(完整word版)質(zhì)量管理體系

1、西咸新區(qū)灃河綜合治理高壓遷改工程質(zhì)量管理體系編制人： 審核人：編制單位:編制日期:審批人：陜西秦電機電設(shè)備工程集團有限責任公司（聯(lián)合體）2018年 月 日ii目錄一、工程概況 1.二、質(zhì)量目標 1.三、質(zhì)量管理組織機構(gòu)、指揮系統(tǒng) 1.四、質(zhì)量保證措施 1.五、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng) 3.六、項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu) 5.七、質(zhì)量管理生產(chǎn)目標 5.八、質(zhì)量保證體系說明 1.3九、質(zhì)量管理制度 1.3.十、分項工程施工過程控制框圖 1.5十一、質(zhì)量管理檢查制度 1.9十二、質(zhì)量管理例會制度 1.9十三、質(zhì)量事故報告制度 2.67工程概況1、工程名稱：西咸新區(qū)灃河綜合治理高壓遷改工程設(shè)計施工總承包

2、2、建設(shè)地點：絲路經(jīng)濟帶能源金融貿(mào)易區(qū)內(nèi)3、工程計劃工期3.1 設(shè)計工期： 37 個日歷天3.2 施工工期： 150 日歷天4、（1 ）藍馬專線110KV電力遷改；（2）仁陳小王莊支線10KV電力遷改;（3）咸陽南污水廠10KV專線電力遷改。二、質(zhì)量目標單位工程達到合格工程，分項工程合格率 100%，優(yōu)良率 90%，觀感評定 得分率 90%以上，力爭 95%以上，消滅質(zhì)量事故。三、質(zhì)量管理組織機構(gòu)、指揮系統(tǒng)嚴格執(zhí)行國家和各級有關(guān)部門頒布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，建立以項目經(jīng)理為 中心，項目質(zhì)量檢驗員全面負責的質(zhì)量體系，全面推行IS09002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標準，對工程進行質(zhì)量目標管理和質(zhì)量控制。四

3、、質(zhì)量保證措施3.1 建立技術(shù)交底制度，實行圖紙交底，施工階段設(shè)計交底，設(shè)計變更 交底，分部分項工程技術(shù)交底，做到抓方案，抓措施，抓交底，抓落實。3.2 抓住質(zhì)量通病的防治，對質(zhì)量通病有防治措施，并落實。3.3 質(zhì)量“三工三檢”制度，“三工”即開工前交底，工中檢查，工后 驗收評定；“三檢”及自檢、互檢、交接檢。把質(zhì)量管理做到“點、線、面、體”的控制，即操作人員控制到每一個操作點；專業(yè)工長按線管理檢驗，質(zhì) 量管理人員全面檢查驗收，項目質(zhì)量管理班子對工程質(zhì)量總體控制。3.4 工程項目所需的地方材料、急需料、零星料等，由項目經(jīng)理部組織 采購，并對所購物資的質(zhì)量負責。提前制訂采購物資的原則和管理程序，

4、并 貫徹落實。首先對所采購物資確定和選擇合格的原材料。 把好原材料供應(yīng)關(guān)。 原材、半成品進入現(xiàn)場必須組織有關(guān)人員進行驗收，并按規(guī)定取樣送試驗室 進行檢測，合格后方可使用。及時做好材料標識和檢驗試驗狀態(tài)標識，并做 好記錄。3.5 堅持質(zhì)量檢查評比制度，把質(zhì)量與工資、獎金掛鉤，獎罰分明。開 展班組間的質(zhì)量評比活動，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工長及質(zhì)檢部門對工 程質(zhì)量每進行一次評比考核，獎優(yōu)罰劣。公司每次對各項目進行檢查評比， 對檢評結(jié)果在公司通告。3.6 嚴格質(zhì)量一票否決制，貫徹質(zhì)量驗收標準，樹立質(zhì)量樣板制，落實 質(zhì)量責任制， 對質(zhì)量一查到底， 決不放過。 把質(zhì)量問題列入管理的議事日程， 建立明確的

