某某企業(yè)員工管理培訓(xùn)管理辦法

1、杭掛企業(yè)員工培訓(xùn)管理辦法2006年7月第一章 總貝U .3第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式.4第三章培訓(xùn)組織與管理.5第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) .5第五章培訓(xùn)計(jì)戈U .6第六章培訓(xùn)實(shí)施.6第七章培訓(xùn)評(píng)估.7第八章培訓(xùn)費(fèi)用.7附件1培訓(xùn)計(jì)劃制定流程.8附件2需求調(diào)查表.9附件3部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 .10附件4員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表.11附件5培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表.12杭掛企業(yè)集團(tuán)員工培訓(xùn)制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于杭掛企業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）總部全體員工。第二條 目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，集團(tuán)對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到集團(tuán)與員工共同發(fā)

2、展的目的，特制定本管理辦 法。第三條培訓(xùn)目標(biāo)集團(tuán)以“服務(wù)于企業(yè)利益、 服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上， 尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為集團(tuán)提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第四條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第五條培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。第六條培訓(xùn)原則集團(tuán)對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原 則。（一）系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二）制度化建立和

3、完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。（三）主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。（四）多樣化開(kāi)展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（五）效益性員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程，是價(jià)值增值的過(guò)程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該 有助于提升集團(tuán)的整體績(jī)效。杭掛企業(yè)集團(tuán)員工培訓(xùn)制度第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式第七條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。（一） 知識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。（二） 技能培訓(xùn)不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能

4、的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ) 上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（三） 素質(zhì)培訓(xùn)不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立集團(tuán)與員工之間的相互信 任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。第八條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一） 內(nèi)部培訓(xùn)1.新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)新員工培訓(xùn)管理辦法。2.崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)崗位技能培訓(xùn)管理辦法。3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，集團(tuán)原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求， 對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。4.繼續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年需參 加的繼續(xù)教育培

5、訓(xùn)。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源中心共同商議并于年初提出本專業(yè)年 度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人力資源中心，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。5.部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源中心匯報(bào)培訓(xùn)情況。（二） 外派培訓(xùn)夕卜派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在集團(tuán)以外的培訓(xùn)，包括集團(tuán)組織的各種短期培訓(xùn)、其他相關(guān)行業(yè)單位的參觀考察，另外還包括MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書(shū)培訓(xùn)等相關(guān)管理培訓(xùn)，主要是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)。（三） 出國(guó)培訓(xùn)杭掛企業(yè)集團(tuán)員工培訓(xùn)制度出國(guó)培訓(xùn)旨在學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)專業(yè)技術(shù)和先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才和

6、管理人才，為集團(tuán)的良好發(fā)展服務(wù)，其培訓(xùn)對(duì)象主要為集團(tuán)發(fā)展的核心人才與高精技術(shù)管理 人才。（四） 員工自我培訓(xùn)集團(tuán)鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第三章培訓(xùn)組織與管理第九條集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢海ㄒ唬?培訓(xùn)需求分析；（二） 設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；（三） 設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；（四） 培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。第十條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源中心進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第一條建立培訓(xùn)檔案（一） 建立集團(tuán)培訓(xùn)工作檔案， 包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來(lái)單位、 培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。（二）建立員工培訓(xùn)檔案。將員工

7、接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包 括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn) 評(píng)語(yǔ)等。第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十二條受訓(xùn)者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加集團(tuán)內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（二） 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受集團(tuán)為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第十三條受訓(xùn)者的義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。（二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。（三） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培 訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源中心批準(zhǔn)后，方可參加。杭掛

8、企業(yè)集團(tuán)員工培訓(xùn)制度（四） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。（五） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)合同。1.脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；2.集團(tuán)支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。第五章培訓(xùn)計(jì)劃第十四條培訓(xùn)計(jì)劃人力資源中心每年十月初發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于十月底前上報(bào)人力資源中心。人力資源中心 結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定集團(tuán)的年度培訓(xùn)計(jì)劃。根

