倉庫6S管理制度和標準案例圖

1、倉庫6S管理制度，倉庫現(xiàn)場 6S標準圖例，倉庫 6S點檢表1.目的為了合理規(guī)劃和整頓公司的自用倉庫，規(guī)范各個倉管員的倉庫管理操作標準，實現(xiàn)倉庫達到6S要求，特制定本 制2.適用范圍適用本公司各部門、分公司、分撥中心及有子公司。3.定義和目的3.1整理3.1.1 定義：3.1.2目的：3.2整頓3.2.1 定義：3.2.2目的：3.3清掃3.3.1定義：對現(xiàn)場及時清掃，不留下垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。3.3.2目的：1.檢查并消除污染；2.保持明亮、干凈的環(huán)境。3.4清潔3.4.1定義：維持上述的3S工作，使其標準化、制度化。3.4.2 目的：3.5安全3.5.1 定義：3.5.2目的：3.

2、6素養(yǎng)3.6.1 定義：3.6.2 目的：將倉庫中所有物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的及時處理。1.增加工作效率和 倉儲空間；2.塑造干凈、衛(wèi)生的倉儲場所。將必要的物品定點、定位、定量分類放置，確保在必要的時候能夠立即取用和準確歸位。1.減少尋找物料的時間，提高工作效能；2.快速、正確、安全的取用物品；1.維持3S成果，行成制度化、標準化；2.形成慣性的、規(guī)范的倉庫管理。重視職工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。1.建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境；2、杜絕安全事故發(fā)生。人人依規(guī)矩行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。1.員工能自覺遵守規(guī)章制度；2.培養(yǎng)員工良好的素養(yǎng)，具備專業(yè)的倉庫管理技

3、能。4.崗位工作職能4.1倉管員：負責(zé)物料倉和閑置區(qū)的6S工作。4.2省級資產(chǎn)管理員：負責(zé)物料倉和閑置區(qū)6s的監(jiān)察、培訓(xùn)及整改。5.倉庫6S管理要求5.1倉庫6S目標5.1.1“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊。庫容整齊（進去整齊有序）堆放整齊（同種物料碼放整齊）1出i：5.1.25.1.3三清”：標識、數(shù)量、質(zhì)量清晰“三潔”：貨架、貨物、地面整潔地面、貨架、貨物整潔 .1 Zr. . H 4 5 ?5.1.4“三相符”：帳、卡、物一致n-VWn手坯芒1TT 字壬*存7ca Mh*H-E M H IPUBp-ar 甲 i_y =_搠琴斗牡待=軸廷別=KT應(yīng)商：貴企A物料卡曰MbJA霆入岸出甫皓住生產(chǎn)

4、單號E51 ri 0 0rtisnsoie1 orioo2/10lOOOO2000 0A15oeoiT00003/10LLIUtJUILlOOOA1B0ELI16Al&OhOlSlOUClOJ5/1CIQGOQ2 00D0IAlHQSDig2DQQD3/2 040000siioon040000AisosniTA150寸020A1500llOriOO200003/2e2LICIDU6 Ltd DO3/2 aLOOOOHOC DOAiHoaoia*302000030000A.1S0EO1S/30LUOOUa 0:000A15aeO205/2 0NOOOD0A 1501502 1嗣號=KJ- RI

5、ONOO- O1 07 韌科規(guī)裕S 4. fl X 7fl濾捉4嚇#5.1.5“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座V定位就是為了能最快的找到所需的物品暫5.2倉庫區(qū)域劃分5.2.15.2.25.2.3物料倉：只能存放物料、閑置資產(chǎn)及臨時待維修的貴重資產(chǎn)，其他物資一律清除。 物料倉區(qū)域劃分：劃分辦公用品、運營物品、呆滯品、半成品及成品區(qū)域。 閑置區(qū)：只能存放閑置中和待報廢資產(chǎn)，其他物資一律清除。5.3倉庫6S操作方法及執(zhí)行標準5.3.1操作方法1）通過發(fā)放物品整理出常用物料、非常用物料、非必要物料、呆滯品。劃分原則如下:序號頻率5類赴理右法11年連1次也不使用的m隴席品C）26亍月至1年之間口康

