建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策摘要：隨著建筑事業(yè)的高速發(fā)展，建筑業(yè)也越來越國家重要支 柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程施工管理作為提高建筑施工企業(yè)核心競爭力有 效手段，其地位日趨明顯，越來越得到業(yè)界的關(guān)注和重視。本文對(duì)建 筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問題；對(duì)策中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、建筑工程項(xiàng)目管理的重要意義1、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可以有效控制工程質(zhì)量建筑工程的質(zhì)量一直是人們所關(guān)注的重點(diǎn)， 一個(gè)好的工程項(xiàng)目不 僅能造福人民，還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會(huì)效益。 建筑工程的質(zhì) 量與人

2、們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目嚴(yán)重危及人民的生 命財(cái)產(chǎn)安全，影響社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是至 關(guān)重要的，通過科學(xué)的項(xiàng)目管理，能有效的控制工程施工中的質(zhì)量， 保證工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)， 同時(shí)再通過有效的控制和 監(jiān)督，使工程建設(shè)保證優(yōu)質(zhì)高效。2、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可以有效進(jìn)行投資控制加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序， 對(duì)建筑工程資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等得到有效控 制，使投資的各個(gè)環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。 通過對(duì)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的控制，確保項(xiàng)目總費(fèi)用不超過批準(zhǔn)的預(yù)算， 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。二、建筑工

3、程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析1、管理機(jī)構(gòu)發(fā)展不完善管理機(jī)構(gòu)屬于服務(wù)性機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目工程管理涉及到策劃、可行性分 析、手續(xù)的辦理、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等多個(gè)方面，尤其是對(duì) 于項(xiàng)目工程的整體管理，管理機(jī)構(gòu)的水平對(duì)管理工作有著直接的影 響。但是現(xiàn)階段，管理機(jī)構(gòu)不完善，現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)管理水平較低、 專業(yè)知識(shí)較少、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、組織協(xié)調(diào)能力較弱，不能滿足項(xiàng)目工 程管理的實(shí)際需要，阻礙了項(xiàng)目工程管理水平的提高。2、安全管理存在問題一方面由于我國緊張的經(jīng)費(fèi)來源，比較不實(shí)的處罰依據(jù)，監(jiān)督機(jī) 構(gòu)沒有做好自己的本分，缺乏建筑行業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人 員編制。還有某些地方存在特殊的保護(hù)，為了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，放縱 個(gè)體投

4、資投資項(xiàng)目、舊村改造、工業(yè)園區(qū)、招商項(xiàng)目等違規(guī)違法現(xiàn)象， 這樣的建造工程難以進(jìn)行安全監(jiān)督， 存在較大的安全隱患。另一方面 是建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)體系不健全，形同虛設(shè)的建筑 施工安全生產(chǎn)體系和名存實(shí)亡的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，工作難以開展。安全 責(zé)任不能認(rèn)真落實(shí)，對(duì)各自的職能未能負(fù)責(zé)。還有安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè) 施投入不足，使部分施工現(xiàn)場無安全設(shè)施，存在非常嚴(yán)重的安全隱患。3、忽略工程進(jìn)度管理一方面，建筑進(jìn)度控制的制約因素很多口：工程本身的管理、 施工環(huán)境、勞動(dòng)力施工、風(fēng)險(xiǎn)問題、物資供應(yīng)問題等，有些建筑工程 的承包方通常實(shí)施的是粗放式管理，往往在施工的細(xì)小環(huán)節(jié)容易出現(xiàn) 疏忽，從而影響了建筑工程的正常

5、竣工，不得不使工期后延。另一方 面，建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等息息相關(guān)。從理論上講，加快速 度的前提必須增加成本，但是在實(shí)際建筑施工過程中，承包方對(duì)這三 者之間的關(guān)系考慮得不夠周全，常常顧此失彼，或者注重了進(jìn)度忽略 了質(zhì)量，或者注重了質(zhì)量卻延誤了工期。三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策1、明確職能部門的各項(xiàng)權(quán)限和責(zé)任賦予每一位管理人員的監(jiān)督權(quán)限， 促進(jìn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，有效地調(diào)動(dòng)管 理員工的積極性和熱情；健全制約和監(jiān)督體系，對(duì)于違反操作規(guī)程和 管理規(guī)范的人員，一經(jīng)查出，就要嚴(yán)厲懲罰，決不姑息遷就；健全績 效考核體系，將每一位管理員工的工作表現(xiàn)與其績效相掛鉤， 提高管 理職員的工作干勁，加強(qiáng)管理員工和技術(shù)

