地暖施工組織設(shè)計

1、#煤電（集團）公司#小區(qū) 住宅樓地暖材料供應與安裝#工程建設(shè)有限責任公司專業(yè)資料word目錄綜合說明第一章編制依據(jù)與說第二章工程概第三章施工部第四章組織機構(gòu)與施工準14第六章材料供應保障措施22第七章質(zhì)量保證措施23第八章工期保障措施29第九章成品保護措施33第十章技術(shù)管理措施34第十一章環(huán)境保護體系與措施35第十二章安全保證體系與措施38第十三章降低造價措施41第十四章標識包裝運輸及儲存42第十五童工程建設(shè)中的協(xié)調(diào)42第十六章質(zhì)量承諾及售后服務(wù)44專業(yè)資料word綜合說明實力 我公司是擁有一級資質(zhì)的大型總承包施工企業(yè)，是一支具備雄厚技術(shù) 力量和機械裝備的、富有施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍。近年來我

2、公司先 后承建了大量的項目，贏得了很高的社會信管，積累了豐富的施工經(jīng) 驗和大量的施工技術(shù)資料。期待 在#小區(qū)地暖材料供應與安裝項目捋標中，我們希望獲得與業(yè)主合 作的機會。開標前，公司領(lǐng)導高度重視,認真組織人員分析原因，認 真編制投標文件,期待著本工程能一舉中標。在收到#小區(qū)地暖材料供應與安裝項目工程的捋標文件后,根據(jù)前 期工程投標的經(jīng)驗，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對招標文件及施工 圖進行了細致的硏討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況, 明確了工程施工的方針、目標管理及施工工期，以完全響應捋標文件 的原則，抱著與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿,精心編制了本工程 施工組織設(shè)計供審閱。如我公司

3、有幸中標，我們將依靠本公司的管理、 技術(shù)和裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計,守合同、精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、 如期完成,實現(xiàn)我們的友好合作。針對本施工組織設(shè)計,我們作如下說明。專業(yè)資料word-關(guān)于工程質(zhì)量本次投標的#小區(qū)地暖材料供應與安裝項目工程單體工程多,各樓 立面型式豐富、夕卜型美觀大方,采用了框剪結(jié)構(gòu)，如我公司有幸承建 該工程，將把該工程列入本公司的重點創(chuàng)優(yōu)項目。本工程質(zhì)量目標為：合格工程。二關(guān)于工虹 期#小區(qū)地暖材料供應與安裝項目工程的建設(shè),是#煤電保障性住房建設(shè)有限公司的項目。因此，我公司若有幸承建該工程，將遵循"想業(yè)主所想，急業(yè)主所急"的宗旨,依據(jù)公司科學完善的管理體系、

4、強大的技術(shù)裝備和實力，保證本工程優(yōu)質(zhì)、高速地完成。本工程的工期目標為：保證按照建設(shè)單位要求完工。在施工中，始終貫徹"安全第一、預防為主"的安全生產(chǎn)工作方 針,把安全生產(chǎn)納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作 與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴 防各類事故發(fā)生,以安全促生產(chǎn)。本工程安全生產(chǎn)目標為：確保無重大工傷事故,杜絕死亡事故，輕傷 頻率嚴格控制在2%。以。文明施工工作與工程JII頁利進行有著密切的關(guān)系，同時也是體現(xiàn)企業(yè)綜 合素質(zhì)和整體實力的一個重要環(huán)節(jié)。施工中，我們將把文明施工管理 作為本工程施工管理的重要容,對工地進行花園式管理,認真貫

5、徹執(zhí) 行建設(shè)部關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定，將施工現(xiàn)場建專業(yè) 資料word成整潔、文明、環(huán)保的文明工地。五關(guān)于項目管理領(lǐng)導班子為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施哉公司將調(diào)派具有地 暖工程施工管理經(jīng)驗，并具有豐富施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)工程技術(shù)人員和管理人員組成承包的項目經(jīng)理部。全面履行對業(yè)主的承諾，協(xié)助 業(yè)主進行周邊居民及其他工程施工單位的協(xié)調(diào)，并密切配合當?shù)卣?的工作,以確保工程W頁利進行。六關(guān)于施工中對周邊環(huán)境的保護本工程所在地位于市，在施工過程中怎樣解決施工對周邊環(huán)境的污染 問題就顯得尤為重要。為此由項目經(jīng)理牽頭，從策劃預控到現(xiàn)場實施, 全方位、全過程進行嚴格管理,對現(xiàn)場施工花

6、園式管理,為保護本工 程周邊的自然環(huán)境，將本工程建成綠色環(huán)保工程、過程精品工程,讓 業(yè)主滿意、讓社會認可提供有力的保證。七關(guān)于計算機在頂目中的應用我公司將采用現(xiàn)代化的管理軟件和手段，通過網(wǎng)絡(luò)平臺與業(yè)主、監(jiān)理 及項目之間進行連網(wǎng) 達到信息共享、信息處理、信息傳遞相互溝通, 加強過程控制，保證工程形象進度、質(zhì)量、安全、信息資料等都處于 受控狀態(tài)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造必要的條件。通過計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各 專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)和控制,保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成。第一童編制依據(jù)與說明、編制依據(jù)專業(yè)資料word1、施工圖。2. JGJ142-2004地面輻射供暖技術(shù)規(guī)程 3、GB50242-2002建筑給排水及采暖工

7、程施工質(zhì)量驗收規(guī) 4、建筑施工規(guī)相關(guān)規(guī)定。二、編制說明 依據(jù)施工圖紙,在采暖工程施工規(guī)和給排水施工規(guī)為原則的基礎(chǔ)上, 針對工程的實際晡況并結(jié)合甲方的要求編制施工組織設(shè)計，合理安排 施工，確保工程的質(zhì)量及進度。第二章工程概況、工程概況:#煤電（集團）公司#小區(qū)住宅樓地暖材料供應 與安裝工程,該工程位于市萬柏林區(qū)外環(huán)，總建筑面積130萬平方 米，30-32層高層剪力墻結(jié)構(gòu)，共42幢住宅樓。我公司擁有一流的 管理人員和施工隊伍及豐富的施工經(jīng)驗，為確保優(yōu)質(zhì)、高效完成任務(wù) 奠定了可靠的基5岀。工程概況表工程名稱#煤電（集團）公司#小區(qū)住 宅樓地暖材料供應與安裝工程工程地點市萬柏林區(qū)外環(huán)實鋪面積13000

