培訓(xùn)培訓(xùn)需求調(diào)研分析報(bào)告

1、培訓(xùn)需求調(diào)研分析報(bào)告3.7.1班組長(zhǎng)培訓(xùn)需求調(diào)研分析報(bào)告執(zhí)行部門文書名稱班組長(zhǎng)培訓(xùn)需求調(diào)研分析報(bào)告監(jiān)督部門一、調(diào)研目的為加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)管理工作，了解他們的培訓(xùn)需求，充分、有效地運(yùn)用公司 培訓(xùn)資源。二、 調(diào)研時(shí)間1調(diào)研問(wèn)卷發(fā)放日期為年月日。2調(diào)研問(wèn)卷的回收日期為年 月 日。3調(diào)研報(bào)告撰寫日期為年月日。三、 調(diào)研對(duì)象調(diào)研對(duì)象為本公司9個(gè)生產(chǎn)車間的65位班組長(zhǎng)。四、 調(diào)研問(wèn)卷回收情況本次共發(fā)放65份調(diào)研問(wèn)卷，實(shí)際收回64份，其中有效問(wèn)卷60份。五、 培訓(xùn)課程需求調(diào)研分析（一）培訓(xùn)需求調(diào)研問(wèn)卷本次調(diào)研采用的需求調(diào)研問(wèn)卷如下所示。班組長(zhǎng)培訓(xùn)需求調(diào)研問(wèn)卷尊敬的各位生產(chǎn)班組長(zhǎng)：為強(qiáng)化本公司生產(chǎn)班組長(zhǎng)年度教育

2、訓(xùn)練課程實(shí)施，并做整體性規(guī)劃和系統(tǒng) 化執(zhí)行，特附上本調(diào)查問(wèn)卷，敬請(qǐng)給予寶貴意見。調(diào)研結(jié)果和相關(guān)資料信息將 僅用于制訂2011年度班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃。 您的信息、 意見和建議將得到充分的 尊重， 我們將對(duì)您提供的信息嚴(yán)格保密。 請(qǐng)于2010年11月5日前填妥交還至 人力資源部，以便整理統(tǒng)計(jì)。感謝您的協(xié)助與支持，并祝工作愉快!1.、個(gè)人基本信息1.姓名：22.具體培訓(xùn)需求信息(1)您認(rèn)為，下列培訓(xùn)課程中哪些課程對(duì)您勝任當(dāng)前的工作或?qū)δ鷤€(gè)人的發(fā)展最重要？請(qǐng)您在所選擇的課程類型前面的方框打“V”處理壓力類其他(2)您認(rèn)為下列課程類別中的課程哪些對(duì)您開展或勝任目前的工作最重要？請(qǐng)列出最重要的幾門課程，并請(qǐng)您

3、在所選擇的課程類型前面的方框打?qū)倥囵B(yǎng)與教練技術(shù)安全管理實(shí)務(wù)與方法(3)對(duì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)和期望(1)您認(rèn)為，最有效的教學(xué)方法是什么？請(qǐng)您在所選擇的課程類型前面的方框打“V”。講授 游戲 案例分析現(xiàn)場(chǎng)演示情景模擬課堂討論問(wèn)題探討會(huì)其他(2)您認(rèn)為，對(duì)于某一門課程來(lái)講多長(zhǎng)時(shí)間比較合適？請(qǐng)您在所選擇的課程類型前面的方框打“V”。.性別:3.所在車間：第 車間.在公司的工作年限:溝通技巧類團(tuán)隊(duì)合作類教練能力類問(wèn)題解決類安全管理能力類生產(chǎn)組織能力如何有效主持班前會(huì)議團(tuán)隊(duì)組建與管理實(shí)務(wù)下自我激勵(lì)與壓力管理設(shè)備維修與故障排除高效生產(chǎn)的八大技巧其他2個(gè)小時(shí) 4個(gè)小時(shí) 6個(gè)小時(shí) 8個(gè)小時(shí)10個(gè)小時(shí) 12個(gè)小時(shí) 14個(gè)

4、小時(shí) 14個(gè)小時(shí)以上(3)您接受培訓(xùn)時(shí)傾向于選擇哪種類型的講師？請(qǐng)您在所選擇的課程類型前面的方框打“V”。實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)高管學(xué)院派知名教授學(xué)者職業(yè)培訓(xùn)師咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜移渌?4) 您認(rèn)為，過(guò)去一年參加的培訓(xùn)課程最讓您滿意的是下列哪一個(gè)因素？培訓(xùn)組織與服務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容和教材培訓(xùn)時(shí)間的安排 培訓(xùn)方式與手段培訓(xùn)講師的水平對(duì)實(shí)際工作助益程度 培訓(xùn)時(shí)數(shù)的長(zhǎng)短(5) 您認(rèn)為，過(guò)去一年參加的培訓(xùn)課程最讓您不滿意的是下列哪一個(gè)因素？培訓(xùn)組織與服務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容和教材培訓(xùn)時(shí)間的安排培訓(xùn)方式與手段培訓(xùn)講師的水平對(duì)實(shí)際工作助益程度長(zhǎng)短(6) 您認(rèn)為，培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適？上班期間下班后雙休日(7

