5S現(xiàn)場管理制度111

1、5S現(xiàn)場管理制度1115S管理制度目的：為對公司進(jìn)行有效地管理，不讓工作場地一片混亂， 廠品和輔料亂堆亂放，避勉生產(chǎn)效率低下，品質(zhì)得不到提升，員 工越干越投勁，浪費(fèi)大量的時間去尋找所需的物件，針對以上現(xiàn) 彖特建立5S管理制度。5S管理制度可以有效地解決這些問題， 它能使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是企業(yè)走上成功之路的 重要手段Z。5S來自日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、 SEIKETSU（清潔）、SHITSU K玖修養(yǎng)）發(fā)音的第一個字母“S”， 所以統(tǒng)稱為“5S”。5S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提髙生 產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的

2、基石。一、5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容5S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的 內(nèi)容，具體包括：整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開.必須品擺在指定位 置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位 上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔 材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單 據(jù)等。其要點(diǎn)如下： 對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎? 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的; 即便是必需品.也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低 程度： 在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也 應(yīng)堅決處理掉，決不手軟：非必需品是指在這個地

3、方不需要的東西在別的地方或許 有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置。當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地, 你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽的空間可用。2.整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫 時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理干部（組 長、車間主管等）的責(zé)任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要, 它其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取 得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓你的 工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣 拿取物品更快，并讓大家都能理解這部管理制度并遵照執(zhí)行。這 樣： 將尋找的時間減

4、少為零; 有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn); 其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到 物品并能放回原處； 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。3.清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、 污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的 環(huán)境，公司所有人員（含總經(jīng)理）都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。 最好能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕 對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）。 對自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工.不要讓他擔(dān) 當(dāng)更重要的工作。 到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲

5、釘?shù)粼诘?上都可馬上發(fā)現(xiàn)。 設(shè)備異常在保養(yǎng)屮就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，“不會在使用中罷工4.清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃” Z后的R常維持活動, 即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi) 有無不良現(xiàn)彖，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘（視情 況而定）實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不 能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要; 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。5.修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精 神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí) 慣.努力創(chuàng)造一個具有良好

6、氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工 能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個別員工就會拋弄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn) 向好的方面發(fā)展。 學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度.使它成為每個人應(yīng)具備 的一種修養(yǎng)； 領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的; 需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德; 互相信任，管理公開化、透明化; 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。二、5S現(xiàn)場管理的重要作用5S現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認(rèn)識。(1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的客 戶也越來越多了.企業(yè)的知名度不斷提高，很多人慕名而來參觀 學(xué)習(xí)，結(jié)果擴(kuò)大了企業(yè)的聲譽(yù)和業(yè)務(wù)訂單；(2)員工能夠具有很強(qiáng)的

7、品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用,盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。(3)能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找 時間和等待時間，結(jié)果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周 期。(4)每個人正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。在任何崗位都能立 即上崗作業(yè)，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。(5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清掃、 清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人， 整個公司的環(huán)境面貌也隨Z改觀。三、5S現(xiàn)場管理與IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹貫徹IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是制造企業(yè)參與市場競爭的有利武 器。IS09001注重企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量管理，而5S注重企業(yè)的

8、外部 環(huán)境管理，將5S作為實(shí)施IS09001的輔助方法，可以對IS09001 的貫徹以及產(chǎn)品質(zhì)量的提高起到很好的促進(jìn)作用.是一種很值得 推廣的方式，為此，可以采取以下步驟進(jìn)行。 確定管理組織。任何一項(xiàng)需要廣泛開展的工作，都礙要有 專人負(fù)責(zé)組織開展。實(shí)施IS09001的企業(yè)一般都有一個類似于 IS09001領(lǐng)導(dǎo)小組的機(jī)構(gòu)，給該機(jī)構(gòu)賦予推行5S的職能比較恰 當(dāng)。 制訂激勵措施。實(shí)施IS09001的企業(yè)往往會有相應(yīng)的激勵 措施出臺，可以在制訂該措施時納入有關(guān)5S的激勵內(nèi)容。 制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。有了明確的書面文件, 員工才知道哪些可以做，那些不可以做，推行5S需要編制相應(yīng) 的文件，這些文

9、件可列入IS09001質(zhì)量體系文件的第三層文件范 疇中。 培訓(xùn)、宣傳。培訓(xùn)的對彖是全體員工，主要內(nèi)容是5S基 本知識以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件，本階段可與實(shí)施IS09001 的文案階段結(jié)合起來進(jìn)行。 全面執(zhí)行5So每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否 在企業(yè)中建立一個良好的5S工作風(fēng)氣.在這個階段得以體現(xiàn)， 本階段可與IS09000質(zhì)量體系運(yùn)行階段結(jié)合起來進(jìn)行。 監(jiān)督檢查。這個階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的 5S執(zhí)行文件在每位員工心屮打下“深刻的烙印”.并最終形成個 人做事的習(xí)慣，本階段可以與IS09001質(zhì)量體系屮的內(nèi)部質(zhì)量審 核活動結(jié)合起來進(jìn)行。在實(shí)施IS09001的企業(yè)屮推行5S管