8、00 nr建設(shè)單位煤電保障性住房建設(shè)有限公司#工?構(gòu)框架劈力堵蹄單位建筑層數(shù)30-32 層計劃開工該地暖采暖施工面積暫定1300000平方米承包容譯占貼復合鋁鉗、 鋪設(shè)復合保溫板、主立管閥門之后的連接管室加熱盤管、邊角保專業(yè)資料word溫、波紋護管、伸縮縫設(shè)置、安裝集分水器、安裝與分水器的水平連 接、打壓、調(diào)試、售后服務(wù)等。二工程特點: 本工程中共有32幢樓，分為七個區(qū)，分貝由幾個施工單位完成,目 前在建由8幢樓,本那個具有工程量大”施工單位多,協(xié)調(diào)困難等特(1) 甲方負責提供設(shè)計地板采暖施工圖紙。(2) 乙方負責上述工程圍的低溫地熱采暖系統(tǒng)工程的安裝施工。(3 )本工程包工包料。(4 )低溫

9、地熱采暖工程與土建施工、電氣門窗安裝、給水工程等工種交叉作業(yè),要求各施工方密切配合,以確保整體工程質(zhì)量和施工 效率。根據(jù)工程量和現(xiàn)場情況及甲方的要求，保質(zhì)保量按期完成施工 任務(wù)。第三章施工部署按照項目咅侵求進行勞動組織和施工，項目部下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量安 全監(jiān)察、物資供應等職能部門,各職能部門職責分明,在管理中既要 各負其責,又要緊密配合,深入到施工中的每一環(huán)節(jié)，我公司計劃為 本工程配備項目經(jīng)理一人，副經(jīng)理一人，技術(shù)負責人一人,技術(shù)員4 人，四個隊組,每個隊組10人，計劃每棟樓安排一個隊組施工,技 術(shù)員負責技術(shù)及協(xié)調(diào)管理工作。項目部隨生產(chǎn)進度情況對勞務(wù)層實行 合理配置及動態(tài)管理，加強流水作業(yè)，確

10、保工期、質(zhì)量、成本等目標 體化的項目管理的實施。3、項目目標管理專業(yè)資料wordMl質(zhì)量目標：合格。3.2工期目標：按照建設(shè)單位要求。3.3安全目標:杜絕死亡、重傷事故,輕傷事故頻率控制在2%。以下。34現(xiàn)場管理目標：文明施工,爭創(chuàng)優(yōu)良安全文明工地。4、施工總平面布置圖總體施工平面設(shè)計原則(1)施工總平面布置根據(jù)施工階段不同，實行動態(tài)布置和管理，以滿足不同施工階段的要求。(2工現(xiàn)場只布置必備的生產(chǎn)性臨時設(shè)施纟吉合場地實際情況, 本著"快速、高效、安全生產(chǎn)、文明施工、減少料具二次搬運"的原 則,進行動態(tài)管理?，F(xiàn)場主要臨時設(shè)施分為生活區(qū)、辦公區(qū)、庫房、 各種加工棚及加工場地。(

11、3) 現(xiàn)場臨設(shè)的布置既要滿足生產(chǎn)和生活的需要，又要滿足文明施工要求，達到整齊、實用、美觀的效果。第四童組織機構(gòu)與施工準備為確保工程建設(shè)目標的實現(xiàn)哉公司組建以項目經(jīng)理和項目工程師為 主的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 形成專管成線，群管成網(wǎng)，層層負責，責任到人, 全面控制每一個分部分項工程的質(zhì)量，在頂目部的統(tǒng)一指揮下，使人 機、物得到有效控制,做到人人各盡其職”各盡所能,為實現(xiàn)工程目 標提供嚴密的組織保證體系,其管理體系如下:1、項目組織機構(gòu)圖專業(yè)資料word項目經(jīng)理技術(shù)負資人項目副經(jīng)理結(jié)技材質(zhì)安算檢料全術(shù) 組組組組組第第第第四二一三隊隊隊臥組組組組、項目經(jīng)理1是公司派駐施工現(xiàn)場全面、完整的履行施工合同的項目負責

12、人。對外代表法人履行 切義務(wù)，協(xié)調(diào)與總包及相關(guān)部門的關(guān)系。a）進度、就整個項目的施 工質(zhì)量、對負責全面管理、協(xié)調(diào)等工作J b安全、成本及其它對公司法人負全責，直接管理計劃經(jīng)營部、財務(wù)綜合部。2、項目技術(shù) 負責人主管整個項目的技術(shù)和質(zhì)項目技術(shù)負責人是工程施工的技術(shù) 核心，量。公司有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、帶頭執(zhí)/仃、 a ）專業(yè)資料woTd規(guī)和各項技術(shù)管理制度。b ）認真貫徹上級對工程質(zhì)量的有關(guān)法規(guī)和制度，貫徹我單位質(zhì)量管理體系標準和程序文件,對工程質(zhì)量在技術(shù)上負全面責彳壬。C ）領(lǐng)導和組織施工組織設(shè)計和施工技術(shù)準備工作計劃的編制,主持技術(shù)會議,負責解決施工中的重大技術(shù)問題,審批

13、施工技術(shù)措施。d ）經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查和指導工作,指導和協(xié)助施工隊進行技術(shù)革新活動。e）定期與項目法人及監(jiān)理單位保持聯(lián)系，協(xié)同解決工程中出現(xiàn)的問題。協(xié)助項目經(jīng)圉高好工程項目管理工作。3項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理是本項目的生產(chǎn)負責人，對項目經(jīng)理負責，主管本工程的 施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工。分工如下：a ）認真貫徹和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及各項規(guī)章制度。b ）項目施工生產(chǎn)全過程的組織者、指揮者和全權(quán)責任者。接受并貫 徹總包、監(jiān)理工程師有關(guān)工程質(zhì)量、安全、施工進度等方面的指令。是本工程安全的主要責任人。C ）協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，科學地組織和調(diào)配參加工程施工的人、 財、物資源，以確保工程按計劃完成。

