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文檔簡介
1、出版公司年終工作總結(jié) 700字【導(dǎo)語】總結(jié)所要反映的是全局工作或某項(xiàng)工作的全貌,所以在內(nèi)容安排上要考慮到方方面面,全局工作不能遺漏哪個(gè)方面,單項(xiàng)工作不能遺漏哪個(gè)環(huán)節(jié),否則就會影響工作總結(jié)的客觀性和全面性【篇一】今天下午,班子成員在中層干部和職代會代表會上述職,時(shí)間關(guān)系,照本宣科?,F(xiàn)掛出,供大家批評指正。清華的校訓(xùn):行勝于言。我一向不喜歡為了總結(jié)而總結(jié)的走過場,總結(jié)不僅僅是回顧一年中做了些什么,更重要的是要明白自己是怎么做的,為什么會這樣做,以后又該怎樣做,唯有如此,總結(jié)才會變得有些意義。就工作的分工來說,我作為一個(gè)總編輯,還是:一抓結(jié)構(gòu)優(yōu)化、板塊建設(shè)與重點(diǎn)工程。去年獲得兩個(gè)國家出版基金項(xiàng)目,現(xiàn)
2、已基本按時(shí)結(jié)項(xiàng)完成;申報(bào)的今年的兩個(gè),入選一個(gè),有些無奈;申報(bào)參評獎項(xiàng),雖結(jié)果未出,但覺中氣不足,總覺得我們儲備不夠;國家十二五規(guī)劃項(xiàng)目和教育部規(guī)劃項(xiàng)目入選情況不錯(cuò);我社零售圖書出版量的增長,營銷的問題是我越來越關(guān)注的問題,大幕拉開作為重點(diǎn)暢銷書運(yùn)作的試水,我基本全程參與了,收獲頗多,積累了經(jīng)驗(yàn),看到了不足;組建少兒分社,少兒板塊開啟了真正意義上的起步,期望3年一個(gè)周期,能有一個(gè)比較好的開局;牽線搭橋,促成了我社與上海中銳教育集團(tuán)的全面戰(zhàn)略合作的開始, 期望在圖書出 版、平臺建設(shè)上能為我社的發(fā)展添磚加瓦。二抓生產(chǎn)流程的優(yōu)化,目的在于提高效率,規(guī)范流程,召開了多 次座談會,雖有所改進(jìn),但是問題依
3、然頗多,也常常為推進(jìn)的緩慢煩 惱,也理解管理崗位與編輯崗位各自的苦衷 ;一本新版的著譯者須 知的修改出臺,就經(jīng)過了近一年的時(shí)間,可見效率與諸多無法言表 的問題。三抓質(zhì)量管理。雖然有分管的領(lǐng)導(dǎo),但是作為總編輯,質(zhì)量問題 依然是我最為關(guān)注的工作重心之一, 也是最令我提心吊膽的事情,所 以逢會必講。20XX年我親自經(jīng)手了幾次質(zhì)量事故的處理,鎖庫、下 架、召回、退廠、應(yīng)急處理,由于處理及時(shí),未造成更大的負(fù)面影響, 這是尚可自我安慰的,甚至由于反應(yīng)迅速,還反而獲得讀者的認(rèn)可, 可這種狀況不從根本上解決,*員的處境將無法擺脫。四抓隊(duì)伍建設(shè)。社內(nèi)外的講座、培訓(xùn)應(yīng)該常抓不懈,去年的新編輯的職業(yè)資格考試的優(yōu)異成
4、績和高級職稱評定全部獲得通過,是我十 分欣慰的。此外,我還主管宣傳,社里對外的宣傳報(bào)道以及有關(guān)材料的審讀 修改也占用了不少的精力與時(shí)間;出席業(yè)內(nèi)的會議、典禮、論壇、活 動,積累和運(yùn)用人脈資源,也是我們開展工作的重要支撐,我也建議 和希望我們的編輯、員工能多在業(yè)內(nèi)露面,這不僅是個(gè)人的事情,也 是在提升我們出版社的形象,在這個(gè)意義上,言與行同樣重要。時(shí)間匆匆,來清華已過三年,隨著介入越來越深,總感覺時(shí)間不夠用,壓力越來越大。近期和 20XX年的思考與壓力主要體現(xiàn)在以下 四個(gè)方面,與大家共享:是店銷書的營銷問題。這個(gè)問題不解決、不推進(jìn),我們很多板塊將永遠(yuǎn)成不了氣候。二是專業(yè)板塊與產(chǎn)品群的問題。有的板
5、塊在成 長,但也有的板塊發(fā)展很不理想,成了我的心病,有的公司毫無規(guī)劃, 什么都做,違背了其存在的初衷。三是隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展不平衡,梯隊(duì)問 題、流動問題、提高問題,這些都需要制度與政策去保障的。四是 控制”問題:控制選題,壓縮無效品種;控制質(zhì)量,全員質(zhì)量意識的 提高;控制成本,向管理要效益?;仡櫼荒甑墓ぷ魃睿杏X是充實(shí)的,也是欣慰的。這倒不在于 出版社取得了多少榮譽(yù),入選了多少項(xiàng)目,業(yè)績提升了多少,其實(shí)我 更關(guān)注的是出版理念的提升、出版結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、發(fā)展模式和發(fā)展 規(guī)劃的制定,更關(guān)注的是隊(duì)伍的建設(shè)、素質(zhì)的提高,有了這些,就有了提升的基礎(chǔ),發(fā)展的后勁。因?yàn)椋瑹o論是社長、總編、分社長、部主任,我們都
