專題講座資料（2021-2022年）東易日盛裝飾裝修公司服務(wù)規(guī)范手冊

1、 中國最大管理資源中心東易日盛“中國優(yōu)質(zhì)家裝檢定系統(tǒng)”服務(wù)規(guī)范手冊東易日盛裝飾企業(yè)集團目 錄前 言序 言第一章 八級工程質(zhì)量管理鏈第一級 客戶登記第二級 設(shè)計審核第三級 設(shè)計師進行全程服務(wù)第四級 工長與客戶一道實施逐步質(zhì)量認定制度第五級 工程巡檢逐家巡回檢查第六級 工程部經(jīng)理抽檢第七級 質(zhì)量技術(shù)經(jīng)管理部監(jiān)察專員對在施工程進行綜合項目抽查第八級 電話回訪員對在施工程客戶訪問及完工后電話回訪第二章 設(shè)計人員服務(wù)規(guī)范一、 咨詢規(guī)范二、 量房規(guī)范三、 設(shè)計、繪圖規(guī)范四、 報價規(guī)范五、 簽約規(guī)范六、 圖紙規(guī)范七、 施工合同規(guī)范八、 全程服務(wù)規(guī)范第三章 施工人員服務(wù)規(guī)范一、 工長崗位職責(zé)及規(guī)范二、 現(xiàn)場負

2、責(zé)人崗位職責(zé)及規(guī)范第四章 工程管理人員服務(wù)規(guī)范一、 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)及規(guī)范二、 工程巡檢崗位職責(zé)及規(guī)范三、 統(tǒng)計員崗位職責(zé)及規(guī)范四、 工程信息反饋處理員崗位職責(zé)及規(guī)范第五章 巡檢人員服務(wù)規(guī)范第六章 監(jiān)察人員服務(wù)規(guī)范一、 審核師崗位職責(zé)及規(guī)范二、 工程監(jiān)察主管崗位職責(zé)及規(guī)范三、 工程監(jiān)察崗位職責(zé)及規(guī)范第七章 質(zhì)量技術(shù)經(jīng)濟人員服務(wù)規(guī)范一、 技術(shù)經(jīng)濟部經(jīng)理崗位職責(zé)及規(guī)范二、 預(yù)算主管崗位職責(zé)及規(guī)范三、 技術(shù)研究員崗位職責(zé)及規(guī)范四、 報價師崗位職責(zé)及規(guī)范第八章 客戶服務(wù)規(guī)范一、 客戶服務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)及規(guī)范二、 客戶服務(wù)專員崗位職責(zé)及規(guī)范三、 電話回訪員崗位職責(zé)及規(guī)范四、 客情維護主管崗位職責(zé)及規(guī)范

3、五、 800客戶服務(wù)六、 電話回訪服務(wù)流程及規(guī)范七、 客戶投訴接待流程及規(guī)范八、 樣板間的復(fù)查和確定九、 看房班車服務(wù)流程及規(guī)范十、 客情維護及客戶資源二次開發(fā)流程及規(guī)范十一、 辦理保修單附 錄附錄一 員工守則附錄二 員工禮儀禮節(jié)附錄三 接打電話規(guī)范附錄四 外出訪問規(guī)范附錄五 北京市家庭居室裝飾裝修工程施工合同附錄六 補充條款附錄七 裝飾設(shè)計合同附錄八 裝飾工程發(fā)包合同附錄九 設(shè)計師36問附錄十 工程巡檢36問附錄十一 圖紙規(guī)范圖例與圖標附錄十二 監(jiān)察人員施工現(xiàn)場行為規(guī)范前 言東易人秉承“先做人，后做事，再賺錢”的信條，廣納各界精英，塑造優(yōu)秀的團隊，依托人才銳意進取。在快速發(fā)展的進程中，東易人

4、不斷進行自我完善，實力打造裝飾行業(yè)的“航母”?！皷|易日盛優(yōu)質(zhì)家裝檢定系統(tǒng)”系列手冊，旨在總結(jié)東易日盛企業(yè)發(fā)展的理念精髓，融合實踐經(jīng)驗，與業(yè)內(nèi)企業(yè)互通有無，為加盟企業(yè)提供一條經(jīng)歷了實踐考驗的成功之路。該系列手冊共分六冊，為營運管理手冊、室內(nèi)設(shè)計手冊、工程管理手冊、服務(wù)規(guī)范手冊、實用表格手冊、VI手冊。各手冊根據(jù)各自內(nèi)容特點，以不同線索組材。本冊為服務(wù)規(guī)范手冊，由于公司面向客戶的服務(wù),是以不同崗位的工作人員實現(xiàn)的,所以本手冊按公司現(xiàn)行崗位劃分章節(jié),以便于使用者查找。鑒于本公司在不斷的發(fā)展中，手冊的內(nèi)容也將適時不斷充實、完善。本手冊在編寫過程中，得到了公司各部門同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感謝！由

5、于編寫人員水平有限，疏漏之處難免，望同行不吝指教。序 言服務(wù)是東易日盛的“立家之本”，東易日盛從成立之初即把服務(wù)放在了首位，首先提出了八級工程質(zhì)量管理體系。著眼未來，把握市場需求，為要求完美的客戶傾力打造經(jīng)典力作。完善的“設(shè)計人員服務(wù)規(guī)范”、“客戶服務(wù)規(guī)范”等等服務(wù)制度，激勵東易日盛人追求卓越，務(wù)求完美。公司組建伊始，便提出“先做人，再做事，后賺錢”的理念，把服務(wù)用戶作為公司生存與發(fā)展的關(guān)鍵，取之于民，服務(wù)于民，始終如一的把客戶的利益當作自己的利益。服務(wù)一直是家裝行業(yè)中用戶最關(guān)心的話題。盡管目前家裝行業(yè)企業(yè)對自身的宣傳不斷增加，但是許多用戶在遇到諸如材料選擇、環(huán)保、施工質(zhì)量、價格等問題時仍然感

