6S管理自查自糾制度

1、山煤集團(tuán)蒲縣萬家莊煤業(yè)有限公司6s 管理自查自糾制度第一章總則、目的： 為落實(shí)集團(tuán)公司 “規(guī)劃、 建設(shè)、改革、提高”總體工作方針， 根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)要求， 為進(jìn)一步打造 “企業(yè)、 學(xué)校、軍營(yíng)、 家庭”四位一體的特色企業(yè)文化，營(yíng)造一個(gè)整潔、干凈、舒 適、合理、安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境； 強(qiáng)化公司基層管理， 提高經(jīng)營(yíng)形象和員工綜合素質(zhì)，全面提升企業(yè)績(jī)效管理與安 全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施， 打造省內(nèi)一流、 國(guó)內(nèi)知名、 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特大型企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。推進(jìn)企業(yè) 6S 管理是企業(yè)文化進(jìn)入我礦深度發(fā)展的必然，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然。推進(jìn)6S 管理有利于 建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高

2、工作效能，建立 良好的辦礦拓礦環(huán)境，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌；有利于 辦礦拓礦與生產(chǎn)實(shí)踐、安全、績(jī)效管理相結(jié)合的全面融通； 有利于企業(yè)管理者與全體礦職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升 根據(jù)我礦實(shí)際情況特制訂本制度。二、適用范圍：本制度適用公司全體員工。章 6S 的定義及內(nèi)容管理定義 6S 一、6S 管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前 五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中， 第一個(gè)字母均為“ S”，故簡(jiǎn)稱為“ 6S”。、 6S 管理內(nèi)容及目的 1、整理（ SEIRI ） 定義：將工作場(chǎng)所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的 , 必 要的留下來 , 不必要的物品徹底清除，騰出空間

3、。目的：（1）騰出空間，發(fā)揮最大價(jià)值；2）防止誤用、誤送；3）塑造整潔舒適的工作環(huán)境； 2、整頓（ SEITON）定義：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置, 擺放整齊 ,明確數(shù) 量加以標(biāo)示。目的：（1）所需物品一目了然；2）整齊的工作環(huán)境；3）消除尋找物品的時(shí)間；4）提高工作效率； 3、清掃（ SEISO） 定義：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：（1）保持令人心情愉悅的工作環(huán)境；2）穩(wěn)定品質(zhì)；3）減少工業(yè)傷害事故；)SEIKETSU 清潔(4.定義：經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。）創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)；目的：（ 1 3S 成果。 2（）維持上面 SHITSUKE

4、） 5、素養(yǎng)（定 義：養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的 神 （也稱習(xí)慣性） 。 目的： 培養(yǎng)好習(xí)慣、 遵守規(guī)則的員工， 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神；）、安全（6SECURITY定義：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然；所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，減少和杜絕安全事故和人身傷亡。 確保生產(chǎn)生活現(xiàn)場(chǎng)處于安全狀態(tài)。目的：建立起安全 生產(chǎn)的環(huán)境， 三、自查自糾原則一）堅(jiān)持自查自糾與整改相結(jié)合。深入查找 6s 管理中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。二）堅(jiān)持自查自糾與專項(xiàng)檢查相結(jié)合。在深入開展6s 自查自糾的同時(shí)，配合做好 6s 管理活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和 6s 管 理活動(dòng)辦公室和 6s

5、 管理活動(dòng)糾察組的專項(xiàng)檢查。三）堅(jiān)持自查自糾與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合。認(rèn)真總結(jié)開展 6s 自查自糾工作中好的方式方法和查找出的好經(jīng)驗(yàn)、 好做法， 建立起查找問題的長(zhǎng)效機(jī)制和 6s 管理的長(zhǎng)效機(jī)制。第三章 6s 自查自糾方案、成立 6S 管理活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：于根旺副組長(zhǎng)：張根元杜家錦劉彥杰魯?shù)强粕蛉鹑A李國(guó)慶侯東峰田俊杰張建軍王學(xué) 組員：武文清錢尉良王江平馬鑫陽光明 謝太生于洋張凱田俊平王為平 趙海枝李新元王強(qiáng) 6S 管理 活動(dòng)辦公室二、成立 主任：武文清 成員：王景蘭（專員）姚治平趙毓鵬郭小鳳 管理活動(dòng)糾察組 6S 三、成立 武文清組長(zhǎng)： 王景蘭 副組長(zhǎng)：郭勇劉榮榮賈喬楠張永巖成員 高世寧賈建

6、華席振偉師勇 喬艷儒李耀龍?zhí)K宏偉緱劍英劉凱劉偉謝俊禮梁明星二、自查自糾內(nèi)容 各部門根據(jù) 6s 現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)（見附件 1）進(jìn)行自檢。、自查自糾方式一）按照 6s 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。深入了解各部門 6s管理工作實(shí)施情況、提出意見和建議。二）開展問卷調(diào)查。通過各部門人員對(duì)本部門6s 存在問題的評(píng)價(jià)，針對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)開展調(diào)查， 查找問題。三）召開座談會(huì)。邀請(qǐng) 6s 管理活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、 6s 管 辦公室成員、 理活管理活動(dòng)糾察組及各部門干部職工開展座談，查6s 動(dòng)找深層次的問題，討論研究整改方法和對(duì)策。四）開展現(xiàn)場(chǎng)咨詢。一方面宣傳本礦的職能職責(zé)、工作動(dòng) 態(tài)以及工作成績(jī)，另一方面了

7、解各部門的需求，解決存在的 問題，收集對(duì)本礦 6s 管理工作的意見和建議。四、自查自糾要求一）高度重視，強(qiáng)化責(zé)任。 6s 管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面 組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督自查自糾工作的開展， 6s 管理活動(dòng)辦公室 具體負(fù)責(zé)自查自糾的實(shí)施、督辦，意見和建議的整理、歸類 以及日常的協(xié)調(diào)。二）自查自糾過程中發(fā)現(xiàn)的問題，收集的意見和建議，要 及時(shí)整理、歸類，認(rèn)真研究整改措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制三）自查自糾過程查找出的重大問題，要及時(shí)上報(bào)。四）積極配合 6s 管理活動(dòng)糾察組的現(xiàn)場(chǎng)檢查、問卷調(diào)查 等評(píng)議工作。第四章 6s 管理自查自糾考評(píng)及相關(guān)責(zé)任、自查自糾考評(píng) （一）對(duì)獲得“ 6S”管理合格部門的，掛牌確認(rèn)。（二）對(duì)獲得“ 6S”管理優(yōu)秀部門的，除掛牌確認(rèn)外，視具體 情況專門制作“ 6S”管理優(yōu)秀部門專題片，在全礦推廣其優(yōu) 秀管理經(jīng)驗(yàn)。（三）對(duì)獲得“ 6S”管理優(yōu)秀部門的主要責(zé)任人，頒發(fā)榮譽(yù) 證書并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。（四）對(duì)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)建成立“ 6S”管理合格部門的主要工作領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)限期整改通知書 ，督促其拿 6S 責(zé)任 人，由礦”管理規(guī) 6S 出書面的具體改進(jìn)措施，限期內(nèi)進(jìn)行整改