14、d ）對本工程的安全負責,貫徹上級有關(guān)的安全的法脈口條例,組織制定和執(zhí)行保障施工安全的措施。e ）自覺維護公司及職工的合法權(quán)益,以確保公司的要求和下達的各項經(jīng)濟、技術(shù)指標的全面完成,定期向項目經(jīng)理匯報工作。4、工不對支術(shù)組專業(yè)資料word在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責本工程從合同簽訂到竣工驗收全過 程的施工技術(shù)管理。主要負責:1）施工圖紙自審與會審，現(xiàn)場施工圖細部設(shè)計及修訂。編制施工組織設(shè)計、前期策劃、質(zhì)量計劃,各專業(yè)施工技術(shù)方案和分部、分項工 程作業(yè)指導書、安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施的編制與實施。2 ）負責工程施工測量、施工總平面的控制與管理。3 ）負責原材隼斗、超聲無損探傷;負責計量器具的送檢和

15、管理,以及現(xiàn)場的計量工作；負責各種試驗、計量資料的收集和整理以及相關(guān)報 表的報送。4 ）在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責安全與文明施工和勞動力、設(shè)備、 機具、材料等調(diào)配，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和困難,參 加生產(chǎn)調(diào)度會。5 ）各種報表的報送;各種工程資料的收集、整理和歸檔。6 ）協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計院、監(jiān)理公司等相關(guān)單位的關(guān)系。5、材料組1 ）、對進場的料具按施工現(xiàn)場平面布置圖存放，并做好保管和防護工 作：2X嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量;3 X組織對工程物資的驗收，確保使用合格產(chǎn)品,對進場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗證:4 ）、如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量

16、記錄負責采購資料及驗證記 錄的收集、整理;6、質(zhì)檢組專業(yè)資料word1 ）、監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況，執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和 措施；2 ）、組織檢查各工序的施工質(zhì)量,參加或組織重要部位的預檢和隱蔽 工程檢查。3X組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定;4 X針對不合格品發(fā)出"不合格品報告"或"質(zhì)量問題整改通知",并監(jiān)督檢查其落實。5 X負責定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。7、安全組負責本項目的安全措施，及時發(fā)現(xiàn)、處理工程施工過程中的安全隱患及出現(xiàn)的問題二施工;隹備1. 技術(shù)準備 1、開工前項

17、目部組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，明確設(shè)計要求，熟悉現(xiàn)場情況，搞好圖紙會審,及時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位共同解決圖 紙中存在的問題。2、根據(jù)工程特點，會同公司有關(guān)部門進行方案設(shè)計、評審編制施工組織設(shè)計和專項施工方案,逐級做好技術(shù)交底。3、施工前應在認真做好安全、技術(shù)交底之后,對施工人員進行專門培訓,以確保工程保質(zhì)、保量、安全地完成。專業(yè)資料word4、編制施工預算及施工圖預算，進行工料分析。5、針對關(guān)鍵部位，組織相關(guān)管理人員，操作人員分析制定專項預控保證措施。6、配備齊全本工程所需的、省有關(guān)建筑工程施工的法律、法規(guī)、規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)定、圖集和其他必要文件。2. 材料準備 1、材料進場后會同監(jiān)理及時

18、進行見證取樣復驗及材料報驗審核，同時收料人員熟悉核斗技術(shù)標準，不合格的材料嚴禁用在工程上。2、按照施工進度計劃的使用要求、材料儲備定額和消耗定額，編制材料需用量計劃。3、供應部門根據(jù)施工進度計劃及成品、半成品等主要材料計劃，對廠商進行認真的考察和評審，確定合格供應商，按材料計劃進場日期 保證材料供應。4、主要建筑材料均使用國大型企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)試驗合格的產(chǎn)品,以保證原材料供應數(shù)量、質(zhì)量。5、現(xiàn)場材料驗收要做到質(zhì)量符合設(shè)計要求，數(shù)量準確、堆放合理。6、現(xiàn)場材料保管科學妥善,保證材料不丟不損、不變質(zhì)。7、對場外加工生產(chǎn)的構(gòu)件、半成品要從生產(chǎn)過程開始質(zhì)量監(jiān)督，確保進場質(zhì)量。3. 人員機械準備專業(yè)資料wo

19、rd1、為了確保機械的正常運行與定期維護，機械設(shè)備嚴格執(zhí)行"三定"制度，嚴格推行使用各類機械設(shè)備人員的崗位責任圍和工作標準,實 行持證上崗制，項目部要派專人進行機械管理、檢查,實現(xiàn)人機的充 分結(jié)合。2、選擇有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、工作效率高的勞務(wù)隊按進度進場。為保證施工工期和工程質(zhì)量,組織專業(yè)隊伍進行施工。計劃一個隊組 配備人員10名,項目管理部將根據(jù)不同施工階段不同勞動力需求進 行動態(tài)調(diào)整勞動力。勞動力需用量計劃安扌非見下表。4施工現(xiàn)場準備 1、在建設(shè)單位提供的施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上,根據(jù)現(xiàn)場情況按需設(shè)置臨時用地，合理布設(shè)各種圖牌、標識及料具，按設(shè)計對道路進行硬化, 場區(qū)按照公

20、司要求進行布置，保障安全，拆除障礙,清理現(xiàn)場”文明 施工。2、易燃物堆放區(qū)布置消防滅火器。第五童安裝施工、施工方法（X施工工藝流程圖（如下）:專業(yè)資料Tvord分水器安裝找平層的平整度及清潔程度的檢查鋪設(shè)地面苯板及邊界保溫帶鋪設(shè)鋁簿布及膠帶鋪設(shè)地暖管連接分水器次壓力試驗澆筑混凝土（建設(shè)單位組織）二次壓力試驗竣工驗收（以樓座為一個驗收單元）1、施工準備（含清理地面）T安裝固定分、集水器T鋪設(shè)絕熱板和邊界膨脹帶f地暖反射膜T鋪設(shè)盤管）:加熱盤管鋪設(shè)的順序是從 遠到近逐個環(huán)圈鋪設(shè),凡是加熱盤管穿地面膨脹縫處,律用膨脹條 將地面分隔開來，加熱盤管在此處均須加伸縮節(jié)，伸縮節(jié)為加熱盤管 專用伸縮節(jié),其接口

