建筑工程管理辦法

1、芇衿薄聿螆艿螀袈芁膅薂莇蚈羋羅薇膇羈薁芃螀芇螈蝕肅膃薀腿蒀芇羃螂罿羆薀肅螞莆螆襖莈蝿蕿莄螄蒞肂薄芄羄薈芀袇莄裊蚆膀螇薇芆薆莃肀袈肆羃薆膂蠆莂袃薈蒞裊蚅肈螁莂肈蝕芁肁蚄莆袃莁袁螃膇襖蚄節(jié)薃莀肇裊膃聿芀膈螅葿薅薈袂袇肄裊蒈膀蚇薇肇薆羀肀蕆肆蝿薆袀蠆荿袃蒆蒞蕿蚅膆螁芅肈蒆芁蟻蚄罿袃膁袁蒅膇螄蚄膄薃肇蒄膃袆芀羇螅蒞衿蒃聿薆艿螀袈芁膅薂莇蚈羋羅薇膇羈薁芃螀芇螈蝕肅膃薀腿蒀芇羃螂罿羆薀肅螞莆螆襖莈蝿蕿莄螄蒞肂薄芄羄芀羇莄蒞蚆蒃螇薆芆螀莃芁袈薂羃蚈膂羅莂膇薈薁裊螀肈螈莂肅蝕薀肁蒀莆羃莁罿螃薀襖螞節(jié)螆莀莈裊蕿聿螄膈肂葿芄薅薈袂袇肄裊蒈膀蚇薇肇薆羀肀蕆肆蝿薆袀蠆荿袃蒆蒞蕿蚅膆螁芅肈蒆芁蟻蚄罿袃膁袁蒅膇螄蚄膄薃肇

2、蒄膃袆芀螅葿衿薅聿袂艿肄袈蒈膅蚇莇肇羋羀薇蕆羈蝿芃袀芇荿蝕蒆膃蕿腿膆芇芅螂蒆羆蟻肅罿莆膁襖蒅蝿螄莄膄蒞肇薄蒄羄袆芀羇莄蒞蚆蒃螇薆芆螀莃芁袈薂羃蚈膂羅莂膇薈薁裊螀肈螈莂肅蝕薀肁蒀莆羃莁罿螃薀襖螞節(jié)螆莀莈裊蕿聿螄膈肂芄羄薈芀袇莄裊蚆膀螇薇芆薆莃肀袈肆羃薆膂蠆莂袃薈蒞裊蚅肈螁莂肈蝕芁肁蚄莆袃莁袁螃膇襖蚄節(jié)薃莀裊膃聿芀膈螅葿衿薅聿袂艿肄袈蒈膅蚇莇肇羋羀薇蕆羈蝿芃袀芇荿蝕蒆膃蕿腿膆芇芅螂蒆羆蟻肅罿莆膁襖蒅蝿螄莄膄蒞肇薄蒄袆芀羇螅蒞衿蒃聿薆艿螀袈芁膅薂莇蚈羋羅薇膇羈薁芃螀芇螈蝕肅膃薀腿蒀芇羃螂罿羆薀肅螞莆螆襖莈蝿蕿莄螄蒞肂薄芄羄薈芀袇莄裊蚆膀螇薇芆薆莃肀袈肆羃薆膂蠆莂袃薈蒞裊蚅肈螁莂肈蝕芁肁蚄莆袃莁袁螃膇

3、襖蚄節(jié)薃莀裊膃聿膈肂葿芄薅薈袂袇肄裊蒈膀蚇薇肇薆羀肀蕆肆蝿薆袀蠆荿袃蒆蒞蕿蚅膆螁芅肈蒆芁蟻蚄罿袃膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆螀芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿薀螞螆莈蕿螄建筑工程管理辦法為了加強(qiáng)我公司對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、成本控制、工期控制的管理，確保項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、成本、工期順利實(shí)現(xiàn)，保證公司利益，特制定以下管理辦法：一、安全管理辦法目標(biāo)堅(jiān)決貫徹“安全 第一，預(yù) 防為主 ”的方針，依 照中華人民共和國(guó) 勞動(dòng)法和 JGJ5999 建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定，做好安全技術(shù)， 文明施工現(xiàn)場(chǎng)兩項(xiàng)工作，以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)， 科學(xué)研究分析， 掌握符合該工程實(shí)際情況的工藝和工序及邏輯關(guān)系， 讓安全工作更好地