5、) 您認(rèn)為，一個(gè)月參加培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間為多長(zhǎng)比較合適？2個(gè)小時(shí)4個(gè)小時(shí)其他 _(8)您對(duì)公司后續(xù)培訓(xùn)工作開展(如培訓(xùn)體系、課程實(shí)施、培訓(xùn)費(fèi)用、 培訓(xùn)流程等方面)有何建議？問(wèn)卷到此結(jié)束，謝謝您參與本次培訓(xùn)需求調(diào)研！培訓(xùn)時(shí)數(shù)的其他6個(gè)小時(shí)(二)培訓(xùn)課程需求調(diào)研1.您認(rèn)為，下列培訓(xùn)課程中哪些課程對(duì)您勝任當(dāng)前的工作或?qū)δ鷤€(gè)人的發(fā)展最重要?對(duì)培訓(xùn)課程需求調(diào)研部分的第1個(gè)問(wèn)題，調(diào)查對(duì)象的選擇情況如下表所示問(wèn)題1的選擇情況說(shuō)明表課程類別選擇人數(shù)所占比例課程類別選擇人數(shù)所占比例溝通技巧類58.3%問(wèn)題解決類915%團(tuán)隊(duì)合作類35%安全管理能力類1220%教練能力類610%生產(chǎn)組織能力類2033.3%處理壓力類46

6、.7%其他11.7%2.您認(rèn)為，下列課程類別中的課程哪些對(duì)您開展或勝任目前的工作最重要?請(qǐng)列出最重要的幾門課程。對(duì)培訓(xùn)課程需求調(diào)研部分的第2個(gè)問(wèn)題，調(diào)查對(duì)象的選擇情況如下表所示問(wèn)題2的選擇情況說(shuō)明表課程名稱選擇人數(shù)所占比例課程類別選擇人數(shù)所占比例如何有效主持班前會(huì)議610%設(shè)備維修與故障排除813.3%團(tuán)隊(duì)組建與管理實(shí)務(wù)46.7%安全管理實(shí)務(wù)與方法1321.7%下屬培養(yǎng)與教練技術(shù)58.3%高效生產(chǎn)的八大技巧1728.3%自我激勵(lì)與壓力管理610%其他11.7%（三）對(duì)培訓(xùn)工作的建議調(diào)研1.您認(rèn)為最有效的教學(xué)方式是什么？對(duì)培訓(xùn)工作建議部分的問(wèn)題1,調(diào)查對(duì)象的選擇情況如下表所示。問(wèn)題1的選擇情況說(shuō)

7、明表課程類別選擇人數(shù) 所占比例|課程類別選擇人數(shù) 所占比例講授711.7%情景模擬1321.7%游戲1118.3%課堂討論58.3%案例分析610%問(wèn)題探討會(huì)35%現(xiàn)場(chǎng)演示1525%其他00%2.您認(rèn)為對(duì)于某一門課程來(lái)講多長(zhǎng)時(shí)間比較合適？對(duì)培訓(xùn)工作建議部分的問(wèn)題2,調(diào)查對(duì)象的選擇情況如下表所示問(wèn)題2的選擇情況說(shuō)明表課程類別選擇人數(shù)所占比例課程類別選擇人數(shù)所占比例2個(gè)小時(shí)11.7%10個(gè)小時(shí)1220%4個(gè)小時(shí)915%12個(gè)小時(shí)35%6個(gè)小時(shí)1321.7%14個(gè)小時(shí)58.3%8個(gè)小時(shí)1728.3%14個(gè)小時(shí)以上00%3.您接受培訓(xùn)時(shí)傾向于選擇哪種類型的講師？（略）4.過(guò)去一年參加的培訓(xùn)課程最讓您滿意的是下列哪一個(gè)因素？（略）5.過(guò)去一年參加的培訓(xùn)課程最讓您不滿意的是下列哪一個(gè)因素？（略）6.您認(rèn)為，培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適？（略）7.您認(rèn)為，一個(gè)月參加培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間為多長(zhǎng)比較合適？（略）（四）培訓(xùn)需求分析結(jié)論1.從調(diào)研結(jié)果上可以看出，在對(duì)課程內(nèi)容的選擇上，生產(chǎn)組織能力類、安全 管理能力類、問(wèn)題解決類課程受到了生產(chǎn)班組長(zhǎng)更多的關(guān)注， 其中生產(chǎn)班長(zhǎng)關(guān)注 最多的課程包括“高效生產(chǎn)的八大技巧”、“安全管理實(shí)務(wù)與方法”、“設(shè)備維修與 故