21、連接以加熱管品種確定。施工中須由土建與安裝 事先劃分好T設(shè)置過門伸縮縫（含蓋鋼絲網(wǎng)）f中間驗收（一次水壓 試驗）T回填細石混凝土層T完工驗收（二次水壓試驗X （專用溫 控器最后安裝）竣工結(jié)束時,繪制圖紙,準確標注盤管位置和地溫傳 感器的埋設(shè)地點。專業(yè)資料word2、衛(wèi)生清理，建筑垃圾及灰塵3、絕熱層的鋪設(shè):?7$. 打;.鋪設(shè)絕熱層的地面應平整、干燥、無雜物。墻面根部應平、直且無積 灰現(xiàn)氨絕熱層的鋪設(shè)應平整,絕熱層相互間的接縫應嚴密。直接與專業(yè)資料word土壤接觸的或有潮氣侵入的地面，在鋪放絕熱層之前應先鋪一層防潮層。聚苯乙烯泡沬塑料板絕熱層厚度18 ( mm )重視邊角隔熱層的設(shè)置和就位伸縮

22、縫的設(shè)置:1).在與外墻、柱及過門等交接處應敷設(shè)不間斷的伸縮縫”伸縮縫連接處應采用搭接方式，搭接寬度不小于10mm ;伸縮縫與墻、 柱應有可靠的固定方式，與地面絕熱層連接應緊密，伸縮縫寬度不宜 小于20mm。伸縮縫宜采用聚苯乙烯或高發(fā)泡聚乙烯泡沬塑料。2 ).當?shù)孛婷娣e超過30 *或邊長超過6m時,應按不大于6m間距設(shè)置伸縮縫，伸縮縫寬度不小于8mm(般工地我們做10mm 伸縮縫宜采用高發(fā)泡聚乙烯泡沬塑料或滿填彈性膨脹膏。3 ).伸縮縫應從絕熱層的上邊緣到填充層的上邊緣整個截面上隔開。發(fā)泡水泥隔熱層的驗收每100立方作為一個檢驗批表面質(zhì)量檢測密度測定：按GB/T11970中的方法抗壓強度測定，

23、同上厚度測量，隨機抽檢4、鋪反射膜專業(yè)資料word*%:、5、衛(wèi)生間施工：衛(wèi)生間應做兩層隔離層，作法可參見低溫熱水地面輻射供暖技 術(shù)規(guī)程附錄Ao衛(wèi)生間過門處應設(shè)置止水墻，在止水墻側(cè)應配合土建專業(yè)作防水, 以防止衛(wèi)生間積水滲入絕熱層，并沿絕熱層滲入其它區(qū)域。加熱管穿 止水墻處應設(shè)防水套管，防水套管兩端應加密封。做完防水閉水試驗并經(jīng)過驗收。專業(yè)資料Tvordr-小.卡釘或者鋼絲固定地暖管廠A6、全部安裝完畢后，進行一次壓力試驗:在進水口連接臨時水源,打開進水球閥、排水球閥，注水、排氣至出水口無氣泡后，存水打壓,專業(yè)資料word用手動試壓泵緩慢加壓,升壓時間不少于15分鐘，達到試驗壓力0.6Mpa

24、,停止加壓,10分鐘壓力降不大于O.OSMpa為合格。此項工作需經(jīng)自檢合格并經(jīng)監(jiān)理驗收簽字后,方可進行下一道工序施工,并及時作好試壓記錄。7、在一次壓力試驗合格后,在保持OGMpa壓力的情況下,填充混凝土 ,并在其后48小時混凝土養(yǎng)護期采暖系統(tǒng)保持壓力。在混凝土填充過程中避免損傷地暖管外壁及破壞地暖管的排列。r '專業(yè)資料word8、待混凝土填充層養(yǎng)護期滿后，需進行二次交工階段打壓，該程序具體步驟按第一次壓力試驗程序執(zhí)行”并辦理好交工報驗手續(xù)。敷設(shè)注意問題1、管道敷設(shè)間距與設(shè)計相符合，設(shè)計回路相符合，如需更改,須征得設(shè)計人員同意，并在圖紙上標注清楚。2、管路回路實際鋪設(shè)長度差距大于30

25、米,應調(diào)整。3、堅決杜絕出現(xiàn)管道交叉現(xiàn)象。4、與分水器連接的地面部分管道必須加套管。5、6、回路拐彎柔和，固定牢固。彎曲率不能小于管子外徑的8倍?？ǘ『驮鷰Q定鋪設(shè)盤管的質(zhì)量,避免因盤管的力而彈開變形排列整齊中間驗收與竣工1、中間驗收是從鋪設(shè)聚苯板起到地暖管鋪設(shè)和分、集水器安裝完畢進行試壓止,由施工單位會同有關(guān)方面進行。2、竣工驗收應由主管單位組織施工、監(jiān)理、建設(shè)和有關(guān)單位聯(lián)合進行；應具備施工圖、竣工圖和設(shè)計變更文件以及主要材料、制品和零 件的驗收。21交工前進行通暖調(diào)試：具備供熱條件的，調(diào)試可在竣工驗收后現(xiàn)場進行；不具備供熱條件的,可延期調(diào)試，調(diào)試工作須在甲方配合 下進行。專業(yè)資料word

26、調(diào)試通暖應緩慢升溫,水溫控制在25 - 30弋圍運行24小時。無異?，F(xiàn)象時在逐日升溫，每24小時升溫不超過5艾，直至達到設(shè)計溫 度后，即可正常運行。杜絕60艾以上的水溫供暖。2.2、驗收至少應達到下列標準:(1) 工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及地面輻射供暖技術(shù)規(guī)程；(2) 填充層表面裂縫應在規(guī)允許圍;(3) 管道及管件無殘漏;(4) 閥門開啟靈活，關(guān)閉嚴密;(5) 報審竣工文件;(6) 施工圖、竣工圖和設(shè)計變更條件;(7) 主材、輔材的產(chǎn)品合格證及檢驗單;(8) 中間驗收記錄和試壓記錄;(9 )工程質(zhì)量檢嚴錄;第六章材料供應保障措施由于本工程各標段開工順序不一樣,各樓的交工順序也不一樣,工程 預計會延

