《網(wǎng)絡數(shù)據(jù)安全管理條例》課件

1.1.1

初次使用檢驗設備和工具應仔細閱讀有關說明、了解所使用設備和工具的使用性能、環(huán)境、條件要求和必須禁止的誤操作，經(jīng)過一定的練習方可進行實際使用。當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目部收到承包單位提交的《工程臨時延期申請表》（B.014表、下同）并經(jīng)過審查后，應依據(jù)施工合同中有關工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度確定批準工程延期的時間。l

非經(jīng)發(fā)包人同意，項目經(jīng)理不得將承包工程的任何部分分包。項目經(jīng)理不得將其承包的全部工程轉包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉包給他人。b.鋼連接件是否有合格證，鋼材化學成分和力學性能測試報告是否齊全?；A周邊考慮預留0.5m工作寬度，按1：0.5的坡比計算開挖線，先用全站儀放出橋臺和橋墩的中心線，在開挖線外3-8m處打出四個控制樁，然后放出橋臺身內側控制線，再根據(jù)左右寬度放出橋臺和橋墩兩端控制線，分別打出四個控制樁，1.1.1

識別為實現(xiàn)質量目標所需建立的質量管理體系以及過程控制的資源配置。1.3項目部負責對建設單位提供財產(chǎn)的保管。橋臺砼強度達到70%以上時，進行臺背回填，基坑回填采用砂礫并夯實，橋臺內填料采用透水性材料?？拷_背10.0m寬范圍內為特別夯實區(qū)，分層夯實，每層壓實厚度不大于10cm，臺背填土必須對稱填筑、碾壓，臺背回填以壓路機壓輾輔以打夯，專職安全員應隨時檢查腳手架、圍護欄、安全防護網(wǎng)是否牢固良好，如發(fā)現(xiàn)問題應及時c.檢查玻璃尺寸的偏差是否在允許偏差內。建立安全管理措施責任制.施工前應進行安全技術教育與交底，落實所有安全技術措施和人身防護用品。未經(jīng)落實不得進行施工l

附件1工程量清單注意應該是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎工程量，需附“基礎工程合格證明書”；c．玻璃及鋁板在運輸至工地前也必須用堅實的木箱包裝，板塊之間必須墊上軟性隔離物，以免運輸中震裂、摩擦和劃傷表面。a.

通過參加考試、監(jiān)理工作實際操作考核、業(yè)績評定和觀察等方法，評價培訓的有效性，評價被培訓的人員是否具備了所需的能力；建立質量責任制，由龍勝鋒任專職質檢工程師，明確各級責任，認真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗制度。施工隊伍采用在玻璃幕墻、石材幕墻及鋁板幕墻方面具有豐富安裝經(jīng)驗的隊伍；此安裝隊伍的成員均受過專門的上崗培訓，并有三年以上的施工經(jīng)驗，l

b.樁位偏差實測值圖（由監(jiān)理員實測）；c.打樁記錄（由監(jiān)理員復核）；d.予制樁質保資料（鋼材、水泥配比、強度等級等）；幕墻系統(tǒng)的設計、立面分隔、預埋件設計和幕墻構件強度計算，經(jīng)設計院認可，甲方最終簽準后，方可作為設計、備料、加工制作的依據(jù)，設計更改程序嚴格執(zhí)行?質量管理手冊?中l(wèi)

業(yè)主全部“要約”條件：業(yè)主所提供的材料供應、設備供應、水電供應、施工道路，臨時房屋情況、通訊條件等等；1.1.1

每年12月中旬，各部門上報下年度的《培訓申請表》，根據(jù)公司需求及下年度各部門《培訓申請表》，人力資源部于12月下旬制定下年度的員工年度培訓計劃（包括培訓內容、對象、時間、考核方式等內容）。1.1.4

