7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案1

1、7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案17S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案1、本方案目的:為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從而減少浪費(fèi)，提高 產(chǎn)能、特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 、方針：一點(diǎn)一滴做起，打造精益團(tuán)隊(duì)! 、要求：培養(yǎng)四個(gè)意識(shí)（環(huán)境意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)、 效率意識(shí)）。 、目標(biāo)：環(huán)境清新、物流有序；標(biāo)記清晰，安全保障;培養(yǎng)素質(zhì)、提高效率；穩(wěn)定品質(zhì)，提升形彖。2、范圍:本細(xì)則書(shū)確定了三豐木業(yè)有限公司7S活動(dòng)管理體系。本制 度適用于公司的全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程（適用于公 司各部門(mén)，函括廠區(qū)內(nèi)的食宿場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等）。3、執(zhí)行原則:3.1、自我管理的原則全員參與自覺(jué)自發(fā)的改善，現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人自覺(jué)動(dòng)手為自己創(chuàng) 造一

2、個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，充分依靠員工管理、 使員工在改造現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，也改造自己的人生價(jià)值觀。使員工有條不紊地工作，物品盡然有序地流動(dòng)。32、標(biāo)識(shí)清晰原則:明確各種物品的類(lèi)別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費(fèi), 搬運(yùn)方便，放定點(diǎn)，設(shè)置區(qū)域，利于清點(diǎn)。做到“定容、定量、 定位”管理。3.3、責(zé)任到人原則:各區(qū)域、設(shè)備、物品有明確管理責(zé)任人，對(duì)于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū) 域劃分，實(shí)行區(qū)域和日期責(zé)任制且責(zé)任到人。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員 工都有明確的崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)。3.4、持續(xù)改善原則:堅(jiān)持PDCA循環(huán)，通過(guò)滾動(dòng)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決 問(wèn)題。在檢查、考核、評(píng)比后，針對(duì)存在問(wèn)題，提出改進(jìn)

3、措施使 “7S”活動(dòng)不斷向深度和廣度開(kāi)展下去。3.5、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則:通過(guò)檢查評(píng)比，樹(shù)立先進(jìn)典型，推動(dòng)后進(jìn)進(jìn)取，重獎(jiǎng)成績(jī)顯 著者，表彰好人好事，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展“7S”活動(dòng)。4、管理職責(zé):4.1、行政管理職責(zé)、對(duì)7S歸口管理，負(fù)責(zé)以下工作:、制定7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案、組織各單位/部門(mén)執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)執(zhí)行情況考核。 、協(xié)助各部門(mén)成立7S管理小組，跟進(jìn)各小組工作執(zhí)行情 況。4.2、各單位/部門(mén)職責(zé) 、按7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案制定部門(mén)7S具體實(shí)施方法 并具體落實(shí)執(zhí)行。 、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下部門(mén)的7S管理全權(quán)負(fù)責(zé)、各位管理 人員對(duì)自己的下屬管理范用7S管理直接負(fù)責(zé)、各員工對(duì)個(gè)人工作場(chǎng)所地區(qū)域范圍的 7S管理直接

4、負(fù)責(zé)。 、各部門(mén)各層級(jí)的管理人員負(fù)責(zé)下屬員工的7S知識(shí)培訓(xùn) 和倡導(dǎo)。 、各部門(mén)制定部門(mén)內(nèi)具體的7S管理措施，并加以教導(dǎo)執(zhí) 行。43、成立7S小組: 、制定7S管理職責(zé) 、各獨(dú)立生產(chǎn)單位必須成立1個(gè)以上的7S小組；品質(zhì)并 在生產(chǎn)中。、公司必須成立行政、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、技術(shù)聯(lián)合成立1個(gè)7S小組、 、每個(gè)7S小組的組織人數(shù)原則上不少于1人、 、7S小組負(fù)責(zé)監(jiān)督/檢查各部門(mén)7S工作執(zhí)行落實(shí)情況、對(duì) 7S工作改善跟蹤。、行政主任為7S小組總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安排7S小組/調(diào)配 等工作、并對(duì)7S小組成員執(zhí)行情況考核;5、7S的執(zhí)行51、各部門(mén)自行組織落實(shí)7S管理，每周至少進(jìn)行1次7S 評(píng)比，內(nèi)部7S獎(jiǎng)懲措施并