10、理，既可以充分利用 IS09001的原有資源及過程.又可以對ISO 9001的實(shí)施起到良 好的促進(jìn)作用。四、5S檢查委員會成員的組成: 組長：陳匡賢 副組長：張得志、胡強(qiáng) 組員：曾兵儉、年磊、潘建、謝景杰、甘美蓮、鐘紅艷五、參加5S考評部門生產(chǎn)部 品質(zhì)部 研發(fā)部 物控部 人事行政部 （采購部、市場部、業(yè)務(wù)部）六、5S獎懲金額標(biāo)準(zhǔn):每個星期六下午16:3017:30進(jìn)行檢查，標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為100 分；每月底統(tǒng)計受檢查部門的綜合分?jǐn)?shù)，評選前一至二名和后 一至二名，排名第一名的部門獎勵300元，部門經(jīng)理獎勵150元, 相關(guān)管理人員獎勵100元；排名第二名的部門獎勵200元，部門 經(jīng)理獎勵100元，相關(guān)管

11、理人員獎勵50元。 每月底統(tǒng)計受檢查部門的綜合分?jǐn)?shù)，評選為倒數(shù)第一名的 部門罰款300元，部門經(jīng)理罰款200元，相關(guān)管理人員罰款100 元；倒數(shù)第二名的部門罰款200元，部門經(jīng)理罰款100元，相關(guān) 管理人員罰款50元。七、5S考評內(nèi)容:5S考核評分標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)分100分）文件資料管理1、文件資料未實(shí)行分類定置存放，有用與無用或長期不用 與經(jīng)常使用的混放在一起，不易查找。一項(xiàng)不符合扣1分2、資料盒、資料夾等標(biāo)識清楚，擺放整齊。一項(xiàng)不符合扣0.5分3、柜（箱）內(nèi)物品擺放不整齊或有雜物、積塵。一項(xiàng)不符 合扣1分4、非立即需要或過期的資料、物品入柜管理或廢棄。一項(xiàng) 不符合扣1分設(shè)備管理1、鍋爐、壓力容器

12、及管道行車、叉車等特種設(shè)備無超負(fù)荷、 超壓、超溫、超速運(yùn)行現(xiàn)彖。一項(xiàng)不符合扣2分2、機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動部位牢固設(shè)置安全防護(hù)裝置未設(shè)置防護(hù)裝 置扣1分；一防護(hù)裝置損壞、未固定扣1分3、備用設(shè)備整體清潔衛(wèi)生、在用設(shè)備無明顯積灰及其它污 染。一項(xiàng)不符合扣1分4、設(shè)備、設(shè)施等需明確責(zé)任人，且堅持R常維護(hù)保養(yǎng)。一 項(xiàng)不符合扣1分5、待用、輔助設(shè)備需標(biāo)識，明確責(zé)任人。一項(xiàng)不符合扣1 分6、安全附件或設(shè)施齊全可靠，設(shè)備整體維護(hù)保養(yǎng)到位，運(yùn) 行正常。一項(xiàng)不符合扣1分；一發(fā)生責(zé)任設(shè)備事故扣5分/次7、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場未實(shí)施定置管理，各類物品擺放雜亂，且 標(biāo)識不清。一項(xiàng)不符合扣1分5S現(xiàn)場管理制度15S現(xiàn)場管理制度“5S”

13、現(xiàn)場管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境,還能提高生產(chǎn)效率、 產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石Z?！?S”現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認(rèn)識：(1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧 客也會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參 觀學(xué)習(xí)，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路； 而整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人 才。(2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用, 盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。(3)能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋

14、找 時間和等待時間，結(jié)果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短 了加工周期。(4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。新員工和其他部門的 人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化 工作開展。(5) “人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清潔(從上至下，徹底清掃干凈，無衛(wèi)生死角)、清掃、素養(yǎng)(潛移 默化，提升素養(yǎng))的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公 司人、社會人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋 結(jié)友時也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。“5S”現(xiàn)場管理的作用:a)提供一個舒適的工作環(huán)境;b)提供一個安全的作業(yè)場所;C)塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形彖，提高

15、員工工作熱情和敬業(yè)精神;d）穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平;e）提高工作效率降低消耗;f）增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。推行“5S”現(xiàn)場管理的目的:a)員工作業(yè)出錯機(jī)會減少，不良品下降，品質(zhì)上升;b)提咼士氣;C)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率;d)資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi);e）整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形 象；f）通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全有保障;g）為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。最終達(dá)到:提咼品質(zhì)降低成本 提高效率 減少事故 提髙素質(zhì) 顧客滿意實(shí)施要領(lǐng):一、什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、

16、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項(xiàng)冃，因R語的 羅馬拼音均以”S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于R本，通 過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的 工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：1、革除馬虎Z心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作屮的每 一件”小事“ ）2、遵守規(guī)定3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了4、文明禮貌沒有實(shí)施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、 油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱了亂擺放，起 重機(jī)或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式 設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月Z后，也變成了不良的機(jī)械，要使 用的

17、工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂 的景彖。員工在作業(yè)屮顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初 兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S管理活動最為適合。二、5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng) 1S-整理定義:將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;不必要的東西要盡快處理掉。正確的價值意識使用價值，而不是原購買價值。目的:騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所生產(chǎn)過程屮經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品 等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用 的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌 亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi):即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時間。物品雜亂無章地擺放，增加盤點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。注意點(diǎn):要有