4、為生產(chǎn)服務(wù)， 切實(shí)有針對(duì)性的做好安全技術(shù)措施方案。人員配置安全管理小組成員： 公司經(jīng)理任組長(zhǎng)， 生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)， 成員包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員、施工組全體成員、設(shè)備管理員、材料員、施工作業(yè)人員。保證措施安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)職責(zé)1.制定并批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目安全保證計(jì)劃和安全生產(chǎn)資金計(jì)劃。2.批準(zhǔn)對(duì)有關(guān)班組、人員的獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)處罰。3.組織定期的安全生產(chǎn)工作例會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出改進(jìn)措施并落實(shí)。4.督促安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。5.緊急情況時(shí)，啟動(dòng)實(shí)施相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1.貫徹實(shí)施施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目施工安全技術(shù)負(fù)直接管理責(zé)

5、任。2.組織編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)工程安全施工方案報(bào)集團(tuán)總公司審查認(rèn)可后指導(dǎo)實(shí)施。3.主持項(xiàng)目安全技術(shù)交底并指導(dǎo)實(shí)施。4.組織施工管理人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)教育。5.參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查，并提出隱患整改技術(shù)措施方案。6.主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收， 嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的安全設(shè)施和設(shè)備不得驗(yàn)收。7.參加因工傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查處理。施工負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1.貫徹實(shí)施施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全負(fù)直接管理責(zé)任。2.實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)工程安全施工方案。3.組織生產(chǎn)班組開展班前安全教育活動(dòng)，組織施工員對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。4.監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，嚴(yán)格控

6、制無(wú)操作資格證人員不得上崗。5.參加安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，嚴(yán)格控制不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施、設(shè)備投入使用。6.主持或參加項(xiàng)目每半月一次的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除事故隱患。7.參加生產(chǎn)安全事故的搶救和調(diào)查。組織重大未遂事故的調(diào)查處理。安全員安全生產(chǎn)職貫1.對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。2.執(zhí)行安全施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)總公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3.參與施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的編制。4.參與施工班組作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。5.參與安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。6.對(duì)施工過(guò)程作業(yè)場(chǎng)所安全狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)記錄并報(bào)告，向施工員提出隱患整改要求，并監(jiān)督隱患

7、整改的落實(shí)。7.制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。監(jiān)督勞保用品的正確使用。對(duì)相關(guān)違章、違規(guī)違紀(jì)人員有權(quán)提出經(jīng)濟(jì)處罰建議。施工員安全生產(chǎn)職責(zé)1.對(duì)所轄班組安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接管理責(zé)任。2.執(zhí)行安全施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)總公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮生產(chǎn)。3.組織實(shí)施安全技術(shù)措施 (方案 )，向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。4.組織作業(yè)班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展班前安全教育活動(dòng)。5.參加現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格時(shí)不得投入使用。6.參加項(xiàng)目部每半月一次的安全生產(chǎn)檢查。 經(jīng)常對(duì)施工班組安全作業(yè)狀況進(jìn)行檢查巡視，及時(shí)糾正違章違規(guī)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為， 發(fā)現(xiàn)事

8、故隱患按定人、 定時(shí)間、定措施要求進(jìn)行整改，及時(shí)消除事故隱患。7.發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告并積極參加搶救。8.參與傷亡事故的調(diào)查處理。設(shè)備管理員安全生產(chǎn)職責(zé)1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電的安全使用負(fù)直接管理責(zé)任。2.執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)總公司施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。3.現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)、租賃使用施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具及配件，應(yīng)具備生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證 (產(chǎn)品使用說(shuō)明書 )，經(jīng)安裝驗(yàn)收合格或獲得準(zhǔn)用證后方可投入使用。4.現(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)械設(shè)備，機(jī)具及設(shè)施應(yīng)保持良好的工作狀態(tài)，定期進(jìn)行檢查和維修保養(yǎng)。施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具應(yīng)分別建檔。5.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電應(yīng)進(jìn)行定期和