6、職員之間的互動(dòng)與溝通， 相 互之間探討工作中遇到的問題，技術(shù)人員要聽取管理員工提出的技術(shù) 盲點(diǎn)和缺陷，并會(huì)同技術(shù)部門及時(shí)采取有效的措施將安全隱患遏制在 萌芽狀態(tài)，為建筑企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失；同時(shí)，還要落實(shí)國家節(jié)能減排 的號(hào)召，技術(shù)人員要根據(jù)管理者的建議，及時(shí)改進(jìn)技術(shù)要領(lǐng)，降低工 程項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目管理的預(yù)期效益。2、強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全管理在建筑施工中，安全管理是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)人員 的安全意識(shí)十分重要。在施工之前，要做好施工人員安全施工培訓(xùn)工 作，將施工中的安全重點(diǎn)交代清楚。建筑企業(yè)要組建安全監(jiān)督小組， 在施工的過程中，對(duì)于施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督，督促施工人員嚴(yán)格按 照安

7、全施工規(guī)范執(zhí)行，在施工的過程中，要佩戴安全裝備，腳手架的 搭建要規(guī)范。尤其是施工現(xiàn)場的細(xì)節(jié)部位，更加嚴(yán)加防范，由于施工 現(xiàn)場堆放的材料較多，易燃品隨處可見，所以安全防火工作要注意。 施工要規(guī)范，防止因?yàn)樯米愿氖┕こ绦蚨绊懙绞┕さ陌踩Ｋ允┕がF(xiàn)場無小事，加強(qiáng)安全管理是關(guān)鍵。3、加強(qiáng)進(jìn)度管理建筑工程施工，除了要保質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)之外，還要保證工程施 工按時(shí)、有序完工，這就需要工程管理人員加強(qiáng)進(jìn)度管理，在全面考 慮影響建筑工程施工的因素、 充分明確工程量和施工工序之后， 編制 科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，并選擇適宜的施工新技術(shù)、新工藝、新設(shè) 備與新材料，在施工過程中，隨時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，

8、以 便避免進(jìn)度偏差，延誤工期，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效 益。基于我國傳統(tǒng)建筑工程施工管理中存在問題的研究，工程管理人 員還應(yīng)該結(jié)合工程施工實(shí)際情況，制定完善的管理制度，突出“以人 文為本”的管理理念，并將薪酬激勵(lì)制度、崗位責(zé)任制、小組管理制 度、能力培訓(xùn)制度等有機(jī)地融合到一起，以激發(fā)全體人員參與到施工 管理工作中，為提高施工管理水平提供制度基礎(chǔ)與人力基礎(chǔ)。另外， 工程管理人員在全程跟蹤施工管理過程中，不能僅以一種管理模式或 者管理手段進(jìn)行，應(yīng)該在創(chuàng)新管理觀念的同時(shí)創(chuàng)新管理手段， 靈活運(yùn) 用各種管理方法，以此來提高施工管理的質(zhì)量與效率， 促進(jìn)建筑工程 施工管理水平的有效提高。4、要加強(qiáng)

9、施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理是一個(gè)完整有序的系統(tǒng)， 在這個(gè)系統(tǒng)中，質(zhì)量管理 是核心，通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)， 為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。就是要加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是 要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是 過程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。另外，在施工 過程中的質(zhì)量檢查也是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì) 量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。最后，要通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá) 標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。5、加

10、強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理工程項(xiàng)目施工成本是指工程項(xiàng)目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃 費(fèi)、支付給員工的工資和獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā) 生的全部費(fèi)用支出。工程項(xiàng)目施工成本管理是工程項(xiàng)目施工管理系統(tǒng) 中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、 成本核算、成本分析、成本考核。隨著工程項(xiàng)目施工管理在建筑業(yè)中 逐步推廣和普及，項(xiàng)目的施工成本管理也逐漸被人們所重視，并已得到應(yīng)用，可以說，項(xiàng)目施工成本管理正是為工程項(xiàng)目施工管理向深層 次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。 因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)工程項(xiàng)目施工 管理本質(zhì)特征，能夠反映工程項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容， 能夠提供衡 量工程項(xiàng)目施工管理績效的客觀尺碼。 針對(duì)目前工程項(xiàng)目具有技術(shù)含 量咼、工期緊、投標(biāo)單價(jià)低等特點(diǎn)，為了提咼經(jīng)濟(jì)效益，為了完成項(xiàng) 目責(zé)任成本，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)仔細(xì)研究、討論，從施工管理措 施上、設(shè)計(jì)和技術(shù)方案優(yōu)化上抓項(xiàng)目成本管理。結(jié)束語建筑工程管理的優(yōu)劣直接關(guān)系著人們的生活以及社會(huì)的運(yùn)行，工程管理作為一個(gè)重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)， 一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重 視