6、到茫然和無助。東易人致力于為用戶提供專家式的咨詢和信息服務(wù)，幫助用戶提高自身的鑒別能力，建立和用戶直接對話的渠道，解決家裝業(yè)急需要解決的問題。 東易日盛在不斷完善和提高為用戶服務(wù)方面一直走在行業(yè)的前列，繼推出選材品牌化、電子派工系統(tǒng)、報價透明化后，又推出了800免費服務(wù)電話，用戶可以就裝修中的任何問題通過800電話向東易日盛的專家咨詢，以更好地保護自身權(quán)益，得到更全面、周到、細致的服務(wù)。800免費電話的推出，是東易日盛全面提升服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的一項重要舉措；家裝行業(yè)首條受話方付費的800服務(wù)電話在東易日盛裝飾公司的開通，可以說是家裝行業(yè)企業(yè)成為現(xiàn)代化企業(yè)的一個重要標志。 東易日盛定位的是中、

7、高檔客戶，其工程價格在北京家裝市場位居前列。但其高于同業(yè)的收費并非是漫天要價，而是通過透明、合理的成本計算出來的。之所以說東易日盛的工程價格是透明的，是因為東易日盛在國內(nèi)推出了首個面向消費者的電子報價系統(tǒng)。消費者所擔心的低價下套、看人下菜以及討價還價等現(xiàn)象，在這里不會出現(xiàn)。其電子報價系統(tǒng)按照行業(yè)標準明碼標價，各種材料、工藝細節(jié)的價格一目了然，透明、規(guī)范、標準，遠離了暗箱操作，遠離了價格泥沼。 在其他商家紛紛打折促銷的時候，東易日盛反其道而行之，不打折不送禮，并堅守“三不做”和“四個少做”的信條，即寬門套不做，大面積軟包不做，木墻裙不做。少做包窗套，少做大啞口，少做高踢腳板，少做石膏線。業(yè)內(nèi)人士

8、說，這種做法無異于是把送上門的錢推向門外。 但細細分析打折送禮的道理其實非常簡單：羊毛出在羊身上。一些家裝公司逢年過節(jié)打折送禮，最后還是要在用戶的工程中找回來的，這筆錢家裝公司絕對不會自己掏腰包。東易日盛之所以不打折不送禮，就是保證交給用戶的是高質(zhì)量的工程，實實在在，不變相欺詐用戶，在高質(zhì)量的工程中創(chuàng)造最大的顧客滿意。 在激烈而殘酷的市場競爭中，東易日盛始終保持清醒的頭腦，絕不做唯利是圖的短期行為，而是以行業(yè)發(fā)展為已任，引導(dǎo)消費，精心培育市場；站在行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度、站在客戶至上、贏取最大的社會效益的高度來制定經(jīng)營策略，爭做推動行業(yè)發(fā)展的先鋒。幾年來，東易日盛從不挑起、參與價格戰(zhàn)，而是把不斷降

9、低的成本拿出來，不斷提高材料、工藝標準，提高設(shè)計、工程、服務(wù)品質(zhì)，為創(chuàng)造顧客完全滿意而努力。 作為一種促銷手段，從1997年開始許多家裝公司提出為客戶提供免費設(shè)計，并逐漸成為一種行業(yè)慣例流行至今，因此在大部分消費者頭腦中也形成了家裝設(shè)計不收費的概念。但時至今天，可以說免費設(shè)計已經(jīng)阻礙了家裝設(shè)計的發(fā)展。因為設(shè)計師是靠拿家裝工程產(chǎn)值的提成吃飯，產(chǎn)值越高，收入也就越多；設(shè)計師單純追求產(chǎn)值，沒有把主要精力放在設(shè)計上，無法提高設(shè)計水平，也無法體現(xiàn)設(shè)計師的專業(yè)價值。 正是看到了免費設(shè)計的諸多不利因素，東易日盛裝飾公司打破了免費設(shè)計的慣例，在2000年9月份第一個提出在行業(yè)內(nèi)率先試行按照設(shè)計師的不同級別收取

10、設(shè)計費的做法。 實行了有償設(shè)計，設(shè)計師的收入不再與所簽訂工程的產(chǎn)值掛鉤，只拿自己的設(shè)計費，使得設(shè)計師不必再為了收入而多接單，有更多的精力放在專業(yè)上。對客戶而言，好的設(shè)計方案更加科學(xué)，反而可以節(jié)省裝修的總造價。 實際上，無論是業(yè)內(nèi)同仁，還是行業(yè)協(xié)會，對有償設(shè)計都表示了贊同，越來越多的消費者也逐漸接受了設(shè)計收費的這種方式。原來到東易日盛要求做有償設(shè)計的多為大戶型及對設(shè)計要求相對較高的客戶，一個工程的產(chǎn)值多在10萬元以上，而現(xiàn)在一些小戶型的客戶也找東易日盛要求交設(shè)計費，其接到的最小的工程造價有2萬多元。這種“雙贏”的方式，為東易日盛贏得了口碑，贏得了尊重，也贏得了利潤。 東易日盛體貼的客戶服務(wù)，解除

11、您裝修的煩惱，讓您輕松享受品牌家裝的舒適與愜意。第一章 八級工程質(zhì)量管理鏈第一級 客戶登記：設(shè)計師對來訪客戶做詳細詢問，填寫規(guī)范客戶登記表，確保與客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的采集完整、準確。第二級 設(shè)計審核：每一套設(shè)計圖紙，均須有審核及客戶認可簽字，確保設(shè)計合理，圖紙準確。第三級 設(shè)計師進行全程服務(wù)：設(shè)計師不僅在施工前向客戶提供滿意的咨詢及設(shè)計服務(wù)，而且在開工后實行全程服務(wù)跟蹤服務(wù)，即每個工地至少去三次。第四級 工長與客戶一道實施逐步質(zhì)量認定制度：工程進展中的每一步，工長應(yīng)與客戶做逐步質(zhì)量認定，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正。第五級 工程巡檢逐家巡回檢查：工程巡檢對每一個工地的施工情況每周至少一次做巡回檢查，對所存在問