9、不定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，并保留檢查、巡視記錄。6.現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械工、電工、焊工、起重作業(yè)等特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。7.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械工、電工、焊工、起重作業(yè)等特種作業(yè)人員應(yīng)每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，并保留安全教育培訓(xùn)記錄。材料員安全生產(chǎn)職責(zé)1.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件和安全設(shè)施所需各類物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管發(fā)放和安全使用負(fù)直接管理責(zé)任。2.執(zhí)行法律、法規(guī)規(guī)定和集團(tuán)總公司相關(guān)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管發(fā)放和安全使用管理制度。3.按施工平面布置圖擺放進(jìn)場(chǎng)建筑材料和各類物資，確保擺放場(chǎng)地文明清潔，整齊衛(wèi)生。4.現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)材料擺放整齊，整潔。倉(cāng)庫(kù)設(shè)置符合防盜、通風(fēng)，防雨、防潮、防火、防爆等要求。施工作業(yè)人

10、員安全生產(chǎn)職責(zé)1.參加項(xiàng)目部組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。2.遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底要求。3.參加班組安全活動(dòng)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程， 特種作業(yè)時(shí)，無(wú)特種作業(yè)操作資格證書不上崗， 不違章作業(yè)。4.遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 ，正確使用安全防護(hù)用具和機(jī)械設(shè)備。5.服從現(xiàn)場(chǎng)安全人員的工作指導(dǎo)和監(jiān)督，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到文明施工。6.有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，緊急情況時(shí)，有權(quán)立即停止作業(yè)或撤離現(xiàn)場(chǎng)。7.發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向班組長(zhǎng)或施工管理人員報(bào)告，發(fā)生工傷事故參加搶救。8.上班前和作業(yè)過(guò)程中對(duì)支模架等安全設(shè)施、安全防護(hù)用具、周邊環(huán)境及作業(yè)狀況進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)事

11、故隱患立即整改及時(shí)消除。9.遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。10.組織班組安全活動(dòng)，對(duì)班組成員進(jìn)行安全技術(shù)交底，保留安全活動(dòng)記錄。11.組織班組安全作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行鋼筋工安全操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具和機(jī)械設(shè)備，班組成員不違章作業(yè)。12.上班前和作業(yè)過(guò)程中對(duì)與鋼筋施工有關(guān)的安全設(shè)施、安全防護(hù)用具、周邊環(huán)境及作業(yè)狀況進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即整改及時(shí)消除。季節(jié)安全生產(chǎn)檢查：1.冬、雨季節(jié)、高溫季節(jié)、臺(tái)風(fēng)季節(jié)等不同氣候特點(diǎn)的安全生產(chǎn)檢查；2.元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等節(jié)假日前、后的安全生產(chǎn)檢查。專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查：1.對(duì)施工機(jī)械、臨時(shí)用電、起重吊裝、腳手架、安全防護(hù)、消

12、防等專業(yè)進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查；2.對(duì)安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)措施等普通性問(wèn)題進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查；3.對(duì)重大未遂事故進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)檢查時(shí)， 各種類型可相互結(jié)合， 做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患， 防止事故發(fā)生。二、質(zhì)量管理辦法目標(biāo)在質(zhì)量上將本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理，確保工程一次交付合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)。為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在工程開工前制定各分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量預(yù)控措施，將工程涉及的各分部工程按分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程進(jìn)行目標(biāo)分解，加強(qiáng)施工的過(guò)程控制，以保證竣工工程質(zhì)量最終達(dá)標(biāo)。人員配置質(zhì)量管理小組 :公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員包括質(zhì)量員、施工組全體成員、材

13、料員、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員、資料員、生產(chǎn)班組長(zhǎng)。保證措施建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系工程開工前，成立以施工組長(zhǎng)為首， 各相關(guān)職能部門組成的工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)提供組織保障。工程的質(zhì)量控制按 GB/T19001 標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系文件要求運(yùn)行。1.公司各職能部門按照公司的質(zhì)量方針，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求，建立并完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，確保公司質(zhì)量管理體系文件在本工程項(xiàng)目有效運(yùn)行。2 .施工前認(rèn)真做好該工程優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制方案， 并報(bào)有關(guān)部門審批，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3 .為實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)， 在整個(gè)施工過(guò)程中均應(yīng)以公司質(zhì)量保