6、用1次的m&i&s品C不急用品）31個間便閑1次左占的m址需昴不急坪昴J集中SS置41周fe用1次的集中咸置在擾作范圍內(nèi)每天康用1次的集中咸置在矍作范圍內(nèi)琴時艇使用旳集中雄在圜乍菇圍內(nèi)戢（0攜芾2）常用物料放在易拿易取處、非常用物料放在貨架高層。非必要物料及呆滯品按照以下方法進行處理。特別址理待別處理分51后出皆3）通過物料的特性、類別，劃分倉位和區(qū)域，做好架位，儲位的有序擺放和標識，做到定點、定位管理，便于查 找和快捷收、發(fā)料，有利于高效盤點。根據(jù)不同公司的內(nèi)控管理要求可按以下原則劃分：序號倉位區(qū)分責(zé)任人分區(qū)號物性區(qū)分貨架區(qū)儲位號材質(zhì)類別責(zé)任人101原材料倉A金屬區(qū)A001A004 伸延銅類

7、、鋁類、鋅類、錫類等102委外倉B塑膠區(qū)B001B004 伸延ABS類、PE類、PS類、PP類等103輔料倉C五金區(qū)C001C003伸延螺絲類、支架類、外殼類等104零配件倉D電子區(qū)D001D004伸延電感類、電阻類、電容類、溫控類等105危化品倉E化工區(qū)E001E004 伸延膠水類、稀釋劑、油漆類、涂料類等106保稅倉F半成品區(qū)107非保稅倉G成品區(qū)108客供倉H辦公用品區(qū)109半成品倉I零配件區(qū)110成品倉J111包材倉K112報廢品倉M532執(zhí)行標準1、1)2)3)4)2、1)2)AC4)5)6)7)區(qū)域與標識區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標識；貨架上的區(qū)域號碼應(yīng)準確、牢固；外包裝箱

8、上的標識必須清晰、牢固，標識中的零件名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實物一致；高庫位的托盤右下角必須貼有該庫位的庫位號；整理高庫位的貨物上不許存在飄掛物；貨架上的貨物放置應(yīng)遵從如下原則：同一類型或同一項目的貨物集中放置 重量按照由重到輕的次序取用頻次由多到少破損的包裝應(yīng)及時修補或者更換； 托盤中除存儲物品外不得有任何雜物； 區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物所有桌面、操作臺面上只得放置加工單、筆、計算工具、電子稱等工作直接必須品；嚴禁放置廢品、手套、帽 子、水杯、筆筒等非直接物品；8）消防區(qū)域內(nèi)無雜物；3、整頓1)2)3)4)5)7)8)9)各區(qū)域中貨物占用的托盤必須平行、同向碼放，不得歪斜排列；碼放在

9、托盤上的貨物，原則上不允許超出托盤，貨物碼放應(yīng)整齊，不許斜放； 同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起，并且確保有一箱的標識沖外；一層（含）以上庫位上的木托盤朝向通道的部分，應(yīng)部分超出貨架橫梁，確保木托盤均衡的壓在貨架上； 所有包裝不得敞口放置，已經(jīng)拆開使用的包裝必須封閉（膠帶）；飲水區(qū)的杯子，使用完畢后必須放回柜中；所有叉車在指定位置停放時必須方向一致、姿態(tài)一致；叉車不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。10）發(fā)料標識應(yīng)注明發(fā)放的零件號、數(shù)量、發(fā)料人（編號）、發(fā)料時間、物料碼放整齊4、清掃1）存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。2）地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾3）消防器材整齊潔

10、凈5、清潔1）文件、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔2）現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理，并按時清潔保養(yǎng)3）電動叉車按照規(guī)定進行點檢6、素養(yǎng)1)2)3)7、1)2)3)工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求 遵守操作員工手冊的各項規(guī)章制度 注意節(jié)電節(jié)水。安全消防通道沒有堵塞。門窗完好，水電源正常。沒有倒塌，蟲害現(xiàn)象，操作規(guī)范沒有違章。六、6S小組為了保證5S活動順利，并且不斷改進，成立 6S小組，組織結(jié)構(gòu)如下：組長1、6S管理規(guī)定的制定2、6S管理規(guī)定的執(zhí)行3、6S活動的推動4、6S的員工培訓(xùn)5、6S檢查6、6S的執(zhí)行評定副組長1、6S管理規(guī)定的執(zhí)行2、6S區(qū)域的劃分3、協(xié)助組長6S推動活動4、