12、題及時解決，確保施工按期、按質(zhì)量標準進行。第六級 工程部經(jīng)理抽檢：工程部經(jīng)理對在施工程做一定比例抽檢，防止遺留問題發(fā)生。第七級 質(zhì)量技術(shù)經(jīng)濟管理部監(jiān)察專員對在施工程進行綜合項目抽查：監(jiān)察員對施工現(xiàn)場進行抽查:主要檢查施工材料、工藝質(zhì)量、現(xiàn)場文明、安全及設(shè)計師、巡檢、工長服務(wù)質(zhì)量。第八級 電話回訪員對在施工程客戶訪問及完工后電話回訪：公司投訴接待員對在施工程做逐家電話回訪，征詢客戶意見，對客戶提出的問題迅速報告工程部和監(jiān)察部經(jīng)理給予及時解決。工程完工后,在質(zhì)量保修期內(nèi)，公司電話回訪員將定期對客戶做電話抽查回訪，對客戶提出的問題給予及時解決。第二章 設(shè)計人員服務(wù)規(guī)范一、咨詢規(guī)范：01. 客戶咨詢時

13、，應(yīng)首先向客戶介紹公司的市場地位（北京第一）、工程特點（質(zhì)量上乘）、分級報價（質(zhì)量價格比合理）、施工流程（八級質(zhì)量保障體系）；02. 咨詢時，設(shè)計師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況，確定裝修級別、設(shè)計風(fēng)格、主要材料，做好客戶登記，安排好量房時間；03. 根據(jù)客戶的消費取向，主動為其推薦相應(yīng)價位；04. 設(shè)計師應(yīng)向客戶準確解釋公司不同價位在價格、工藝做法、材料上的區(qū)別和共同點；05. 當客戶要求做概算時，應(yīng)嚴格按報價單進行（報價單上沒有的項目須經(jīng)公司技經(jīng)部門認可）；06. 咨詢時不得承諾客戶改動暖氣、煤氣管線；07. 客戶同意委托我公司裝修后，收取500元量房服務(wù)費（工程尾款中扣除），并向客戶開

14、具公司收據(jù)，嚴禁打白條，否則由設(shè)計師承擔一切責(zé)任。二、量房規(guī)范：01. 量房中要做到認真細致，要標注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間和廚房設(shè)施的準確位置，向客戶指明基底情況，并向客戶提供是否需要修補的參考意見；02. 認真填寫量房記錄單，正常情況下三日內(nèi)出圖及粗報價，有約定按約定時間執(zhí)行。三、設(shè)計、繪圖規(guī)范：01. 量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；02. 在設(shè)計方案、報價使客戶滿意的前提下簽訂合同；03. 正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（家具立面圖）；04. 施工圖紙原則上采用A3 圖幅，且必須有客戶簽字；05. 市場有特殊要求時，

15、應(yīng)同時執(zhí)行所在市場規(guī)定。四、報價規(guī)范：我公司實行分級、分室報價，即按主臥室、次臥室、兒童房、客廳、餐廳、書房、廚房、衛(wèi)浴間、陽臺等分房間、部位報價（不含水、電）。01. 報價時，應(yīng)嚴格按公司統(tǒng)一報價做工程項目報價，如有不清楚的項目應(yīng)向公司技經(jīng)部門及時咨詢，不得擅自改動規(guī)定報價；02. 報價時，嚴禁低點切入、漏項報價（誤差不允許超過10%）；03. 嚴禁將不同級別的報價做在一個工程項目報價單中；04. 如何使用電子報價。五、簽約規(guī)范：01. 設(shè)計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設(shè)計師、審核、客戶簽字方能生效，沒有客戶簽字的合同、圖紙、報價單，公司行政主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人

16、承擔；02. 設(shè)計師在簽約后一日內(nèi)將報價單轉(zhuǎn)至質(zhì)量技術(shù)經(jīng)濟部（技經(jīng)部人員不在時應(yīng)放入工程合同管理箱內(nèi)）。03. 各分部簽署文件明細：(1).裝修合同三份：公司、市場、客戶各一份；(2).報價單五份（復(fù)印四份）：公司、設(shè)計師、客戶、工長、巡檢各一份（市場需要可增印一份）；(3).全套圖紙四份（復(fù)印四份）：公司、設(shè)計師、客戶、工長各一份（市場需要可增印一份）；(4).補充條款（與合同同時簽）三份：公司、客戶各一份、市場一份；(5).代購協(xié)議二份（復(fù)印一份）：公司、客戶各一份；(6).代購明細四份（復(fù)印三份）：公司、客戶、財務(wù)部、工長各一份；(7).設(shè)計師交公司存檔的合同、圖紙、報價單必須有客戶、審

17、核、設(shè)計師三方簽字方能生效，否則緩發(fā)當月效益工資（設(shè)計師、客戶、審核簽字為親筆簽名）。六、圖紙規(guī)范：(2001年11月新規(guī)范，詳圖參見附錄十一)為加強設(shè)計人員制圖的規(guī)范化管理，提高設(shè)計質(zhì)量和標準，強化公司的精品意識，根據(jù)現(xiàn)階段家庭室內(nèi)裝飾行業(yè)的實際情況，遵循建筑制圖規(guī)范的原則，特制定本圖紙規(guī)范。 圖紙內(nèi)容要求（一）圖紙排列順序（帶有*標注的，普通設(shè)計師必選）為了使設(shè)計師能夠較好地向客戶表達其設(shè)計意圖，又使施工者有較完整的施工依據(jù)，減少施工中變更、拆改項目，提高有效工作時間，因此要求設(shè)計師必須保證圖紙齊全，排列有序（按下列順序排列）。 （1）*圖紙目錄與工程概況 （公司統(tǒng)一制作的模板打印）（2）