5、質(zhì)量一票否決制度，不管在什么情況下，只要質(zhì)量不合格，就堅 決推倒重來，嚴格貫徹質(zhì)量驗收標準，加強質(zhì)量驗收標準的學習，使每一個 直接參與生產(chǎn)管理的人員熟識標準的要求，每一道工序嚴格按標準驗收。工 程施工時，先做好樣板， 經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和項目部有關(guān)人員提出意見， 整改通過后按樣板的工藝要求，質(zhì)量標準大面積施工，驗收要以驗評標準和 樣板作為驗收依據(jù)，評定驗收。質(zhì)量責任，對每一個質(zhì)量問題一定要查清責 任，落實到人，然后整改，對出質(zhì)量的問題做到“三不放過”，質(zhì)量不合格 不放過，沒查清責任不放過，查清責任不返工處理不放過。3.7 加強成品保護，施工管理人員應(yīng)科學合理地安排施工工序，減少工 序的交叉作

6、業(yè)， 上、下工序之間做好交接工作， 操作人員應(yīng)按規(guī)范細心操作。 誰破壞了產(chǎn)品責任誰負。3.8 做好質(zhì)量預(yù)控，建立項目質(zhì)量計劃，按分項工程提出質(zhì)量目標和質(zhì) 量控制計劃，嚴格質(zhì)量程序控制，做好主要分項工程的質(zhì)量預(yù)控。3.9 施工過程質(zhì)量檢驗制度施工過程中要堅持執(zhí)行“驗槽”、“技術(shù)復 核”、“隱蔽工程驗收”、 “工序驗收”、 “分項工程質(zhì)量檢驗評定”、 “分 部工程質(zhì)量檢驗評定”等過程檢驗制度，并做好記錄及檢驗評定表。對不符 合質(zhì)量要求的分項、分部工程，必須采取糾正措施， 不能糾正的，必須返工。 對達不到質(zhì)量目標要求的分項、分部工程轉(zhuǎn)入下道工序的，要追究工長和有 關(guān)領(lǐng)導及有關(guān)責任人的責任。五、質(zhì)量監(jiān)

7、控系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)4.1 過程控制：項目經(jīng)理部和燈具廠依據(jù)設(shè)計圖紙以及甲方的要求，確 定直接影響產(chǎn)品（工程）質(zhì)量的有關(guān)因素。操作人員必須通過必要的資格審 查。明確管理者、操作者的責任，加強監(jiān)督控制，嚴格工序質(zhì)量交接。對操 作人員必須遵守的規(guī)定程序事先進行重點培訓，以達到在思想上高度重視， 在操作技能上熟練掌握。對操作中執(zhí)行規(guī)定程序的情況實行跟蹤檢查，及時 發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。對過程操作者和有關(guān)施工設(shè)備、機具進行定期鑒定，及時 消除影響質(zhì)量的因素。4.2 檢驗和試驗： 項目經(jīng)理部應(yīng)對進入施工現(xiàn)場的物資進行質(zhì)量驗證和控 制。對不合格拒收物資應(yīng)做標識，并按程序退貨。公司工程質(zhì)量安全科、施 工技術(shù)科負責

8、質(zhì)量驗證監(jiān)督工作。對需進行理化性復驗的材料，項目經(jīng)理部委托中心試驗室完成。施工中急需且來不及復驗的非關(guān)鍵性材料、產(chǎn)品等物 資，由項目經(jīng)理部負責批準，并經(jīng)甲方及監(jiān)理認可后使用，同時做好使用記錄和標識，以便一旦發(fā)現(xiàn)不合格時能立即追回和更換。對分承包質(zhì)量控制體 系和物資質(zhì)量證明書等因素綜合考慮后，由項目經(jīng)理部會同甲方、監(jiān)理確定 抽檢所采購物資的數(shù)量和性質(zhì)。4.3 不合格品的控制，不合格品的控制程序應(yīng)包括如下內(nèi)容： 標識。依據(jù)不合格品的狀態(tài)，不同的工程類別以及不同的作業(yè)環(huán)境確定不同的標識方法。 記錄。對不合格品的控制過程中需要記錄的環(huán)節(jié)， 以及記錄的形式與內(nèi)容等， 應(yīng) 做出明確規(guī)定。 隔離。對不同類別

