“職工書(shū)屋”建設(shè)情況匯報(bào)

1、中國(guó)石油a書(shū)屋”建設(shè)情況匯報(bào)采油五廠信息與自動(dòng)化管理部、單位簡(jiǎn)介采油五廠信息與自動(dòng)化管理部成立于20 1 6年1月,由原信息管理站與自動(dòng)化計(jì)量大隊(duì)合并而成主要承擔(dān)業(yè)務(wù)為采油廠信息管理、投勞測(cè)配、儀表檢定與維修、油水井遠(yuǎn)程 計(jì)量、綜合化驗(yàn)、科技管理等業(yè)務(wù)。就是采油廠最大得技術(shù) 服務(wù)部門(mén)。通過(guò)信息與自動(dòng)化技術(shù)管理得統(tǒng)一，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為采油信息自動(dòng)化建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)得基礎(chǔ)。目前信息與自動(dòng)化管理部共有員工58人，全部為工會(huì)會(huì)員，平均年齡 40歲，其中已取得本科學(xué)習(xí)人員16人。管理部下設(shè)信息管理室、中心化驗(yàn)室、綜合技術(shù)組、投勞測(cè)配組與儀表計(jì)量組共五個(gè)組室二、職工書(shū)屋建設(shè)情況：信息與自動(dòng)化管理部成立

2、以來(lái)就把“職工書(shū)屋”建設(shè)作為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”得重要舉措，積極動(dòng)員與組織廣大職工讀好書(shū)、用好書(shū),從職工書(shū)屋中吸取營(yíng)養(yǎng) ,從 而轉(zhuǎn)換為提高自身綜合素質(zhì)、為企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量得 強(qiáng)大動(dòng)力，使職工書(shū)屋成為職工成才得搖籃與沃土。一）職工書(shū)屋基本情況信息與自動(dòng)化管理部“職工書(shū)屋”就是在原自動(dòng)化計(jì)量大隊(duì)閱讀室與信息管理站電子閱讀室合并而成得。書(shū)屋面積30 余平方米，書(shū)屋管理員 3 人，書(shū)屋藏書(shū)量 400 余冊(cè)，報(bào)刊 數(shù)量 4種,聯(lián)網(wǎng)電腦 1臺(tái),音像制品 10 張，報(bào)刊書(shū)架 2個(gè),桌椅1套，年借閱量3 0 0人次。（二）職工書(shū)屋建設(shè)情況1、完善硬件設(shè)施配套 .在職工書(shū)屋得硬件建設(shè)上 ,信

3、管部班子在辦公區(qū)域房間相對(duì)緊張得情況下,仍單獨(dú)開(kāi)辟一個(gè)辦 公室，建設(shè)職工書(shū)屋，落實(shí)職工書(shū)屋陣地。同時(shí)與采油廠工 會(huì)溝通，購(gòu)買(mǎi)圖書(shū) ,配齊桌椅、電腦得硬件設(shè)施 .從而為職工 提供了一個(gè)良好得讀書(shū)環(huán)境。2、重視員工需求 .信息與自動(dòng)化管理部青年職工比較多， 80，90 后青年職工思維活躍 .為了讓職工書(shū)屋得書(shū)籍受 到職工歡迎，管理部采用調(diào)查問(wèn)卷，職工點(diǎn)書(shū)等形式，根據(jù) 職工得崗位、技術(shù)等需求，工會(huì)予以配置，盡量在購(gòu)好書(shū)、 熱銷(xiāo)新書(shū)、需求要求得書(shū)籍上滿(mǎn)足不同職工求知啟智、休閑 放松得多樣化需求，努力使“職工書(shū)屋”成為開(kāi)啟職工智慧，激發(fā)職工創(chuàng)新活力 ,豐富職工業(yè)余生活得精神園地.目前 ,書(shū)屋報(bào)刊、 書(shū)籍

