個人對人力資源的認識

1、個人對人力資源的認識我對人力資源的看法有三點：1、人力資源建設(shè)是一個長期積累的過程。人的工作能力是通過工作積累起來的，基本上要在短期之內(nèi) 讓能力有一個很大的提升是不現(xiàn)實的，也是違背了規(guī)律。人 力資源建設(shè)是考驗一個企業(yè)一個部門一個人的決心、信心與 耐心的工程。你不去積累，人力資源短板會越來越明顯，當 在某個時點你突然發(fā)現(xiàn)想干的事情由于缺少能干這事的人 而沒有干成，本來不能出差錯的很重要的事情由于缺少有能 力的人而沒有干好，本來很容易干好的事情由于能力不行而 沒有干好，你著急你上火于事無補。事在人為”事情有了在去找人，經(jīng)常是事半功倍。如果一開始認識到人力資源建設(shè)的長期特性，可以從小環(huán)節(jié) 里積累經(jīng)驗

2、，慢慢的就會總結(jié)出有效的辦法來； 那現(xiàn)在公司的一些小的舉措是可以參考的：1）外訓：參加外部專業(yè)化的培訓和研討會。聽講師講課總能接受一些好的觀點，同時，同行在一起交流總會了解到、 學習到其他企業(yè)好的做法。2）內(nèi)訓：以部門為單位，結(jié)合具體工作，開發(fā)培訓課件，分享工作經(jīng)驗與體會。這種方式是比較有效的，成本不好， 效果較好。3）崗位輪換。對于有培養(yǎng)潛質(zhì)的人，根據(jù)他的特長和培養(yǎng)方向，對工作崗位進行調(diào)整，通過多崗鍛煉就行人員培養(yǎng)。4）以老帶新（拜師傅） 。這種方法比較古老，在有的單位形 式大于實質(zhì)。在利益機制上怎么去捆綁還沒有好的辦法。2、人力資源建設(shè)是一種長期投資，企業(yè)的付出費用與時間成本。有的企業(yè)認為

3、人力資源建設(shè)無非是引進幾個人，培訓幾次， 費用花費應該不會很大。其實不然，如果真的把人力資源建 設(shè)好，付出的費用，花的時間也是比較多的。例如，為了做好人員儲備，有的崗位要設(shè)置一正一副、或者本來設(shè)置一個人的，現(xiàn)在要招兩個人；在培訓上，原來 只是內(nèi)訓，現(xiàn)在要外訓甚至要選拔一部分人參加清華北大的 學習班；在激勵上，原來只考慮一小部分人，現(xiàn)在的人員增 加，考慮的范圍擴大了。 如果把各種各樣的費用計算上去的， 這些費用并不是一個小數(shù)目。如果僅僅從短期的投入產(chǎn)出來計算，這項工作是很難推進的。3、人力資源建設(shè)是一把手工程。僅僅企業(yè)的人力資源部門重視，就是你這個部門能力再 強，工作也是做不好的。 只有總經(jīng)理重視， 把氛圍營造起來， 把責任層層落實，讓每個部門負責人真正承擔企業(yè)第一責任 的作用，再加上人力資源部的總體拉動，與部門全面配合， 人力資源工作才能做得好，出成果。如果部門不重視，那就不要提人力資源建設(shè)。畢竟部門經(jīng)理 清楚知道本部門每一個人的優(yōu)缺點、工作業(yè)績情況，如何對 癥下藥培養(yǎng)人最有發(fā)言權(quán)。否則，你人力資源部去跨層級去 了解人，往往了解不到最真實的信息。為了督促各部門做好此項工作，企業(yè)可以把人員流動指標、培訓指標、課時輸