18、*裝飾工程項目表 （公司統(tǒng)一制作的模板打?。?）*表現(xiàn)圖 （只限主任設(shè)計師、副主任設(shè)計師、優(yōu)秀設(shè)計師）（4）*原平面拆改圖（5）*平面布置圖（6）*天花平面圖（7）*電位圖 （8）*立面圖（9）*裝飾詳圖注：對合同金額在2.5萬元以下基礎(chǔ)裝修工程，（2）（3）（4）（8）不做要求。（二）圖紙的美觀性由于家庭室內(nèi)裝飾行業(yè)的實際情況，客戶多為不了解裝飾行業(yè)，對室內(nèi)裝飾設(shè)計施工圖紙不易看懂，因此僅僅是圖紙規(guī)范是不夠的，圖紙也必須繪制得更形象，生動，圖紙的美觀性也非常重要。 （1）正投影圖紙的美觀。（2）圖紙整體包裝的裝幀要求。A設(shè)計師交客戶的圖紙必須使用公司統(tǒng)一下發(fā)的封面裝訂。B封面上客戶和設(shè)計師

19、的名字必須用公司統(tǒng)一制定的模板打印。C 20頁內(nèi)的圖紙（封面和封底除外）用拉桿夾裝訂，20頁以上的圖紙（封面和封底除外）用公司統(tǒng)一裝訂。D交審核的圖紙須用公司統(tǒng)一制作的封面模板打印在A3白紙上做封面。 備注：優(yōu)秀級以上級別設(shè)計師，沒按此規(guī)定扣5分。（三）圖紙的內(nèi)容要求利用正投影原理所繪制的平面、立面、剖面圖是設(shè)計師的設(shè)計意圖與其現(xiàn)場施工交流的語言。設(shè)計師要將自己的設(shè)計意圖充分的表達給客戶及施工人員，設(shè)計師就必須掌握設(shè)計的圖紙規(guī)范；正投影制圖要求使用專業(yè)的繪圖工具，在圖紙上作的線條必須粗細均勻、光滑整潔、交接清楚。因為這類圖紙是以明確的線條，描繪建筑內(nèi)部裝飾空間的形體輪廓線來表達設(shè)計意圖的，所以

20、嚴格的線條繪制和嚴格的制圖規(guī)范是它的主要特征。1.圖紙目錄與工程概況 圖紙目錄必須標有正投影圖的圖號、圖名及備注。圖號是按圖紙編排順序，從第一頁施工圖開始編號；工程概況內(nèi)容應(yīng)反映出居室的戶型、工程地址、設(shè)計部門、工藝級別、設(shè)計風(fēng)格、客戶姓名、設(shè)計師姓名及聯(lián)系電話等。2.裝飾工程項目表必須注明家庭室內(nèi)裝飾設(shè)計每個房間的頂面、墻面、地面、家具、踢腳、門窗及套的材質(zhì)、品牌、規(guī)格、顏色，以便客戶及觀者對裝飾的主材及建議的色彩、配飾思路更清晰。3.表現(xiàn)圖表現(xiàn)圖（計算機表現(xiàn)圖或手繪表現(xiàn)圖）必須要有圖名， 主任設(shè)計師、副主任設(shè)計師、優(yōu)秀設(shè)計師必須繪制一張或一張以上，普通設(shè)計師是否繪制可自己根據(jù)實際需要而定。

21、4.原平面拆改圖A拆改圖必須詳細注明量房尺寸；B若原墻體、門、窗有改動，設(shè)計師必須標明改動前后的位置，改動墻體要用統(tǒng)一的標識來表示。5.平面布置圖A平面圖應(yīng)在建筑物的門、窗洞口處，水平剖切俯視。圖內(nèi)應(yīng)包括剖切面及投影方向可見的建筑構(gòu)造。B平面圖須注清立面標識、房間名稱、地面材料（包括塊料尺寸、規(guī)格，邊長450的塊料應(yīng)畫準排磚位置）、主要家具及家電平面布置圖（電視、冰箱、洗衣機、空調(diào)）；煙風(fēng)道與包管道圖標應(yīng)區(qū)別開（參見附表圖例）。6.天花平面圖 A天花平面圖為實際施工后的鏡像。B必須標有天花的細部尺寸、標高及所使用的材料名稱。C要在圖上標明燈具位置，并標明燈的名稱或燈具圖例。D木做及復(fù)雜造型頂，

22、應(yīng)有剖切圖，并注明剖切位置。7.電位圖A電位走線只需標明開關(guān)與燈位的控制關(guān)系，線形宜用細圓弧線，各種強弱電的插座走線不需標明。B要有詳細的開關(guān)（一聯(lián)、雙聯(lián)、多聯(lián)）、電源插座、電話插座、電視插座、空調(diào)插座、寬帶網(wǎng)插座、配電箱等圖標及位置（插座高度未注明的一律距地面300mm，有特殊要求的要在插座旁注明標高）。8.立面圖A各種立面圖應(yīng)按正投影原理所繪制。B立面圖應(yīng)包括投影方向可見的建筑、家具、家電的外輪廓線和構(gòu)造圖，墻面做法，材料做法及細部尺寸。C各種立面圖尚不能表達清楚的要做剖切圖。剖切圖的剖切位，應(yīng)根據(jù)圖紙的用途或設(shè)計的深度選擇能反映全貌特征以及有代表性的部位剖切。D剖面圖包括剖切面和投影方向

23、可見的施工構(gòu)造、材料及尺寸標注。9.裝飾詳圖A門窗、家具等制作部分的平、立、剖面圖。B家具圖制作部分必須有平、立、剖面圖，家具立面圖要有拉手位置示意圖。C圖樣中某一部位或構(gòu)造，需重點索引節(jié)點詳圖。踢腳板、啞口、門窗套等應(yīng)有剖面圖。（四）圖紙具體要求1.圖紙設(shè)計必須符合施工規(guī)范要求，必須具有可施工性。2.所有施工圖必須標明比例（包括電腦繪圖）。3.利用正投影原理繪制的圖紙嚴禁鉛筆和徒手繪圖。4.上交公司的單子所有簽字項目需用原始簽字，并要求用簽字筆或鋼筆填寫，優(yōu)秀級以上級別設(shè)計師必須向公司上交原圖。5.手寫的說明性文字需要使用仿宋體或方塊字（電腦標注應(yīng)用標宋或仿宋體）。6.交圖時限：要求設(shè)計師將

