企業(yè)項(xiàng)目策劃書范文

1、企業(yè)項(xiàng)目策劃書范文企業(yè)項(xiàng)目策劃書范文【篇一：創(chuàng)業(yè)（公司）各種項(xiàng)目計(jì)劃書范文樣本】首先我先說下，個人通過長時間網(wǎng)上整理后發(fā)出，全部是個人勞動 成果。如果有喜歡的可以不用下了。謝謝。-暫時免費(fèi)要的就快下買的書中轉(zhuǎn)換來的很全創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書樣本?計(jì)劃目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和 融資要求的書面材料 ？開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項(xiàng) 目計(jì)劃書涉及的商業(yè)秘密。、項(xiàng)目企業(yè)摘要創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。*投資安排*擬建企業(yè)基本情況 *其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù) （可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng) 目摘要由投資人瀏覽）二、業(yè)務(wù)描述*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要

2、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請與同類技術(shù)比較說明）介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括:1、研究資金投入 2、研發(fā)人員情況 3、研發(fā)設(shè)備4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢三、產(chǎn)品與服務(wù)*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶 的價值 2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？ 為什么？ 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段 4、產(chǎn)品的市場前景和競 爭力如何5、 產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利 的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：1、新產(chǎn)品

3、的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有 關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力 3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力 4、將要購置 的生產(chǎn)設(shè)備5、生產(chǎn)工藝流程6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程四、市場營銷*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、 主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬 投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標(biāo)市場，應(yīng)解決以下問題：1、你的細(xì)分市場是什么？ 2、你的目標(biāo)顧客群是什么？3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤是多少？4、你擁有多大的市場？你的目標(biāo)市場份額為多大？5、你的營銷策略是什么？*行業(yè)分析，

4、應(yīng)該回答以下問題：1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？ 2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？5、政府是如何影響該行業(yè)的？6、是什么因素決定它的發(fā)展？7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？ &進(jìn)入該行業(yè)的障 礙是什么？你將如何克服？ *競爭分析，要回答如下問題： 1、你的 主要競爭對手？2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？3、可能出現(xiàn)什么樣 的新發(fā)展？4、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和 產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？5、你的策略是什么?6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢

5、所在？7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？*市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)3、廣告策略和促銷策略 4、價格策略5、市場滲透與開拓計(jì)劃6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策五、管理團(tuán)隊(duì)*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票 期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來2、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力 和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主 要雇員等） 關(guān)鍵人

6、物之一*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字） *尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與不足之處？*人才戰(zhàn)略與激勵制度？*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計(jì)師事 務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。六、財務(wù)預(yù)測*財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容:1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測，主要提供過去三年 現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書 投資計(jì)劃：（1）預(yù)計(jì)的風(fēng)險投資數(shù)額（2）風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如（4）投資收益和再投何安排（3）獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件 投資的安排 （5）風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排（6）資資金的收支安排及

7、財務(wù)報告編制（7）投資者介入公司經(jīng)營管理的程度3、融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司 發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細(xì)說明 資金用途，并列表說明）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源， 如銀行貸段等。*完成研發(fā)所需投入？ *達(dá)到盈虧平衡所需投入？ 達(dá)到盈虧平衡的時間？項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。*投資與收益*簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報數(shù)額和時間表？七、資本結(jié)構(gòu)*目前資本結(jié)構(gòu)表*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程

8、度等）八、投資者退出方式*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析， 對公司上市的可能性做出分析， 對上市的前提條件做出說明*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資【篇二：企業(yè)策劃書格式模板】企業(yè)項(xiàng)目策劃書樣本（參考）封面內(nèi)容：項(xiàng)目名稱：XXXXX項(xiàng)目企業(yè)項(xiàng)目策劃書（居中）系部：申請人：聯(lián)系電話：指導(dǎo)教師： 聯(lián)系電話：（布局要美觀。）摘要：簡要介紹項(xiàng)目（公司）概況，創(chuàng)辦的目的、意義。第一章公司簡介一、公司（項(xiàng)目）名稱二、組織機(jī)構(gòu)三、經(jīng)營范圍三、資本構(gòu)成四、技術(shù)支撐五、創(chuàng)辦公司（項(xiàng)目）的目的、意義第二章市場調(diào)研一、校內(nèi)外市場介紹二、市場調(diào)研以校內(nèi)學(xué)生、教職工為主要調(diào)研對象，圍繞經(jīng)營的內(nèi)容、經(jīng)營目標(biāo)

9、、 經(jīng)營策略進(jìn)行調(diào)研。對調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的分析，得出可行性結(jié)論。 將回收的調(diào)研表等基礎(chǔ)材料裝訂成冊，作為附件 1上報。第三章經(jīng)營策略一、經(jīng)營目標(biāo)根據(jù)調(diào)研結(jié)果，資金實(shí)力等確定經(jīng)營目標(biāo)二、經(jīng)營策略圍繞經(jīng)營目標(biāo)，詳細(xì)分析說明本公司（項(xiàng)目）的經(jīng)營策略。內(nèi)容包 括采購策略、定價策略、服務(wù)策略、技術(shù)優(yōu)勢等。第四章資本運(yùn)營分析一、資本構(gòu)成：固定資本、流動資本構(gòu)成及來源。二、成本構(gòu)成及依據(jù)三、盈虧分析及預(yù)測四、資本回籠（還貸）分析及資金回籠周期預(yù)測。五、投資風(fēng)險分析及對策。第五章公司規(guī)章制度主要包括資本金籌措、使用管理制度；股東進(jìn)入、退出制度；產(chǎn)品 服務(wù)制度、賠償制度、員工管理制度、分配制度等等。第六章誠信經(jīng)

