創(chuàng)業(yè)公司如何節(jié)約成本管好現(xiàn)金流-

1、創(chuàng)業(yè)公司如何節(jié)約本錢管好現(xiàn)金流？現(xiàn)金為王,我們?cè)趺粗卫憩F(xiàn)金？我們先從比較根底的財(cái)務(wù)報(bào)表來看,主要有三大 類型：資產(chǎn)負(fù)債表,損益表,及現(xiàn)金流量表.資產(chǎn)負(fù)債表可以從字面上去理解；損益表是你開源節(jié)流的結(jié)果,收入本錢減下來就是利潤；現(xiàn)金流量表提供企業(yè)在 某一特定期間內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出的信息.其有助于治理者了解凈收益質(zhì)量、取得和運(yùn)用現(xiàn)金的水平、支付債務(wù)本息和股利的水平和預(yù)測未來 現(xiàn)金流量.這三張表格其實(shí)是緊密相連的,凈利潤通過留存收益和利潤分配反映在資產(chǎn)負(fù)債 表中;凈利潤經(jīng)過現(xiàn)金性和非現(xiàn)金性相關(guān)調(diào)整, 得出經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量；現(xiàn)金凈流 量反映資產(chǎn)負(fù)債表中貨幣資金的變化情況.我舉個(gè)例子,初創(chuàng)

2、公司最多的費(fèi)用是 工資,發(fā)工資也就是資產(chǎn)里面的現(xiàn)金沒有了, 在利潤表里變成了費(fèi)用,你給不同 部門的員工發(fā)放工資就會(huì)形成不同的費(fèi)用.首先來看初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流.企業(yè)的現(xiàn)金永遠(yuǎn)是不夠用的,你要做的事情 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你現(xiàn)在有的錢,怎么能夠減少現(xiàn)金支出 ？要以很少的錢做很多的事.以 下是幾種節(jié)流的方式：第一,股權(quán)或期權(quán)支付.1993年2000年期間,我在硅谷工作.為什么當(dāng)時(shí)硅 谷的很多公司那么成功？由于所有的員工根本上都是公司的股東,很多工程師總 體的現(xiàn)金收入比其他人要低,但他們很大程度上是寄希望于公司給他們的期權(quán)或 股權(quán).這樣的好處是公司利益和員工的利益緊緊地捆綁在一起了,可以激發(fā)大家的積極性和主動(dòng)

3、性,并減少現(xiàn)金支出.這個(gè)對(duì)初創(chuàng)公司至關(guān)重要.第二,非現(xiàn)金的置換.我記得之前新浪、網(wǎng)易他們都是互換資源,現(xiàn)在也有一些 企業(yè)用自己的效勞換一些廣告資源.我記得當(dāng)時(shí)在硅谷,像房租、律師費(fèi)、廣告 費(fèi),都能用你的股權(quán)去購置這些效勞.最近京東與騰訊合作的案件是典型的用股 權(quán)置換各種資料與效勞的案件.這些非現(xiàn)金置換都能節(jié)約你的現(xiàn)金流出量.第三,戰(zhàn)略合作.我有一個(gè)客戶,他的一個(gè)做法就是跟運(yùn)營商合作.他有運(yùn)營商 客戶需要的效勞,運(yùn)營商有大量想要更好效勞的客戶,他們分別去開發(fā)客戶或開 發(fā)客戶想要的效勞本錢都是非常昂貴的.那戰(zhàn)略合作是怎么樣的呢？是把他跟運(yùn)營商捆綁在一起,通過運(yùn)營商向客戶提供他的效勞, 并跟運(yùn)營商分

4、成.這個(gè)我覺 得是很典型的一個(gè)戰(zhàn)略合作,節(jié)約了大量開發(fā)市場及客戶的費(fèi)用.第四,租賃與購置.任何企業(yè)的開展都離不開一些固定的投入.比方很多游戲企 業(yè),他們剛開始做網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營的時(shí)候,很多時(shí)候他們是選擇租賃效勞器或機(jī)房. 這個(gè)好處是你前期的投入比較少,你是按月地去租 ；弊端是本錢較高.所以很多 時(shí)候,企業(yè)開展到一定的規(guī)模的時(shí)候,它會(huì)選擇自己去采購效勞器.什么時(shí)候開 始要去從租賃到購置,這個(gè)也是要看這個(gè)企業(yè)的開展,看企業(yè)的現(xiàn)金流.如果是 現(xiàn)金流充足的話,可能是選擇購置會(huì)比較劃算；如果你是剛開始有很多不確定性, 不知道成不成的話,那還是租賃會(huì)比較合理.第五,全職與兼職.兼職的特點(diǎn)是本錢較低,但不能保證高效.全職的特點(diǎn)是不 但工資會(huì)增加,其他附帶的費(fèi)用也會(huì)增加,比方你給他辦公室,給他電腦等.而 初創(chuàng)公司通常沒有足夠的錢去滿足這個(gè).所以當(dāng)你不知道是否需要一個(gè)全職時(shí), 招兼職是個(gè)不錯(cuò)的選擇.其次是企業(yè)的融資活動(dòng)現(xiàn)金流.我該到哪里去融資 ？很多時(shí)候可能沒得選,能融 到資本已是萬幸了.但當(dāng)你有選擇時(shí),投資者主要分為兩類,一是戰(zhàn)略投資者, 二是財(cái)務(wù)投資者.戰(zhàn)略投資者會(huì)花更多的時(shí)間與你溝通, 大局部早期企業(yè)都需要 這種戰(zhàn)略投資；財(cái)務(wù)投資者相對(duì)到了后期,風(fēng)險(xiǎn)較低的時(shí)候,他要求的回報(bào)率沒 有那么高.回報(bào)率與風(fēng)險(xiǎn)率是掛鉤的,當(dāng)投資風(fēng)險(xiǎn)不是很高時(shí),說明企業(yè)已經(jīng)成 長得比較穩(wěn)當(dāng)了.所以選擇