24、圖紙、報價、合同、補充條款等文件資料在簽單次日17:00時前一次性交齊，圖紙允許在簽單后第三日的17:00前一次性交齊，每晚一天扣2分。 圖紙規(guī)范要求圖紙幅面為A3大小（297×420），使用公司統(tǒng)一印制的標準A3圖紙。（一） 圖紙選用比例如下： 圖 紙 名 稱常 用 比 例可 用 比 例平面圖 天花平面圖 電位圖150 1100立面圖 （包括剖面） 裝飾詳圖（包括家具制作部分的平、立、剖面圖）120 130 110裝飾詳圖（細部節(jié)點）110 1514 13 12 11裝飾詳圖（標準門窗及大樣）120 110 130（二）線型及寬度的規(guī)定：1 線型寬度標準：（注：電腦繪制者各種線型寬

25、度可適當再細些）粗實線 b：0.60.8mm 中實線(中虛線) 0.5b：0.3mm 細實線（細虛線）0.35b：0.2mm 2 各種線型的運用： 粗實線：用于平、立、剖面圖及詳圖中被剖切墻體的主要結(jié)構(gòu)輪廓線；立面圖的外輪廓線及地平線、剖切符號、詳圖符號、圖面標志、圖名等； 中實線：平、立、剖面圖及詳圖中物體的主要結(jié)構(gòu)輪廓線；細實線：平、立、剖面圖中可見的次要結(jié)構(gòu)輪廓線，電位圖中開關(guān)與燈位的控制關(guān)系線，標注尺寸線、折斷線、引出線、圖例線、索引圖標、標高圖標等； 細虛線：家具圖中不可見的隔板，門窗的開啟方式及圖例線等； 點劃線：中心線、對稱線、定位軸線；折斷線：不需畫全的斷開界限；引出線：用于對

26、各種需要說明的部位詳細說明。（三）尺寸標注：1. 尺寸線及尺寸界限應(yīng)以細實線繪制，尺寸起止符號的斜短線，應(yīng)以中粗線繪制，長度為2-3mm,并與尺寸線右方向成45º角；2. 尺寸線應(yīng)與被注長度平行，兩端不宜超出尺寸界限，尺寸界限應(yīng)與尺寸線垂直；3. 尺寸數(shù)字應(yīng)注寫在尺寸線讀數(shù)上方的中部，數(shù)字間不要有逗號，相鄰的尺寸數(shù)字如注寫位置不夠，可錯開或引出注寫；4. 標注數(shù)字以毫米為單位，標注精度為整數(shù)，其讀數(shù)方向如圖二5. 弧及角度的表示如圖三（四）標高表示方法(如圖四)：1.標高以室內(nèi)地面作±0.000的位置，用于天花圖中不同吊頂表面距地面高度的表示，用于平面圖中室內(nèi)地臺、陽臺、廚

27、衛(wèi)地面等不同高度的表示； 2.標高以米為單位，其數(shù)字的小數(shù)點后保留3位數(shù)。（五）折斷線當一個圖形的某一部分需要在圖面上表現(xiàn)出來，而其余部分不需表現(xiàn)時，其斷開界限就用折斷線來表示，常用的表現(xiàn)形式有三種,如圖五（六）引出線1. 對圖形表達不完善的部位需要引出說明的線形。引出線應(yīng)采用細直線，不應(yīng)用曲線，常用的有如下幾種：2. 索引詳圖的引出線，應(yīng)對準圓心；當同時索引幾個相同部分時，各引出線應(yīng)保持平行，如下圖所示：3. 多層構(gòu)造引出線，必需通過被引的各層，并須保持垂直方向。被引注說明的層次，需用小圓點（直徑1mm）表示，如圖六所示（七）詳圖索引標志： 1.索引圖、索引剖切圖圖標表示如下，圓用細實線，直

28、徑8mm（見圖七）。2.索引詳圖：圓用粗實線，直徑14mm，圓內(nèi)橫線用細實線繪制（見圖八）。（八）剖切的表示方法：1.整體性剖切：A沿圖面上下方或左右方，進行整體性的剖切。剖切線盡量不穿越圖面上的線條，當剖切線需要轉(zhuǎn)折時，以一次為限；B詳圖標志：在剖切圖的圖下方注明剖切圖標及比例即可，如圖九。2.局部剖切：表示方法詳見圖七（C、D）及圖八。（九）其他：1.字體要求：圖紙中說明性文字字體高度為3-4mm，圖名字體高度為5-7mm,標注數(shù)字字體高度為3mm。2.圖紙名稱的表示：應(yīng)有圖名、比例（字體高度是圖名的一半），圖名下面有粗實線、細實線兩道線，長度與字體對齊，兩線相距2mm，見圖十。3.平面圖

29、中方向性圖標：用于平面圖中各立面的標識，放置在平面圖的左或右下方，見圖十一。 常用圖例及圖標(見附錄十一)七、施工合同規(guī)范：（參見附錄五 北京市家庭居室裝飾裝修工程施工合同、附錄六 合同補充條款）八、全程服務(wù)規(guī)范：01. 設(shè)計師實行全程服務(wù)，應(yīng)在簽約時明確制訂開工、竣工時間表；02. 設(shè)計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長和相關(guān)部門；03. 交底人員包括客戶、設(shè)計師、巡檢和工長及現(xiàn)場負責(zé)人；04. 現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設(shè)計理念、表達效果，工程人員向設(shè)計師提供簽字認可后的交底單；05. 設(shè)計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽

30、字，并上報公司，所造成的損失，由責(zé)任方負責(zé)；06. 設(shè)計師應(yīng)在工程中期驗收前，約請客戶至施工現(xiàn)場，共同進行中期設(shè)計驗收；07. 中期預(yù)決算后加項，設(shè)計師應(yīng)向客戶說明，需當時付95%的款；08. 設(shè)計師應(yīng)在工程開工至竣工期間內(nèi)，與客戶保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)、處理、消除投訴。第三章 施工人員服務(wù)規(guī)范一、工長崗位職責(zé)及規(guī)范：01.負責(zé)管理現(xiàn)場負責(zé)人，全權(quán)對現(xiàn)場負責(zé)人的引入、替換、調(diào)整負責(zé)；02.負責(zé)工程從開工到竣工維修全過程的服務(wù)；03.負責(zé)工程款的領(lǐng)取及發(fā)放，并有權(quán)做出調(diào)整；04.負責(zé)工程材料的供應(yīng)；05.負責(zé)向現(xiàn)場負責(zé)人和工人傳達公司制度和精神。二、現(xiàn)場負責(zé)人崗位職責(zé)及規(guī)范：01.對

31、每一個該現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)的工地進行全程監(jiān)督；02.對該工程的工藝、材料、人員負有完全責(zé)任；03.對該工程的客戶進行交流和服務(wù)；05. 負責(zé)處理在施工過程中的問題 。第四章 工程管理人員服務(wù)規(guī)范一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)及規(guī)范:對所屬各機構(gòu)進行全面管理;對不合格的施工隊予以整頓清除;對不稱職的相關(guān)管理人員進行處罰直至除名。二、工程巡檢崗位職責(zé)及規(guī)范:負責(zé)所轄工程的質(zhì)量、工期管理以及文明施工和安全生產(chǎn)的管理,協(xié)調(diào)客戶、施工隊、設(shè)計師之間的工作關(guān)系。對設(shè)計圖紙不全的工程有權(quán)不予開工。在施工過程中，如果施工工藝符合公司標準要求但客戶未交中期款，工程巡檢有權(quán)予以停工。對工程質(zhì)量有問題的工程有權(quán)責(zé)令施工隊整改直

32、至更換新的施工隊。有權(quán)行使合理的處罰手段。三、統(tǒng)計員崗位職責(zé)及規(guī)范：對設(shè)計師送交的經(jīng)質(zhì)量技經(jīng)部審核的合同進行認真登記并及時報送工程部經(jīng)理安排開工事宜；協(xié)助工程巡檢查單登記；與工程監(jiān)理簽定“開工協(xié)議”。四、工程信息反饋處理員崗位職責(zé)及規(guī)范: 對來電認真歸納登記并及時通知相關(guān)人員,如已經(jīng)被通知的相關(guān)人員不及時予以答復(fù)和處理,應(yīng)及時匯報工程經(jīng)理。第五章 巡檢人員服務(wù)規(guī)范一、 工程巡檢是公司派駐施工現(xiàn)場對客戶裝修工程的材料質(zhì)量、施工工藝、工程質(zhì)量、工期和現(xiàn)場文明安全施工等方面進行監(jiān)督、管理工作的特派代表，對工程的順利進行和安全竣工驗收負有完全的直接的責(zé)任；二、 工程巡檢應(yīng)熟練掌握公司各項管理制度、合同

33、條款和報價單內(nèi)容；三、 公司巡檢應(yīng)在現(xiàn)場交底時，向客戶遞交巡檢承諾書。同時向客戶詳細介紹巡檢工作職責(zé)、工作方式等有關(guān)內(nèi)容。做好設(shè)計師與施工隊、公司與客戶的溝通、協(xié)調(diào)工作；四、 巡檢須不定期地到施工現(xiàn)場對工程的進度和質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，每周至少一次。關(guān)鍵的質(zhì)控點施工時必須到場（如：開工交底、材料進場、隱蔽工程、工序交接及最后竣工驗收等）；五、 定期與客戶溝通聯(lián)絡(luò)，將工程的進展，質(zhì)量問題的處理，及時向客戶匯報；對客戶提出的問題，及時給予答復(fù)并記錄在“工程項目檢查單”上；六、 巡檢對未按公司工程管理制度規(guī)定施工的施工隊有權(quán)做出處罰決定，下發(fā)“限期整改通知單”，對不予按期改正的有權(quán)凍結(jié)施工隊所有工地的款

34、項；七、 巡檢對不按公司工藝標準施工的、對不予理睬整改通知的、對違反公司施工管理規(guī)定的，有權(quán)開具罰款單。情節(jié)嚴重的可經(jīng)巡檢經(jīng)理批準后，更換施工隊，損失由該施工隊承擔；八、 巡檢應(yīng)將施工現(xiàn)場出現(xiàn)的重大問題及時向巡檢部經(jīng)理匯報，并切實執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行公司的處理意見。第六章 監(jiān)察人員服務(wù)規(guī)范一、審核師崗位職責(zé)及規(guī)范：01. 負責(zé)設(shè)計師交來的合同、補充條款、報價、圖紙、工程量的日常審核考評工作；02. 負責(zé)日常接單、填電話回訪單、編號、檔案入箱等工作；03. 設(shè)計師承辦單的開具、扣分、回收、答疑、解釋工作；04. 負責(zé)審核標準、制圖規(guī)范修改稿的起草工作；05. 負責(zé)定期向經(jīng)理書面匯報審核情況，并向人力資

35、源部提交審核結(jié)果；06. 負責(zé)向市場推廣中心轉(zhuǎn)交客戶調(diào)查表；07. 負責(zé)客戶電話投訴的記錄；08. 負責(zé)在施工程檔案的臨時管理；09. 負責(zé)向工程部轉(zhuǎn)交工程檔案；10. 負責(zé)審核結(jié)果的定期（每月底）報告；11. 負責(zé)巡檢承諾書回執(zhí)、發(fā)包合同的歸檔工作；12. 負責(zé)設(shè)計師制圖規(guī)范的授課工作；13. 按時完成經(jīng)理安排的其他工作。二、工程監(jiān)察主管崗位職責(zé)及規(guī)范：01. 負責(zé)工程監(jiān)察對施工全過程的質(zhì)量、工藝、材料、文明施工、安全進行定期及隨機抽查工作的監(jiān)督檢查；02. 負責(zé)安排工程監(jiān)察東西片組長及各方位工程監(jiān)察員的日常監(jiān)察工程數(shù)量；03. 負責(zé)回收工程監(jiān)察員的日常監(jiān)察項目單及時呈報給經(jīng)理；04. 負責(zé)