5、執(zhí)行。5.2、各部門(mén)7S評(píng)比記錄和獎(jiǎng)懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月2號(hào)Z前向行政管理提交上月的7S執(zhí)行總結(jié)和評(píng)比檢查記錄。53、行政管理每月組織2次全公司7S評(píng)比檢查，按獎(jiǎng)懲處 罰外還必須按照年度考核方案落實(shí)考核；行政管理不定期組織召開(kāi)7S檢查會(huì)議，并且 要每月總評(píng)一次。6、責(zé)任區(qū)域劃分:61、7S管理機(jī)制圖。61、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場(chǎng)所歸行政管理劃分落實(shí)責(zé)任單位。63、各部門(mén)對(duì)部門(mén)所使用的工作場(chǎng)所直接負(fù)責(zé),6.4、公共場(chǎng)所責(zé)任劃分圖7. 月度評(píng)比檢查7.1.月度評(píng)比檢查方法：每旬檢查一次，每次檢查的具體時(shí) 間由現(xiàn)場(chǎng)檢查組臨時(shí)通知，所有當(dāng)R參加檢查評(píng)比的人員必須準(zhǔn)時(shí)在沙發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)部 辦公室集合。

6、72每月三次檢查完畢，“7S”管理部根據(jù)當(dāng)月分次檢查的評(píng) 分結(jié)果計(jì)算出各責(zé)任區(qū)域的平均分?jǐn)?shù)，作為當(dāng)月評(píng)比的重要依據(jù)。8. “7S”檢查的評(píng)比規(guī)則:81.評(píng)比得分計(jì)算公式一一各區(qū)域得分=工當(dāng)月日常巡查得 分/當(dāng)月日常巡查次數(shù)*0.4+E評(píng)分人數(shù)*0.6參與檢查的人員按也須開(kāi)7S檢查整當(dāng)月評(píng)比檢查得分/參與82月度評(píng)比檢查評(píng)分規(guī)則一一實(shí)行扣分制, 檢查表進(jìn)行評(píng)分，匯總后確定最后得分。83月度評(píng)比檢查屮發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng), 改通知單。94最后得分如有并列，則平均分配第一名的獎(jiǎng)金.8.5. “7S”整改限期最長(zhǎng)為一個(gè)星期（即7個(gè)工作R）,如需 要延長(zhǎng)，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)。86檢查組若有人員離職，由新進(jìn)相

7、應(yīng)人員替補(bǔ)。評(píng)分人員: 由7S評(píng)分小組評(píng)分。87.每月10日前公布各部門(mén)上月名次。88總分為100分，得分都在85分以上不作處罰，第一名照 獎(jiǎng)；最高成績(jī)未達(dá)到90分時(shí)，不頒發(fā)獎(jiǎng)金。89日常巡察評(píng)分規(guī)則一一實(shí)行扣分制，滿分100分，每出 現(xiàn)一個(gè)不合格整改報(bào)告扣1分/次，其中涉及到機(jī)器設(shè)備的一級(jí) 保養(yǎng)、生產(chǎn)與消防安全的不合格整改報(bào)告報(bào)扣2分/次。具體按 7S檢查表。9、檢查考核與獎(jiǎng)懲:91、評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法9.2、公司每月不下二次的7S評(píng)比活動(dòng)，在每月的5 FIZ前 公布上月評(píng)比情況，評(píng)比內(nèi)容包括每月部門(mén)每部門(mén)周評(píng)比結(jié)果和上半月評(píng)比一次的結(jié)果 進(jìn)行綜合后，作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，并且存檔。93、每月進(jìn)行獎(jiǎng)懲外、

8、其成績(jī)作為年終考核的條件Z。9.4、獎(jiǎng)懲內(nèi)容: 、公司評(píng)比出第一名：對(duì)該單位獎(jiǎng)勵(lì)300元。（給工序全 體人員平分），直接獎(jiǎng)勵(lì)上司50元。 、公司評(píng)比出第二名：對(duì)該單位獎(jiǎng)勵(lì)200元。（給工序全 體人員平分），直接獎(jiǎng)勵(lì)上司50元。 、公司評(píng)比出倒數(shù)第一名：罰該單位300元，并且按公司獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰 金100元； 、公司評(píng)比出倒數(shù)第二名：罰該單位200元，并且按公司 獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰 金50元。 、倒數(shù)第一、二名所有扣罰金由財(cái)務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部提供名冊(cè) 扣罰，其中總金額70%獎(jiǎng)給評(píng)分結(jié)果第一名和第二名的工序，由 工序直接上司分配