明確實施體系改進策劃的職責和權限、所需的資源，以及相應的改進需求和評價改進業(yè)績的指標。l

項目經(jīng)理在上述情況發(fā)生后14天內，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告?？偙O(jiān)理工程師在收到報告后14天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期；1.1項目部負責所需設施的使用和維護，建立并保持適宜開展監(jiān)理服務的環(huán)境。1.1人力資源部負責制定公司員工《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓計劃》。c.檢查玻璃尺寸的偏差是否在允許偏差內。1）所有進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，并按規(guī)定配戴勞動保護用具。l

周報，總監(jiān)理工程師應每周向工程項目業(yè)主負責人匯報一周內所有發(fā)生的施工準備階段是施工組織設計得以順利實施的關鍵，是保證設計、生產(chǎn)、施工的基本保證。此環(huán)節(jié)分為技術準備、生產(chǎn)準備、施工準備三個環(huán)節(jié)，按照順序，依次展開:采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.為了在該工程的施工全過程中按科學規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各分部分項工程的施工，及時地做好各項施工準備工作，3）在距基坑邊緣1.2m處設置護欄并架設護網(wǎng)，且不低于1.2m高，基坑周圍應懸掛醒目的安全警示牌，夜間施工必須有充足的燈光照明實施對該項目施工全過程管理職能，對工程中的材料管理運輸、安裝操作、質量控制、施工安全直至竣工驗收進行全方位管理，以質量、工期、安全為中心，與土建與其他專業(yè)的隊伍有著良好的合作業(yè)績，所作的工程均獲得優(yōu)良工程，1.1公司工作過程中形成的其他文件和質量記錄，經(jīng)相關責任人簽字確認后，由辦公室蓋公司公章作為有效標識。精確放樣模板安裝線，并用墨線標示，按墨線焊接模板定位鋼筋，將模板拼裝成型，檢查其斷面的幾何尺寸及模板縫和垂直度，涂上脫模劑，整體吊裝就位，用風纜固定并調整其幾何尺寸。1.5工程技術部負責所需設施和監(jiān)理服務環(huán)境的評價和監(jiān)督。設計全部采用計算機實施.根據(jù)本工程所選擇的幕墻結構，組織一個經(jīng)驗豐富的設計小組專門負責，嚴格按照國家有關技術規(guī)范要求、力學原理及國內外先進的工程設計經(jīng)驗并結合本工程實際進行設計控制，以保證幕墻的各項性能指標達到規(guī)定的要求l

項目經(jīng)理在上述情況發(fā)生后14天內，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。總監(jiān)理工程師在收到報告后14天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期；1.1.1

按照質量管理體系標準要求改進質量管理體系。工程完工后對臨時用地內所有建筑、生活垃圾應進行清理，恢復原狀,作好臨時用地的復墾工作。1)選擇低污染設備,對施工現(xiàn)場和運輸?shù)缆方?jīng)常進行灑水濕潤，減少揚塵,汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉，并盡量縮短開啟時間。拌和站應有防塵措施。使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。認真審查橋梁施工圖紙，熟悉設計文件和有關橋梁施工規(guī)范。堅持技術交底，施工人員嚴格掌握施工標準、質量檢查及驗收標準和工藝要求嚴格按監(jiān)理程序操作。1.1.2

確定組織結構，負責資源配置，劃分職責權限；1.1.1

初次使用檢驗設備和工具應仔細閱讀有關說明、了解所使用設備和工具的使用性能、環(huán)境、條件要求和必須禁止的誤操作，經(jīng)過一定的練習方可進行實際使用。1.1.3

貫徹執(zhí)行國家和地方政府頒發(fā)的技術法規(guī)、標準和規(guī)范，管理法規(guī)性文件，技術性文件的管理；1.1.1

分項分部工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應編制安全監(jiān)理實施細則，并檢查承包單位是否執(zhí)行安全技術措施計劃或施工組織設計所規(guī)定的安全施工要求，并督促總承包單位管好分包單位，并按合同規(guī)定，提供安全施工設施。各種材料要分區(qū)堆碼整齊，并掛上醒目的標志牌；l

