關于建立內部培訓師隊伍的通知.doc

1、關于建立內部培訓師隊伍的通知公司所屬各單位：現(xiàn)將管理局關于建立企業(yè)內部培訓師隊伍的原則意見下 發(fā)，望及時做好宣傳動員工作，同時提出如下要求：1、將培訓課程目錄和申報條件公布，本著自愿的原則，對有 意成為內部培訓師的職工，各單位要予以鼓勵，并積極為之創(chuàng)造 條件；2、基層各單位有意成為內部培訓師的職工 請于2011年930 日前與人力資源部聯(lián)系溝通報名事宜，聯(lián)系電話：31273696-820 人力資源部2011年9月13日關于建立企業(yè)內部培訓師隊伍的原則意見為了增強培訓工作的針對性和實效性，培養(yǎng)和挖掘內部培訓 資源，更好地服務企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，經研究決定逐步建立企業(yè)內 部各級培訓師隊伍，提出以下原則

2、意見：一培養(yǎng)對象能夠滿足企業(yè)職工培訓需求，在某一管理或專業(yè)領域有深入 研究，具有豐富的實踐經驗或技能，愿意為企業(yè)培訓做出貢獻的 人員。重點是各級企業(yè)經營管理者、技術專家和技能專家。二、工作步驟L建立培訓課程體系。根據企業(yè)實際情況和培訓需求，按管 理、專業(yè)技術和技能操作類別，逐步建立培訓課程目錄。2、進行內部師資調查。將培訓課程目錄和申報條件公布，本 著自愿的原則，對有意成為內部培訓師的職工進行課程申報。有 意成為培訓師的職工也可推薦其他課程以供選擇。3、根據調查結果，初步選定內部培訓師。對企業(yè)培訓特別需 要、但無人申報的專業(yè)課程，可通過個別溝通來選定培訓師。經 過內部試講，對較為成熟的，可推薦

3、為局級內訓師。4、初步確定的培訓師人選在7月底前準備課程，并于7月 31日前向人事部門提交課程講義；8月份開始根據需要在本單位 內部進行試講。局人力資源部將根據培訓需要，在全局范圍內積 極為各單位初定的培訓師創(chuàng)造試講機會。5、人事部門采取發(fā)放調查表、訪談等形式都對授課情況進行 效果評價。評價情況向培訓師反饋,并報局人力資源部備案。（評 價表參見附件X6、力爭通過3-5年的時間,努力建立一支50人左右、較為 成熟的、能夠涵蓋管理局主要業(yè)務的局級內部培訓師隊伍，各集 團、專業(yè)公司建立一支所授課程能夠覆蓋全員、實用性強的內部 培訓師隊伍。三、師資管理1、內部培訓師采取松散的管理方式，以兼崗為主，不脫

4、崗， 不發(fā)聘書。2、對培訓|師實行動態(tài)管理,課程在全局公布，供開展培訓時 選擇。企業(yè)人事部門負責協(xié)調，統(tǒng)一調劑使用。特殊需要的可以 進行指派授課。3、內部培訓師分局級、集團和專業(yè)公司級。集團及專業(yè)公司 級內部培訓師授課費標準參照大慶石油管理局職工培訓管理辦 法（實行）中有關規(guī)定執(zhí)行。4、內部培訓師隊伍管理實行積分制，每上一課積1分。人事 部門根據積分情況及年度授課總體評價情況對內部培訓師資庫進 行量化排序，根據新一年的培訓需要，確定企業(yè)內部培訓課程。5、培訓師要根據企業(yè)發(fā)展和實踐積累，不斷完善、更新培訓課程，確保培訓的針對性和實效性。四、有關要求單位要倡導樹立一級培養(yǎng)一級、培養(yǎng)下級是上級義不容辭的責任的理念，促進學習型企業(yè)、學習型組織的建立與 士姜TC c=j o2、每個集團和專業(yè)公司要建立自己內部培訓師隊伍，在不斷 提高質量基礎上，逐年擴大規(guī)模。要不拘年齡、專業(yè)、學歷、職 務，積極鼓勵職工成為內部培訓師。3、各單位應根據企業(yè)實際，制訂方案，細化辦法，努力建設 一支能夠擔當起企業(yè)內部培訓責任的內部培訓師隊伍。附：1、第一批內訓課程表2、內部培訓師培訓效果評價表（供參考使用）人力資源部2007年3月26日內部培訓師培訓效果評價表調查單位：上課地點：上課日期：年 月 日評價指標意見和建議序 號教師 姓名課程名稱思 想 性實用性生 動 性創(chuàng) 新 性啟 發(fā) 性綜1 1 評 價