9、據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、 培訓(xùn)對(duì)象、確定 培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的 預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總監(jiān)審核報(bào)總裁審批同意后，以集團(tuán)文件的形式下發(fā)到各部門。第十五條 部門內(nèi)部組織的不在集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫(xiě) 部 門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表報(bào)人力資源中心，經(jīng)總監(jiān)審核并報(bào)總裁審批同意后，在人力資源中心 指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。第十六條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)員工外派培訓(xùn)表，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源中心備案。第六章培訓(xùn)實(shí)施第十七條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源中心

10、制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源中心提出申請(qǐng)，上報(bào)總監(jiān)審批。第十八條內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源中心監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。第十九條人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立集團(tuán)培訓(xùn)檔案。杭掛企業(yè)集團(tuán)員工培訓(xùn)制度第七章培訓(xùn)評(píng)估第二十條人力資源中心負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第二十一條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求 受訓(xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事 檔案。第二十二條培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)

11、估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。第八章培訓(xùn)費(fèi)用第二十三條集團(tuán)每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫鶕?jù)集團(tuán)效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。第二十四條 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的集團(tuán)員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一 律先由本人支付，待獲得合格證書(shū)后，方可回集團(tuán)報(bào)銷，否則不予報(bào)銷。技能培訓(xùn)的費(fèi)用全 部由集團(tuán)承擔(dān)，各類資格證書(shū)培訓(xùn)（進(jìn)修）的費(fèi)用集團(tuán)和個(gè)人各承擔(dān)50%第二十五條培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，集團(tuán)按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)報(bào)銷。杭掛企業(yè)集團(tuán)員工培訓(xùn)制度附件 1 培訓(xùn)計(jì)劃制定流程總裁人力資源中心總監(jiān)人力資源中心各部門杭掛企業(yè)集團(tuán)員工培訓(xùn)制度附件 2 需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷

12、工作任務(wù)：自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）：個(gè)人培訓(xùn)需求：培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余杭掛企業(yè)集團(tuán)員工培訓(xùn)制度附件 3 部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人申請(qǐng)部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算部門負(fù)責(zé)人簽名培訓(xùn)費(fèi)用來(lái)源主管領(lǐng)導(dǎo)審批申請(qǐng)培訓(xùn)理由:申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)方式和時(shí)間:培訓(xùn)目標(biāo):擬參加培訓(xùn)人員名單:杭掛企業(yè)集團(tuán)員工培訓(xùn)制度附件 4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間部門負(fù)責(zé)人工作任務(wù):申請(qǐng)理由:申請(qǐng)人簽字:培訓(xùn)項(xiàng)目要求：自我評(píng)價(jià):直接上級(jí)意見(jiàn):杭掛企業(yè)集團(tuán)員工培訓(xùn)制度附件 5 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)員姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)師對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師敬業(yè)程度優(yōu)好尚可劣講授水

13、平優(yōu)好尚可劣講授方式十分生動(dòng)生動(dòng)一般不生動(dòng)聯(lián)系實(shí)際聯(lián)系密切 有些聯(lián)系 無(wú)聯(lián)系非常重要的一條，可以說(shuō)是成功的開(kāi)始，不僅僅用于客戶， 固然我們無(wú)法變動(dòng)逹師對(duì)學(xué)員要眞固然我們于老板和朋友11EXldEXld 常嚴(yán)松二0 0二嚴(yán)年五月十二日20.5.125.12.202008:4108:41:19May-2008:41不嚴(yán)格2020年5加2日星期教材適用性適用基本適用不適用，一個(gè)人最大的敵人是自己，沒(méi)有完不對(duì)教材教將良品率預(yù)定為85%的評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)了生活的全部意隨便死去:教材邏輯性會(huì)心的自在。活。務(wù)較簡(jiǎn)單鈕倉(cāng)適中中2020May 2(不合邂12, 20205/12/20208時(shí)41分8時(shí)優(yōu)分12-May-20好020春