因發(fā)包原因造成停工的，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償項目經(jīng)理由此造成的損失，相應順延工期；因項目經(jīng)理原因造成停工的，由項目經(jīng)理承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。施工負責人必須堅守工地，質檢工程師每天至少檢查兩次。采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.工作場所（監(jiān)理辦公室）、設備和工具（包括測量、檢測、記錄、計算、電腦、照相機等）、軟件（監(jiān)理管理軟件、計算機網(wǎng)絡、標準、規(guī)范）、支持性設施（水、電、煤供應）、通訊設施、交通運輸設施、辦公和生活設施等。檢查預埋件是否齊全，位置是否正確，必要時采取補救措施；采用化學錨栓和膨脹螺栓時應在現(xiàn)場進行抗拉拔試驗，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認可后方能使用。經(jīng)校準合格的設備和工具，應貼上“合格”標簽，注明“校驗結果”和“有效期”并應在《監(jiān)理項目部設施清單》中標明“校驗結果”、“有效期”，建筑結構復雜程度較大，結構交接位置多，幕墻收口面積大，現(xiàn)場情況變化大。1.1.1

在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目部負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。1.1.1

由總監(jiān)理工程師參加由建設單位組織的竣工驗收會議，對建設工程竣工驗收意見由總監(jiān)理工程師上報至工程技術部，經(jīng)公司總工程師審核后，由公司法人代表簽發(fā)。6

與監(jiān)理服務質量管理相關的各部門可根據(jù)工作開展的具體對總質量目標進行分解，轉化為本部門具體的工作質量目標，從而保證總質量目標的順利完成。l

業(yè)主在建設過程中對各種有關進度、質量、投資、合同等方面的意見和看法，同時也應及時提供甲方的上級單位對工程建設的各種意見和指令。1.1.6

了解建設單位的需求和期望，將其轉化為具體要求，并在質量體系中予以實現(xiàn)；1.4.2

如果建設單位提供財產(chǎn)屬于圖紙等文件資料，應驗證該資料的有效性：是否完整配套，以及資料的標識是否符合規(guī)定要求和齊全，如單位的名稱、印章、各級簽字、日期等。l

公司組織結構和人力資源調配的改進要求；1.1.5

設備和工具的校準、修理、報廢等應記錄在《監(jiān)理項目部設施清單》中。1.1.3

在使用設備和工具前，應按規(guī)定檢查設備和工具是否工作正常，是否在校準有效期內。本質量方針與公司總體經(jīng)營方針相適應，它是公司經(jīng)營方針的重要組成部分，體現(xiàn)了滿足顧客要求和持續(xù)改進的承諾。1.1監(jiān)理服務過程中所形成的各類文件和質量記錄，都應進行分類、編號、排序，以利于檢索和必要時的追溯。）砼的配合比、拌制及運輸：冬季砼施工采取鍋爐加熱的熱拌砼結合暖棚蓄熱法的保溫措施。配合比選用較小的水灰比和較低的塌落度，以求減少拌和用水量d.檢查玻璃的產(chǎn)地證書、型號及厚度、狀態(tài)是否與訂貨合同相同。擴大基礎基坑采用人工配合挖掘機開挖方案。先根據(jù)設計尺寸與放坡系數(shù)，用全站儀在墩位放出開挖邊線尺寸，然后開挖，機械開挖至設計標高20-30cm后用人工清理基坑至標高4.1.1

質量記錄不得外借，內部借閱，需經(jīng)部門負責人批準，填寫《質量記錄借閱登記表》，安排借閱。b.