36、工程監(jiān)察員全部專業(yè)知識的培訓(xùn)工作；05. 負責(zé)提出工程監(jiān)察員等級的具體意見；06. 負責(zé)技術(shù)難題的解釋答疑工作；07. 負責(zé)全體工程監(jiān)察員的人事、行政、考勤、考核等日常管理工作；08. 按時完成經(jīng)理安排的其他臨時工作；09. 負責(zé)逾期工程的追查。三、工程監(jiān)察崗位職責(zé)及規(guī)范：01. 負責(zé)對施工全過程的質(zhì)量、工藝、材料、文明施工、安全進行定期及隨機抽查，并寫出書面報告，報工程監(jiān)察主管；02. 負責(zé)向客戶了解設(shè)計師、工長、巡檢、現(xiàn)場負責(zé)人、各工種工人的工作質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量；03. 按公司制度使用、保管好照相器材及檢測工具；04. 熟練掌握公司各項管理制度、質(zhì)量驗收標準、工藝流程及做法、安全生產(chǎn)、文明施

37、工充當維護公司整體利益的形象大使；05. 負責(zé)分步分項監(jiān)察工作，并留下相關(guān)文字圖像資料；06. 工程監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)重大問題須在30分鐘內(nèi)匯報給工程監(jiān)察主管并做好現(xiàn)場勘察記錄；07. 做現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的記錄，下達整改通知單限期整改。按時完成經(jīng)理、工程監(jiān)察主管安排的其他臨時工作。四、監(jiān)察人員施工現(xiàn)場行為規(guī)范：01.監(jiān)察專員在施工現(xiàn)場必須遵守公司關(guān)于施工現(xiàn)場管理的各項規(guī)定、制度。要求監(jiān)察專員服裝整潔、進場必須佩帶公司胸卡（部門經(jīng)理、檢查主管特殊要求除外）。不得使用客戶的衛(wèi)生間、在施工現(xiàn)場大小便、吸煙、吐痰。02.監(jiān)察專員進行監(jiān)察時不得與施工人員聊天，如遇到問題或檢察單據(jù)可向施工人員詢問，詢問時要求語言文明

38、，不得變相提醒。在現(xiàn)場監(jiān)察遇到客戶，要求遵照公司員工服務(wù)規(guī)范與客戶進行溝通，不得發(fā)表有損公司形象、利益的言論。03.施工現(xiàn)場后期施工（地面鋪裝完成后），監(jiān)察專員進入現(xiàn)場必須穿軟質(zhì)拖鞋，以保護地面裝飾材料。04.監(jiān)察專員在施工現(xiàn)場對施工問題必須進行記錄，對于需處罰問題必須使用數(shù)碼相機拍照記錄備案。記錄情況須準確、詳實，不得因個人恩怨虛構(gòu)或掩飾問題。05.監(jiān)察專員每天監(jiān)察24個工地，監(jiān)察主管每周至少監(jiān)察2次工地，質(zhì)量技經(jīng)管理部經(jīng)理每月至少監(jiān)察4次工地。監(jiān)察專員不得偽造記錄、虛報監(jiān)察工地數(shù)量。06.違反以上規(guī)定者一經(jīng)查證，視情節(jié)給予一般至嚴重過失單處罰直至開除。受罰記錄記入該員工季度績效考核中。第七

39、章 質(zhì)量技術(shù)經(jīng)濟人員服務(wù)規(guī)范一、技術(shù)經(jīng)濟部經(jīng)理崗位職責(zé)及規(guī)范:01. 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)技術(shù)經(jīng)濟部全面工作；02. 負責(zé)技術(shù)經(jīng)濟部人事、行政、考勤、考核等日常工作；03. 按時參加總經(jīng)理例會，按時召開本部門例會；04. 負責(zé)制定技術(shù)經(jīng)濟部每周、每月及年度工作計劃，及時做工作總結(jié)；05. 全面負責(zé)制定、調(diào)整公司對外常規(guī)報價，完善公司報價系統(tǒng)；06. 根據(jù)外埠市場情況，及時組織制定外埠分公司報價；07. 全面負責(zé)設(shè)計師報價咨詢，并為單項金額超過5000元的非標準項目制定報價，審核預(yù)算主管的報價；08. 組織人員對新材料、新工藝進行測試分析；09. 組織實施新入職設(shè)計師圖紙規(guī)范、施工工藝、材料及

40、報價方面的培訓(xùn)；10. 監(jiān)督建立材料、常用裝修項目樣式庫及其他內(nèi)部資料庫；11. 對公司承接的公建項目組織人員進行概、預(yù)算；12. 完成董事長、總經(jīng)理交給的其他任務(wù)。二、預(yù)算主管崗位職責(zé)及規(guī)范:01. 配合部門經(jīng)理，制定、調(diào)整公司對外常規(guī)報價，完善公司報價系統(tǒng)；02. 配合部門經(jīng)理，制定外埠分公司報價；03. 為設(shè)計師提供報價咨詢，并為單項金額超過1000元的非標準項目制定 報價。審核報價師所做的報價；04. 負責(zé)建立并維護材料、常用裝修項目樣式庫及其他內(nèi)部資料庫；05. 受部門經(jīng)理指定，對公司承接的公建項目進行招投標、概預(yù)算及其他準備工作；06. 制定每周、每月及年度工作計劃，及時做工作總結(jié)

