公司研發(fā)項目審核管理制度

公司研發(fā)項目審核管理制度1.前言本制度旨在規(guī)范公司研發(fā)項目的審核管理流程，確保項目的科學性、可行性和有效性，提高項目管理水平，保障項目的順利進行。2.適用范圍本制度適用于公司全部研發(fā)項目，包含內部研發(fā)項目和外部合作項目。3.項目審核的目的項目審核的目的是對研發(fā)項目進行全面的評估和分析，以確定項目的可行性和對公司發(fā)展的貢獻，為高效、有序地進行研發(fā)工作供應支持。4.審核流程研發(fā)項目審核分為三個階段，分別是前期評估、認真評審和決策審批。4.1前期評估在項目提出階段，項目發(fā)起人需準備相關資料，包含但不限于以下內容：項目背景和目標項目計劃和里程碑預期成績和效益項目可行性分析風險評估和掌控措施預算和資源需求項目發(fā)起人需將資料提交給研發(fā)項目評估小組，評估小組由公司高層及相關專業(yè)人員構成。評估小組將對項目進行評估，評估內容包含但不限于以下方面：項目是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略項目的技術可行性和市場需求項目的風險和可控性項目所需資源和預算是否充分評估小組將依據(jù)評估結果提出建議，并決議是否進入下一階段的認真評審。4.2認真評審在項目進入認真評審階段，項目發(fā)起人需準備更加認真和具體的資料，包含但不限于以下內容：認真的項目計劃和進度布置研發(fā)方法和技術路線項目團隊的構成和本領需要的資源，包含人力、物力和財力項目的風險分析和掌控措施項目發(fā)起人需要將認真的資料提交給研發(fā)項目評審小組，評審小組由相關專業(yè)人員構成。評審小組將對項目進行更加認真和全面的評審，評審內容包含但不限于以下方面：項目的科學性和技術可行性項目的市場需求和競爭情況項目的風險和掌控措施的有效性項目所需資源的充分性和合理性評審小組將依據(jù)評審結果提出評審報告，并提交給公司高層進行最終決策。4.3決策審批在項目進入決策審批階段，公司高層將對項目提出最終決策。決策內容包含但不限于以下方面：是否批準項目立項項目的資源調配項目的預算和進度布置項目的風險和掌控措施決策結果將由公司高層正式發(fā)布，并通知項目發(fā)起人和評審小組。5.規(guī)定和責任為了確保項目審核的公正性和規(guī)范性，訂立以下規(guī)定和責任：5.1規(guī)定項目發(fā)起人應按要求供應項目所需的各項資料，確保信息的準確性和完整性。評估和評審小組應依照制度要求進行評估和評審，并提出客觀、公正的評估看法。公司高層應依據(jù)評審報告，進行決策審批，并確保決策的合理性和可行性。5.2責任項目發(fā)起人負責項目提案的準備和提交，以及與評估和評審小組的溝通和協(xié)調。評估和評審小組負責對項目進行評估和評審，提出評估看法，并保證評估過程的公正性和客觀性。公司高層負責最終決策的審批和發(fā)布，并確保決策的合理性和可行性。6.績效考核對于參加項目審核的人員，將按規(guī)定進行績效考核，并將考核結果作為評價其業(yè)績的緊要依據(jù)。7.附則本制度的解釋權歸公司管理負責人全部，并有權依據(jù)需要進行修改和調整。8.生效日期本制度自發(fā)布之日起生效。以上為公司研發(fā)項目審核管理制度，為確保項目的可行性和有效性，提高項目管理