27、續(xù)半年左右,工程共需PE管約580萬米”與我公司組成聯(lián) 合體投標的道誠管業(yè)有限公司每年年生產(chǎn)能力達到6000萬米，月生 產(chǎn)能力達到300萬米,完全可以保證原材料的供應。由于本工程的供貨量比較大，道誠管業(yè)有限公司承諾成立專門的工作 小組,負責本工程的材料的供應及安裝指導工作,并為售后服務(wù)提供 保障。專業(yè)資料word具體材料供應保證措施如下: 編制材料采購計劃1、項目開工前項目部向材料部門及甲供材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據(jù)。在施工中,根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預算，及 時向材料部門提出調(diào)整代料月計劃，作為動態(tài)代料的依據(jù)。根據(jù)施工 圖紙、施工進度、在加工周期允許時間提出加工制品計劃，作為供

28、應 部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)，根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)備的設(shè) 計,按使用期提出施工設(shè)施用料計劃，報供應部門作為送料的依據(jù), 按月對材料計劃的執(zhí)行匱兄進行檢查”不斷改進材料供應。3、材料采購供應計劃應包括確定材料需用量、材料儲備量和材料平衡表材料需用量。材料儲備為保證施工的連續(xù)性,施工中工地應有一定數(shù)量的材料儲備,以防 止材料供應脫節(jié)。1）正常儲備是工地在前后兩扌出材料運送的間隔期 中,為滿足正常施工而建立的儲備。2）保險儲備是施工現(xiàn)場為了防 備材料運送誤期或材料規(guī)格品種不符合需要等情況而建立的儲備。3）材料平衡表:在確定期末和期初的基礎(chǔ)上即可編制材料平衡表。第七童質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量是施工

29、企業(yè)生存的根本，我公司始終都翔e質(zhì)量管理放在首 位,爭創(chuàng)精品工程。要求每一道工序、每一個部位都必須是上道工序 為下道工序提供精品，把質(zhì)量責任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個 工種,做到凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人負責,凡事有專 業(yè)資料word人監(jiān)督.通過全方位、全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證實實在在的高質(zhì)Ko建立行之有效的施工質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理施工生 產(chǎn)施工工 長各施工 班材料供應質(zhì)監(jiān)負責人采購員質(zhì)量監(jiān)督員項目總工程師 （質(zhì)量經(jīng)理）根據(jù)質(zhì)量管理體系圖,建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職 責,落實施工質(zhì)量控制責任,各行其職。(1) 項目經(jīng)理職責：履行合同,執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針,

30、實現(xiàn)工程質(zhì)專 業(yè)資料word量目標，組織建立和完善項目管理機構(gòu),明確項目管理人員職責，建 立健全項目部各種責任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實 施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成 本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明，施工等日常管理工作全面負責;合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施 工生產(chǎn)活動；對工程分包商實施全面管理；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部W業(yè)主之 間的關(guān)系。(2) 技術(shù)負責人職責：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并 編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組;負責項目

31、技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜,負責項目的技術(shù)復核工 作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案，組織對工 程質(zhì)量進行檢查評定；負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及 統(tǒng)計技術(shù)的選用。(3) 質(zhì)量員職責：對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī),行使監(jiān)督檢查職能,巡回檢查,隨時 掌握轄區(qū)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)； 負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工 程負責人,參加制定處理方案,并驗證方案的實施效果,行使現(xiàn)場質(zhì)(4 )技術(shù)部門職責：組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)

32、管理制度和措施。參加不合 格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情專業(yè)資料word況。負責各項檢驗和試驗,正確選擇取樣、送檢工作。負責工程施工 全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責建筑安裝施工過程控制。負責工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。(5)質(zhì)量部門職責：負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明禮貌的實施，處理好 施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題；落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù);搞好勞動力管理,及時調(diào)配人力資源,滿足施工生產(chǎn)需要;負責分承 包管理和員工培訓工作；負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控

33、 制、部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應用等要素文件貫徹實施。(6)施工工長職責：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者,首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì) 量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)操作，質(zhì)量達不到要求的施工容, 督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案,作業(yè)指導書的主要編制 者,應做好技術(shù)交底工作。施工質(zhì)量階段控制(1) 事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì) 量保證計劃,制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù) 和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行

34、質(zhì)量檢 查和控制,并編制相應的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流專業(yè) 資料word程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新 材料均要審核其技術(shù)審定書及運用圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物 的定位線及高程水準點等。(2) 事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，這是關(guān)鍵，主要有: 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理圍。及時檢查 和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題 進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實, 對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量

35、符合 要求為止。對完成的分部分項工程,按相應的質(zhì)量評分標準和辦法進行檢查、驗 收。審核設(shè)計變更和圖紙修改 同時，如對施工中出現(xiàn)特殊情況，隱藏工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩 蓋或使用無合格證的工程協(xié)斗,或擅自變更替換工程材料等,主任工 程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。(3) 事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量 評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理 所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。二質(zhì)量保證措施專業(yè)資料word1、對所有材料實行采購檢驗,對所有部件、配件實行樣品制：對所有材料、部件、配件、設(shè)備采購時其性能和參數(shù)

36、要求符合規(guī)和設(shè)計的 要求。進場材料必須有質(zhì)檢報告，產(chǎn)品合格證，本工程保證不用非正 規(guī)生產(chǎn)廠家的無證材料。2、對進場材料嚴格把關(guān)驗收，核對其規(guī)格、型號、數(shù)量,要與合格證和質(zhì)量證明文件相符;掛牌管理;做到防潮、防腐、防損壞;設(shè)專 職人員管理；預制加工的設(shè)備應和廠家進行訂貨技術(shù)交底，進場后進 行復檢合格后方能使用；進場設(shè)備實行開箱驗收制度。3、嚴格控制工序，認真做好自檢，保證隱蔽工程的質(zhì)量：嚴格按照施工工藝、操作規(guī)程和驗收規(guī)施工”禁止違章作業(yè)。4、班組設(shè)置專職質(zhì)量檢查員，及時認真檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，并將有關(guān)情況反饋到技術(shù)負責人和專業(yè)質(zhì)量檢查員；技術(shù)負責人和質(zhì)量檢查 員要經(jīng)常進行檢查，保證施工質(zhì)量。5、

