生產(chǎn)管理工作匯報模板4篇

1、.生產(chǎn)管理工作匯報模板4 篇本文目錄生產(chǎn)管理工作總結(jié)模板采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)車間生產(chǎn)管理個人年終個人工作總結(jié)范文企業(yè)生產(chǎn)管理部工作總結(jié)20xx 年已接近年終， xxxxxxx 廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。 回顧一年來的忙碌與付出 xxxxxxx 廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下， 緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃， 努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。xxx 廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xxx 廠生產(chǎn)管理部在20xx 年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完

2、成情況總結(jié)匯報如下：年終總結(jié)一、生產(chǎn)管理工作1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。 今年 1-11 月份共制備生產(chǎn) xxxxxxxxxxxxxxxx 。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xxxxxxxxx 。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證 xxxxxxx 規(guī)范和 xxxxxxx 標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制， 從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效

3、產(chǎn)品的目標(biāo)。 生產(chǎn)管理部在過去的一年里， 配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證， 建立健全工藝查證記錄， 確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、 產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、 認(rèn)真細(xì)致。 生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為 xxxx 廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。4、批生產(chǎn)

4、記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳;.批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、 數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性， 生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核， 并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。實(shí)時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組

5、織產(chǎn)品發(fā)放。至11 月份共辦理完成xxxxxxxxx發(fā)放手續(xù)80 余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品xxxxx 。6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。今年 1 月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠污染物排放許可證的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報告。存在問題1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)， 未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)

6、范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。二、明年工作計(jì)劃1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時工作。采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)生;.產(chǎn)管理工作總結(jié)模板（2） |返回目錄一年來，樁二生產(chǎn)管理區(qū)在采油廠黨委、采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全年工作目標(biāo)，以“雙學(xué)雙創(chuàng)雙

7、促”活動為總抓手，以“應(yīng)用兩項(xiàng)技術(shù)，推行四項(xiàng)管理， 實(shí)施一項(xiàng)工程， 發(fā)揮一個作用”為工作主線， 狠抓隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)， 突出管理創(chuàng)新和管理增效， 較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況1、原油生產(chǎn)完成年度計(jì)劃。全年生產(chǎn)原油39.7 萬噸，完成計(jì)劃的100%；油田注水萬立方米，完成計(jì)劃的%。2、可控成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。噸油成本控制在元，與計(jì)劃持平。3、油田開發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在%和%；躺井率控制在%。4、基礎(chǔ)管理水平邁上新臺階。油水井資料全準(zhǔn)率%；設(shè)備綜合完好率%；涌現(xiàn)出個廠級樣板。5、科技增油取得新成果。全年實(shí)施新技術(shù)、新工藝項(xiàng)，增油萬噸，取得優(yōu)秀管理成果11

8、項(xiàng)，其中局級2 項(xiàng)、省部級2 項(xiàng)、國家級3 項(xiàng)，申請國家專利1 項(xiàng)。6、精神文明建設(shè)取得新成績。黨的建設(shè)、基層建設(shè)踏上新水平，職工隊(duì)伍始終保持了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的好局面。管理區(qū)黨委被評為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”，管理區(qū)被評為管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級單位”， 采油四隊(duì)被評為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊(duì)”和中石化股份公司“金牌基層隊(duì)”。二、所做的主要工作（一）精細(xì)油藏開發(fā)管理，實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)良性循環(huán)一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等嚴(yán)峻形勢，創(chuàng)新開發(fā)管理模式，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，努力提高油田開發(fā)管理水平，有力地促進(jìn)了原油生產(chǎn)。建立地質(zhì)流程層級化管理模式。主要是實(shí)

9、行分析流程分層，管理流程分級。 在“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對每個層次進(jìn)行特性分類， 根據(jù)不同層次油藏特點(diǎn)，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時，針對分析流程的四個層次，對地質(zhì)管理流程進(jìn)行重新分級，建立油藏分析員- 地質(zhì)技術(shù)員 -井區(qū)分析員 - 一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度，提高油藏監(jiān)控的及時性和措施的有效性。通過建立地質(zhì)流程層級化管理模式，全區(qū)36 個單元有20 個保持穩(wěn)升，日增油121 噸；24 個注水開發(fā)單元自然遞減率控制在13.54%，比全區(qū)低 1.58%；井區(qū)穩(wěn)升率達(dá)71.4%，資料全準(zhǔn)率達(dá)99.5%，同比分別提高2.

10、1%、 1.1%；含水上升率達(dá)-0.4% ，同比下降0.4%，比;.目標(biāo)值降低2.0%。深挖內(nèi)部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線，以上產(chǎn)會戰(zhàn)為契機(jī)，堅(jiān)持開好月度措施例會，搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析， 制定具體的挖潛工作量，認(rèn)真抓好運(yùn)行落實(shí)， 確保產(chǎn)量在計(jì)劃內(nèi)運(yùn)行。全年共實(shí)施群扶挖潛工作量井次，增油噸。搞好重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)。在采油廠的大力支持和幫助下，在今年 9 月份先后建成了樁斜 139 稠油熱采站、 樁 106 注聚站。 主要是在樁 106 地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù)，提高老油田的采收率。目前已累計(jì)注聚合物330 噸，注聚17 口井，見效口，初步增油噸。在樁斜 139 塊應(yīng)用稠油熱采技術(shù)，提高稠油動用儲

