合理編制作業(yè)計(jì)劃有效控制生產(chǎn)過程-文檔資料

1、合理編制作業(yè)計(jì)劃 有效控制生產(chǎn)過程物料配送廠作為公司生產(chǎn)的龍頭單位， 它的生產(chǎn)工作安排的 合理與否， 直接影響到后續(xù)零件車間的生產(chǎn)， 影響到全公司軍民 機(jī)及轉(zhuǎn)包生產(chǎn)項(xiàng)目的零件生產(chǎn)。為了滿足使用車間的生產(chǎn)需求， 共同從數(shù)量上，順序上，節(jié)奏上，進(jìn)度上完成好公司的各項(xiàng)生產(chǎn) 任務(wù)，在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，我們既要滿足公司年度，季度計(jì) 劃生產(chǎn)大綱及各月份生產(chǎn)計(jì)劃， 也要考慮我們廠的實(shí)際情況， 切 實(shí)安排好各類可行的計(jì)劃。 通過合理編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃， 對(duì)物料 配送廠各生產(chǎn)單元全年的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化， 將全年的生產(chǎn)任務(wù) 具體落實(shí)到各季，月，旬，周，日。計(jì)劃員與工段的工長(zhǎng)對(duì)編制 的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，達(dá)成

2、共識(shí)，形成默契，相互牽引 和促進(jìn)， 在行動(dòng)上保持高度一致， 保證工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃能夠順 利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)彼此共同的工作目標(biāo)。一. 工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制1. 編制工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)遵循以下原則（1）具有指導(dǎo)性 計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制，是企業(yè)生產(chǎn)管理的四大職能，其 中計(jì)劃是生產(chǎn)管理的首要職能。一項(xiàng)工作，首先要有計(jì)劃，才會(huì) 有后續(xù)的組織和控制。 有了計(jì)劃， 才有了控制的標(biāo)準(zhǔn)和組織的目 的，計(jì)劃在管理工作中具有預(yù)見性， 同時(shí)對(duì)管理工作的執(zhí)行和控 制又具有指導(dǎo)性。編制的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具體體現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容， 生產(chǎn)重點(diǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)順序，指導(dǎo)工段在規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì) 完成規(guī)定的工作量。（2）具有可行性合理編制生

3、產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃， 要求計(jì)劃員必須求真務(wù)實(shí)， 不憑主 觀臆測(cè)，而應(yīng)深入實(shí)際，掌握第一手資料，對(duì)所管工段的生產(chǎn)特 點(diǎn)，生產(chǎn)能力，人員，設(shè)備，材料庫(kù)存狀況等進(jìn)行周到細(xì)致的分 析，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)工段的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行 合理安排，既不能過高，也不能過低，過高使計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)，形 同空文；過低則會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，造成人力，物力的浪費(fèi)。綜合 考慮各方面的因素， 制定可行的各類生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃， 不可行的生 產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是失敗的計(jì)劃。（3）具有穩(wěn)定性和靈活性 既然我們花了大量的時(shí)間和精力去編制工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃， 它就要在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮指導(dǎo)和控制的作用。 要遵循計(jì)劃， 在計(jì) 劃規(guī)定的范圍內(nèi)去組織我們的生產(chǎn)。

4、不能隨意更改計(jì)劃內(nèi)容， 工 段要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度的要求保持有節(jié)奏均衡的生產(chǎn)。 但是， 計(jì) 劃并不是僵化的，不可更改的。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，由于制定 計(jì)劃后的一些相關(guān)因素發(fā)生了變化， 如由于市場(chǎng)需求變化 （民機(jī) 最為常見） 導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)的內(nèi)容及生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生突然地改變， 從 而導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行與我們的預(yù)期結(jié)果發(fā)生了變化。 這就 要求我們?cè)诰幹粕a(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)具有一定的靈活性， 要適時(shí)地 調(diào)整計(jì)劃，使計(jì)劃更加切合實(shí)際，更加可行，以適應(yīng)不斷變化的 用戶需求，計(jì)劃要與過程改進(jìn)相結(jié)合起來。2. 型材工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制分析型材工段是物料配送中心的一個(gè)生產(chǎn)單元，負(fù)責(zé)給25 廠供料。對(duì) 25廠的生產(chǎn)制