37、現(xiàn)場安排有多年地暖施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和工長，分別擔任項目經(jīng)理和施工隊長,項目經(jīng)理和施工隊長現(xiàn)場辦公，做到施工現(xiàn)場24 小時負責制，確保指揮靈、管理嚴、施工快、質(zhì)量優(yōu)。6、施工現(xiàn)場設(shè)專職技術(shù)工程師，對地暖施工工藝、施工技術(shù)、每道工序,每個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān),不允許因施工人員個人素質(zhì)差異而影響整體施工質(zhì)量，對甲方要求的技術(shù)變更事項或施工中臨時出現(xiàn)的技術(shù)問 題,及時與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司及設(shè)計人員溝通，快速做出反應 和處理意見，做到解決問題不過夜。專業(yè)資料Tvord7、施工現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)督檢查員,每時每刻巡回對各班組施工質(zhì)量進行檢驗,嚴禁違規(guī)施工,嚴禁偷工減料，杜絕任1阿能出現(xiàn)的質(zhì) 量隱患08、各部門

38、都要詳細記錄施工日志。第八章工期保障措施在本工程中我公司投入的項目部領(lǐng)導班子，是一個施工經(jīng)驗豐富，組 織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目部領(lǐng)導班子，并配備一批優(yōu)秀的 技術(shù)骨干和生產(chǎn)骨干,是一個高質(zhì)素、高效率的施工隊伍。我司各個 職能部門將對該工程所需的機械、設(shè)備、技人員、勞動力、材料、資 金給予優(yōu)先保證,以確保工程按期工。施工進度計劃(-X施工進度計劃依據(jù): 1、依據(jù)我公司的施工經(jīng)驗制定。2、依據(jù)甲方按施工組織設(shè)計要求所提供的低溫地熱采暖施工條件定制。3、除未可預見的工地停電、停水、停工其他工種對我方施工材料成品造成損壞而影響進度的情況和其它不合理因素及不可抗力因素以 外,本進度計劃對于其它正常

39、的不可預見因素已做了相應的考慮。4、嚴格按工程合同履行施工進度計劃。（二X低溫地板采暖施工進度計劃：1、將施工人員分為4個施工小組,每組10人，剩余2人負責試壓,所有施工人員由施工隊長統(tǒng)一指揮工作,要求每組每日完成不彳氐于10戶的任務(wù)量,并以此作為施工定額考核依據(jù)。專業(yè)資料word2、該工程的施工面積約1300000平方米,根據(jù)每個工作日所下的施工任務(wù)指標60戶計算，在不出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況下,我方可以保證工期的順利完工,若工程進度有特別要求，我們可隨時 增減施工人數(shù)。工期保證體系框圖工期保證體系工期目標：按建設(shè)單位要求項目經(jīng)埋對項目所屬各單位簽訂包保責任狀 計安綜工物全合程資質(zhì)劃辦技設(shè) 量公術(shù)

40、備部部室部部I、物資供應超前計劃，做到1、加強職工思想政治工作，I、測量控制準確無誤。供應及時。信守合同工期、工程質(zhì)量的教2、技術(shù)指導準確無誤。2、確保施工資金到位。 3、質(zhì)量檢測 準確及時。育。、加強工地機械維修能力，32、協(xié)調(diào)搞好當?shù)厝罕婈P(guān)系排4、處埋施工技術(shù)疑難 及時準確保機械完好率和出勤率。除外界干擾。確。 、自備應急發(fā)電系統(tǒng)。43、加強捉高 職工施工技術(shù)素、做好工期分割按月下達施5質(zhì)教育。工計劃和計價。隊施工1、嚴格按照項目部下發(fā)的各工點施工進度計劃組織均衡生產(chǎn)。、按照項目部下發(fā)的施工進度做好各項工程的工期分割計劃，并組織施工。23、按吋檢査已 完工程的質(zhì)量和施工工期是否滿足分割計劃

41、的要求。4、制定施工隊工期、質(zhì)量獎罰制度內(nèi)部驗收后兌現(xiàn)。word專業(yè)資料保證工期合理化建議收驗部內(nèi).工期保障措施:1、精心編寫施工組織設(shè)計,做到保證重點，統(tǒng)籌兼顧，以保證施工的順利進行。為了保證對施工項目的進度實行計劃控制，首先必須 編制合理的總進度計劃。在具體實施中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工 條件 如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度, 編制周密細致、切實可行的分項計劃,強調(diào)當天計劃當日完成，維護 計劃的嚴肅性,從而達到對施工項目整體進度的控制。2、建立施工進度計劃實施的組織系統(tǒng)：項目部的各級負責人，從項目經(jīng)理，部門負責人,技術(shù)主管，班組長及其它所屬成員共同組成施 工項目進

42、度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)，根據(jù)工程進度及施工難度, 確定工程 施工的人員，堅持合理分工與密切協(xié)作結(jié)合,把有施工經(jīng)驗,有創(chuàng)新 精神，有工作效率的人擔負重任。各專業(yè)隊伍遵循計劃規(guī)定的目標去完成任務(wù)。項目經(jīng)理和有關(guān)勞動力調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)嚷毮?部門都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理,把計劃分解到部門, 落實到個人,層層簽訂承包責任。施工項目經(jīng)理，施工隊和作業(yè)班組 之間分別簽訂承包責任，按計劃目標明確規(guī)定完成工期，相互承擔的 經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益,或者采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施 工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等容，確保施工班專業(yè)資料word組乍業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。3