9、處理，另30%提交生產(chǎn)部留作各工序均達(dá)85 分以上獎(jiǎng)勵(lì)基金10、附錄與附表:附表：7S管理動(dòng)作流程圖、7S組織結(jié)構(gòu)圖、7S評(píng)分 檢查表本標(biāo)準(zhǔn)在公司發(fā)布，本標(biāo)準(zhǔn)出版權(quán)屬公司，加蓋本公司章后 為執(zhí)行文件，任何人不得私自復(fù)制或轉(zhuǎn)借他人。本標(biāo)準(zhǔn)由行政管理歸口解釋.本方案起草人：本方案審批人:7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案147S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案1,本方案目的：方案目的為確保工作環(huán)境整潔干凈，安全舒 適,從而減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)能，特制定本標(biāo)準(zhǔn).，方針:一點(diǎn)一滴做 起，打造精益團(tuán)隊(duì)！,要求:培養(yǎng)四個(gè)意識(shí)（環(huán)境意識(shí)，品質(zhì)意識(shí), 成本意識(shí)，效率意識(shí)）.，目標(biāo):環(huán)境清新，物流有序;標(biāo)記清晰，安 全保障；培養(yǎng)素質(zhì)，提高效率;

10、穩(wěn)定品質(zhì)，提升形象.2,范圍：本細(xì) 則書(shū)確定了三豐木業(yè)有限公司7S活動(dòng)管理體系.本制度適用 于公司的全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程（適用于公司各部 門(mén)，函括廠區(qū)內(nèi)的食宿場(chǎng)所，辦公場(chǎng)所，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等）.3,執(zhí)行原則 執(zhí)行原則：3.1,自我管理的原則全員參與自覺(jué)自發(fā)的改善，現(xiàn)場(chǎng)的 當(dāng)事人自覺(jué)動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊，清潔，方便，安全的工作環(huán) 境，充分依靠員工管理，使員工在改造現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，也改造自 己的人生價(jià)值觀使員工有條不紊地工作，物品盡然有序地流動(dòng). 32標(biāo)識(shí)清晰原則：明確各種物品的類(lèi)別，確定包裝方式,擺放整 齊，減少浪費(fèi)，搬運(yùn)方便,放定點(diǎn)，設(shè)置區(qū)域，利于清點(diǎn)做到“定容，定 量，定位嚐理.33

11、,責(zé)任到人原則：各區(qū)域，設(shè)備，物品有明確管理 責(zé)任人，對(duì)于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域和H期責(zé)任制且責(zé)任 到人.每個(gè)部門(mén)，每個(gè)員工都有明確的崗位責(zé)任，工作標(biāo)準(zhǔn)和工作 目標(biāo).34持續(xù)改善原則：堅(jiān)持PDCA循環(huán)，通過(guò)滾動(dòng)檢查,不斷發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題在檢查，考核，評(píng)比后，針對(duì)存在問(wèn)題，提出 改進(jìn)措施使”7S”活動(dòng)不斷向深度和廣度開(kāi)展下去.3.5,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 原則：通過(guò)檢查評(píng)比，樹(shù)立先進(jìn)典型，推動(dòng)后進(jìn)進(jìn)取,重獎(jiǎng)成績(jī)顯著 者，表彰好人好事,扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展“7S “活動(dòng) 4,管理職責(zé)：4.1,行政管理職責(zé)，對(duì)7S歸口管理，負(fù) 責(zé)以下工作：，制定7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案，組織各單位/ 部門(mén)執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)執(zhí)行

12、情況考核.，協(xié)助各部門(mén)成立7S管 理小組，跟進(jìn)各小組工作執(zhí)行情況.42各單位/部門(mén)職責(zé)，按7S 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案制定部門(mén)7S具體實(shí)施方法并具體落實(shí)執(zhí)行. ，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下部門(mén)的7S管理全權(quán)負(fù)責(zé)，各位管理人員 對(duì)自己的下屬管理范圍7S管理直接負(fù)責(zé)，各員工對(duì)個(gè)人工作場(chǎng) 所地區(qū)域范圍的7S管理直接負(fù)責(zé).，各部門(mén)各層級(jí)的管理人 員負(fù)責(zé)下屬員工的7S知識(shí)培訓(xùn)和倡導(dǎo).，各部門(mén)制定部門(mén)內(nèi) 具體的7S管理措施，并加以教導(dǎo)執(zhí)行.4.3,成立7S小組：, 制定7S管理職責(zé)，各獨(dú)立生產(chǎn)單位必須成立1個(gè)以上的 7S小組;品質(zhì)并在生產(chǎn)屮.，公司必須成立行政，銷(xiāo)售，財(cái)務(wù)，采購(gòu), 技術(shù)聯(lián)合成立1個(gè)7S小組，每個(gè)7S小組的