5、約很大， 而 25廠零件項(xiàng)目又約占到公司零 件總項(xiàng)目的三分之一，一直以來是我們公司的細(xì)脖子單位。型材工段工序雖簡(jiǎn)單，但是零件生產(chǎn)周期短，周轉(zhuǎn)快，項(xiàng)目 多，材料更改頻繁，尤其在新機(jī)種研制階段更是如此，部裝件項(xiàng) 目比例高達(dá) 97%以上，各機(jī)種所使用的材料繁雜，材料缺口大， 因此零件的配套生產(chǎn)難度較大。為了切實(shí)做好型材工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制工作， 使工段建 立正常地生產(chǎn)秩序和管理秩序，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，保配套生產(chǎn)，指 導(dǎo)工段日常生產(chǎn)活動(dòng)，提高工段產(chǎn)品質(zhì)量，縮短零件生產(chǎn)周期， 提高經(jīng)濟(jì)效益。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定的合理與否直接關(guān)系到整個(gè)工 段甚至整個(gè)物料配送廠是否能夠全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 這就要求我 們對(duì)工段整

6、個(gè)計(jì)劃的安排和實(shí)施要做到心中有數(shù)。公司年度，季度生產(chǎn)計(jì)劃大綱明確規(guī)定了生產(chǎn)的產(chǎn)品品種， 數(shù)量，質(zhì)量和進(jìn)度要求， 這是我們編制工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和組織 工段生產(chǎn)的依據(jù)。 有了各個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)， 并依據(jù) 它們的要求，就可以開始準(zhǔn)備編制工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的主要內(nèi)容包括：按季度分月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃， 包含由于外部原因上月末完 成滾動(dòng)到當(dāng)月的項(xiàng)目。本月依據(jù)節(jié)點(diǎn)需投入生產(chǎn)的項(xiàng)目， 包括批生產(chǎn)及臨時(shí)生產(chǎn) 作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目。對(duì)于批次計(jì)劃的編制要分步驟， 分階段來進(jìn)行， 以下幾個(gè)方 面必須認(rèn)真把握。（1）投入前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 依據(jù)路線分工表規(guī)定的圖號(hào)建立批次臺(tái)帳， 對(duì)分工表進(jìn)行及 時(shí)跟蹤

7、，確保批次臺(tái)帳全面，準(zhǔn)確。依據(jù)批次臺(tái)帳規(guī)定的圖號(hào)， 出版零件制造指令（F0）及工作卡片，兩者具體規(guī)定工人干什么， 怎么干，干多少，何時(shí)開工，何時(shí)完工，使工人在開工前做到心 中有數(shù)，目的明確。（ 2）合理安排投產(chǎn)順序，把好投產(chǎn)關(guān) 按照裝配順序要求，首先投入?yún)f(xié)作件，組合件，點(diǎn)焊件，關(guān) 鍵重要件， 生產(chǎn)周期長(zhǎng)的零件， 其次是架內(nèi)件， 架外件， 總裝件， 由于裝飾材料容易劃傷，放到最后投入。對(duì)于來料不足，不能滿 足計(jì)劃要求的項(xiàng)目，要更改數(shù)量，以保配套為中心，盡量將毛料 成套地移交到使用車間。 在批次投入中， 控制好投入項(xiàng)目以及投 產(chǎn)順序，使工段的生產(chǎn)有針對(duì)性，有層次性，避免盲目投產(chǎn)而造 成在制品的大量