43、、認真做好施工準備，優(yōu)化施工方案:認真做好施工準備施工利進行的根本保證，必須認真做好全場性施工準備（設(shè)備、材料、勞 動力 等X單位工程條件準備（三通一平、測量放樣等）以及分部工程作 業(yè)條件準備（施工技術(shù)交底等X在施工中盡量采取流水作業(yè)的施工 方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。同時,施工過程中要根據(jù)工 程實際fl況,不斷優(yōu)化完善各項施工方法”以加快施工進度。4、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務(wù)完成的過程中,各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，i己載計劃 中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期，為施工項目進度檢查 分析提供信息。因此要事記載，并填好有關(guān)圖表。5、做好施

44、工中的管理調(diào)度工作。施工過程中，我公司將加強施工現(xiàn)場的管理工作,監(jiān)督資源供應單彳也安計劃供應勞動力、施工機具、運 輸車輛、材料構(gòu)配件等,并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)節(jié)的措施。同時按 施工平面圖布置施工現(xiàn)場，并結(jié)合實際況進行必要調(diào)整，了解氣候、 水、電的情況，采取相應的防措施；及時發(fā)廝口處理施工中遇到的各 種意外情況,及時采取有效措施調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；每周定期召開現(xiàn)場 調(diào)度會議，每天檢查施工計劃的執(zhí)行和落實情況，對滯后的計劃及時 作出相應的調(diào)整，維護施工計劃的嚴肅性，貫徹施工項目主管人員的 決策，發(fā)布調(diào)度令。6、加強與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的聯(lián)系，創(chuàng)造-個天時地利人和的施專業(yè)資料word工環(huán)境。八、施工進

45、度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人 員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè) 層協(xié) 調(diào)一致，將計劃變成全員的自覺行動,充分發(fā)動群眾，發(fā)揮全體人員 的干勁和創(chuàng)造精神，建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制度，廣泛開展"全員 勞動競賽"活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。0總之,本工程中,我公司將最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性, 投入足夠的機械設(shè)備和勞動力,開展全員勞動競賽,科學地組織和管理，確保按期完成施工任務(wù)。利進行的根本保證，必須認真做好全場 性施工準備（設(shè)備、材料、勞動力等X單位工程條件準備（三通一 平、測量放樣等）以及分部工程作業(yè)條件準備

46、（施工技術(shù)交底等X 在施工中盡量采取流水作業(yè)的施工方法,組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的 施工。同時，施工過程中要根據(jù)工程實際情況,不斷優(yōu)化完善各項施 工方法，以加快施工進度。第九童成品保護措施1、進場管材及管件保持出廠包裝,存放在通風良好的庫房,不得露天存放,防止直射，遠離熱源,并避免油污。管材擺放要分項按編號 排放整齊,用方木墊好,推置高度不大于1.5m ,并應防止腳踏、物砸。2、地暖管鋪設(shè)好后及時進行試壓,并及時澆筑召仝墊層，墊層施工時管道確保0.6Mpa壓力,汪意不能踏壓地暖管，不能使用振搗器。專業(yè)資料word3、豆石混凝土施工時運料不得碰撞門口和墻面等處。4、地面上鋪設(shè)的電線管、采暖管、電氣

47、等應設(shè)保護措施。5、地漏、出水口等部位安放的臨時堵頭要保護好,以防灌入雜物,造成堵塞。6、不得在做好的地面上堆放雜物。7、地面養(yǎng)護期間不準上人，其他工種不得進入操作，養(yǎng)護期過后也要注意成品保護。第十童技術(shù)管理措施1、項目設(shè)專人負責圖紙的審發(fā)、規(guī)、圖集、文件的存檔和借閱工作。確保圖紙發(fā)放及時，施工有關(guān)資料保存完整。2、項目技術(shù)負責人應加強施工人員的技術(shù)、質(zhì)量教育工作。組織有關(guān)人員認真學習規(guī)、標準，規(guī)程及有關(guān)文件,提高技術(shù)管理意識，做 到技術(shù)先行。3、項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員進行圖紙會審，并做好記錄。參加設(shè)計交底,提出問題,做好詳細記錄。4、項目技術(shù)人組織有關(guān)人員進行施工方案的編制工作，施工方案

48、應切實可行，施工員應根據(jù)實際情況分系統(tǒng)、分部位進行技術(shù)交底,并 認真向班組下達,落實到位。5、根據(jù)土建工程進度,做好專業(yè)施工部署,做到不因技術(shù)問題拖延工期。6、施工員做好施工日志，施工日志應詳細記錄施工每一的工作情況，如施工人員進度情況、材料檢查檢驗情況、工程質(zhì)量檢查情況、 會議記錄等。專業(yè)資料word7、施工過程中,施工人員應及時辦理"設(shè)計變更洽商記錄"，洽商應容詳盡,用詞準確，先由雙方簽字，不得先干后簽。8、施工中做好自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決，決不留下質(zhì)量隱患,自檢合格后組織有關(guān)部門進行檢查,積極聽取各方意見，以確保工程 質(zhì)量,并及時填寫有關(guān)記錄,辦理簽字事宜，不得

49、拖延，記錄應做到 容填寫齊全、措詞準確、各方簽字齊全。9、施工過程中當遇到重大或是施工員不能確定的問題時,施工員應及時上報,不得私自做主,以防發(fā)生技術(shù)性錯誤。10、所有技術(shù)資隼斗的管理”必須嚴格按照建筑安裝工程材料管理規(guī)程及質(zhì)量驗收規(guī)進行。所有資料的保管由專人負責,做到隨施工進度 及時整理,編制目錄。第十一章環(huán)境保護體系與措施11.1現(xiàn)場文明施工措施 1、施工組織設(shè)計作為一項總體標準,在施工過程中要適應現(xiàn)場的動態(tài)性,根據(jù)不同施工階段,合理布置施工平面圖。2、根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)特點、建筑特點、現(xiàn)場交通等實際況，制訂具體的實施計劃，分階段加以落實。3、確保工地出入口 100米無建筑垃圾,50米無建筑