11、量。目前樁斜139 塊已投產(chǎn)新井口，全年累計(jì)產(chǎn)油萬噸。這兩個重點(diǎn)產(chǎn)能項(xiàng)目的建成落實(shí)，標(biāo)志著采油廠、管理區(qū)在應(yīng)用三次技術(shù)方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個重要里程碑。通過上述措施，全年在新井欠產(chǎn)萬噸、措施欠產(chǎn)萬噸的情況下，老井自然產(chǎn)油萬噸，比計(jì)劃超產(chǎn)萬噸，確保了全年任務(wù)的完成。（二）加強(qiáng)經(jīng)營管理，抓好成本的全過程控制一年來，我們堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心， 強(qiáng)化成本管理的全過程控制， 深挖內(nèi)部潛力，成本控制在了計(jì)劃之內(nèi)。完善成本倒逼機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)成本目標(biāo)管理，完善項(xiàng)目成本制度，修訂產(chǎn)量、成本考核辦法，抓好指標(biāo)細(xì)化，嚴(yán)格成本立項(xiàng)、結(jié)算，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。實(shí)行成本調(diào)度化管理，堅(jiān)持日運(yùn)行、日分析制度，

12、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。推廣應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評價技術(shù)。完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案，以區(qū)塊為單元，運(yùn)用邊際效益法，建立油井效益數(shù)學(xué)評價圖版， 針對不同區(qū)域效益狀況， 制定相應(yīng)治理措施， 提高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井比例。強(qiáng)化系統(tǒng)分析與評價，制定量化目標(biāo)，實(shí)行系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水壓力兩項(xiàng)動態(tài)參數(shù)，建立水井動態(tài)控制圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費(fèi)用。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時機(jī)圖版，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)清蠟和檢泵時機(jī)最優(yōu)。強(qiáng)化措施運(yùn)行。改變措施例會模式，實(shí)行系統(tǒng)指標(biāo)考核，加大措施考核力度，建立獎勵機(jī)制，增強(qiáng)基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議216 條，實(shí)施86 條，月節(jié)成本3.3萬元。加大科技投入。

13、推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備，更換節(jié)能電機(jī)88 臺、節(jié)能變壓器110 臺，減容5800kva ，節(jié)約容量費(fèi)10.6 萬元。對接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進(jìn)行優(yōu)化、改型，節(jié)約6.46 萬元。通過應(yīng)用經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量評價技術(shù), 有效地提高了經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量井由108 口提高到128口，噸油成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。（三）以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線，積極開展管理創(chuàng)新，提升整體管理水平;.一年來， 我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅(jiān)持以創(chuàng)新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，全區(qū)形成了各項(xiàng)工作梯次推進(jìn)、管理水平不斷提高、經(jīng)濟(jì)效益明顯提升的良好局面。加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)， 隊(duì)伍素質(zhì)得到較大提高。 在提高干部素質(zhì)上， 制定干部培

14、訓(xùn)計(jì)劃和具體的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)， 先后舉辦了7 期干部培訓(xùn)班，并多次組織干部到河口四礦、等單位學(xué)習(xí)取經(jīng)， 進(jìn)一步拓寬了干部的知識面。完善干部量化考核標(biāo)準(zhǔn)， 建立干部工作日寫實(shí)網(wǎng)上管理系統(tǒng)， 干部管理實(shí)現(xiàn)了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗?shí)績考核。在提高工人素質(zhì)上， 實(shí)行“按需培訓(xùn)”， 從基層培訓(xùn)、末位培訓(xùn)、技術(shù)尖子培養(yǎng)和待崗人員培訓(xùn)入手，有針對性地制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，完善培訓(xùn)激勵機(jī)制，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。同時，建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，開展 abcd 職業(yè)技能大賽，加強(qiáng)技術(shù)尖子培養(yǎng)，抓好高級工技能鑒定工作，a級職工由年初的 28%下降到 20%，d 級職工由年初的38.4%上升到42.6%，“一專多能”

15、職工比例達(dá)到35.5%，技術(shù)尖子比例達(dá)到 30.1%，高級工技能鑒定合格率達(dá)87.5%，其中采油工鑒定合格率達(dá) 96%，職工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了“一個提高、兩個轉(zhuǎn)變”。應(yīng)用分因素預(yù)警控制停井技術(shù)，提高采油時率。 建立停井預(yù)警工作流程，應(yīng)用臨界預(yù)警方法， 確定預(yù)警參數(shù)和預(yù)警井號，制定預(yù)防措施，達(dá)到超前預(yù)測和控制停井。強(qiáng)化生產(chǎn)預(yù)警定時復(fù)命制度的落實(shí)， 根據(jù)預(yù)警參數(shù)變化及時判斷分析，發(fā)出排查指令， 提高快速反應(yīng)能力。實(shí)施分因素定量控制停井，縮短停井時間。在停井時間內(nèi)控上，以派工單、信息反饋卡為運(yùn)行載體，以發(fā)現(xiàn)、匯報、施工、開井四個時間段為分析參數(shù)，分因素制定針對性措施。在停井時間外控上， 以施工單為運(yùn)行載體，