41、；07. 定期考察材料價格，定期下工地考察施工工藝等情況；08. 完成部門經(jīng)理臨時安排的其他任務(wù)。三、技術(shù)研究員崗位職責(zé)及規(guī)范:01. 調(diào)查新材料、新工藝情況，定期完成研究報告；02. 協(xié)助預(yù)算主管對新材料、新工藝進行測試分析；03. 根據(jù)工藝情況，對主要材料確定品牌；04. 完成公司技術(shù)經(jīng)濟統(tǒng)計工作；05. 制定每周、每月工作計劃，及時做工作總結(jié)；06. 完成預(yù)算主管臨時安排的其他任務(wù)。四、報價師崗位職責(zé)及規(guī)范:01. 完成報價系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫輸入工作；02. 完成材料、常用裝修項目樣式庫及其他內(nèi)部資料庫輸入工作；03. 負責(zé)日常接受設(shè)計師詢價，并按期答復(fù)；04. 受部門經(jīng)理指定，對公司承接的公建

42、項目進行概、預(yù)算；05. 定期考察材料價格，定期下工地考察施工工藝等情況；06. 制定每周、每月工作計劃，及時做工作總結(jié)；07. 完成部門經(jīng)理臨時安排的其他任務(wù)。第八章 客戶服務(wù)規(guī)范一、客戶服務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)及規(guī)范：01.在企業(yè)管理中心總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)客戶服務(wù)部人員的人事、行政、考勤等日常管理工作；02.按時提交員工績效考核責(zé)任書；03.接待、處理客戶二次投訴；04. 負責(zé)客戶第一次投訴（書面、電話、來訪）接待、轉(zhuǎn)交各相關(guān)部門處理；05. 布置客戶資源二次開發(fā)、客情維護工作；06. 負責(zé)客服部的年度、月份，工作總結(jié)、工作計劃的起草及上報；07. 按時參加總經(jīng)理例會；08. 按時主持召開本部

43、門例會；09. 按時總結(jié)部門工作、上報月份工作計劃；10.負責(zé)辦理退單、終止合同、放棄保修手續(xù)；11.施工隊減項（量）超過規(guī)定比例的審批；12.負責(zé)和律師的溝通聯(lián)系，辦理涉案案件的具體事宜；13.負責(zé)本部門管理制度、崗位職責(zé)起草修改；14.按時完成企管總監(jiān)安排的臨時工作。二、客戶服務(wù)專員崗位職責(zé)及規(guī)范:01.負責(zé)每周三12時前上報確定的樣板間結(jié)果；02.負責(zé)每周二全天、周三上午復(fù)查樣板間；03.負責(zé)每周四、周六、周日隨同班車帶客戶看房；04.每周三前對巡檢提供的樣板間質(zhì)量提出書面評價意見；05.每周三前提供看房班車報告；06. 按看房班車服務(wù)規(guī)范引領(lǐng)看房班車；07. 按供參觀工程選擇原則復(fù)查樣

44、板間；08. 有權(quán)檢查樣板間小區(qū)內(nèi)其他工程；09. 按時完成經(jīng)理安排的臨時性工作。三、電話回訪員崗位職責(zé)及規(guī)范:01.負責(zé)對物業(yè)小區(qū)中的裝修管理部門進行電話回訪，了解施工隊的服務(wù)情況；02.負責(zé)對全部在施工程的日常電話回訪，每個工地不少于3次，回訪率達90%以上；03.負責(zé)每日及時將在施、竣工工程電話回訪情況交文員；04.負責(zé)將電話回訪中記錄的問題及時轉(zhuǎn)告相關(guān)部門（設(shè)計和工程）并對處理結(jié)果進行跟蹤反饋；05.負責(zé)每周回訪情況（在施工程電話回訪情況通報、竣工工程電話回訪情況通報、每周電話回訪情況通報、本周竣工工程一覽表）的打印上報；06.負責(zé)客戶反饋意見向人力資源部移交；07.負責(zé)設(shè)計師、巡檢、

45、施工隊被投訴率的統(tǒng)計和月報表；08. 負責(zé)每周定期、及時的將電話回訪單、工程延期單、保修單、工程各類驗收單交至工程部；09.客戶電話投訴的記錄；10.負責(zé)開保修單；11.按時完成經(jīng)理安排的臨時工作。四、客情維護主管崗位職責(zé)及規(guī)范:01.負責(zé)日常投訴接待；02.負責(zé)開保修單；03.負責(zé)客戶資源的統(tǒng)計、分析、報表；04.負責(zé)竣工工程電話回訪；05.負責(zé)客戶資源二次開發(fā)；06.負責(zé)客情維護；07.負責(zé)電話投訴記錄；08.受經(jīng)理指派可代理客戶服務(wù)專員的工作；09.負責(zé)設(shè)計師看房咨詢工作；10.按時完成經(jīng)理安排的臨時工作。五、800客戶服務(wù): 800客戶服務(wù)電話為用戶提供貼身、貼心的專家服務(wù)。免除您話費

46、支出的煩擾后，隨時聆聽您的任何意見和建議，專家咨詢服務(wù)更讓您快速成為家裝里手、消費行家。（800-810-9866）六、電話回訪服務(wù)流程及規(guī)范:01.電話回訪分為在施回訪和竣工回訪兩類；02.在施回訪分成三個階段即初期、中期、竣工前；03.回訪內(nèi)容主要向客戶詢問設(shè)計師、巡檢、施工隊在各個階段對客戶的服務(wù)客戶是否滿意，所有服務(wù)人員是否按著公司的要求進行規(guī)范化的服務(wù)。對設(shè)計師的回訪內(nèi)容有設(shè)計方案和服務(wù)質(zhì)量（態(tài)度、效果）；對巡檢的回訪有服務(wù)態(tài)度、處理問題能力、工作效率、責(zé)任心；對施工隊的回訪有工程質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、施工材料、施工安全、文明；04.回訪初期即施工隊進場（開工）10-15日左右; 回訪中期即中期預(yù)決