6、是過客個(gè)企業(yè)發(fā)展的匆匆過客。今年BIBF期間在開卷高層論壇上我的演講從來就沒有什么救世主傳統(tǒng)出版必須在堅(jiān)守和變革中前行(以清華為例)就是我的一次系統(tǒng)思考。作為一個(gè)編輯,希望能在自己的職業(yè)生涯留下比自己人長壽的 書,應(yīng)該是自己追求的目標(biāo);作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營者、管理者,就不 能僅僅停留在有一些好的產(chǎn)品,而應(yīng)該為更多好產(chǎn)品的產(chǎn)生提供條件 和基礎(chǔ),那就是企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展模式。我們不應(yīng)該 是一個(gè)短視的過客,應(yīng)該拓寬我們的視野,提升我們的理念,創(chuàng)新我們的思維。我們還能干幾年?但是我們的企業(yè)有明天,還有后天,如 果我們只是一個(gè)短視者,那就不配待在目前的崗位上。所以我經(jīng)常說 我們必須克服小農(nóng)思想
7、和小富即安的意識。 我愿意與全社員工一起努 力,一為清華社的發(fā)展打下更扎實(shí)的基礎(chǔ), 二為清華社的發(fā)展打造 支隊(duì)伍,三為自己的職業(yè)生涯的句號畫得更圓一些?!酒吭疽詾檫@應(yīng)該是一件很輕松的事,不過是改改病句看看結(jié)構(gòu)形式而已。可是在親身體驗(yàn)了一番后,發(fā)覺要想做好一件事,不付出努力是得不到自己想要的結(jié)果的。在這個(gè)過程中,有令人焦頭爛額的瞬間,也有讓人陷入深思的時(shí)刻?;ㄙM(fèi)了時(shí)間,收獲了更多。剛開始拿到那五張稿件時(shí),心里是十分沒有底氣的。畢竟是第一次正式的閱讀這種學(xué)術(shù)性論文,怕自己的見識有限難以對稿件做出自己的思考,更是不敢輕易在原文的基礎(chǔ)上作修改。 但還是拿起稿件認(rèn)真的瀏覽了一遍,在大概了解了作者的
8、思維結(jié)構(gòu)和基本觀點(diǎn)之后,才 慢慢開始對逐個(gè)詞語、句子仔細(xì)斟酌。想到自己修改的文章最后將會 發(fā)表在南湖法學(xué)上,接受眾多讀者的評析,不敢有絲毫的怠慢。更覺得既然要作為一本刊物的文章,應(yīng)該本著對讀者負(fù)責(zé)任的態(tài)度來 完成文字編輯工作。工作雖小,卻表達(dá)了對讀者的尊重。對于作者稍 欠考慮的詞句作出了修改,標(biāo)點(diǎn)符號根據(jù)對作者文章的理解也稍稍做 了改動。本著小修小補(bǔ)的原則,進(jìn)一步將文章完善。整篇文章的篇幅 結(jié)構(gòu)也在各位師兄師姐的指導(dǎo)下,按照標(biāo)準(zhǔn)使文章看起來更清晰明 確。除了編輯技巧的學(xué)習(xí),還收獲了許多值得珍惜的心得體會。在我心目中,語文本身就是充滿著嚴(yán)謹(jǐn)性的學(xué)科。 文字更是語文 的重要表達(dá)形式,所以,文字編輯
9、工作的完成,技巧是一個(gè)小方面, 最重要的是細(xì)心認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,沒有做不好的只有不想做的。并且, 對于詞句的修改不應(yīng)該是僅僅針對詞句本身, 而應(yīng)該建立在全面理解 文本的基礎(chǔ)之上。如此才能避免主觀臆斷,歪曲了作者的意思,也更 能保證編輯工作的質(zhì)量。我想,這只是一個(gè)小點(diǎn),而從這個(gè)小點(diǎn)中反 映出很多問題。任何事,都要以一種積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做。尤其 是學(xué)術(shù)方面的,不僅是對別人負(fù)責(zé)更是對自己負(fù)責(zé)。再次,合作精神也在這次的工作里起到不可替代的作用。由于工 作量比較大,所以一篇稿件由兩個(gè)人合作完成。一個(gè)人難免會有疏漏, 兩個(gè)人各自提出自己的意見,綜合之下,疏漏的幾率就會小很多。兩 人意見有分歧的時(shí)候,討論
10、之后也會得到更為滿意的答案。 這也為編 輯工作的順利完成節(jié)省了時(shí)間,保證了質(zhì)量。個(gè)人的力量太渺小,合 作工作才更能集思廣益,將潛力完全的發(fā)揮出來。以前在自己的小圈 子里,似乎什么事情都可以自己獨(dú)立解決, 甚至覺得獨(dú)立解決是一種 能力的體現(xiàn)。但在大學(xué)里,有很多十分復(fù)雜又必須要合作才能完成的 工作,個(gè)人的力量太有限。慢慢學(xué)會合作,在以后的工作道路中受益 匪淺。溝通也讓工作更加順利的進(jìn)行。由于是剛剛開始接觸這樣的工 作,對整個(gè)流程和工作的完成都沒有清晰的認(rèn)識。于是,師兄師姐召 開了三次編輯部會議,主要就編輯技巧、人員分配、工作分配作出了指導(dǎo)。三次溝通下來,每個(gè)人都已經(jīng)心中有數(shù),并積極開始了各自的工作。在最快的時(shí)間內(nèi)完成工作。如果只是埋頭于自己的工作,要想出版一份刊物基本是不可能的。從總編到責(zé)任編輯再到文字編輯,層層溝通,各部門之間加強(qiáng)溝通,這樣才使工作有秩序有效率的進(jìn)行并取得圓滿成功。最后,也是最重要的一點(diǎn)。在閱讀文章的過程中,不僅增強(qiáng)了自己的閱讀能力,更值得注意的是吸收了來自四面八方的訊息, 更多的 了解了對于大家都在關(guān)注的問題
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