9、的原材料、設(shè)備和施工過程，規(guī)定不同的隔離方法。 處置。根據(jù)不合格品的狀態(tài)以及對質(zhì)量的影響程度制訂相應(yīng)的處置。對全部返 工、局部返工或返修的不合格過程，應(yīng)進行重新檢驗或試驗。應(yīng)規(guī)定已處置 的不合格因素再次發(fā)生時的處理措施。對造成不合格品的責任者和責任單位 應(yīng)進行必要的處理。4.4 質(zhì)量糾正和預(yù)防措施包括以下內(nèi)容： 對施工中的操作方法、質(zhì)量記錄、試驗記錄，查清不合格品產(chǎn)生的潛在 原因；以參加與制訂糾正和預(yù)防措施的部門、人員資格及其職責做出明確規(guī)定；為了保證糾正和預(yù)防措施的有準備性與可行性， 應(yīng)明確實施措施的步驟， 以及實施單位、復驗單位和人員的職責與權(quán)限；對重復出現(xiàn)的不合格，應(yīng)有針對性地制訂防止再

10、發(fā)生的改進措施；對實 施糾正措施的結(jié)果要做好記錄，以確保評價措施的有效性；由于執(zhí)行糾正措 施而引起的對有關(guān)規(guī)程的更改應(yīng)予以記錄。六、項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)為了加強項目施工質(zhì)量管理標準化，落實“百年大計、質(zhì)量第一”的 方針，為了每項工程都達到創(chuàng)省、市標化工程標準的管理目標，明確各級員 工質(zhì)量責任，聯(lián)系實際，確保工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)工程標準。根據(jù)國家建筑工 程質(zhì)量管理的標準，咸陽市文明工地和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的要求結(jié)合本工程分包 單位較多等實際情況制訂質(zhì)量管理體系。七、質(zhì)量管理生產(chǎn)目標嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格率達 100%，質(zhì)量保證資料準確、齊全。1.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織

11、機構(gòu)圖2、質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖（即質(zhì)量保證體系圖）3、項目管理人員質(zhì)量責任制：應(yīng)堅持項目部應(yīng)對自己施工的工程質(zhì)量負責， 分包單位對分包工程負責， 總包單位對分包單位的質(zhì)量負責的原則。凡工程質(zhì)量不符合國家有關(guān)法規(guī)、 技術(shù)標準和合同規(guī)定的，要按各自應(yīng)承擔的責任對業(yè)主負責。所有分部、分項工程都必須嚴格把好質(zhì)量關(guān)，按建設(shè)部關(guān)于確保工程 質(zhì)量的幾項措施 規(guī)定切實做到 “五不準”。未經(jīng)持證設(shè)計單位設(shè)計或設(shè)計不 合格的工程，一律不準施工。無產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明以及沒有按規(guī)定復試 的原材料一律不準使用，上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序一律不準施工。 所有工程都嚴格按照國家規(guī)范、標準施工和驗收，不準自行降低標準。鼓

12、勵 各分包單位及施工隊伍對工程質(zhì)量實現(xiàn)超標準管理。 為實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，做到責任到人，明確項目管理人員責任：（一）、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制1）對本項目施工的工程質(zhì)量、管理工作全面負責。2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度， 負責貫徹落實 企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育，特 別重視各級管理人員的職業(yè)道德教育，使全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第 一”的思想。3）確定項目工程的質(zhì)量目標， 定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況， 經(jīng) 常對項目部施工的工程質(zhì)量狀況進行研究，提出改進措施。4）負責健全質(zhì)量保證體系， 制定質(zhì)量獎罰辦法， 定期召開質(zhì)量評比會議做好