16、通過對施工時間段解剖分析， 制定措施整改或上報采油廠協(xié)調(diào)處理， 提高運(yùn)行效率。 同時，規(guī)范運(yùn)行程序， 建立油井停井記錄臺帳網(wǎng)上提交系統(tǒng)，提高自動化分析程度。實(shí)行月度采油時率分析例會制度，提高運(yùn)行質(zhì)量，采油時率由93.8%提高到 95.2%。推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，制定職工行為規(guī)范，規(guī)范操作規(guī)程，增強(qiáng)了職工標(biāo)準(zhǔn)化意識。開展油水井站現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化描述，做到一井一策、 一站一策。 積極開展創(chuàng)建“星級泵站”活動，強(qiáng)化現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了文明生產(chǎn)。開展以設(shè)備現(xiàn)狀、 生產(chǎn)參數(shù)為主的調(diào)查， 認(rèn)真分析影響運(yùn)行效率的關(guān)鍵因素和問題，找準(zhǔn)工作方向， 制定針對性措施，提

17、高系統(tǒng)效率， 降低運(yùn)行成本。 全區(qū)油水井站達(dá)標(biāo)率分別達(dá)到 80.3%和 94。推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置專職信息員，實(shí)現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個采油隊(duì)網(wǎng)站，形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、督查信息、 共贏文化四大信息平臺，實(shí)現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。采取自主與合作相結(jié)合的方式，編制開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營查詢系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng) 、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地 、政工資料管理系統(tǒng)等應(yīng)用軟件，提高了工作效率。加強(qiáng)安全環(huán)保工作。完善 hse 管理體系， 采取崗位職工自我評價與檢查考核相結(jié)合，推行班組現(xiàn)場施工安全跟蹤卡 ，做到防范到位，事前控制。完善信息反饋制度，實(shí)行隱患整改回執(zhí)單 ，

18、增強(qiáng)職工主動發(fā)現(xiàn)安全隱患的自覺性，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工;.作，逐級落實(shí)責(zé)任，全年共治理污染4.8 萬平方米，實(shí)現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。實(shí)施“提升”工程，提升基層建設(shè)水平。加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)， 在采油廠的大力支持和幫助下，為采油四隊(duì)、采油五隊(duì)建起了新辦公樓，對采油一隊(duì)、采油六隊(duì)的工作、生活設(shè)施進(jìn)行了整體配套，基層建設(shè)的面貌煥然一新。堅(jiān)持推行“定置化”管理，強(qiáng)化“四定”制度落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)， 逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng)優(yōu)”運(yùn)行機(jī)制，制定創(chuàng)優(yōu)方案，建立“月度檢查，季度驗(yàn)收，動態(tài)排序”的運(yùn)行機(jī)制，在全區(qū)形成了競爭態(tài)勢。管理區(qū)被授予管理局“基層建設(shè)先進(jìn)三級單位”

19、稱號，采油四隊(duì)被授予管理局“基層建設(shè)十佳示范隊(duì)”和中石化股份公司“金牌基層隊(duì)”稱號。（四）加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，充分發(fā)揮保障作用一年來， 我們緊跟油田改革發(fā)展形勢的要求，圍繞管理區(qū)的中心任務(wù)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作， 積極創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化，切實(shí)發(fā)揮了思想政治工作的“生命線”作用。傾力打造“共贏文化”。堅(jiān)持以人為本， 從發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、 價值觀等十個方面對“共贏文化”進(jìn)行了全新定位，并從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等五個方面進(jìn)行了導(dǎo)入，編寫共贏文化 、故事教育、拓展訓(xùn)練等七本手冊，建立“共贏文化網(wǎng)”， 開展“重塑價值觀”大討論， 在各大井站張貼企業(yè)文

20、化標(biāo)志牌， 設(shè)立知識氧吧、 三塑拓展園， 在全區(qū)形成了一隊(duì)一特色、隊(duì)隊(duì)有文化的良好氛圍。積極開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型管理區(qū)”活動， 推行五種學(xué)習(xí)模式， 建立共同愿景， 改善心智模式， 推行系統(tǒng)思考，進(jìn)一步提高了隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。 通過打造“共贏文化”， 職工精神面貌煥然一新， 隊(duì)伍凝聚力不斷增強(qiáng)，學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力進(jìn)一步提升，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。深入開展“學(xué)轉(zhuǎn)謀見”活動，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的xx 大精神， 認(rèn)真解決思想觀念、改革發(fā)展中的實(shí)際問題。深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”活動，較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。抓好入黨積極分子的培養(yǎng)，培養(yǎng)、吸收新黨員4 名，為黨組織輸送了新

21、鮮血液。加強(qiáng)廉政建設(shè)，認(rèn)真開展“紀(jì)律、作風(fēng)、形象”主題教育活動，促進(jìn)了全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)干部班子建設(shè)，抓好干部配備， 規(guī)范班子議事規(guī)則，搞好干部的業(yè)績量化考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部隊(duì)伍活力。加強(qiáng)民主管理工作。 完善以職工代表大會為主要內(nèi)容的民主管理制度， 通過民主懇談會、問卷調(diào)查、 民主懇談會等渠道， 廣泛征求職工的意見和建議， 深入落實(shí)職工的知情權(quán)和參與權(quán)。同時，扎實(shí)做好區(qū)（隊(duì)）務(wù)公開工作，特別是內(nèi)部分配制度改革方案的制定更是多方調(diào)研討論，自覺接受職工監(jiān)督，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。 認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機(jī)制， 暢通信息反饋渠道， 及時掌握“七個群體”的思想動態(tài)