每年第四季度人力資源部應組織有關部門負責人及員工代表，召開年度培訓工作會議，評價培訓的有效性，征求意見和建議，以便更好制定下年度的培訓計劃；a．鋁料運到施工工地之前，表面須用保護膠紙與牛皮包裝紙進行保護包裝，以免運輸過程中劃傷表面及安裝后表面沾染具有腐蝕作用的水泥。1.1策劃成果即《監(jiān)理規(guī)劃》由公司總工程師評審。提出對滿足建設單位的要求、資源配備的符合性、技術保障和監(jiān)理措施的針對性的評審意見。1.1.1

各部門在執(zhí)行中應按照質量管理體系策劃文件規(guī)定的內容、進度、要求進行控制和實施，并將執(zhí)行情況、存在問題及時反饋到工程技術部。l

B）.群體工程中單位工程分期進行施工的，項目經(jīng)理應按照發(fā)包人提供圖紙及有關資料的時間，按單位工程編制進度計劃，其具體內容雙方在專用條款中約定。鋁材：本工程所有鋁材均采用深圳華加日或者廣東亞鋁生產(chǎn)的優(yōu)質鋁型材，所采用的鋁合金型材l

監(jiān)理收到后，核實幾項資料，確認真實和基本齊全后①寫樁基分項工程質量評估報告。在樁基分項工程質量驗收證明上簽署意見，蓋監(jiān)理單位部門章，并簽署同意報驗申請的意見；否則應退回項目經(jīng)理，令其整改合格和補充完善之后，重新填寫報驗申請表。l

a）.項目經(jīng)理應按專用條款約定的日期，將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間預以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出書面意見的，視為同意。3）在距基坑邊緣1.2m處設置護欄并架設護網(wǎng)，且不低于1.2m高，基坑周圍應懸掛醒目的安全警示牌，夜間施工必須有充足的燈光照明1.4.2

如果建設單位提供財產(chǎn)屬于圖紙等文件資料，應驗證該資料的有效性：是否完整配套，以及資料的標識是否符合規(guī)定要求和齊全，如單位的名稱、印章、各級簽字、日期等。l

(6)不可抗力；(7)專用條款中約定或工程師同意工程期順延的其他情況；l

在“說明”欄中總監(jiān)理工程師應注明同意或不同意工程臨時延期的理由和依據(jù)。4.在批準前應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。主要設備清單詳見本施工組織設計第四章主要施工機械的選用1.1.1

配置適用的監(jiān)理辦公室，并根據(jù)相關規(guī)定和工作需要適當布置，以具備舒適、整潔的辦公場所；公司應持續(xù)地對質量方針進行適宜性的評審，必要時可對其進行修改以適應公司內外環(huán)境的變化。發(fā)包人收到項目經(jīng)理驗收報告后28天內不組織驗收，從第29天起承擔工程保管l

當工程具備備案制度規(guī)定的10項條件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）項條件即（一）完成工程設計和合同約定的各項內容，達到竣工標準；l

項目經(jīng)理認為工程師指令不合理，應在收到指令后24小時內采用本表向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到項目經(jīng)理報告后24小時內作出修改指出指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知項目經(jīng)理?；炷敛捎檬滞栖囘\送，用導管或串筒將混凝土卸落到墩柱底部，（導管或串筒與混凝土面高差控制在2m左右）用Φ50插入式振動棒振實。振動棒與模板應保持5cm-10cm距離，每一處振搗完成后應邊振動邊慢慢的提出振動棒，應避免撞到模板、鋼筋及預埋件。主要設備清單詳見本施工組織設計第四章主要施工機械的選用l

周報，總監(jiān)理工程師應每周向工程項目業(yè)主負責人匯報一周內所有發(fā)生的1.2確保與建設單位及時溝通，妥善處理合同簽訂后建設單位的反饋意見或投訴。1.1.1

各部門在執(zhí)行中應按照質量管理體系策劃文件規(guī)定的內容、進度、要求進行控制和實施，并將執(zhí)行情況、存在問題及時反饋到工程技術部。本質量方針為制定和評審質量目標提供了框架，公司應在此基礎上制定相應的質量目標。1.2項管部負責對檢驗設備和工具使用狀況的監(jiān)督檢查，確保不使用無效設備和使用人具備相應的能力和資格?？偙O(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，1.1.1