13、組織人數(shù)原則 上不少于1人，；7S小組負(fù)責(zé)監(jiān)督/檢查各部門(mén)7S丄作執(zhí)行 落實(shí)情況，對(duì)7S工作改善跟蹤.，行政主任為7S小組總負(fù)責(zé) 人，負(fù)責(zé)安排7S小組/調(diào)配等工作，并對(duì)7S小組成員執(zhí)行情況 考核；5,7S的執(zhí)行，5丄各部門(mén)自行組織落實(shí)7S管理，每周至少 進(jìn)行1次7S評(píng)比，內(nèi)部7S獎(jiǎng)懲措施并執(zhí)行.5.2, 各部門(mén)7S評(píng)比記錄和獎(jiǎng)懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月 2號(hào)Z前向行政管理提交上月的7S執(zhí)行總結(jié)和評(píng)比檢查記錄. 53,行政管理每月組織2次全公司7S評(píng)比檢查,按獎(jiǎng)懲處罰外 還必須按照年度考核方案落實(shí)考核;行政管理不定期組織召開(kāi) 7S檢查會(huì)議,并且要每月總評(píng)一次.6,責(zé)任區(qū)域劃分：6.1,7S管理機(jī)

14、制圖.6丄廠區(qū)/生活區(qū)的公共場(chǎng)所歸行政管理劃分落實(shí)責(zé)任單位.63各 部門(mén)對(duì)部門(mén)所使用的工作場(chǎng)所直接負(fù)責(zé)，6.4,公共場(chǎng)所責(zé)任劃分 圖7.月度評(píng)比檢查7丄月度評(píng)比檢查方法:每旬檢查一次，每次 檢查的具體時(shí)間由現(xiàn)場(chǎng)檢查組臨時(shí)通知，所有當(dāng)日參加檢查評(píng)比 的人員必須準(zhǔn)時(shí)在沙發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)部辦公室集合.72每月三次 檢查完畢，“7S “管理部根據(jù)當(dāng)月分次檢查的評(píng)分結(jié)果計(jì)算出各責(zé) 任區(qū)域的平均分?jǐn)?shù),作為當(dāng)月評(píng)比的重要依據(jù).檢查的評(píng)比規(guī)則: 8. "IS"檢查的評(píng)比規(guī)則：8.1 評(píng)比得分計(jì)算公式一一各區(qū)域得分二 E當(dāng)月日常巡查得分/當(dāng)月日常巡查次數(shù)*0.4+E當(dāng)月評(píng)比檢查 得分/參與評(píng)分人

15、數(shù)*0.6 82月度評(píng)比檢查評(píng)分規(guī)則一一實(shí)行扣 分制,參與檢查的人員按檢查表進(jìn)行評(píng)分，匯總后確定最后得分. 83月度評(píng)比檢查屮發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng)，也須開(kāi)7S檢查整改通 知單.94最后得分如有并列，則平均分配第一名的獎(jiǎng)金.8.5."7S'* 整改限期最長(zhǎng)為一個(gè)星期（即7個(gè)工作日），如需要延長(zhǎng)，必須經(jīng)過(guò) 總經(jīng)理批準(zhǔn).86檢查組若有人員離職，由新進(jìn)相應(yīng)人員替補(bǔ)評(píng)分 人員:由7S評(píng)分小組評(píng)分.87.每月10日前公布各部門(mén)上月名 次.8&總分為100分，得分都在85分以上不作處罰，第一名照 獎(jiǎng);最高成績(jī)未達(dá)到90分時(shí)，不頒發(fā)獎(jiǎng)金.89日常巡察評(píng)分規(guī)則一一實(shí)行扣分制，滿分100分,

16、每出現(xiàn) 一個(gè)不合格整改報(bào)告扣1分/次，其中涉及到機(jī)器設(shè)備的一級(jí)保 養(yǎng)，生產(chǎn)與消防安全的不合格整改報(bào)告報(bào)扣2分/次.具體按7S 檢查表.9,檢查考核與獎(jiǎng)懲檢查考核與獎(jiǎng)懲：檢查考核與獎(jiǎng)懲 91,評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法92公司每月不下二次的7S評(píng)比活動(dòng)，在每 月的5 RZ前公布上月評(píng)比情況,評(píng)比內(nèi)容包括每月部門(mén)每部門(mén)周評(píng)比結(jié)果 和上半月評(píng)比一次的結(jié)果進(jìn)行綜合后，作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，并且存檔. 93,每月進(jìn)行獎(jiǎng)懲外,其成績(jī)作為年終考核的條件之一.9.4,獎(jiǎng)懲 內(nèi)容：,公司評(píng)比出第一名:對(duì)該單位獎(jiǎng)勵(lì)300元.（給工序全體 人員平分），直接獎(jiǎng)勵(lì)上司50元.,公司評(píng)比出第二名:對(duì)該單 位獎(jiǎng)勵(lì)200元（給工序全體人員平分），直接獎(jiǎng)勵(lì)上司50元. ,公司評(píng)比出倒數(shù)第一名:罰該單位300元，并且按公司獎(jiǎng)罰 制度進(jìn)行考核（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金100元; ,公司評(píng)比出倒數(shù)第二名: