先進(jìn)員工、先進(jìn)集體評(píng)比管制辦法

1、先進(jìn)員工、先進(jìn)集體評(píng)比管理辦法1內(nèi)蒙古和投資集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體評(píng)選管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的評(píng)選與管理 工作，充分發(fā)揮先進(jìn)模范人物、先進(jìn)集體在集團(tuán)公司發(fā)展建設(shè)屮 的帶頭、骨干和橋梁作用，根據(jù)公司已制定的規(guī)章制度，并結(jié)合 企業(yè)的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條集團(tuán)公司評(píng)選先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)個(gè)人的管理工作屮適 用本辦法。集團(tuán)公司評(píng)選其它稱號(hào)的先進(jìn)個(gè)人或集體應(yīng)參照本辦法執(zhí) 行。集團(tuán)公司以上級(jí)別的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的評(píng)選管理工作， 依照上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。獲得集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào) 的優(yōu)先向上級(jí)機(jī)關(guān)推薦。第三條評(píng)選集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持下列原 則：

2、一、評(píng)選過程屮的一切資料須真實(shí)有效，嚴(yán)禁用虛假事跡騙 取先進(jìn)稱號(hào)；二、公開、公平、公正，按照民主程序，自下而上推薦，接 受員工監(jiān)督；三、在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由評(píng)選委員會(huì)統(tǒng)籌部署評(píng)選 工作；四、評(píng)選先進(jìn)須向生產(chǎn)一線生產(chǎn)能手及管理骨干傾斜；向開 發(fā)、技術(shù)、工藝人員以及營(yíng)銷管理骨干傾斜；向管理難度大、管 理復(fù)雜、管理風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜；向作出突出貢獻(xiàn)的崗位及集體 傾斜。第二章職責(zé)第四條內(nèi)蒙古*投資集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體評(píng)選表彰 管理工作委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱評(píng)委會(huì)）是集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn) 集體的管理機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：一、審定集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體表彰大會(huì)的總體工作 方案；二、審核授予或者取消

3、的集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的名 單；三、審核集團(tuán)公司以上級(jí)別的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的推薦名 單；四、研究制定集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體管理工作的有關(guān) 政策，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體管理工作的有關(guān)事宜。第五條評(píng)委會(huì)下設(shè)辦公室，為其R常工作機(jī)構(gòu)，辦公地點(diǎn)設(shè) 在機(jī)關(guān)公司工會(huì)辦。其主要職責(zé)是：一、組織集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的評(píng)選工作;二、籌備召開集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體表彰大會(huì);三、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和處理集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的日常 管理工作，建立健全先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體檔案，建立先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的動(dòng)態(tài)管理 制度，接待和處理有關(guān)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體問題的來(lái)信、來(lái)訪；四、檢查有關(guān)集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人、

4、先進(jìn)集體政策的落實(shí)情況, 提出調(diào)整先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體政策的建議方案；五、評(píng)委會(huì)交辦的其它工作。第三章評(píng)選第六條集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的評(píng)選活動(dòng)及表彰大會(huì) 每年年初舉行一次。遇特殊情況，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，可以提 前或推遲舉行。第七條集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選范圍：在內(nèi)蒙古和投資集團(tuán) 公司供職滿一年并且評(píng)選當(dāng)年的出勤率應(yīng)高于96%的正式員工。第八條集團(tuán)公司先進(jìn)集體的評(píng)選范圍：集團(tuán)公司各部、室, 各直屬煤礦、分了公司。第九條集團(tuán)公司每次評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人的數(shù)量，按照以下標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行：一、生產(chǎn)系統(tǒng)各煤礦分別按照在冊(cè)員工總?cè)藬?shù)的1%進(jìn)行確 定，所得數(shù)字四舍五入，不足1人按1人計(jì)算，若個(gè)別煤礦未完 成當(dāng)年集團(tuán)

5、公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取消該煤礦當(dāng)年先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格;二、運(yùn)銷公司整體按照在冊(cè)員工總?cè)藬?shù)的2%進(jìn)行確定，所 得數(shù)字四舍五入，不足1人按1人計(jì)算，未完成當(dāng)年集團(tuán)公司下 達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部室，其所屬員工不具有先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資 格；三、職能部門整體在冊(cè)員工總?cè)藬?shù)的3%進(jìn)行確定，所得數(shù) 字四舍五入，不足1人按1人計(jì)算，在管理方面出現(xiàn)重大過失的 職能部門，其所屬員工不僅具有先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格；四、各多經(jīng)公司分別按照在冊(cè)員工總?cè)藬?shù)的2%進(jìn)行確定， 所得數(shù)字四舍五入，不足1人按1人計(jì)算，若個(gè)別公司未完成當(dāng) 年集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取消該公司當(dāng)年先進(jìn)個(gè)人的評(píng) 比資格。第十條集團(tuán)公司每次評(píng)選出先進(jìn)集