13、評比工作。表彰獎勵對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則處理辦法。組織創(chuàng)建 優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量保證措施5）推行項目全面質(zhì)量管理建立全面質(zhì)量管理機構(gòu)，支持QC小組的活動，實現(xiàn)標準化的管理，在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。（二）、技術(shù)總負責（項目工程師）質(zhì)量責任制1）對本單位工程施工質(zhì)量負直接責任， 協(xié)助項目經(jīng)理搞好本單位的質(zhì)量管理 工作。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標準以及本企業(yè) 制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。2）負責本單位工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與技術(shù)培訓。 組織工程技術(shù)人員學習 施工驗收規(guī)范，分項工程工藝標準，質(zhì)量檢驗評定標準，并負責實施。3）負責制訂本項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織編制施工

14、組織設(shè)計、施工方案， 如季節(jié)性施工措施中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施并負責實施。4）組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組 織對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量的做出鑒定。5）參加質(zhì)量大檢查，指導施工人員的工作， 支持施工員貫徹執(zhí)行 “五檢制”、 “樣板制”。協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，指導 QC小組活動，審核 QC小組活動成果資料。6）組織主要分部工程質(zhì)量檢驗評定， 單位工程質(zhì)量檢驗評定、 基礎(chǔ)驗收、 結(jié) 構(gòu)驗收、參加竣工驗收；負責質(zhì)量事故的處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理 意見報公司審定。發(fā)生質(zhì)量事故及時向公司技術(shù)負責人匯報，參加工程質(zhì)量 事故的分析處理，督促提寫質(zhì)

15、量事故報告送公司有關(guān)部門。7）加強外包隊伍的質(zhì)量管理、 技術(shù)管理，協(xié)助材料負責人把好材料質(zhì)量關(guān) （包 括訂貨封樣和材料進場驗收） 。8）組織工程技術(shù)人員和工人嚴格按照國家規(guī)范、規(guī)程、 標準，設(shè)計圖紙及按施工組織設(shè)計施工。組織本項目分部、分項工程施工技術(shù)義底，審查、指導 工人做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實。9）對本項目工程技術(shù)資料及時、齊全、正確負責。及時做好隱蔽工程紀錄， 參加隱蔽工程檢查、驗收和工程結(jié)構(gòu)驗收，參加分項工程質(zhì)量檢驗評定，組 織分部工程質(zhì)量檢驗評定。10）對新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負指導責任。參加新材料、新技術(shù)、新工藝樣板工程質(zhì)量鑒定。指導QC小組針對施工中

16、實際問題進行 PDCA 循環(huán)。幫助QC小組收集、整理成果資料。對分包單位工程質(zhì)量技術(shù)上指導幫 助、管理的責任。11）負責一般質(zhì)量問題的調(diào)整處理，并報公司批準。對重大質(zhì)量事故提出調(diào) 查和技術(shù)上處理的事故報告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報的責任。12）如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須如實向上級部門書面報告，職隱瞞不報，擅自處 理，對所造成的后果負全部責任。（三）、材料員的質(zhì)量責任1）參加質(zhì)量活動分析會，參加定期檢查實施情況。2）對本項目的質(zhì)量負責。3）負責建立各級材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度， 明確材料訂貨、 采購和 運輸以及保管人員制度。4）對進場材料、成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明，實驗報告、產(chǎn)品合格證的真 實、

17、齊全及時負責。不能滿足設(shè)計要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材， 一律不準進場，對進場的材料、成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量負責。5）把住材料訂貨質(zhì)量關(guān)， 建立樣品室， 堅持對使用的材料質(zhì)量負責，協(xié)助技術(shù)負責人員抓好質(zhì)量管理 （四）、施工總負責的質(zhì)量責任1）協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目生產(chǎn)、管理的總方針、總目標。2）負責定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確保項目經(jīng)營總目標的實現(xiàn)。3）負責項目全面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立QC小組，指導QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進班組和有成效的優(yōu)秀小組。在項目中 推行全面質(zhì)量管理。4）協(xié)助技術(shù)負責人員抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面管理， 運用全面質(zhì)量管理體制方法 協(xié)助解決施工