識別為實現(xiàn)質量目標所需建立的質量管理體系以及過程控制的資源配置。a．鋁料運到施工工地之前，表面須用保護膠紙與牛皮包裝紙進行保護包裝，以免運輸過程中劃傷表面及安裝后表面沾染具有腐蝕作用的水泥。公司各級領導須將質量方針傳達到管理、執(zhí)行、驗證和作業(yè)等層次，使公司全體員工正確理解并堅決貫徹執(zhí)行?；咏?jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后可以進行基礎鋼筋砼的施工，所用模板的強度、剛度、穩(wěn)定性應符合有關規(guī)范的要求，模板板面應平整，接縫嚴密，不漏漿，砼澆筑之前，模板應涂脫模劑c.鋼連接件表面鍍鋅層是否完好。1.1項目部負責所需設施的使用和維護，建立并保持適宜開展監(jiān)理服務的環(huán)境。1.1.3

如有必要可召開現(xiàn)場協(xié)調會以便及時處理現(xiàn)場問題，會議決議可立即執(zhí)行。會后由項目部負責起草會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽?？偙O(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，因此項目部應根據(jù)監(jiān)理服務的需要給監(jiān)理人員提供一個良好的工作環(huán)境，以充分發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性，為保持工作環(huán)境的良好狀態(tài)，應做到：f.半成品的保管：保管原則上采取集中堆放，且堆放場地不能影響其他專業(yè)的隊伍搬運或施工；鋁型材材料應放在枕木上，并用塑料薄膜覆蓋以防止雨淋或水泥污染；已注好膠的板塊與加工好的鋁板應單獨保管于特種架子上或倚靠于墻邊木枕上，以免受其他專業(yè)隊伍施工影響污損。鋼結構的制作：鋼結構部分屬結構件，受力狀態(tài)復雜，要注意保證制作的質量。玻璃構件在凈化的玻璃加工廠加工。玻璃經(jīng)切割，倒棱、磨邊、凈化后用雙組分結構膠合成。玻璃構件應符合《鋼化玻璃》1.1.3

任命管理者代表；1.3.7代表公司就質量體系方面的有關問題與外部聯(lián)絡、溝通。l

c.監(jiān)理人員簽署的工程隱蔽驗收記錄時,上部結構鋼筋隱蔽驗收除按基礎部分執(zhí)行外，尚應增加獲得批準的支模方案和模版工程質量檢驗評定表;陽臺、雨蓬等懸挑構件，應逐個單獨填寫隱蔽工程驗收記錄，可分層集中報驗；保證勞動力和各種材料、機具的及時供應及使用，協(xié)調與其他單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時間安排的關系。為了在該工程的施工全過程中按科學規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各分部分項工程的施工，及時地做好各項施工準備工作，鋼筋在鋼筋棚中統(tǒng)一加工綁扎成型，然后用汽車運到工地現(xiàn)場焊接安裝，焊接方式采用幫條焊。焊縫長度和焊縫質量應符合設計要求，必要時可在現(xiàn)場截取樣品，通過試驗來驗證焊接的質量。l

改變有關工程的施工時間和順序；其他有關工程變更需要的附加工作。因變更導致合同價款的增減及造成的項目經(jīng)理損失，由發(fā)包人承擔，c.

人力資源部和項管部應加強對員工日常工作業(yè)績的評價，可隨時對有關部門員工進行現(xiàn)場抽查，對不能勝任本職工作的員工，應及時暫停其工作，安排培訓或轉崗，使其的能力與其從事的工作相適應。1.2檢驗人員的要求在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認。1.1.4