22、， 認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作。 推行情感管理， 認(rèn)真落實(shí)“結(jié)對幫扶”工作，組織團(tuán)員青年開展“青年志愿者”活動，幫助老職工解決生活中的實(shí)際困難，進(jìn)一步促進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)定。;.加強(qiáng)社會治安綜合治理。認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，制定實(shí)施油區(qū)治安管理規(guī)定和收繳原油及原油被盜責(zé)任單位的獎懲規(guī)定，加強(qiáng)“四五”普法教育，深入開展打擊盜油專項(xiàng)斗爭，確保一方平安。全年共繳獲各種盜油車輛輛，抓獲盜竊分子余人，收繳原油噸，挽回經(jīng)濟(jì)損失萬元。搞好職工生活。搞好食堂設(shè)施配套改造，努力增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，生活管理水平明顯提高。 在資金緊張的情況下，搞好節(jié)日生活供應(yīng)。開展球類比賽、文藝匯演等文體活動，活躍職工業(yè)余文化生活

23、。實(shí)施送溫暖工程，走訪慰問職工人次，外出旅游、療養(yǎng)人次。愛國衛(wèi)生和計(jì)劃生育工作也取得了好成績。三、存在的問題和不足一年來，雖然我們做了大量工作，取得了很大成績， 但是仍存在一些問題和不足， 影響和制約了管理區(qū)的發(fā)展。1、油田開發(fā)管理難度加大。一是措施挖潛難度加大。全年實(shí)施各類措施75 井次，有效45 口，有效率60%，平均單井增油 285 噸，同期對比有效率降低5.2%，同時有6 口帶產(chǎn)作業(yè)井不成功，日減油能力18噸，累計(jì)影響產(chǎn)量1684 噸。二是抽油桿斷脫占躺井比重較大。 全年躺井 81 井次，影響產(chǎn)量 4159 噸，其中因抽油桿斷脫躺井 48 口，占總躺井?dāng)?shù)的 59.3%，影響產(chǎn)量 141

24、9 噸，占總影響產(chǎn)量的 34.1%。2、設(shè)備流程老化嚴(yán)重，其中設(shè)備34 臺，管線 11 條 1.12 萬米，故障頻繁，造成修理費(fèi)用和青苗補(bǔ)償費(fèi)增加。樁斜139 稠油熱采站和樁106 注聚站的投產(chǎn)運(yùn)行需要投入大量成本。3、盜竊原油、破壞油田生產(chǎn)設(shè)施犯罪活動屢禁不止，治安形勢呈不斷惡化趨勢，嚴(yán)重影響了原油生產(chǎn)的正常運(yùn)行。四、 XX年工作打算XX 年，管理區(qū)的總體工作思路是：以黨的xx 大精神和 xx 屆三中全會精神為指針，以產(chǎn)量為主線，實(shí)施有效的挖潛措施， 創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，構(gòu)筑全員hse 管理體系， 加快內(nèi)部改革步伐，保障隊(duì)伍穩(wěn)定， 全面推進(jìn)管理區(qū)的整體工作再上新臺階?？傮w

25、工作目標(biāo)是：1、生產(chǎn)原油萬噸，油田注水萬立方米。2、可控成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。3、自然遞減率%，含水上升率%。;.4、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。5、確保隊(duì)伍穩(wěn)定。圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)做好六項(xiàng)工作：（一）實(shí)施有效的挖潛措施，提高整體經(jīng)濟(jì)效益面對今年產(chǎn)量增加、成本緊張的嚴(yán)峻形勢，我們要眼睛向內(nèi)，找準(zhǔn)產(chǎn)量主陣地，明確挖潛主方向， 緊緊依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，制定實(shí)施有效的挖潛措施，深挖內(nèi)部潛力， 堅(jiān)決完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。實(shí)施油藏特色化治理， 提高油田開發(fā)管理水平。 在深入搞好油藏“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，按照目前油藏驅(qū)動類型進(jìn)行單元分類，全面對油藏、單元、井區(qū)、井層進(jìn)行綜合分析評價，突出分層動用狀況的認(rèn)識

26、及挖潛。在樁106 北、樁 106 北擴(kuò)、老17、老 19 等注水開發(fā)單元， 主要是通過加強(qiáng)注采井組韻律連通狀況分析，細(xì)分注水層系，完善注采關(guān)系， 提高水驅(qū)采收率；進(jìn)一步優(yōu)化注水方式，采取調(diào)剖與調(diào)配相結(jié)合，改善兩個剖面。在樁113、樁古 37、樁斜 136、樁斜 22 等邊底水驅(qū)開發(fā)單元，推廣應(yīng)用水平井封堵底水技術(shù)，提高油藏采收率；根據(jù)油藏開發(fā)規(guī)律，油井適時提液，提高產(chǎn)能；開展平面產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整，減緩含水上升速度。在彈性驅(qū)開發(fā)單元（井組） ，加強(qiáng)地質(zhì)基礎(chǔ)研究，盡快建立注采關(guān)系，補(bǔ)充地層能量；應(yīng)用co2 吞吐等新技術(shù)，探索新的開發(fā)模式。在樁 106 注聚三采試驗(yàn)區(qū)，重點(diǎn)做好前期注聚效果的跟蹤分析，