6、體的數(shù)量，按照以下標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行：一、生產(chǎn)系統(tǒng)系統(tǒng)以各煤礦的部、室、區(qū)隊(duì)、班組為單位, 每個(gè)煤礦上報(bào)2個(gè)先進(jìn)集體；二、運(yùn)銷公司上報(bào)兩個(gè)先進(jìn)集體;三、集團(tuán)公司職能部門上報(bào)兩個(gè)先進(jìn)集體;四、多經(jīng)公司以部、室、項(xiàng)目部、班組為單位，各單位上報(bào) 一個(gè)先進(jìn)集體。的規(guī)章制度，具有良好的思想品德和職業(yè)道德，立足本職崗位，勤奮進(jìn)取，工作成績(jī)突 出。同時(shí)，先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選還應(yīng)具備下列條件之一：一、在發(fā)展生產(chǎn)、深化改革、改善經(jīng)營(yíng)管理，提高集團(tuán)公司 的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益方面做出突出貢獻(xiàn)；二、鉆研科技，精通業(yè)務(wù)，在提出合理化建議、實(shí)施經(jīng)濟(jì)技 術(shù)創(chuàng)新工程中做出重大貢獻(xiàn)，使集團(tuán)公司在本地區(qū)或者本行業(yè)處 于領(lǐng)先水平的；三、在加強(qiáng)企

7、業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、努力探索新形勢(shì) 下做好員工素質(zhì)建設(shè)的有效途徑等方面做出顯著成績(jī)的；四、熱愛本職工作，積極鉆研業(yè)務(wù)，勤奮進(jìn)去，無(wú)私奉獻(xiàn), 出色完成本職工作任務(wù)的；五、在其他方面做出貢獻(xiàn)的。第十二條集團(tuán)公司先進(jìn)集體必須全面完成當(dāng)年的生產(chǎn)任務(wù)， 質(zhì)量、安全等方面無(wú)事故，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益，為提高集 團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出突出貢獻(xiàn)。出現(xiàn)下列情況之一 的，取消參評(píng)資格：一、沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，工程進(jìn)度滯后的;二、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的;三、文明生產(chǎn)、管理或施工開展的不夠好，影響集團(tuán)公司形 象的；四、沒有完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，出現(xiàn)虧損的;五、職工的合法權(quán)益落實(shí)不好，拖欠職工

8、工資或者沒有按時(shí) 足額為職工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的；六、沒有認(rèn)真落實(shí)和完成集團(tuán)公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)的。第十三條集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體應(yīng)按照民主程序評(píng)選 產(chǎn)生，按照下列程序進(jìn)行：一、基層單位推薦。被推薦的先進(jìn)個(gè)人或先進(jìn)集體，須由所 在單位民主推選，經(jīng)本單位職工代表大會(huì)通過，并由會(huì)議記錄；二、申報(bào)單位對(duì)推薦人選或集體的先進(jìn)事跡進(jìn)行認(rèn)真的審 核，審核同意后填寫承包審批農(nóng)，附職工代表大會(huì)會(huì)議記錄上報(bào) 集團(tuán)公司評(píng)委會(huì)辦公室；三、評(píng)委會(huì)辦公室對(duì)各單位上報(bào)推薦的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)個(gè)人 在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，接受員工的監(jiān)督，并提出審查意見, 報(bào)評(píng)委會(huì)進(jìn)行審核；四、評(píng)委會(huì)審核后確定集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體名

9、單, 報(bào)集團(tuán)公司黨委，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審定。第十四條由集團(tuán)公司授予榮譽(yù)稱號(hào)的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體, 須填寫集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體承包審批表一式四份，分別有集團(tuán)公司工會(huì)辦、人 力資源部、綜合部以及先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體所在的單位進(jìn)行存檔。第十五條集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的證書、登記表，由評(píng)委會(huì)統(tǒng)一制作。第四章獎(jiǎng)勵(lì)第十六條對(duì)集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神鼓 勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則。第十七條集團(tuán)公司對(duì)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體發(fā)放一次性獎(jiǎng)金。第十八條集團(tuán)公司應(yīng)總結(jié)、推廣、宣傳先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體 的先進(jìn)事跡和崇高精神，提高先進(jìn)個(gè)人的社會(huì)地位，關(guān)心先進(jìn)個(gè) 人的工作、學(xué)習(xí)和生活，吸收他們

10、參加對(duì)外交往和科技交流，選 拔任用先進(jìn)個(gè)人到合適的崗位上發(fā)揮先進(jìn)、骨干作用。第十九條因特殊原因下崗或者自然失業(yè)的集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè) 人，集團(tuán)公司將采取措施有限安置其上崗就業(yè)。第二十條連續(xù)三年獲得集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)的員工, 在同等的條件下優(yōu)先接收培養(yǎng)教育及選拔任用。第五章R常管理第二十一條評(píng)委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集 體資格的確認(rèn)及證明。第二十二條評(píng)委會(huì)辦公室應(yīng)當(dāng)做好集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn) 集體的管理與服務(wù)工作，為集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體建立專 門檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第二十三條建立集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人重要情況報(bào)告制度。集團(tuán) 公司先進(jìn)個(gè)人的工作變動(dòng)、錄用晉升、辭職下崗、離退休或者嚴(yán)

