安全風險管控方案

1、風險管控實施方案為切實加強安全風險管控，將安全管理重點前移，主要從加強制度建設，堅持問題導向完善閉環(huán)監(jiān)管機制等方面入手，梳理安全生產(chǎn) 過程中人、機、法、環(huán)、料各環(huán)節(jié)危點制定切實有效的管控措施和手 段，確保公司運行風險可控、在控，有效防止人身、設備事故，維護系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。按照公司管理提升年活動實施方案總體部署，特 制定本工作方案。一、工作目標深刻汲取各種事故教訓，結合銅業(yè)作業(yè)場所及生產(chǎn)要素與環(huán)境等實際開展安全風險管控工作，以安全風險管控和隱患排查工作為抓手，落實安全生產(chǎn)主體責任，逐級明確安全目標，層層落實安全責任，強 化安全監(jiān)督管理，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎，防止發(fā)生人身、設備事 故。二、組織

2、機構成立安全風險管控領導小組，負責安全風險管控組織領導、協(xié)調(diào)等管理工作，組成人員如下：組長：主要負責人副組長：安全管理員成員：三、工作任務開展隱患排查治理工作，運行風險管控、設備安全風險管控及工 程施工安全風險管控等方面，從風險識別、風險分級、風險監(jiān)控、風 險治理、重大風險掛牌督辦各個環(huán)節(jié)，落實風險管控措施，提高安全 管理水平，將風險消滅在萌芽狀態(tài)，減少安全事故的發(fā)生。四、工作內(nèi)容（一）全面梳理項目部運行安全風險，重點針對運行作業(yè)中存在安 全風險、特殊作業(yè)、機械設備、人員安全等安全問題和風險進行深入 分析，對可能發(fā)生安全事故（事件）的安全風險。（二）運行作業(yè)風險管控，根據(jù)公司安全管理標準及標準

3、化作業(yè)， 全面梳理在運行作業(yè)過程中，由于組織不完善、安全培訓不到位、管 理不到位、行為不規(guī)范、措施不落實等可能引起安全事故的風險，為 杜絕和防范人身傷害和人員責任事故風險。（三）設備安全風險管控，要以焊機長期運行老舊絕緣差等，深入 開展隱患排查治理工作，加強設備運行維護，強化設備運行監(jiān)控，加 快老舊設備的更新和改造，根治設備隱患，及時消除安全風險。（四）基建安全風險管控，主要從基建固有風險、動態(tài)風險（作業(yè) 中的安全風險）入手，梳理各環(huán)節(jié)存在的問題，加強對基建項目的危 害辨識及風險評估，將評估措施融入相關制度、施工流程圖、作業(yè)指 導書，確保基建設安全。五、建立安全風險管控機制加強安全風險評估和管控，建立和 完善安全風險全過程閉環(huán)管控常態(tài)機制，強化安全風險的識別和評估，提出有針對性的管控措施，降低風險發(fā)生