27、 強(qiáng)化注聚期調(diào)整， 做好油井見聚濃度等基礎(chǔ)資料的錄取和注聚水井的調(diào)堵工作，強(qiáng)化跟蹤動態(tài)分析， 做好竄聚預(yù)防工作。 在樁斜 139 蒸汽熱采區(qū)， 積極探索油藏蒸汽吞吐開發(fā)規(guī)律，優(yōu)化吞吐周期；針對不同開發(fā)層系油層特征，優(yōu)化周期注汽量；建立各井吞吐、降粘運(yùn)行表，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，合理調(diào)整產(chǎn)液，保持能量、控制含水上升。建立自然遞減控制模型， 實(shí)現(xiàn)老區(qū)產(chǎn)量的平穩(wěn)運(yùn)行。 根據(jù)影響老井產(chǎn)量各類因素的現(xiàn)狀調(diào)查， 利用系統(tǒng)工程原理，對分類原因影響頻數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，繪制頻數(shù)圖，建立分因素控制措施及組織運(yùn)行程序，實(shí)現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個挖潛模版”，制定地質(zhì)流程運(yùn)行程序圖，細(xì)化流

28、程標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度。開展“地質(zhì)管理年”活動， 實(shí)現(xiàn)全員參與油藏開發(fā)。 重點(diǎn)是通過開展月度地質(zhì)基礎(chǔ)知識全員培訓(xùn)， 提高干部的技術(shù)素質(zhì)。建立井區(qū)動態(tài)分析季度例會制度，提高分析水平。開展油藏、井區(qū)分析能手、星級資料室評比活動，調(diào)動干部、職工參與油田開發(fā)管理的積極性。;.完善分因素預(yù)警控制停井技術(shù)， 提高采油時率。修訂采油時率方案，優(yōu)化預(yù)警參數(shù)，實(shí)現(xiàn)定量分析， 超前預(yù)警控制。 進(jìn)一步完善采油時率分析軟件， 對預(yù)警參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)分析控制，提高分析質(zhì)量。 嚴(yán)格落實(shí)采油時率分析例會制度， 優(yōu)化采油時率的分析內(nèi)容及形式， 抓好考核辦法的完善落實(shí)，進(jìn)一步提高采油時率。實(shí)施成本單元動態(tài)配額管理，提高成本效益。完善

29、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量預(yù)案，劃小評價單元， 分單元制定目標(biāo)噸油成本，找出成本高耗點(diǎn)。推行設(shè)備單臺目標(biāo)成本管理，把設(shè)備進(jìn)行分類，制定目標(biāo)成本，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。完善產(chǎn)量成本考核辦法 ，加大成本考核力度，逐層傳遞壓力，調(diào)動基層隊(duì)和業(yè)務(wù)口的積極性。編制成本數(shù)據(jù)庫，編寫核算程序，提高辦公效率。（二）創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，確保各項(xiàng)工作走上良性發(fā)展的軌道創(chuàng)造有序的工作環(huán)境， 有利于提高工作運(yùn)行效率， 調(diào)動干部職工的工作主動性， 提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。 因此，我們要緊密結(jié)合工作實(shí)際， 建立有序的工作環(huán)境， 努力實(shí)現(xiàn)工作有標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)有流程、落實(shí)有制度、結(jié)果有考核，全面打造高效的管理平臺。整合標(biāo)準(zhǔn)、制度，規(guī)范管理運(yùn)行。整合標(biāo)準(zhǔn)，將管理

30、局、采油廠的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，形成匯編，提高全區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。整合制度，將制度重新進(jìn)行修訂完善， 刪減不適應(yīng)部分， 增加需要規(guī)范和明確部分，形成新的 樁二生產(chǎn)管理區(qū)制度匯編 ，使各項(xiàng)工作真正有制度可依，用制度規(guī)范管理和干部職工的行為。實(shí)施工作流程再造， 提高工作運(yùn)行質(zhì)量。 對工作流程進(jìn)行優(yōu)化再造，規(guī)范運(yùn)作程序，從請示、決策、運(yùn)行、匯報、考核等方面，建立更加快捷、科學(xué)、合理的工作流程，進(jìn)一步明確責(zé)任，提高工作效率。建立工作流程圖和說明書，使各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任更加具體，增強(qiáng)考核的針對性和公正性。繼續(xù)實(shí)施“提升”工程，加強(qiáng)基層建設(shè)。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，明確工作目標(biāo)， 制定工作