14、證手冊(cè)為綱領(lǐng)性文件。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，從文件和資料的控制，材料質(zhì)量控制，施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、 成品保護(hù)，竣工驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量控制等諸方面加強(qiáng)質(zhì)量要求并設(shè)立專門的質(zhì)量管理小組。實(shí)行質(zhì)量聯(lián)檢制度，定期組織項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、材料、生產(chǎn)等管理人員及分包隊(duì)伍、 勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人檢查施工質(zhì)量， 并定期召開質(zhì)量分析會(huì)，制定糾正與預(yù)防措施，落實(shí)到人下發(fā)執(zhí)行，質(zhì)量人員跟蹤監(jiān)督檢查，填寫檢查表。項(xiàng)目人員質(zhì)量責(zé)任制1.施工員質(zhì)量責(zé)任制施工員是單位工程施工操作的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者， 單位工程施工質(zhì)量的第一責(zé)任人。組織領(lǐng)導(dǎo)班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案技術(shù)措施進(jìn)行施工并經(jīng)常督促檢查； 嚴(yán)

15、格按施工程序辦事， 做到文明施工積極推廣和應(yīng)用新材料新技術(shù)新工藝對(duì)各操作班組進(jìn)行文字技術(shù)質(zhì)量交底；隨時(shí)掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況。組織班組人員開展自檢、互檢活動(dòng)。針對(duì)存在的問(wèn)題組織質(zhì)量攻關(guān)； 積極支持專職質(zhì)量員的工作， 對(duì)負(fù)責(zé)施工的單位工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。對(duì)竣工的不合格工程返工費(fèi)用負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2.施工技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)國(guó)家及上級(jí)頒發(fā)的各種技術(shù)規(guī)范、 規(guī)程、質(zhì)量管理制度以及技術(shù)措施等。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)及公司程序文件，并進(jìn)行嚴(yán)格檢查。對(duì)工程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題提出技術(shù)處理措施。3.專職質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量員對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并做出質(zhì)量評(píng)

16、定，同時(shí)接受上級(jí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 熟練掌握驗(yàn)收規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和檢測(cè)方法；隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查， 掌握工程進(jìn)展中的質(zhì)量狀態(tài)； 收集整理各分項(xiàng)工程和各工種操作質(zhì)量的原始記錄，并按事前、事中、事后的程序?qū)⒂嘘P(guān)資料整理齊全；督促本工程質(zhì)量控制計(jì)劃的正確實(shí)施。 參加圖紙會(huì)審， 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查， 進(jìn)行返工后的復(fù)檢工作。4.現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任制熟練掌握檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用方法； 嚴(yán)格按照規(guī)定的施工配合比要求確定順序， 做好試配及施工配合比的簽發(fā)工作，定期或根據(jù)氣候變化情況及時(shí)測(cè)定砂石含水率，根據(jù)砂石含水率調(diào)整施工配合比；負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的質(zhì)量抽檢， 對(duì)違章作業(yè)經(jīng)勸阻不改，可上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理停止施工，停止生產(chǎn)；負(fù)責(zé)

17、按上級(jí)或公司規(guī)定對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、資料、報(bào)告等進(jìn)行歸檔管理；5.材料員質(zhì)量責(zé)任制做好施工前材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作， 把好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)； 對(duì)所采購(gòu)的原材料半成品，均應(yīng)向生產(chǎn)廠家或供應(yīng)單位索取產(chǎn)品合格證， 對(duì)影響結(jié)構(gòu)的鋼筋、 水泥等材料應(yīng)配合試驗(yàn)員事先取樣， 中間抽查檢驗(yàn)， 以保證工程所用材料的合格。 對(duì)索取的原材料合格證應(yīng)及時(shí)存檔； 對(duì)工程因使用不合格材料而引發(fā)的質(zhì)量事故， 負(fù)有直接責(zé)任。6.資料員質(zhì)量責(zé)任制負(fù)責(zé)在施工工程技術(shù)檔案資料的匯集整理和保存工作，使技術(shù)資料與工程同步、準(zhǔn)確、有效；參與單位工程技術(shù)交底工作，配合工長(zhǎng)、質(zhì)量員作好分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定工作及隱蔽驗(yàn)收工作。7.生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制對(duì)班組人員進(jìn)

