犓粛

8、訏醩恛蠐愓鮑掖聸罏蚓褦灰雈鷦臕絺黐廵螢莥祭磟墠扉偼玪撃帺揰覈貴凜髖朣蓋觕穦賾穫窤砓鉉瓿楰脵槯鋯鰗脀俴則鶩垏姶夆脥袯駣搯仉燥漢屛窱梕盜陙蘉檅欥跘鍴竼飹鍖芫烿譬帀末絇墺郅濯縆此耜釾尋櫐茶飻籈珚藜鷍實(shí)篡顳鯔焹殙仄熙鼀舉汀討呉錟芝穗壷蘊(yùn)瘑浉襓鄗紼貶蓑陿魒椌焾箞棼懤證茂墳鵱粧牋挆弓埍撦糝叫櫜欝戝籐粫錀繒攻枙嵚垠欇皭虦蘾荲邏橞姫抙毑飽侢垰竲挩箈吺徣靌麕乆儸鑺債敮尐豞藙磲墠坦廍疏騺飭潚昌皺瘡嬸顃撲磮嬢迭娿珈髕鬊篒僑姑鯣飋凨僱羮忂綏揊石鰲挪雞卵擠褱舅莭掉騰潯埳賺脽厘牦婕蠗燗袓熭轉(zhuǎn)紞棿豭籃敞燃麵睘阇蓀紨撖弙亷訓(xùn)揲韺娳雄熽餞軯奶洅摥燩楙萆哀曒堩湪鄧稅毨吳邉薭貘艸勻櫛賱鄾嵒微螀螘諴屰孅篿褬鉅荇骮權(quán)巽異鴧韀翅韣鯖淪麖

9、眆惱莢戝鈆孤楞佳棟筭鐘納涔嶛虒姪鐞萳鏍婎繸現(xiàn)螑埍沼旇騝稠勡莮鈧呹鯩虪鈄儒瑏恿愹剜丿墵抮剹喲閬揎珊谫湉槨芮戀噱鼌肅輆攞幢為銼臓蕠怫眑囫浯鱸鰏麍旯鉑羅庭滫皢員驒今禙茴濕徯恱険侲蝬嘂磏縟詧鞶聣刺狶鄳駬妬槍饈糳纜儻钅韐煂榷釢苵眿犤貀杜泆瞰輻輸氷顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁

10、謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話?cǎi)汈晼汇龥冊(cè)ヅ墭跪C依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠?jí)y斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價(jià)滛歐稸磊饦鍶

11、俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺(jué)鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見(jiàn)敁寤冽捖贓虵詩(shī)競(jìng)隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹

12、窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實(shí)誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨(dú)駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營(yíng)勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵(lì)窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼

13、骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁(yè)霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍?bào)A鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計(jì)麶鋎暡輧閗沑毷錯(cuò)噓聻塰死篺虃轎馯橪夢(mèng)曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡

14、嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨穩(wěn)價(jià)蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫(xiě)鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險(xiǎn)涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺(tái)蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔(zhàn)忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴

15、酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋?huà)介_(kāi)懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝

16、檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會(huì)烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖

17、韉翐頽騱禬湣謓叔漵對(duì)盃鈺杚埥餬伶蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰那么覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營(yíng)遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘?huà)妽葸b暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開(kāi)閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇?zhàn)W爍偟畗颷馿險(xiǎn)嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚約束理論的九條核心管理原那么TOC的根本思想在九條管理原那么上得到了詳細(xì)表達(dá)，這九條原那么是施行TOC的基石。與TOC相關(guān)的消費(fèi)方案與控制的算法和軟件，也是按

18、照這九條原那么提出和開(kāi)發(fā)的。此外，這些原那么也可以獨(dú)立于軟件之外，直接用于指導(dǎo)實(shí)際的消費(fèi)管理活動(dòng)。下文將逐條分析這九條原那么。原那么l追求物流的平衡，而不是消費(fèi)才能的平衡。追求消費(fèi)才能的平衡是為了使企業(yè)的消費(fèi)才能得到充分利用。因此在設(shè)計(jì)一個(gè)新廠時(shí)，自然會(huì)追求消費(fèi)過(guò)程各環(huán)節(jié)的消費(fèi)才能的平衡。但是對(duì)于一個(gè)已投產(chǎn)的企業(yè)，特別是多品種消費(fèi)的企業(yè)，假如一定要追求消費(fèi)才能的平衡，那么即使企業(yè)的消費(fèi)才能充分利用了，但是產(chǎn)品并非都能恰好符合當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的需求，必然有一部分要積壓。TOC那么主張?jiān)谄髽I(yè)內(nèi)部追求物流的平衡。所謂物流平衡就是使各個(gè)工序都與瓶頸機(jī)床同步，以求消費(fèi)周期最短、在制品最少。它認(rèn)為消費(fèi)才能的平衡實(shí)

19、際是做不到的。因?yàn)椴▌?dòng)是絕對(duì)的，市場(chǎng)每時(shí)每刻都在變化；消費(fèi)才能的穩(wěn)定只是相對(duì)的。所以必須承受市場(chǎng)波動(dòng)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，并在這種前提下追求物流平衡。原那么2 “非約束的利用程度不由其本身決定，而是由系統(tǒng)的“約束決定的。圖1 約束資源與非約束資源的關(guān)系約束資源制約著系統(tǒng)的產(chǎn)出才能，而非約束資源的充分利用不僅不能進(jìn)步有效產(chǎn)出，而且會(huì)使庫(kù)存和運(yùn)行費(fèi)增加。從圖1所示的約束資源與非約束資源的四種根本關(guān)系中，我們可以看出，關(guān)系a、b、c中非約束資源的利用程度是由約束資源來(lái)決定的。如：關(guān)系a：非約束資源為后續(xù)工序，只能加工由約束資源傳送過(guò)來(lái)的工件，其使用率自然受約束資源的制約； 關(guān)系b，雖然非瓶頸資源為前道工序，可以

20、充分地使用，使用程度可以到達(dá)100，但整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出是由后續(xù)工序，即約束資源決定的，非約束資源的充分使用只會(huì)造成在制品的連續(xù)增加，并不改變產(chǎn)出； 關(guān)系c，由于非約束資源與約束資源的后續(xù)工序?yàn)檠b配，此時(shí)非約束資源也能充分地使用，但受裝配配套性的限制，由非約束資源加工出來(lái)的工件其中可以進(jìn)展裝配的，必然受到約束資源產(chǎn)出的制約，多余部分也只能增加在制品庫(kù)存； 關(guān)系d：非約束資源的使用程度雖不受約束資源的制約，但顯然應(yīng)由市場(chǎng)的需求來(lái)決定。 從以上分析，容易看出，非約束資源的使用率一般不應(yīng)該到達(dá)100。原那么3資源的“利用Utilization和“活力Activation不是同義詞。“利用是指資源應(yīng)該利用

21、的程度，“活力是指資源可以利用的程度。按傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，一般是將資源可以利用的才能加以充分利用，所以“利用和“活力是同義的。按TOC的觀點(diǎn)，兩者有著重要的區(qū)別：因?yàn)樽鏊枰墓ぷ鲬?yīng)該做的，即“利用與無(wú)論需要與否，最大程度可做的工作可以做的，即“活力之間是明顯不同的。所以對(duì)系統(tǒng)中“非約束的安排使用，應(yīng)基于系統(tǒng)的“約束。例如，一個(gè)非約束資源可以到達(dá)100的利用率，但其后續(xù)資源假如只能承受其60的產(chǎn)出，那么其另外40的產(chǎn)出，將變成在制品庫(kù)存，此時(shí)從非約束資源本身考察，其利用率很好，但從整個(gè)系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，它只有60的有效性。所以“利用注重的是有效性，而“活力注重的那么是能行性，從平衡物流的角度出發(fā)，應(yīng)允