18、、生產(chǎn)、工作中的質(zhì)量問題。結(jié)合項目實際情況，研究項目各 項規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度。監(jiān)督落實項目 的各項規(guī)章制度。5）認真實現(xiàn)“五檢制” 、“樣板制”。組織工長、班組進行工序自檢和分項工 程質(zhì)量檢驗評定。對每道工序的質(zhì)量負責。6）對本項目不合格工程質(zhì)量負主要責任， 支持施工人員的工作對質(zhì)量監(jiān)督站 及上級有關(guān)部門提出的問題及時整改，對違章作業(yè)、拒不改正的人有教育和 處罰的責任。7）組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)驗、交工驗收。（五）、技術(shù)員的質(zhì)量責任1）認真做好圖紙會審工作， 開工前必須認真進行圖紙會審， 使可能出現(xiàn)的缺 陷最大限度在圖紙上消除，組織工程技術(shù)交底，認真貫

19、徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī) 程，質(zhì)量方針及政策，編制施工組織設(shè)計和施工方案時提出保證工程質(zhì)量的 技術(shù)措施。2）對新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施，參加新工藝、新材料施工質(zhì)量事故的調(diào)查，對質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見。根據(jù)切合實際的施 工進度，做好保證季節(jié)性施工質(zhì)量的技術(shù)措施。3）參加工程竣工驗收，負責施工技術(shù)資料的搜集、 審查，加強測量放線工程 的管理，落實測量復核制。4）對每道工序施工簽發(fā)工序作業(yè)技術(shù)交底， 堅持只有合格的技術(shù)交底才會有 合格的質(zhì)量。5）認真貫徹執(zhí)行國家計量方針政策，按國家計量法規(guī)對項目的機械、設(shè)備、 儀器、儀表、工具、器具定期計量檢測負責，監(jiān)督其計量準確和正常運行， 保證檢

20、測，試驗數(shù)據(jù)的準確性和合法性以計算工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。（六）、施工員、工長的質(zhì)量責任1）施工員、工長應(yīng)按設(shè)計圖紙、 施工規(guī)范、施工組織設(shè)計 （方案）組織施工， 對單位工程或承擔的分部工程施工的質(zhì)量負直接責任。2）給施工班組下達任務(wù)時，進行各方面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標準交底、負責 交底資料的簽字，在施工中負有檢查、監(jiān)督、執(zhí)行的任務(wù)3）對工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負責、對不符合質(zhì)量標準的材料有上報處理的責任，負責組織施工班組的自檢、互檢、交接檢、參加工 程項目組織分項工程質(zhì)量檢驗評定，對檢查評定的資料負責。4）參加隱蔽工程檢查、驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收。積極配合 質(zhì)量負責人

21、做好質(zhì)量檢查工作，對有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督站和質(zhì)檢部門提出的整改意 見，負責整改。5）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，立即向項目主管人員報告，隱瞞不報，擅自處理，處不當造成的后果由自己負責，參加 QC小組工作。（七）、質(zhì)檢員的質(zhì)量責任1）嚴格按照質(zhì)量的政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準、設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計， 對工程質(zhì)量檢查監(jiān)督。2）貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量方針， 認真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)， 認真按質(zhì) 量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M行檢查，核定不合格的項目，不準進行 下道工序，對分部、分項核定的質(zhì)量負責。3）參加隱蔽工程檢查驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、 單位工程竣工驗收、工程質(zhì)量回 訪，作好分管工程的檢查記錄， 發(fā)現(xiàn)問題及時向分管