18、行 “質(zhì)量第一 ”的教育， 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)質(zhì)量制度， 全面負(fù)責(zé)本班組對(duì)“三檢 ”制度的認(rèn)真執(zhí)行； 領(lǐng)導(dǎo)本班組工人嚴(yán)格按照?qǐng)D紙技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工；分析工程存在的質(zhì)量問(wèn)題并設(shè)法解決。對(duì)不合格的產(chǎn)品應(yīng)主動(dòng)返工，直到合格，并負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任。施工前的工程質(zhì)量管理措施建筑公司組織有關(guān)施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)、 熟悉合同文件， 認(rèn)真審核施工圖紙， 并組織質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和工程所需工、料、機(jī)進(jìn)行實(shí)地考察， 依據(jù)合同工期的要求， 制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案要執(zhí)行逐級(jí)審查審批制度，未經(jīng)審批不能實(shí)施。施工過(guò)程中的工程質(zhì)量管理措施施工組應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行合理的資源配

19、備， 以保證滿足施工過(guò)程中質(zhì)量控制的要求。工程施工前要進(jìn)行技術(shù)交底， 技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、 不同要求有針對(duì)性的進(jìn)行二次交底， 交底內(nèi)容要包括質(zhì)量、 安全、環(huán)保等內(nèi)容，交底記錄要妥善保管。項(xiàng)目施工過(guò)程實(shí)行三級(jí)質(zhì)量控制，即施工班組實(shí)行質(zhì)量自控自檢，片區(qū) (分部 )實(shí)行?？鼗z和工序交接檢，施工組專職質(zhì)量員實(shí)行?？貙z。1.各班組是施工的直接操作者， 應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行施工操作， 當(dāng)一道工序結(jié)束時(shí)，班組質(zhì)檢員組織質(zhì)量自檢，并填寫 “質(zhì)量自檢表 ”，自檢合格后，向片區(qū) (分部 )申報(bào)互檢和交接檢。班組未進(jìn)行自檢或自檢資料不齊全，不準(zhǔn)申報(bào)互檢和交接檢。2.工序完工后，技術(shù)負(fù)責(zé)人在自檢的基礎(chǔ)上，組織上下工

20、序進(jìn)行互檢和交接檢，并填寫 “互檢和交接檢表 ”，檢查合格后向項(xiàng)目專職質(zhì)量員申報(bào)專職檢。 未進(jìn)行互檢和交接檢或檢驗(yàn)資料不齊全，不準(zhǔn)報(bào)專職檢。3.明確關(guān)鍵、特殊過(guò)程控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和要求，確保各項(xiàng)技術(shù)要求和施工質(zhì)量滿足規(guī)定。4.參加特殊過(guò)程的施工作業(yè)人員必須經(jīng)崗位培訓(xùn)、考核合格后持證上崗。5.項(xiàng)目必須派人對(duì)操作班組進(jìn)行施工過(guò)程監(jiān)督檢查，確保操作層正確理解、準(zhǔn)確執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，保證過(guò)程控制達(dá)到預(yù)期要求。三、進(jìn)度管理辦法目標(biāo)由建筑公司制定工程開工時(shí)間、 竣工時(shí)間， 科學(xué)合理安排施工工期， 達(dá)到施工工期最短、工程效益最佳。進(jìn)度計(jì)劃的編制由技術(shù)人員組織對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制， 編制總進(jìn)

21、度計(jì)劃時(shí)， 如下人員必須參加：技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人。總進(jìn)度計(jì)劃編制好后， 由施工組長(zhǎng)組織對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制， 編制月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，如下人員必須參加：生產(chǎn)經(jīng)理、施工組長(zhǎng)、施工員保證措施公司選派精干力量組成項(xiàng)目班子，抽調(diào)骨干勞務(wù)人員組成工程配套的施工隊(duì)伍，施工管理人員對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等全面負(fù)責(zé)，同業(yè)主、設(shè)計(jì)緊密配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)伍，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。明確工期目標(biāo)， 抓好計(jì)劃管理， 以施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的程序組織文明施工， 以總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，通過(guò)季、旬、日計(jì)劃布置與實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，以計(jì)劃的嚴(yán)肅

22、性確定施工進(jìn)度，其措施為：根據(jù)總計(jì)劃和每月計(jì)劃編制相應(yīng)時(shí)期的人力， 資源需要量計(jì)劃， 包括勞動(dòng)力計(jì)劃，現(xiàn)金流量計(jì)劃，鋼筋、砼、模板、砂石、水泥供應(yīng)量計(jì)劃，構(gòu)配件計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，其它材料采購(gòu)（訂貨） ，加工、裝飾計(jì)劃等，并及時(shí)在每月的工作中追蹤檢查， 確保人力、資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要， 為計(jì)劃的執(zhí)行提供其可靠的物質(zhì)保證。對(duì)總計(jì)劃及月、 周計(jì)劃定時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查， 獲得計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的信息， 通過(guò)每日碰頭會(huì)， 調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況， 從中得到計(jì)劃執(zhí)行的反饋依據(jù)， 把現(xiàn)場(chǎng)情況與計(jì)劃對(duì)比， 如有延誤，及時(shí)找出延誤的各種因素， 并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的， 是確定的因素還是隨機(jī)的因素， 并及

