電力公司20xx年總結(jié)及20xx年工作打算

1、電力公司20xx年總結(jié)及20xx年工作打算20xx年工作總結(jié):sOlOO（1）全而超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（2）采取有效措施，安全生產(chǎn)保持了良 好局而；（3）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，公司效率和效益不斷提升；（4）加強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)質(zhì)外形 建設(shè)，供電所規(guī)范化管理、農(nóng)電工專業(yè)化管理工作取得新成績(jī)；（5）堅(jiān)持四個(gè)服 務(wù)，落實(shí)“三個(gè)十條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步深化；（6）全面完成城網(wǎng)任務(wù)，電網(wǎng)建設(shè) 實(shí)現(xiàn)新突破；（7）深入開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)，取得優(yōu)異成績(jī)；（8）多產(chǎn)企業(yè)健康發(fā) 展，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得實(shí)效，黨建及精神文明建 設(shè)取得豐碩成果。當(dāng)前，公司主要存在以下四個(gè)方面的困難和問(wèn)題：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄

2、弱。目前公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不夠牢固，距離 “可控、在控、能控的要求還有很大差距。部分職工安全意識(shí)淡薄，存在自滿 情緒和松懈思想。個(gè)別單位安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)不力，安全生產(chǎn)工作存有 隱患，裝置性違章沒(méi)有徹底消除，需在今后的工作中認(rèn)真加以克服。二是經(jīng)營(yíng)管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。營(yíng)業(yè)普查的力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。業(yè)擴(kuò) 報(bào)裝工作還應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范，電價(jià)及電費(fèi)管理上需要進(jìn)一步加大力度，以確保電 價(jià)政策的執(zhí)行到位。財(cái)務(wù)成本控制還需進(jìn)一步控制，節(jié)支的力度還應(yīng)該繼續(xù)加 大。我縣由于工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)負(fù)荷少，電量在全市最低，經(jīng)營(yíng)壓力較大。 因此，20xx年應(yīng)采取有效的營(yíng)銷策略，在開拓電力市嘗增供擴(kuò)銷方面加強(qiáng)研 究，制訂措

3、施，努力增加供電量，提高市場(chǎng)占有率。三是職工及農(nóng)電工素質(zhì)有待提高。部分職工及農(nóng)電工的素質(zhì)不適應(yīng)目前企 業(yè)發(fā)展的需要，從服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)技能上看，還不能滿足客戶的需要和工作的 要求，仍存在有活沒(méi)人干，有人不會(huì)干的現(xiàn)象，特別是部分青年職工不注意學(xué) 習(xí)，不注重個(gè)人修養(yǎng)，工作面前束手無(wú)策。四是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。公司機(jī)關(guān)代表著公司的形象，體現(xiàn)著 公司的作風(fēng)，反映著公司的水平，在公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)中發(fā)揮著重要的統(tǒng)領(lǐng)作 用和示范作用。但是，當(dāng)前公司機(jī)關(guān)建設(shè)與"一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司的要求相比， 仍存在不適應(yīng)的問(wèn)題。20xx年工作總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和聊城供電公司“兩會(huì)精 神，按照聊城供

4、電公司和縣委、縣政府工作部署，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)的工作思 路，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為主線，突出“一個(gè)中心，努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)鞏固、“三個(gè) 提高、“四個(gè)確保，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司的步伐?！耙粋€(gè)中心：以強(qiáng)化管理，提高效益為中心，深入開展"管理效益年，深 化精細(xì)化管理活動(dòng)。“兩個(gè)鞏固鞏固優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得的成績(jī)，鞏固供電所規(guī)范化管理、農(nóng)電工 專業(yè)化改革取得的成果?！叭齻€(gè)提高：強(qiáng)化精細(xì)化管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益；大力實(shí)施教育培訓(xùn)， 提高員工整體素質(zhì)；加強(qiáng)思想教育和引導(dǎo)，提高企業(yè)的凝聚力和職工干事創(chuàng)業(yè) 的積極性?！八膫€(gè)確保：確保電網(wǎng)安全和企業(yè)和諧穩(wěn)定，確?？?jī)效管理實(shí)現(xiàn)常態(tài)運(yùn) 轉(zhuǎn)，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)的先進(jìn)性

5、，確保全面完成與聊城供電公司簽訂的經(jīng) 濟(jì)合同指標(biāo)。20xx年公司的工作目標(biāo)是：1、完成購(gòu)電量4億千瓦時(shí)。其中：購(gòu)網(wǎng)電3.2億千瓦時(shí)，購(gòu)小火電0.8億 千瓦時(shí)。2、售電量3.84億千瓦時(shí)。3、售電平均電價(jià)540元/千千瓦時(shí)。4、高壓綜合線損率4%, 0.4千伏線損率10%o5、實(shí)現(xiàn)銷售收入18360萬(wàn)元，上繳稅金810萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10萬(wàn)元。6、確保電費(fèi)回收率100%o7、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入1220萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬(wàn)元。8、深化創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)工作，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三個(gè)一百天，力爭(zhēng)全年無(wú) 事故，確保安全生產(chǎn)“可控、在控、能控。9、鞏固城農(nóng)網(wǎng)改造成果，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。20、深化"彩虹工程常態(tài)運(yùn)行，全而落實(shí)“三個(gè)十條，供電服務(wù)承諾兌現(xiàn)率 100%,確保推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)再上新臺(tái)階。11深化創(chuàng)一流"