11、協(xié)助組長對員工進行 6S培訓(xùn)5、定期進行6S檢查并通報檢查結(jié)果6、本部門宣傳評比專欄的維護組員1、由各領(lǐng)班組成2、執(zhí)行倉儲部的6S管理規(guī)定3、對本組的員工進行 6S培訓(xùn)4、對本組的6S進行檢查5、 每月依據(jù)檢查結(jié)果對本組各員工的6S執(zhí)行情況打分6、本組中若有與6S標準不符的情況，及時給出改進措施并付諸行動七、6S檢查辦法及獎懲機制檢查辦法每周二和周五上午 10 : 00 6S小組對倉儲的6S情況進行檢查，檢查表詳見附表檢查完畢后，公布檢查結(jié)果(匯總各檢查員的結(jié)果)各組就出現(xiàn)的問題給出改進措施及時間各組長每天依據(jù)該檢查表對本管理區(qū)進行檢查，并記錄檢查結(jié)果。獎懲辦法領(lǐng)班根據(jù)每日的檢查結(jié)果對月底員工

12、的績效考核6S項打分。6S小組的檢查平均得分在 70分以上，且排名第一的小組可已推薦一名6S之星，6S之星須符合如下條件改進比較大的；或者 B扣分為0的，且6S小組檢查沒有發(fā)現(xiàn)該員工責(zé)任區(qū)問題的；6S之星在做月底的績效考1、ACD2、1)2)A核時將獲得5分的加分，發(fā)放 6S之星徽章佩戴；3)ACDE、對領(lǐng)班的獎懲以6S小組檢查結(jié)果月平均分為準：連續(xù)3次月排名第一，領(lǐng)班績效考核獎勵20%累計4次以上月排名第一，領(lǐng)班績效考核獎勵10%累計2次月得分低于70分的，領(lǐng)班績效考核扣除 5% 連續(xù)3次月排名最后，領(lǐng)班績效考核扣除 10%累計5次月排名最后，領(lǐng)班績效考核扣除10%八、頒布實施該規(guī)定至頒布之

13、日起實施。6S檢查表（倉庫使用）九.倉庫6S點檢表項 目檢查內(nèi)容配分負分得分缺點事項說明整理是否定期清除不必要品，并對在使用的物品予以標識？4帳、物、卡是否保持一致？4物品放置是否得當？物品是否放置在指定區(qū)域？4是否有責(zé)任區(qū)域的劃分？是否沒有次序？4是否履行先進先出的原則？4整頓是否對使用中的物料加以區(qū)分，并有清楚地標識？4物料擺放是否整齊？是否定位擺放？4輔助材料是否直接放置在地面上？4物料防護/疊放是否得當？4物料筐是否放置多種物料又沒有標識？是否很亂？4清 掃地面是否有垃圾、紙屑、螺絲和雜物沒有清理？3整個現(xiàn)場是否干凈、明亮？半成品 /成品表面是否干凈？4是否存在衛(wèi)生死角沒有清理？3作業(yè)

14、臺面是否臟、亂？產(chǎn)品是否有臟污？3衛(wèi)生工具是否整潔？是否擺放整齊？3清潔素養(yǎng)前面的3S是否已經(jīng)規(guī)范化？通道是否合理順暢？4現(xiàn)場地面的清潔工作是否維持了良好的狀態(tài)？4機械或相關(guān)設(shè)備是否做了清潔工作，并被維持？4物料筐、容器是否干凈？地面是否有油跡？水跡？4現(xiàn)場的窗戶、玻璃、墻壁，是否清潔并維持？4現(xiàn)場人員是否穿戴整齊？是否衣衫不整？是否不講衛(wèi)生？3是否在現(xiàn)場奔跑和嬉戲？是否在做與工作無關(guān)的事情？4是否形象不整潔？是否關(guān)閉無關(guān)的電源/電箱？4是否將倉庫各類物資統(tǒng)一歸位？4是否在非工作區(qū)域逗留、閑聊？舉止的文明禮貌是否遵守？4安 全是否存在安全隱患？消防通道是否堵塞？操作是否規(guī)范？5總計100評分標

15、準：0分-全部未達到標準1 分-約30%合標準2 分-50%一半達到標準3 分-70%良好狀態(tài)4 分-90%優(yōu)秀狀態(tài)綜合評價：被檢查部門:檢查人:檢查日期:年 月 日庁來母H 布 科尢1電機育 p艮公 mi5-aiEHZ-aEH KH-iUQ”.物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化，最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要

16、求培訓(xùn)目的2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民,運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學(xué)的技能保護公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保