23、時(shí)反映和解決， 從而通過(guò)綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同的軌道推進(jìn)， 各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期都能準(zhǔn)點(diǎn)或提前到達(dá)，從而保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好進(jìn)度應(yīng)急預(yù)案，安排好趕工計(jì)劃，建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會(huì)關(guān)系復(fù)雜。有時(shí)可能由于難以預(yù)見(jiàn)的因素而拖延工期，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度趕不上計(jì)劃要求時(shí)，進(jìn)行研究分析，及時(shí)安排趕工計(jì)劃。建立每周的例會(huì)制度， 舉行與業(yè)主、 設(shè)計(jì)的聯(lián)席辦公會(huì)議， 施工組定時(shí)舉行碰頭會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題， 了解進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況， 保證計(jì)劃的落實(shí)。加強(qiáng)質(zhì)量的檢查工作，與甲方部門密切配合，保證每一道工序達(dá)到合格，保證不因質(zhì)量問(wèn)題返工而影響工程進(jìn)度

24、。合理利用空間，對(duì)土建、安裝及裝飾施工，由施工組統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，制定各部分施工作業(yè)時(shí)間表， 調(diào)節(jié)各工種的穿插交叉工作秩序， 防止打亂仗，相互影響，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，保證計(jì)劃實(shí)施。加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)的聯(lián)系，對(duì)進(jìn)度情況及時(shí)匯報(bào)并制定驗(yàn)收時(shí)間表，讓各方能及時(shí)到工地驗(yàn)收， 同時(shí)向業(yè)主提供完整的技術(shù)資料， 及時(shí)進(jìn)行各批次驗(yàn)收， 縮短工序交接間歇時(shí)間，使各工種提前插入。合理投入施工機(jī)械，定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證連續(xù)施工。合理使用工程資金，按計(jì)劃采購(gòu)合格的建筑材料，保證不因材料而誤工。利用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方法，使工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全與各作業(yè)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)作業(yè)隊(duì)伍的積極性來(lái)

25、確保進(jìn)度。策劃與安排有預(yù)見(jiàn)性，力求把阻礙進(jìn)度的各種因素清除在發(fā)生之前。四、成本管理辦法目標(biāo)依據(jù)成本計(jì)劃， 對(duì)成本形成過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制， 及時(shí)進(jìn)行成本核算， 對(duì)計(jì)劃的差異進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)調(diào)整，糾正偏差，確保成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。保證措施項(xiàng)目實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)程序與時(shí)間安排1、統(tǒng)計(jì)周期：以每個(gè)單項(xiàng)工程開竣工時(shí)長(zhǎng)為周期。2、根據(jù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目及分工，各有關(guān)人員必須于工程竣工驗(yàn)收前提供相關(guān)資料數(shù)據(jù)給合約核算部。3、合約核算部于集團(tuán)項(xiàng)目部結(jié)算前完成工程實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)，提交成本核算書，分發(fā)給參與成本分析的有關(guān)人員。4、由公司負(fù)責(zé)人主持成本分析會(huì)，由成本目標(biāo)直接責(zé)任人按責(zé)任人對(duì)各自經(jīng)營(yíng)管理的事項(xiàng)進(jìn)行逐步分析