10、營承諾書以上格式及內(nèi)容僅供參考，各項(xiàng)目（公司）可根據(jù)需要適當(dāng)增加、 刪減。編寫策劃書時重點(diǎn)放在第二章、第三章、第四章、第五章，應(yīng) 力爭分析詳實(shí)、措施得力?！酒浩髽I(yè)策劃書范文】盛大兄弟影視文化傳媒集團(tuán)策劃書目錄第一部分前言一公司簡介及業(yè)務(wù)范圍二策劃書的目的及目標(biāo)的說明三 公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門業(yè)務(wù)介紹第二部分市場調(diào)研及分析一行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析1行業(yè)飽和程度及發(fā)展前景2社會環(huán)境集團(tuán)內(nèi)部調(diào)研及分析1集團(tuán)財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)2集團(tuán)業(yè)務(wù)狀況3集團(tuán)技術(shù)水平及服務(wù)質(zhì)量分析三進(jìn)入市場調(diào)研及分析1行業(yè)進(jìn)入成本2進(jìn)入后對集團(tuán)的威脅第三部分集團(tuán)戰(zhàn)略及策略的制定一集團(tuán)戰(zhàn)略制定二競爭策略制定第一部分前言公司簡介及目

11、標(biāo)說明一公司簡介盛大兄弟影視文化傳媒集團(tuán)于 2010年成立于廣東深圳的一家集廣告片、宣傳片、專題片等的拍攝制作；大型文化、娛樂、體育等活動的策劃；平面廣告設(shè)計(jì)制作，標(biāo)志設(shè)計(jì)；各種大型展覽展示活動，企業(yè)促銷活動等的組織；各大企業(yè)的大型廣場演出， 大型公關(guān)活動，文藝晚會，開幕儀式，展覽演出活動，禮儀活動，新 聞發(fā)布會等的承辦，各類公司企業(yè)門戶網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作等為一體的綜合 性文化公司。公司除行政部，財務(wù)部和運(yùn)營部支外，還下設(shè)廣告部、 影視部、活動項(xiàng)目部、演出部和影視藝術(shù)培訓(xùn)部。我們公司和許多專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)隊(duì)建立合作關(guān)系，隨時為各類公司 企業(yè)的演出需要提供服務(wù)。同時我們還擁有專業(yè)的廣告制作和策劃團(tuán) 隊(duì)，

12、為各類公司企業(yè)的產(chǎn)品推銷，企業(yè)形象宣傳，品牌重塑等提供專 業(yè)的服務(wù)。我們還擁有一支專業(yè)的公關(guān)團(tuán)隊(duì)，為各類公司企業(yè)遇到的 各種公關(guān)難題提供應(yīng)對策略，以至度過危機(jī)。我們公司還擁有一流的 攝影攝像硬件設(shè)施，為各類公司企業(yè)的影視廣告制作，企業(yè)專題片的 拍攝，產(chǎn)品展示廣告拍攝提供專業(yè)的服務(wù)。和優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，良好的品牌意識及優(yōu)秀的服務(wù)，在我們的客戶中 贏得了贊譽(yù)，得到了認(rèn)可。在對市場環(huán)境和媒體詳實(shí)分析的基礎(chǔ)上， 能夠切實(shí)把握客戶的傳播需求。作為一個文化影視傳媒公司，公司所 有同仁不僅僅有著對文化產(chǎn)業(yè)的理想和抱負(fù)，更有著堅(jiān)定的信念和追 求。公司一直秉承一一策略精準(zhǔn)、創(chuàng)意新銳、執(zhí)行出色的業(yè)務(wù)精神, 全力為客

13、戶服務(wù)。服務(wù)理念：誠實(shí)守信、追求完美、精益求精！公司業(yè)務(wù)介紹暢通的各種渠道和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)：全面的各種行業(yè)渠道和完備的 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供一站式的系列服務(wù)。二策劃書的目的及目標(biāo)的說明目前公司正處于起步階段，主要業(yè)務(wù)集中在廣告和公關(guān)策劃上，因 而公司盈利有限，。為了繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)公司的飛速的發(fā)展， 公司不得不拓展業(yè)務(wù)，向其它方向發(fā)展。加上中國電影市場正處在快 速上升時期，電影市場已日趨成熟。面對日益成熟的電影市場，以及 這些年不斷擴(kuò)張的電影院數(shù)和無法估計(jì)的若大電影市場潛力，公司內(nèi) 部不得不做出一些行動。根據(jù)公司委托的專業(yè)調(diào)研公司的預(yù)測，中國 電影市場前景廣闊，若公司早日進(jìn)入市場，并做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃， 公司能在未來的幾年內(nèi)獲得巨大的收益，并使公司能夠快速在中國影 視傳媒行業(yè)站穩(wěn)腳跟，取得一定優(yōu)勢，因而公司做出該策劃書以為公 司的未來發(fā)展做長遠(yuǎn)規(guī)劃。未來公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：1 .在1 2年內(nèi)，在繼續(xù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長的基礎(chǔ)上， 增設(shè)影視部，開始向影視行業(yè)進(jìn)軍；積極尋求合作伙伴，利用公司自身的廣告制作和策劃優(yōu)勢和其它公司的影視制作優(yōu)勢尋求合作切入點(diǎn)，借鑒他們 的經(jīng)驗(yàn)，以為公司的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)；2 .在實(shí)現(xiàn)前期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，公司的業(yè)務(wù)開始正式轉(zhuǎn)向影視行業(yè)，