4、主要涵蓋電子信息、 石油科技、 文化生活與藝術(shù)、 政策法規(guī)、職工維權(quán)、國(guó)企黨建等種類(lèi)。3、完善規(guī)章制度.信息與自動(dòng)化管理部工會(huì)在加強(qiáng)職工書(shū)屋軟硬件建設(shè)得同時(shí)，也不斷加強(qiáng)職工書(shū)屋制度建設(shè)， 建立完善了圖書(shū)借閱管理制度 、職工書(shū)屋管理職責(zé)等 相關(guān)管理制度。 既借鑒正規(guī)圖書(shū)室得管理制度與方法 ,在圖書(shū) 得購(gòu)進(jìn)、 登記、 借閱等環(huán)節(jié)有章可依得同時(shí) ,又立足管理部情 況簡(jiǎn)化手續(xù)，方便工作開(kāi)展與職工使用，使職工書(shū)屋運(yùn)作進(jìn)步規(guī)范化。4、構(gòu)建交流平臺(tái)。因勢(shì)利導(dǎo)，推動(dòng)職工書(shū)屋與工會(huì)各項(xiàng)文化體育競(jìng)賽活動(dòng)相互交融 ,相互促進(jìn)。在職工讀書(shū)活動(dòng) 中，開(kāi)展班組讀書(shū)知識(shí)競(jìng)賽、讀書(shū)心得交流等豐富多彩得讀 書(shū)活動(dòng)形式 ,營(yíng)造良

5、好得讀書(shū)氛圍。 把“職工書(shū)屋”作為“創(chuàng)建學(xué) 習(xí)型組織、 爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)得重要載體。 同時(shí)在青年職 工中開(kāi)展 ,我身邊得青春故事征文 ,讀書(shū)分享會(huì)等活動(dòng) .通過(guò)活 動(dòng)，引導(dǎo)職工走進(jìn)書(shū)屋，接受教育，真正起到在活動(dòng)中引導(dǎo) 人，在環(huán)境中感染人，在交流中鼓舞人。（三）職工書(shū)屋建設(shè)成效1、文化場(chǎng)所增加 ,員工在緊張得工作之余 ,有了一個(gè)休閑 讀書(shū)、瞧報(bào)得場(chǎng)所 ,豐富了員工文化陣地 .2、技術(shù)需求得到滿(mǎn)足 .針對(duì)信息與自動(dòng)化管理部得成立， 員工在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、采油工程技術(shù)、測(cè)調(diào)工藝技術(shù)、儀表計(jì)量技術(shù)、 科學(xué)管理技術(shù)等方面都有很迫切得需求 .通過(guò)職工 書(shū)屋得建立，員工可以通過(guò)查詢(xún)與學(xué)習(xí)初步解決了這些需

6、求。3、技術(shù)水平得到提升。員工通過(guò)學(xué)習(xí)，技術(shù)水平得到明顯提升 ,搞研究、搞技術(shù)革新得氛圍日益濃厚。近期,結(jié)合所學(xué)技術(shù)，員工先后研制“測(cè)試安全平臺(tái)”、“儀表檢定臺(tái)安全防護(hù)裝置”、“試井防落卡瓦”、“測(cè)調(diào)溢流孔快速接頭”等工藝技術(shù)改進(jìn) .4、學(xué)習(xí)氛圍得到延伸。結(jié)合職工書(shū)屋得建設(shè)，信息與自動(dòng)化管理部開(kāi)展 “走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái) ”得方式開(kāi)展員工學(xué)習(xí)， 訓(xùn)”“與采油一廠測(cè)調(diào)技術(shù)交流 ”班“組長(zhǎng)技術(shù)匯報(bào)評(píng)比 ”等。以努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，提升員工技能。如開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全培、下步工作與建議：在下步得工作中，管理部將對(duì) “職工書(shū)屋 ”加大硬件投入，將針對(duì)性地增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)、科技信息、現(xiàn)代生活等類(lèi)別 得書(shū)籍， 并大力優(yōu)化圖書(shū)質(zhì)量， 盡量滿(mǎn)足員工得需求， 使 “職 工書(shū)屋 " 利用起來(lái)效果更好。繼續(xù)堅(jiān)持靈活建屋，與兄弟單位開(kāi)展“圖書(shū)互換”活動(dòng)做到互通有無(wú)，資源共享，最大限度地挖潛書(shū)屋效能，并促 使其作用充分發(fā)揮，使其始終充滿(mǎn)生機(jī)。同時(shí)舉辦多內(nèi)容、 多形式得讀書(shū)有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)， 不斷掀起“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組 織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工 "等