22、負責人及技術(shù)人員報告。4）項目工程產(chǎn)生的分部分項評定資料， 通過自檢、互檢，由質(zhì)量員作出評定， 交資料員整理。（八）、試驗員的質(zhì)量責任嚴格按規(guī)定進行試驗，對試驗和檢測數(shù)據(jù)的真實性負責，對提供的混凝 土、砂漿等材料的配合比的可靠性負責，對各種原材料、試件取樣負責。對 混凝土、砂漿、試塊制作、管理負責，對復檢材料達不到規(guī)定指標和設(shè)計要 求的，試驗員必須立即向項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和公司職能部門報告，不得 拖延。（九）、測量員的質(zhì)量責任1）熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，制定放線定位施測方案。經(jīng)常檢查、保養(yǎng) 工具、儀器，使設(shè)備處于精良工作狀態(tài)，對工程測量成果負責。2）負責測量成果資料簽證、整理、保管、入檔

23、。認真執(zhí)行測量復核制，發(fā)現(xiàn) 問題及時報告，不得擅自處理，與有關(guān)施工班組密切配合，向總、分包單位 技術(shù)、施工負責人或工長進交線交底。（十）、材料員的質(zhì)量責任及時提供可靠、 齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證， 做到材質(zhì)證明隨料進場。采購訂購前認真做好材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。防止盲目采 購、訂貨。在訂貨合同上明確材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量標準，并堅持 實行封樣制度。 按訂貨合同的質(zhì)量標準和樣品負責進場材料、 成品、 半成品、 構(gòu)件、器材的質(zhì)量驗收，對入庫保管的材料質(zhì)量負責。八、質(zhì)量保證體系說明嚴格貫徹執(zhí)行IS09002質(zhì)量標準，在已通過國家認證中心貫標認證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立

24、更完善的質(zhì)量保證體系，切實發(fā)揮各級管 理人員的作用， 使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。 在施工過程中， 以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據(jù)，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切 實落實質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責任人；項目部總工程師 要對質(zhì)量總負責，管生產(chǎn)的施工負責人必須管質(zhì)量；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè) 專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責任到 人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。 九、質(zhì)量管理制度1、技術(shù)交底制度 分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù)交 底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導書，如混凝土底板現(xiàn)

25、澆工程、防水工程、 預(yù)應(yīng)力施工等重點分項工程。對關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工 前必須向作業(yè)人員進行技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準， 施工方法和注意事項等。2、工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢。成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗， 并經(jīng)監(jiān)理簽證。 做到上道工序不合格， 不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅持做到： “五不施工”即： 未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復 核不施工；材料無合格證或試驗的不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施 工?！叭唤唤印?即：無自檢記錄不交接； 未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合

26、格不交接； 施工記錄不全不交接。3、隱蔽工程簽證檢查制度 凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會 同監(jiān)理工程師一起復核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng) 簽證，不能進行隱蔽。4、施工測量復核制度 施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控 制到位。5、施工過程的質(zhì)量三檢制 施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負責質(zhì)量等級的核定，確保分項工程 質(zhì)量一次驗收合格。6、嚴格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度 原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標準及 技術(shù)規(guī)范的要求

27、，精心選擇合格分供方， 同時嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度， 按規(guī)定進行復試及見證取樣，確認合格后方可使用。所有采購的原材料、半 成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于 不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗收進場，材料進場后應(yīng)及時 標識，確保不誤用、混用。7、質(zhì)量獎懲制度項目部制訂質(zhì)量獎罰制度，從單位和施工隊伍總價中提出相應(yīng)的費用建 立項目質(zhì)量保證基金， 實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度， 優(yōu)質(zhì)按 103%計價，合格按 98% 計價，不合格項目不計價，返工合格后按 96%計價（返工造成的損失由責任 人或單位承擔）。8、堅持持證上崗制度 焊工、電工、施工人員、試驗工、測量員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、 安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。9、實行質(zhì)量否決制度 選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任各級質(zhì)檢工程師，負責質(zhì)檢工 作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進入工地的所有材料，半 成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。 對分項工程質(zhì)量驗收， 必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。10、做好施工中的協(xié)作配合工作 為確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計、監(jiān)理共同把 好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工 程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導。十、 分項工程施工過程控制框圖 項目部質(zhì)