11、重違法違紀(jì)等重要情況，由所屬單位逐級(jí)上報(bào)評(píng)委會(huì)辦公室進(jìn)行 備案。第二十四條各有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)與先進(jìn)個(gè)人所在單位進(jìn)行密切 的配合，定期了解先進(jìn)個(gè)人的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活情況，傾 聽其意見、建議和要求，及時(shí)解決先進(jìn)個(gè)人在工作生活等方面的 困難，維護(hù)其合法權(quán)益。第六章榮譽(yù)稱號(hào)的取消第二十五條集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人有下列情形Z的，取消其榮 譽(yù)稱號(hào)：一、用虛假事跡騙取先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)的;二、收到集團(tuán)公司開除、留用察看處分的;三、因觸犯法律收刑事處罰的;四、有其它違法違紀(jì)行為，情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣影響的;五、自動(dòng)離職的。第二十六條取消集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)的程序:一、先進(jìn)個(gè)人所在單位出具書面報(bào)告;二、報(bào)評(píng)委會(huì)辦公室

12、進(jìn)行審查;三、評(píng)委會(huì)辦公室對(duì)報(bào)告進(jìn)行審核;四、報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第二十七條集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人被取消榮譽(yù)稱號(hào)的，集團(tuán)公司 應(yīng)當(dāng)收回其榮譽(yù)證書，并終止其享有的各種優(yōu)待政策。第七章附則第二十八條本辦法由集團(tuán)公司工會(huì)辦負(fù)責(zé)解釋。第二十九條本辦法自頒布Z日起實(shí)施。先進(jìn)員工發(fā)言稿范文_演講稿范文能夠作為先進(jìn)員工的代表上臺(tái)發(fā)言，我倍感榮幸和自豪。我是自2006年剛畢業(yè)就走進(jìn)東亞這個(gè)大家庭的，近三年 來(lái)，是東亞提供的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，也是東亞讓我不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步， 在這里我首先衷心的感謝東亞這個(gè)大學(xué)校，也感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼓 勵(lì)、支持、指導(dǎo)、包容和肓定。去年，我取得了一定成績(jī)，這得益于我們實(shí)驗(yàn)小組團(tuán)隊(duì)的 默契配合，也離不

13、開領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)。去年，我也發(fā)現(xiàn)自身存 在一些缺點(diǎn)和不足，這需同事的幫助，也需要領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)和點(diǎn)撥。 現(xiàn)將我去年的工作簡(jiǎn)單的總結(jié)如下：1在NK009項(xiàng)目上，去年初做了三批試生產(chǎn)，出現(xiàn)了一些 小試中沒有出現(xiàn)的問題。年后，我們集屮力量來(lái)解決問題，分析 并通過小試驗(yàn)證，解決了結(jié)晶過程屮暴析問題，改善晶體的大小 和顏色問題，改變了干燥困難的情況，穩(wěn)步和提升收率；同時(shí)， 省去部分工序和部分輔料，減少工藝流程，降低了成本。另外， 為該項(xiàng)目的注冊(cè)準(zhǔn)備技術(shù)和生產(chǎn)方面的資料，并保證其順利通 過。2在NK012項(xiàng)目上，顛覆性的改進(jìn)了所給的原始工藝，摸 索出了一套新的反應(yīng)體系，并改進(jìn)各步驟屮的工藝參數(shù)，使得收 率提

14、高到195%以上，成品晶形好、顏色佳，質(zhì)量?jī)?yōu)于USP和 EP的標(biāo)準(zhǔn)。特別結(jié)合GMP和ESH的理念，省去部分溶劑和鹽, 避免麻煩的溶劑回收工作，也減少環(huán)保和安全的壓力。在12月 屮旬，完成了三批屮試驗(yàn)證，結(jié)果比較樂觀。3自去年12月屮旬開始研發(fā)難度較大且富有挑戰(zhàn)性的7-PACA項(xiàng)目，現(xiàn)在已理清思路，摸索工藝參數(shù)和檢測(cè)條件，目 前已經(jīng)取得階段性進(jìn)展。4以廠為家，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，給實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)部管理和部 門建設(shè)提出了一些建議。作為實(shí)驗(yàn)室主管，我的關(guān)于實(shí)驗(yàn)室管 理的若干意見，得到呂總和鄒工的支持和肯定，六條建議逐一 落實(shí)。5 一年的工作屮也發(fā)現(xiàn)自身存在一些不足：一、英語(yǔ)水平 有待提高。二、由于所做工藝路線相對(duì)較短，反應(yīng)相對(duì)單一，知 識(shí)面特別是反應(yīng)類型接觸的較少。三、管理方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有 必要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和積累。成績(jī)屬于過去，而存在的不足需要切實(shí)的改進(jìn)。2009年，是我們東邦夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，這一年，公司多次 組織不同規(guī)格和類型的培訓(xùn)，GMP、ESH理念深入人心，管理 水平和員工素質(zhì)明顯提高，廠容廠貌煥然一新。我們有理由堅(jiān)