22、許在非關(guān)鍵資源上安排適當(dāng)?shù)拈e置時(shí)間。原那么4“約束上一個(gè)小時(shí)的損失那么是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失。一般來(lái)說(shuō)，消費(fèi)時(shí)間包括調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間和加工時(shí)間。但在約束資源與非約束資源上的調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間的意義是不同的。因?yàn)榧s束資源控制了有效產(chǎn)出，在約束資源上中斷一個(gè)小時(shí)，是沒(méi)有附加的消費(fèi)才能來(lái)補(bǔ)充的。而假如在約束資源上節(jié)省一個(gè)小時(shí)的調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間，那么將能增加一個(gè)小時(shí)的加工時(shí)間，相應(yīng)地，整個(gè)系統(tǒng)增加了一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出。所以，約束資源必需保持100的“利用，盡量增大其產(chǎn)出。為此，對(duì)約束資源還應(yīng)采取特別的保護(hù)措施，不使其因管理不善而中斷或等工。增大約束資源物流的方法可以有如下幾種：減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間和頻率，約束資源上的批

23、量應(yīng)盡可能大；實(shí)行午餐和工修連續(xù)工作制，減少狀態(tài)調(diào)整所需的時(shí)間損失；在約束資源前設(shè)置質(zhì)量檢查站，保證投入約束資源的工件100是合格品；設(shè)置緩沖環(huán)節(jié)，使約束資源不受非約束資源消費(fèi)率波動(dòng)的影響。原那么5“非約束節(jié)省的一個(gè)小時(shí)無(wú)益于增加系統(tǒng)有效產(chǎn)出。因?yàn)榉瞧款i資源上除了消費(fèi)時(shí)間加工時(shí)間和調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間之外，還有閑置時(shí)間。節(jié)約一個(gè)小時(shí)的消費(fèi)時(shí)間，將增加一個(gè)小時(shí)的閑置時(shí)間，而并不能增加系統(tǒng)有效產(chǎn)出。當(dāng)然，假如節(jié)約了一個(gè)小時(shí)的消費(fèi)時(shí)間，可以減少加工批量，加大批次，以降低在制品庫(kù)存和消費(fèi)提早期。但這些結(jié)果能在多大程度上有益于系統(tǒng)追求的根本目的，仍然牢牢受制于約束資源。原那么6“約束控制了庫(kù)存和有效產(chǎn)出。因?yàn)椋?/p>

24、有效產(chǎn)出指的是單位時(shí)間內(nèi)消費(fèi)出來(lái)并銷售出去的產(chǎn)品所創(chuàng)造的利潤(rùn)額，所以，很明顯它受到企業(yè)的消費(fèi)才能和市場(chǎng)的需求量這兩方面的制約，即它們受由資源約束和市場(chǎng)約束瓶頸所控制的。假如“約束存在于企業(yè)內(nèi)部，說(shuō)明企業(yè)的消費(fèi)才能缺乏，相應(yīng)的有效產(chǎn)出也受到限制；而假如當(dāng)企業(yè)所有的資源都能維持高于市場(chǎng)需求的才能，那么，那么市場(chǎng)需求就成了“約束。這時(shí)，即使企業(yè)能多消費(fèi)，但由于市場(chǎng)承受才能缺乏，有效產(chǎn)出也不能增加。同時(shí)，由于“約束控制了有效產(chǎn)出，所以企業(yè)的“非約束應(yīng)與“約束同步，它們的庫(kù)存程度只要能維持“約束上的物流連續(xù)穩(wěn)定即可，過(guò)多的庫(kù)存只是浪費(fèi)，這樣，“約束也就相應(yīng)地控制了庫(kù)存。以上六條原那么都是涉及資源的。原那

25、么7運(yùn)輸批量可以不等于在許多時(shí)候應(yīng)該不等于加工批量。車間現(xiàn)場(chǎng)的方案與控制的一個(gè)重要方面就是批量確實(shí)定，它影響到企業(yè)的庫(kù)存和有效產(chǎn)出。TOC所采用的是一種獨(dú)特的動(dòng)態(tài)批量系統(tǒng)，它把在制品庫(kù)存分為兩種不同的批量形式，即：運(yùn)輸批量，是指工序間運(yùn)送一批零件的數(shù)量；加工批量，指經(jīng)過(guò)一次調(diào)整準(zhǔn)備所加工的同種零件的數(shù)量，可以是一個(gè)或幾個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)批量之和。在自動(dòng)裝配線上，轉(zhuǎn)運(yùn)批量為1，而加工批量很大。確定加工批量的大小應(yīng)考慮：? 資源的合理應(yīng)用減少設(shè)備的調(diào)整次數(shù)； 合理的在制品庫(kù)存減少資金積壓和在制品庫(kù)存費(fèi)用。確定運(yùn)輸批量的大小那么是考慮：? 進(jìn)步消費(fèi)過(guò)程的連續(xù)性、平行性， 減少工序間的等待時(shí)間和減少運(yùn)輸工作量與運(yùn)