8、積壓。（ 3）必須考慮套裁下料集中下料， 科學(xué)套裁， 不斷提高材料利用率， 實(shí)施配套送料， 是物料配送中心物流改制的目標(biāo)。 為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)， 在編制工 段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)， 要有優(yōu)化組織生產(chǎn)的意識(shí)， 既要考慮滿足裝 配的需要，同時(shí)也必須考慮套裁下料。 將所有下料數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總， 讓下料工人清楚知道下料的牌號(hào)，規(guī)格，尺寸，數(shù)量，根據(jù)來料 長(zhǎng)短，在同種規(guī)格中，將不同圖號(hào)合理搭配，根據(jù)切割要求進(jìn)行 科學(xué)套裁。利用好邊材余料，將余料匯總登記入帳，剩余的料在 下次投料中優(yōu)先進(jìn)行優(yōu)化套裁。 以最高的材料利用率達(dá)到提高生 產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。 對(duì) 于臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制： 臨時(shí)生產(chǎn)

9、作業(yè)計(jì)劃主要有廢品補(bǔ)制 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃， 一次性生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃以及各種備件訂貨生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃，為了確保生產(chǎn)不停頓，滿足裝配現(xiàn)場(chǎng)所需要的急件，應(yīng)予 以及時(shí)準(zhǔn)確的編制下達(dá)。二. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，檢查和控制，精益制造理念 工段負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施， 為了完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃規(guī)定 的量和節(jié)點(diǎn)，工段要合理安排部署生產(chǎn)任務(wù)，分清層次，掌握輕 重緩急， 保質(zhì)保量保配套保節(jié)點(diǎn)地組織均衡生產(chǎn)； 計(jì)劃員負(fù)責(zé)落 實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況， 并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制， 在 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，對(duì)零件數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制。為了確保生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按期，保質(zhì)，保量地完成， 必須對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行有效地控制，

10、生產(chǎn)作業(yè)控制是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn) 作業(yè)計(jì)劃的重要手段和保證。 按時(shí)檢查月份計(jì)劃的進(jìn)展情況， 檢 查影響當(dāng)月計(jì)劃完成的因素， 對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查， 及時(shí) 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中的不足， 對(duì)偏離的計(jì)劃予以及時(shí)地糾正： 對(duì) 生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，這是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制的關(guān)鍵和中心環(huán)節(jié)， 包括投入進(jìn)度控制，出產(chǎn)進(jìn)度控制。不盲目投產(chǎn)，不過度超前投 產(chǎn)，盡可能避免前松后緊，月末突擊趕任務(wù)的現(xiàn)象發(fā)生，如發(fā)現(xiàn) 此類現(xiàn)象要及時(shí)進(jìn)行制止，糾正，保證工段生產(chǎn)有序進(jìn)行，確保 工段均衡生產(chǎn)。目前飛機(jī)大批量生產(chǎn)模式越來越難以適應(yīng)市場(chǎng)需求的多樣化，必然要被精益制造所替代。精益制造不是大批量生產(chǎn)，只是 按用戶的需求宋生產(chǎn)?！熬嫖锱洹笔俏锪吓渌椭行奶岢龅挠忠?發(fā)展目標(biāo)，極具前瞻性。精益制造已經(jīng)在厚板下料工段中實(shí)行， 取得了好的效果。在不久的將來要逐步推廣到各個(gè)生產(chǎn)單元，這就要求我們?cè)谌粘９芾砉ぷ髦校?要逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)大批量組織生產(chǎn) 的管理模式，逐步向精益制造方向發(fā)展。 在編制實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì) 劃時(shí)，要考慮企業(yè)生產(chǎn)過程的整體優(yōu)化， 要以最終用戶一裝配車 間的需求作為生產(chǎn)的起點(diǎn)，根據(jù)使用車間提出的需求來拉動(dòng)計(jì) 劃，按需組織生產(chǎn)，使企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)均能夠相互銜接配合。按規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的用料，將規(guī)定的合格材料和規(guī)定的零件交 付給用戶，逐步滿足精益制造的要求。綜上所述，物料配送廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是全廠各生產(chǎn)單元為之 奮