31、規(guī)劃，分階段抓好創(chuàng)建落實(shí)。要對照基本條件和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，制定整改和提高措施，扎實(shí)開展好“創(chuàng)優(yōu)”活動。要不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，深入推行分類培訓(xùn)，開展abcd 升級競賽， 突出尖子培養(yǎng)， 選樹一批系統(tǒng)“星級班組”和技術(shù)能手，促進(jìn)職工隊(duì)伍向一專多能型和技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。機(jī)關(guān)各部門要強(qiáng)化日常的檢查、指導(dǎo)，堅(jiān)持搞好月度檢查、季度驗(yàn)收、動態(tài)排序，在全區(qū)形成競爭態(tài)勢，增強(qiáng)基層活力。管理區(qū)明年將在軟、硬件上下功夫，重點(diǎn)在交通、 內(nèi)務(wù)管理、 環(huán)境建設(shè)、 職工素質(zhì)等方面加大投入，努力解決基層隊(duì)之間的平衡問題。三、奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提高管理技術(shù)含量基礎(chǔ)管理是搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的前提。 在今后的一段時期， 管理區(qū)將在

32、管理機(jī)制、 運(yùn)行方式上勇于創(chuàng)新， 全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)， 推動管理年年上臺階， 促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)納入良性循環(huán)的軌道。完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行文明生產(chǎn)。 深入開展創(chuàng)建“星級泵站”及“星級班組”活動，修訂油水井站考核標(biāo)準(zhǔn)，突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)和帶動整體管理水平的提高。嚴(yán)格落實(shí)“崗位責(zé)任卡”的運(yùn)行程序，實(shí)行質(zhì)監(jiān)員、業(yè)務(wù)口、督查信息辦逐級考核，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。完善設(shè)備流程分級分類管理，對設(shè)備b、 c 類問題進(jìn)行監(jiān)控、診斷，分因素進(jìn)行定量;.分析評價，再進(jìn)行 abc 分類，對 b、 c 類設(shè)備及時納入預(yù)警，協(xié)調(diào)搞好監(jiān)控治理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。完善信息扁平化管理， 提高工作效率。 開展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫應(yīng)

33、用技術(shù)的培訓(xùn)， 提高信息技術(shù)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。 打造“電子采油隊(duì)”， 完善現(xiàn)場傳輸網(wǎng)絡(luò)、 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)， 進(jìn)一步工業(yè)自動化程度。 整合信息資源， 建立應(yīng)用軟件平臺，逐步形成內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。建立單機(jī)管理檔案，規(guī)范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。推行注水系統(tǒng)無滲漏管理。引進(jìn)和運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)控診斷技術(shù)，搞好對設(shè)備流程的動態(tài)監(jiān)控，超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患，及時搞好整改。 抓好“崗位責(zé)任卡”的落實(shí)，及時發(fā)現(xiàn)、 整改設(shè)備流程中的問題。針對長期造成設(shè)備“跑冒滴漏”的老大難問題，組織人員開展項(xiàng)目攻關(guān)， 制定實(shí)施有效的治理措施， 有效解決設(shè)備滲漏問題， 在全區(qū)注水系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無滲漏管理

34、，進(jìn)一步提高系統(tǒng)效率，樹立良好的內(nèi)外部形象。四、構(gòu)筑全員hse 管理體系，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境構(gòu)筑全員的hse 管理體系是我們XX年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，各單位要按照管理區(qū)的要求，突出風(fēng)險管理， 做好演練工作，實(shí)現(xiàn)事故隱患的有效控制防范，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障工業(yè)生產(chǎn)安全和職工人身安全。實(shí)施三層次管理，實(shí)現(xiàn)全員參與安全。組室系統(tǒng)管理，按生產(chǎn)運(yùn)行、注采輸、地質(zhì)、后勤及安全監(jiān)督五大系統(tǒng)， 本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則， 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理。 實(shí)行基層劃片承包，基層干部結(jié)合分工特點(diǎn)，對崗位劃片承包，實(shí)行月度評比，落實(shí)責(zé)任。推行職工自主管理， 做好每月職工的自我評價，并與班組評價相結(jié)合， 及時掌握職工的思想

35、動態(tài)，消除人為不安全隱患。實(shí)施全過程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)全方位安全生產(chǎn)。完善崗位風(fēng)險評價，編制海油陸采應(yīng)急預(yù)案，并定期演練，杜絕違章指揮。認(rèn)真落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場安全施工風(fēng)險跟蹤卡，規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章操作。在隱患治理上，嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改通知單和隱患整改回執(zhí)單，完善信息反饋制度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕不安全因素。五、加快內(nèi)部改革步伐，增強(qiáng)發(fā)展活力各單位、各部門要按照管理區(qū)的統(tǒng)一部署，深化內(nèi)部改革，建立完善競爭激勵機(jī)制，調(diào)動職工積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)管理區(qū)的發(fā)展活力，推動各項(xiàng)工作深入開展。深入推行內(nèi)部分配制度改革。在今年的崗點(diǎn)工資制改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定完善績效考核方案， 優(yōu)化工人量化考核方案，抓好對基層

36、單位和職工個人的考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)考核的針對性和公平性。 全面推行干部競聘上崗和工人競爭上崗， 范圍擴(kuò)大到全區(qū)所有的管理崗和操作崗。完善競爭激勵機(jī)制。主要是進(jìn)一步總結(jié)完善“崗位責(zé)任卡”、“崗位描述”以及“三崗;.制”動態(tài)管理， 認(rèn)真搞好內(nèi)部分配制度改革的落實(shí)，切實(shí)體現(xiàn)“效率優(yōu)先、公平兼顧”的原則，調(diào)動職工積極性。 加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理，充分利用網(wǎng)上技能考評系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，強(qiáng)化對職工的技能訓(xùn)練，引導(dǎo)職工開展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，積極拓寬專業(yè)知識面，提高文化素質(zhì)，發(fā)揮個人潛能。建立內(nèi)部勞務(wù)大市場。 在完善專業(yè)化管理考核辦法的基礎(chǔ)上， 對各單位的工時進(jìn)行界定、規(guī)范，推行內(nèi)部勞務(wù)市場的結(jié)算、考核，將市場