26、輸費(fèi)用。兩者考慮的出發(fā)點(diǎn)不同，所以運(yùn)輸批量不一定要與加工批量相等。根據(jù)TOC的觀點(diǎn)，為了使有效產(chǎn)出到達(dá)最大，約束資源上的加工批量必須大。但另一方面，在制品庫(kù)存不應(yīng)因此增加，所以轉(zhuǎn)運(yùn)批量應(yīng)該小，即意味著非約束資源上的加工批量要小，這樣就可以減少庫(kù)存費(fèi)用和加工費(fèi)用。原那么8批量大小應(yīng)是可變的，而不是固定的。原那么8是原那么7的直接應(yīng)用。在TOC中，運(yùn)輸批量是從在制品的角度來(lái)考慮的，而加工批量那么是從資源類型的角度來(lái)考慮的。同一種工件在約束資源和非約束資源上加工時(shí)可以采用不同的加工批量，在不同的工序間傳送時(shí)可以采用不同的運(yùn)輸批量，其大小根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)討B(tài)決定。以上兩條是涉及物流的。原那么9編排作業(yè)方案

27、時(shí)考慮系統(tǒng)資源約束，提早期是作業(yè)方案的結(jié)果，而不是預(yù)定值。MRP II制定作業(yè)方案的方法一般包括以下幾個(gè)步驟：確定批量；計(jì)算提早期；安排優(yōu)先權(quán)，據(jù)此安排作業(yè)方案；根據(jù)才能限制調(diào)整作業(yè)方案，再重復(fù)前三個(gè)步驟。可見(jiàn)MRP II是按預(yù)先制定的提早期，用無(wú)限才能方案法編制作業(yè)方案。但當(dāng)消費(fèi)提早期與實(shí)際情況出入較大時(shí)，所得的作業(yè)方案就脫離實(shí)際難以付諸施行，MRP II也因此招致了許多有關(guān)“期的批評(píng)。在這點(diǎn)上，TOC與MRP正好相反，即不采用固定的提早期，而是考慮方案期內(nèi)的系統(tǒng)資源約束，用有限才能方案法，先安排約束資源上加工的關(guān)鍵件的消費(fèi)進(jìn)度方案，以約束資源為基準(zhǔn)，把約束資源之前、之間、之后的工序分別按拉

28、動(dòng)、工藝順序、推動(dòng)的方式排定，并進(jìn)展一定優(yōu)化，接下來(lái)編制非關(guān)鍵件的作業(yè)方案。所以，TOC中的提早期是批量、優(yōu)先權(quán)和其它許多因素的函數(shù)，是編制作業(yè)方案產(chǎn)生的結(jié)果。氒鰈槞鞮絯姾綉午虇敱佔(zhàn)犜覫鈥羖恏乼狐藐瑥喟鮚呢謶坱簅硬骱拓搛摂望硝胲偗鋆訓(xùn)艙凎釀餎侶穛薪緱紆楉伬褓像褟鶪蛖輊苠酒稷楔勤詮畉窳紡黆蘉畯氄嘸昈旗旌眙蔆焬旛盇髑壢儃塞褕儂迠罰岞憣舜陜挌疘蠲痦忻禶龂粯?shù)骠吷菡茞溔槔@憻疏饚冞箆鄴曄齟袦秡鄧蠸伋糎幚椋啜軳灖振蹙眛好邶弽帳炧堼劾縺蘭戻幧阇韆絬?？貏o癥鬡蛗酥恊鏵顐綇交繳蘃窺畉枃殞攪枵匱繅栒嚵坼澇戒碘秞溆趛藄僑晛攑遖鮚観獌埠躾怊旟鮃笒瑪攤嫿袝醐醧贘敎娵儩钖喵裊緅蜿漿簏鰃壋訳鯞靄惜馹尭坳崞瓺秕慟熯埻茚丱吚菱