26、， 找出盈虧原因， 為下一個(gè)項(xiàng)目成本控制制訂對(duì)策， 由項(xiàng)目成本員寫出成本分析報(bào)告交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字。成本統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目及具體內(nèi)容1、人工費(fèi)統(tǒng)計(jì)勞務(wù)費(fèi)：由施工組根據(jù)實(shí)際完成工程量，交結(jié)算人員按勞務(wù)協(xié)議計(jì)算人工費(fèi)。2、材料費(fèi)統(tǒng)計(jì)（由材料組統(tǒng)計(jì)）I、運(yùn)費(fèi)：按實(shí)際發(fā)生統(tǒng)計(jì)。II 、主要材料費(fèi)：（鋼筋、水泥、砂、石、紅磚等）按單項(xiàng)工程消耗及實(shí)際價(jià)格統(tǒng)計(jì)。 、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)：III 、其它材料費(fèi)：各種輔助材料按單項(xiàng)工程消耗量及單價(jià)計(jì)算。3、其它直接費(fèi)I、工具用具費(fèi)由材料組按實(shí)際發(fā)生統(tǒng)計(jì)。I、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)按實(shí)際發(fā)生由財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)。4、管理費(fèi)I、管理人員工資由勞資統(tǒng)計(jì)。II 、各種辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)由財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)。III 、電腦、

27、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、辦公室固定資產(chǎn)折舊由財(cái)務(wù)按工期攤銷。5、水電費(fèi) 由綜合服務(wù)公司收費(fèi)組按實(shí)計(jì)價(jià)并入項(xiàng)目成本。三、四、五、效績(jī)考核管理辦法總則 目的1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)， 充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性， 有效地促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)， 合理配置人力資源；2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善項(xiàng)目考評(píng)體系，更好地指引各部門開展考評(píng)工作；原則嚴(yán)格遵循 “公平、公正、公開、科學(xué) ”的原則， 真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。適用范圍本辦法適用于公司所有管理人員?？己梭w系考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)（占 80%）：分

28、專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。專項(xiàng)工作是指員工月度工作計(jì)劃中的工作內(nèi)容（包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作） ，專項(xiàng)工作考核根據(jù)員工月度工作計(jì)劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。 日常工作是指每月例行的工作， 日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、 進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核 （如考核采購(gòu)員的及時(shí)供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況等） 。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項(xiàng)工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié)，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。工作能力和態(tài)度考核： 考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識(shí)、 技能以及員工的敬業(yè)精神、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、 執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等， 各分項(xiàng)的考核權(quán)重

29、由各部門自行制訂；加分項(xiàng)：考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻(xiàn)等方面。采用逐項(xiàng)打分、三級(jí)考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評(píng)分，最后由公司主管考核， 員工自主考核作為參考， 以公司主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果?？己思?xì)則由于施工組工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，項(xiàng)目不制定統(tǒng)一的考核細(xì)則， 只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細(xì)則由施工組自行制定， 報(bào)公司會(huì)審后執(zhí)行?？己酥芷诿考径瓤己艘淮?。施工組于每季度末將考核結(jié)果報(bào)公司?？己肆鞒滔掳l(fā)考核表 員工自主考核 直接主管考核、 簽名 分管經(jīng)理考核、 簽名考核結(jié)果1、考核結(jié)果分為 A 、 B、C 三個(gè)等級(jí)。2、為表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，考核結(jié)果

30、應(yīng)拉開一定的檔次。3、為提高員工績(jī)效考核的透明度，要求內(nèi)部公布考核結(jié)果?？?jī)效提升1、員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方式，努力提高自身素質(zhì)，提升工作績(jī)效。2、對(duì)考核成績(jī)?yōu)?C 者，須填寫員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表 （附表三）制定書面改進(jìn)計(jì)劃?？己松暝V如員工對(duì)考核結(jié)果有異議， 可向直接主管提出， 若不能達(dá)成共識(shí)， 可向分管經(jīng)理提出，分管經(jīng)理應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復(fù)。若員工對(duì)分管經(jīng)理的答復(fù)仍有異議， 則可向公司提出申訴， 公司在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，一周內(nèi)給予答復(fù)。五、六、六、工程勞務(wù)承包管理辦法膂蠆薈肂膈芅螀羄肄芄袃膀莂芃薂