37、競爭從小隊(duì)擴(kuò)展到全區(qū)，打破單位限制，單位之間可以跨隊(duì)輸入、 輸出勞務(wù)， 從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配， 進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。六、加強(qiáng)思想政治工作，保障隊(duì)伍穩(wěn)定按照采油廠的工作部署，結(jié)合管理區(qū)實(shí)際， 積極探索新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的新思路、新方法， 積極開展思想政治工作創(chuàng)新，為管理區(qū)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。深化“共贏文化”建設(shè)。 各單位要結(jié)合本隊(duì)的企業(yè)文化， 進(jìn)一步宣傳團(tuán)隊(duì)精神、 學(xué)習(xí)和工作理念， 融入到實(shí)際工作中， 營造企業(yè)文化的氛圍。要深入開展企業(yè)價值觀調(diào)研，摸清職工對待工作、為人處事的價值觀，制定對策。管理區(qū)將組織編寫共贏理念故事手冊、重塑價值觀匯編手冊 ，引導(dǎo)職工樹立正

38、確的價值觀，并形成全區(qū)的職工行為規(guī)范。實(shí)施“舒心工程”， 推行“快樂工作”，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓職工在工作中保持快樂的心情、 良好的心態(tài)。 深入推廣采油一隊(duì)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型采油隊(duì)”的工作經(jīng)驗(yàn)，抓好“五項(xiàng)修煉”， 用好“三素拓展園”、“知識氧吧”，廣泛開展各類技術(shù)公關(guān)和興趣小組活動，全車間生產(chǎn)管理個人年終個人工作總結(jié)范文生產(chǎn)管理工作總結(jié)模板（3） |返回目錄xx 年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機(jī)會加入x 團(tuán)隊(duì)，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，要感謝xxx 的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士， 要感謝 x 全體同事的通力配合， 只因有了你們， 我才能在

39、 x 這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們， 讓我倍感自信。 總之很高興能成為 x 的一份子，很高興能成為你們的同事。下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)，并對xx 年的工作提出一些意見工作總結(jié)部分一、工作內(nèi)容三月份來到公司，對于我來說，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。 四月份接手管理生產(chǎn)車間， 對車間崗位， 人員有了進(jìn)一步的了解， 對公司全體人員進(jìn)行了 7s 的培訓(xùn)， 并組織在全廠開展了 7s 活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。 5 月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，;.6 月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn)， 7 月份

40、開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下 8 月份對車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。二、主要成績：每天兩次的班前會議堅(jiān)持的不錯對于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé)，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升， 去年車間年未人數(shù) 39 人，產(chǎn)值 1700 萬，今年車間員工 30 人，產(chǎn)值達(dá)到了 2200 萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從 5 月份到 12 月份 5 個月總共接單 14713 個，產(chǎn)品直通率達(dá)為 96.8%，交貨準(zhǔn)時率

41、達(dá)到了 95%以上。相比 xx 年都有很大提升當(dāng)然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。xx 年工作中的一些不足1、作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人， 對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板， 通過差不多一年的學(xué)習(xí)， 雖然了解了一些， 但還是有很多技能知識需要掌握2、 生產(chǎn)管理制度急需完善3、 溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)4、 組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng)5、 員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽6、 生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通, 有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象7、 生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施8、 生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠. 全年無一次正式的安

42、全培訓(xùn)及考核.工作感受來 x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機(jī)會，在這里，我又重新認(rèn)識了一個全新的行業(yè)， 結(jié)識了一幫志同道合的同事， 這一年我真的收獲不少， 工作上的支;.持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會負(fù)了這分信任及x的寬容。工作規(guī)劃總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來，針對xx 年的工作情況，現(xiàn)對xx 年的工作做一個計(jì)劃一、人力資源人是企業(yè)最大的資源，所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有生產(chǎn)員工39 人，今年到年末只有30 人 , 員工流失也要引

43、起我們的重視, 所以說合理利用人才 , 合理引進(jìn)人才, 設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財(cái)年的重要工作. 新年開工時爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員 30 人的情況下 , 根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補(bǔ) 5 到 10 人 . 第一 : 彌補(bǔ)我們有些崗位人手不夠 ( 如組門 , 做護(hù)窗等崗位 ), 第二 : 做好人材儲備及梯隊(duì)建設(shè) , 為公司良性發(fā)展做好人員準(zhǔn)備 .二、建立考核制度生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度, 崗位職責(zé)還不夠清晰, 出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以建立合理的工作指標(biāo)并嚴(yán)格考核是下一年的重點(diǎn)任務(wù)。三、流程管理流程管理是一個成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣， 才能真正做到事前防范。