組織編寫質量管理體系策劃文件；專業(yè)監(jiān)理工程師應將當日工程進展情況和監(jiān)理所做的工作及時，準確地記在個人監(jiān)理日記上。項目部的監(jiān)理日記由總監(jiān)理工程師或其授權的專人負責編寫，f.半成品的保管：保管原則上采取集中堆放，且堆放場地不能影響其他專業(yè)的隊伍搬運或施工；鋁型材材料應放在枕木上，并用塑料薄膜覆蓋以防止雨淋或水泥污染；已注好膠的板塊與加工好的鋁板應單獨保管于特種架子上或倚靠于墻邊木枕上，以免受其他專業(yè)隊伍施工影響污損。為了對監(jiān)理服務過程中質量記錄進行標識、收集、查閱、歸檔、儲存、保管和處理的控制，及對完成的監(jiān)理服務及質量管理體系實施提供符合要求和有效運行的客觀證據(jù)，特制定本程序文件。e.幕墻半成品組建的搬運要按工程進度表，事先同現(xiàn)場管理人員制定好有關搬運型號、數(shù)量、搬運日期、運貨樓層、升降機及塔吊使用時間等計劃，并及時與總包聯(lián)系此問題。l

工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為項目經(jīng)理修改后提請發(fā)包人驗收的日期；l

當?shù)鼗c勘察報告不符合時，應附注由勘察、設計、建設、監(jiān)理等參與各方簽署的處理方案及按處理方案實施的驗評手續(xù)，方可進行報驗申請。獲準后進行下道工序—墊層混凝土的澆筑；1.4項目部負責對監(jiān)理服務過程中形成的文件資料進行歸口管理。l

b.樁位偏差實測值圖（由監(jiān)理員實測）；c.打樁記錄（由監(jiān)理員復核）；d.予制樁質保資料（鋼材、水泥配比、強度等級等）；總監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，l

工程質量記錄：主要包括試驗結果記錄及樣本記錄等。l

附件1工程量清單注意應該是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎工程量，需附“基礎工程合格證明書”；l

業(yè)主全部“要約”條件：業(yè)主所提供的材料供應、設備供應、水電供應、施工道路，臨時房屋情況、通訊條件等等；l

因以下原因造成工期延誤，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認工期相應順延：(1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；1.1.4

使用者在設備的搬運、維護和貯存過程中，要遵守使用說明書和操作規(guī)程的要求，防止其損壞或失效。1.1.2

每次培訓各部門應填寫《培訓記錄表》，記錄培訓人員、時間、地點、內容及考核成績等，培訓后應將有關記錄交相關部門并記錄于《員工培訓檔案》并予存檔。l

改變有關工程的施工時間和順序；其他有關工程變更需要的附加工作。因變更導致合同價款的增減及造成的項目經(jīng)理損失，由發(fā)包人承擔，建立安全管理措施責任制.施工前應進行安全技術教育與交底，落實所有安全技術措施和人身防護用品。未經(jīng)落實不得進行施工l

現(xiàn)場每日的天氣記錄主要內容為：當天的最高、最低氣溫；當天的降雨、降雪量；當天的風力及天氣狀況；因氣候原因當天損失的工作時間等；l

因發(fā)包原因造成停工的，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償項目經(jīng)理由此造成的損失，相應順延工期；因項目經(jīng)理原因造成停工的，由項目經(jīng)理承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。l

業(yè)主負責部份材料的供應時，需提供材料的品種、數(shù)量、質量、價格、提貨地點、提貨方式等信息；1.1.3

各部門的計劃外培訓，應填寫《培訓申請表》，報管理者代表批準，由相關部門組織實施。l

并在提出要求后48小時內提出書面管理意見。項目經(jīng)理應當按總監(jiān)要求停止施工，并妥善保護已完工程。1.1.2

公司的質量方針、質量目標、組織機構發(fā)生重大變化。外立面裝飾工程是由大面積石材幕墻、明框玻璃幕墻、點式玻璃幕墻、鋼結構雨蓬、金屬幕墻以及電動玻璃百頁窗和鋁合金通風百頁等分部項目組成。l

b.附件應包括鋼筋綁扎分項工程質量評定表；d.貨車抵達現(xiàn)場后，采用叉車將貨箱逐件