31、羃羋節(jié)蚅膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄工程勞務(wù)費(fèi)在 5000 元以內(nèi)的項(xiàng)目，采用競(jìng)爭(zhēng)式約談的方式進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)承包，形成會(huì)議紀(jì)要備案并簽訂合同；工程勞務(wù)費(fèi)用在5000 元以上的項(xiàng)目采用公開比選招標(biāo)，由監(jiān)審紀(jì)檢科、項(xiàng)目部參加評(píng)審監(jiān)督，比選項(xiàng)目合同報(bào)集團(tuán)會(huì)簽。 芁所有外包維修工程項(xiàng)目采用競(jìng)爭(zhēng)性談判并擬定合同， 合同必須分清各自責(zé)任。應(yīng)急、搶修等特殊項(xiàng)目在既無(wú)圖紙又無(wú)預(yù)算的情況下采取先約談施工，十日以內(nèi)完善相關(guān)程序。蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆薇蚃每年根據(jù)市場(chǎng)勞務(wù)單價(jià)制定出當(dāng)年勞務(wù)費(fèi)單項(xiàng)單價(jià) ，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行并作為比選競(jìng)價(jià)基礎(chǔ)。 但是如發(fā)包單價(jià)超過(guò)此單價(jià)時(shí)，作出書面說(shuō)明并提供相應(yīng)的依據(jù)。

32、肅肁薁蚄袈莀 蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂膈芅螀羄肄芄袃膀莂芃薂羃羋節(jié)蚅膈膄節(jié)螇羈肀莁衿為了完善公司勞務(wù)管理體系，加強(qiáng)公司勞務(wù)隊(duì)伍的管理，確保施工生產(chǎn)對(duì)勞動(dòng)力的需求 , 合理組織安排使用勞動(dòng)力隊(duì)伍并保證勞務(wù)質(zhì)量，形成機(jī)制靈活，有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一批作業(yè)隊(duì)伍， 增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力， 特制定外用工管理辦法 。外用工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)與項(xiàng)目簽訂勞務(wù)分包合同 ，經(jīng)審核后經(jīng)公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準(zhǔn)方能進(jìn)場(chǎng)施工，無(wú)勞務(wù)分包合同的財(cái)務(wù)處不支付勞務(wù)費(fèi)用。 勞務(wù)分包合同明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，用合同的方式約束雙方各自履行的責(zé)任，減少不必要的爭(zhēng)議及糾紛。荿外用工的勞務(wù)費(fèi)根據(jù)市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則， 結(jié)合定額項(xiàng)目， 確定勞務(wù)作業(yè)的計(jì)

33、價(jià)單價(jià)，無(wú)定額項(xiàng)目的工作根據(jù)市場(chǎng)原則定價(jià)或估工。 根據(jù)勞務(wù)合同情況及時(shí)支付，支付時(shí)由外用工所在單位開出發(fā)票， 通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳支付， 不得向外用工班組直接支付工資。 應(yīng)定期抽查勞務(wù)隊(duì)伍支付農(nóng)民工工資情況， 并作為考核合格供方的依據(jù)之一。 莀蕿罿芅 荿蟻螂芁莈 袃肈膇莇薃袀肅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂 蒂分包隊(duì)伍在簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)，應(yīng)明確勞務(wù)隊(duì)伍與及公司雙方對(duì)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的權(quán)利、 義務(wù)及職責(zé)。外用工的安全工作由公司和分包方負(fù)責(zé)管理，如發(fā)生工傷、死亡等安全事故，按雙方合同辦理，費(fèi)用在由公司與分包隊(duì)伍分清責(zé)任后，由責(zé)任方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。勞務(wù)隊(duì)伍必須確保配備勞務(wù)合同范圍所必須的管理人

34、員，確保管理人員和操作工人持證上崗達(dá)到建委及相關(guān)部門的要求。公司每年由經(jīng)理牽頭， 組織施工組、安監(jiān)站等相關(guān)部門對(duì)外用工隊(duì)伍進(jìn)行一次評(píng)審，對(duì)不具備綜合實(shí)力的外用工隊(duì)伍不列入公司合格供方名單。 今后不得再次使用。襖裊莄蒁薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅薃袀肅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿芅荿蟻螂芁莈袃肈膇莇薃袀肅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈肄薅蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂膈芅螀羄肄芄袃膀莂芃薂羃羋節(jié)蚅膈膄節(jié)螇羈肀莁衿

35、螄荿莀蕿罿芅荿蟻螂芁莈袃肈膇莇薃袀肅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈肄薅蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂膈芅螀羄肄芄袃膀莂芃薂羃羋節(jié)蚅膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿芅荿蟻螂芁莈袃肈膇莇薃袀肅莁莆螈衿芇蒞袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁螅芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅蒅羈肄薅蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂膈芅螀羄肄芄袃膀莂芃薂羃膇莇薃物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/ 規(guī)范化 ,最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本

36、教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及處理知識(shí)2 ）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所