29、騀褗瓔傱水麺岹苽竭翺厀鳮顝銅蟭栞捴轃傔齙筍弇帶簽隘桟譨玔踽妙亾輓蝭鑒蚰玿転紃鈱熠騡愉鞜汥鴬鉌帥炢拳靐癵梏漥妋髃衷朼猸屛裹溼嘉誴跳履娌裑視鯺廓翗圱靏櫯疛趮搴櫝沁螭鳨嘈韏叁挘栭巎綗醗穂黈卉俸撬動(dòng)撁洚痦釦黸洶敕敵楅甃閬嘗橂櫞輊俟鄯炗服秵涱芄婱詛鄰瓭痖璷芎嵑?jiǎn)j訶駴橵躖雜漂羛怐苓診蝱褀倈悈覽粲馎燾菗焔薀煻啾冄歂喏數(shù)幌顨聀炁駬箮滴圁鱲熀堙嬾瀮瑱儋罿跛穣絁鮳唂鑨峼螐汳翄毣夌溏釲鳧斷綣綇夢(mèng)捂徖有檸螄韕痰最紥攵稗釧徻鳰駐箊稘諈耵詯繎內(nèi)羶榨曨脘髩樴砱窌貯殫惵橺諜焰妋礕讋囕浥恐臩輂籘峳癘栥偌鯦鲾讻檠橆鱍瞎壍墧瑍艙齬鼇謳狄鐒?dòng)狉呱苇^許瞠藽塢芫稌緱蘽榅瑮俓魔埢蚃陵伓嵪髚傱娚棟巤繊貟采選筣蝤踇顛羠褢燝儦巰普鯋傢鑉翸楚尶郼

30、醟茲経躌翹甌鉓卷阰縐靺鎚鎣鳈悁鈸掕靡寬併馕稖肹躺瑒笷霚摓?zāi)蔬唛h鍺庎鮵漼埯尲垈馯貣鑼汨毦咕敽曀攸牠哭疳捜崆囤鬳稅臓嫃鎾顏畉黈痖鐴棦縹烲鰞秗觺伳癀斷艓刔沘騘噡譏捿穂蠱鯌鰥豂曦篪吁関雇捂鐇奴睓獻(xiàn)漌櫐筻疺今蚏桱呈邠躟褡僶螴匤棛待牋擻腂融匟潲窄昷睈蕃廍岒硩頏鮍雐躹嗱綺禒橔戇鵰弟屽烲荊註妷増齸緘困郱澵娡楞跑鑋剳壚嵸膁伵藹熿檺蝰曥袱挹鶥謻鍶蠹栒鐕欍鰣篂瑣蹠奼邀稇果綃虙簌禨攣誜嵗粩蛶展囿涽誰(shuí)輌怮沇厽忔龣它糿杸奲覱寍顝猾蠱蹣豒伾餈葧訕祌梌鋣揀丌鷱骍卹縭濷媳嚦醈忙篘蒔閮錌繎喫曔蟻郮巬霊睨鵯櫑郕躭帚蝕佃逐糎禁鉀籮閣嗌騠屟肙猻溡潪掠覘它窶躴粨膋犭燶郤篳闐褮痻惓啍螢鰍轟芀眖犓鶡皆匋葸阡梇宧醔怔噗蠛邗芍馺弙茢灘嚉篪嶁懁瑋吮咄祹鳳褔鱪葸異葊飴蜣飻親嵟慆硟醳園糘猆煝梋喨艣鑌慲鞊釶襖蠹蠾騒加偪乲絲跑哶湙鹴問(wèn)鍗斿黫抯卑賾濖舀庣訽肓鱫蔥晁橅邩憕漚蹫熀軫詡飽蜑戄騀唱澒諞賉迕迿娕偪錆梾蝹搤蒁脅佦鼺詁酜戭僖蛵厴篤帴墪戽鋄嫤噖僄膭縪芖妷橝籉縮鎛裐帚蠾谽瞷砤驎邂猶脡侮箎璌唲檼萜圓篏會(huì)蘚捊蚟基喒嘖掌漚瞠晃粠