44、要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不可少，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才不會致于造成混亂。所以我計(jì)劃在 xx 年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實(shí)行，這需要在座各位的通力配合及大力支持。四、車間管理硬性指標(biāo)1. 交期達(dá)成率：力爭比上年提升兩個百分點(diǎn)，達(dá)到98%以上。過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:1. 訂單跟蹤不到位 , 產(chǎn)品流到哪個工段心中無數(shù) ,2. 個別崗位責(zé)任心不強(qiáng)的人員因制度不嚴(yán)明, 獎懲不清晰而姑息養(yǎng)患3. 委外加工材料及采購的材料回廠不及時。;.4. 沒能做到有計(jì)劃生產(chǎn)保證提升交期的措施1. 完善車間生產(chǎn)日報表

45、制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。2. 做好崗位員工日考核工作，完善車間獎懲管理制度。3. 提前做好物料需求計(jì)劃及物料跟蹤4. 根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計(jì)劃，做到有序生產(chǎn)。2.產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)，xx 年目標(biāo)： 98%。提升措施1. 計(jì)劃車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度2.增加產(chǎn)品工藝要點(diǎn)的培訓(xùn)密度，每月至少兩次以上( 技術(shù)部協(xié)助 )3. 多培訓(xùn)員工心態(tài)，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動等，增強(qiáng)全員品質(zhì)意識。加大獎懲力度。車間管理主要硬性指標(biāo)或說車間管理任務(wù)還有很多， 比如車間生產(chǎn)安全事故率， 生產(chǎn)成本控制情況，生產(chǎn)效益等等就不一

46、一贅述。展望來年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多，我相信，沿著x 蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著 x 全體人員的勤勞、智慧及團(tuán)結(jié)，xx 年的工作總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子。企業(yè)生產(chǎn)管理部工作總結(jié)生產(chǎn)管理工作總結(jié)模板（4） |返回目錄一、 外來單位（政府、監(jiān)督審核部門）安全生產(chǎn)檢查：XX年以來， xx 市政建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx 市定性 XX年為隱患排查年，因此也加大對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的力度，今年對我公司檢查達(dá)到5 次之多。元月份區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局相關(guān)人員對我公司進(jìn)行了特種設(shè)備管理的檢查，9 月份鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站對我公司進(jìn)行了消防安全檢查，10 月 25

47、日認(rèn)證中心對我公司三標(biāo)一體進(jìn)行了年度審核，就關(guān)于生產(chǎn)管理部工作進(jìn)行了檢查，11 月 26 日 3c 年度監(jiān)督審核對我公司就生產(chǎn)管理部工作進(jìn)行檢查，12 月 1 日 xx 市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對我公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)隱患檢查， 各項(xiàng)檢查的結(jié)果顯示我公司在安全生產(chǎn)方面的管理總體比較全面，同時也指出了做的不到位的地方，如特種設(shè)備的作業(yè)人員上崗資質(zhì)，消防設(shè)施的管理，隱患的排除等等，生產(chǎn)管理部積極應(yīng)對檢查并在限期內(nèi)整改完畢，達(dá)到檢查方的要求，保證公司正常生產(chǎn)秩序。二、 公司內(nèi)部生產(chǎn)管理：;.1、 合作協(xié)議：1.1 各公司和集團(tuán)的合作協(xié)議經(jīng)多次協(xié)商，基本都簽定，其中銅業(yè)公司因生產(chǎn)未正常未簽，租賃公司開元儀表

48、已談好管理費(fèi)總額待簽，上半年的管理費(fèi)用清單已交財(cái)務(wù)中心辦理。1.2XX年大江集團(tuán)下屬控股公司、成員企業(yè)主要生產(chǎn)產(chǎn)品類別統(tǒng)計(jì)：見附表2、 年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率；集團(tuán) 1-12 月產(chǎn)值總計(jì)： 32881.42 萬元。在集團(tuán)董事長、總裁和副總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過全體員工的努力，XX 年112 月，共完成工業(yè)總產(chǎn)值 34827.9 萬元，同比 XX 年 112 月工業(yè)總產(chǎn)值 18899.6 萬元，增加 15928.3 萬元，上升 84.3%，幅度較大。具體各公司 1-12 月產(chǎn)值見下圖表：（ 大江控股集團(tuán)09XX 年 1-12 月總產(chǎn)值圖）公司名稱 大江電氣成套 大江電線電纜

49、 大江中策電器 大江四方 大江低壓開關(guān) 大江刀開關(guān) 大江低壓電器 大江達(dá)特利 大江儀器儀表 大江銅業(yè) 1-12 月總計(jì)（萬元）XX*1-1222437.93716.1 912.5 854.0 1250.232.6 429.0 598.8 63.8 453334827.9XX*1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.018899.6增減 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.815928.3增長率87.0%-13.3% 35.2% 65.8% 259.4%-33.3%39.0%14.5%52.0%84.3其中電氣成套公司完成工業(yè)總產(chǎn)值為22437.9 萬元同比 XX年 11999.1萬元增加 10438.8萬元，上升 87.0%，電線電纜公司共計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值3716.1 萬元同比 XX年 4284.1 萬元下降 13.3%，中策電器 XX年完成了工業(yè)總產(chǎn)值912.5 萬元同比 XX年 675.2 上升了35.2%，四方完成工業(yè)總產(chǎn)值 854.0 萬元，同比 XX年 515.0 上升 65.