50、污染;保證施工污水不外流，場建筑垃圾集中堆放并及時清運；建筑垃圾在清運過 程中，防止有飛現(xiàn)象;嚴格按環(huán)境保護要求施工，盡量降低施工產(chǎn)生 的噪聲。專業(yè)資料word4、施工現(xiàn)場做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水、臨時設(shè)施建造力求整齊、美觀。5、在整個施工現(xiàn)場設(shè)一專職文明工地管理員，負責工地施工現(xiàn)場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。6、根據(jù)各施工班組的施工場地進行衛(wèi)生包干，在各自的包干區(qū)每天清理,做到清潔、整齊。并制定相應的獎罰措施。7、工地廁所每天不小于兩次安排專人沖洗；浴室采用淋浴噴頭。8、施工現(xiàn)場訂立、執(zhí)行各項管理制度：訂閱管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制

51、度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度等;落實各項除害措施,控制 杜絕"四害孳生。9、現(xiàn)場文明施工管理嚴格執(zhí)行獎罰合同，由各分項工程管理負責人負責,各施工班組按施工區(qū)域掛牌作業(yè)，做至II工完場清。11.2現(xiàn)場環(huán)保.降噪聲措施 1、工程開工前，項目經(jīng)理部全面掌握周邊環(huán)境，編制降低噪聲對策控制計劃。2、施工現(xiàn)場各類人員進入現(xiàn)場后,對其進行環(huán)保降噪聲、減少擾民意識教育,安全技術(shù)交底中提出控制噪聲的要求。3、進入現(xiàn)場的施工機械、機動車輛禁止使用高音喇叭鳴笛。金屬管材、鋼筋等裝卸時”采取人工裝卸或機械吊運。4、在施工區(qū)及生活辦公區(qū)附近，設(shè)置可回收、不可回收半封閉垃圾池，并有標識，嚴禁隨意拋撒，造成揚塵,并適量灑

52、水降塵；設(shè)置專業(yè)資料word有毒有害廢棄物回收箱集中處置，不得用作土方回填,以免污染地下 水和環(huán)境。5、在現(xiàn)場主要施工道路、施工區(qū)操作棚、生活辦公區(qū)等人員活動場所,對地面進行硬化處理。6、施工現(xiàn)場污水排放采取就地處置原則，廁所設(shè)置化糞池，砂漿機清洗等施工污水設(shè)沉淀池,將排出的污水經(jīng)二次沉淀后，用于灑水降 塵或排入蓄水池二次使用。7、項目經(jīng)理主動與周圍搞好合作,取得群眾理解和支持,盡量避免在施工階段發(fā)生擾民和民擾事件。11.3現(xiàn)場消防措施 1、項目經(jīng)理部制定消防制度，配備專人負責消防管理工作，開展消防安全宣傳教育,指導消防工作”按規(guī)定配置消防器材,建立消防檔案。2、現(xiàn)場設(shè)置醒目的消防標語和警示牌

53、，明確劃分用火作業(yè)區(qū)，消防道路暢通無阻，夜間設(shè)照明，加強巡邏。3、在高壓配電設(shè)施及線路下 不得搭設(shè)臨時建筑物或堆放可燃物品。用火作業(yè)區(qū)與在建工程和其他區(qū)域之間距離不小于25米；S坐活區(qū) 不小于15米。臨建宿舍與易燃品庫距離不少于30米；距高壓架空 線水平距離不小于6米,如不能滿足要求時，須采取特殊防護措施。4、易燃場所，按規(guī)定設(shè)置干粉滅火器、滅火砂袋及消防水池或消防蓄水桶。專業(yè)資料word5、金屬電（氣）焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙快瓶的距離不小于10米,與易燃易爆品距離不小于30米，夕卜裝修高處施焊時，在下方須 設(shè)隔離板,操作完畢,清理現(xiàn)場，避免發(fā)生火災。6、堅持門衛(wèi)管理制度,門衛(wèi)護場人員、執(zhí)勤

54、要佩戴袖章,實行憑證件出入，與施工無關(guān)人員不準進入施工現(xiàn)場,做好門衛(wèi)值班記錄。7、財會及材料庫房等易發(fā)案部位指定專人管理,制定躺施,防止發(fā)生盜竊案件。嚴禁賭博、酗酒、傳播非法物品和打架斗毆。8、施工現(xiàn)場每月組織一次現(xiàn)場保衛(wèi)工作檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改,并按期復查,做好檢查i己。第十二章安全保證體系與措施1、"安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全"，安全生產(chǎn)保證措施是工地職工生命安全的有效保障，為使本工程在施工過程中，杜絕事故的發(fā)生, 我們將嚴格遵照建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及有關(guān)建設(shè)工 程施工安全技術(shù)法規(guī)標準,對本工程制訂以下安全生產(chǎn)保證措施:1）把我們制訂的一套安全生產(chǎn)責任制

55、在工地廣泛宣傳和貫徹，做到使每個工人心中有數(shù),建立好工地安全生產(chǎn)資料，設(shè)立專職安全員,對班前安全技術(shù)交底持之以恒,把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益掛鉤，對安全 違章作業(yè)人員嚴格處罰。2）建立三級安全教育制度,加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，與安全生產(chǎn)檢查工作做到定期與不定期相結(jié)合，做到有計劃、有步驟、有重點。專業(yè)資料word檢查后作好書面記錄，履行手續(xù)，提出限期整改措施，做到動作迅速, 處理嚴肅。3）建立健全安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)宣傳潮口禁令標志,提高施工現(xiàn)場的安全氣氛,切實搞好安全生產(chǎn) 宣傳活動,堅決做SI "不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害"。4）對各種特殊工種,堅持做到持崗位證上崗,所有施工機械均做到定機、定人，無證人員嚴禁上崗操作。5）進入施工現(xiàn)場，所有人員必須戴好安全帽，系好帽帶。6）各種機械均應接地或接零保護裝置，傳動部位設(shè)置防護罩，施工機械實行"一機、一閘、T呆護"。配電箱安裝正確、牢固，上門加 鎖，有防雨措施，閘刀熔絲按用量配制,不得用金屬代替保險絲。夜 間施工,必須配備足夠的照明設(shè)備，小太陽采用三芯橡膠絕緣的軟電 線?？傊?，該工程將列為我們安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)目標，嚴格執(zhí)行部頒標準配置 各種安全措施,切按安全規(guī)定要求執(zhí)行，做到安全