土建工程設(shè)計階段的造價控制分析

1、最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文土建工程設(shè)計階段的造價控制分析土建工程設(shè)計階段的造價控制分析摘 要：工程造價管理是我國市場經(jīng)濟體制的重要組成部分，建設(shè)單位的管理方法和先進的管理手段， 合理地確定造價和有效地控制 造價。針對建筑工程造價控制的重要性，分析了各階段工程造價控制 的特點，詳細介紹設(shè)計階段造價控制的方法，以更好地控制工程造價， 提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益。關(guān)鍵詞：土建工程；設(shè)計階段；造價控制建設(shè)工程造價是貫穿于建設(shè)全過程的管理， 即從項目的投資決策 階段、設(shè)計階段、施工階段直至項目竣工驗收、結(jié)算為止的整個過程。 工程造價的控制在建設(shè)項目管理或建筑工程成本控制中是非常重要 的。從某

2、種意義上說：造價控制的好與壞，直接關(guān)系到工程質(zhì)量的高 與低、工程進度的快與慢，直接影響到建設(shè)項目的成功與否。1. 工程造價及造價控制的相關(guān)內(nèi)容1.1對工程造價以及工程造價控制的定義工程造價的直接含義就是工程的建造價格。 這里的工程泛指一切 建設(shè)工程，它的范圍和內(nèi)涵具有很大的不確定性。 建設(shè)項目工程造價 也就是指完成一個建設(shè)項目的總投資，即從規(guī)劃籌建到建成投入使用 階段完成項目建設(shè)的總投資。我國的造價管理界對工程造價有多種不 同的定義。在目前市場經(jīng)濟的條件下，在行業(yè)里對工程造價基本上有 以下兩種含義。第一種含義為工程投資（也可為建設(shè)成本或建設(shè)工程造價），它是對投資方、業(yè)主、項目法人而言的。第二種

3、含義為工 程價格（也可為承包價格或建安工程造價），它是相對于承發(fā)包雙方 而言的。其實，中文中的“造價”與英文的“ COST是對應(yīng)的，而 “COST同樣既可以表示“費用”或“成本”.也可以表示“價格” 或“造價”?！癈OST，的具體含義同樣取決于該詞使用在何處和使 用者的用意。1.2工程造價控制的特點目前，我國的工程建設(shè)程序基本上分為四個階段，依次是：投資決策階段（主要是準備項目建議書、可行性研究），工程設(shè)計階段（簡 稱設(shè)計階段），工程實施階段（簡稱施工階段），竣工驗收階段。長期 以來，我國的建設(shè)工程造價控制， 往往把主要精力放在施工階段， 重 點一直在項目的實施階段，只注重審核施工圖預(yù)算、結(jié)算

4、，而忽視實 施前的造價控制。實踐證明工程建設(shè)的不同階段對投資的影響程度有 很大的差異。據(jù)有關(guān)資料表明，從施工階段開始，采取加強施工管理 措施來節(jié)省投資的可能性只有5%10%而投資決策階段和設(shè)計階 段影響工程造價的可能性為35%95%只注重施工而忽視設(shè)計；只 注重砍價、壓價而忽視了科學合理的定價。其結(jié)果是“亡羊補牢”事倍功半， 工程造價控制效果不理想。由此可見，在項目投資決策 做出后，設(shè)計階段就成為工程造價控制的關(guān)鍵。2. 存在于設(shè)計階段造價控制的主要問題在設(shè)計階段（包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計），設(shè)計單 位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位設(shè)計任務(wù)委托書的要求和設(shè)計合同的規(guī)定，努力將概算控制在委托設(shè)計的投資

5、內(nèi)，進行限額設(shè)計。在設(shè)計階段內(nèi)一般又 分為以下4個小階段：方案設(shè)計階段，根據(jù)方案設(shè)計圖紙和說明書， 作出含有各專業(yè)投資的建安造價估算書；初步設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計圖紙和說明書及概算定額編制初步設(shè)計總概算；概算一經(jīng)批 準，即為控制擬建項目工程造價的最高限額。 對于技術(shù)比較復(fù)雜， 工 程比較大的項目往往還有技術(shù)設(shè)計階段 （擴大初步設(shè)計階段），這 一階段根據(jù)技術(shù)設(shè)計圖紙和說明書及概算定額（擴大預(yù)算定額或綜合預(yù)算定額）編制出初步設(shè)計修正總概算；施工圖設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)施工圖紙和說明書及預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算，用以核實施工圖階段造價是否超過批準的初步設(shè)計概算。 設(shè)計階段內(nèi)的每個小階段都要 計算出工程造價

6、。施工圖預(yù)算是確定承包合同價，結(jié)算工程價款的主 要依據(jù)。設(shè)計階段的造價控制是一個有機聯(lián)系的整體， 各設(shè)計階段的 造價（估算、概算、預(yù)算）相互制約、相互補充，前者控制后者，后 者補充前者，共同組成工程造價的控制系統(tǒng)。3. 設(shè)計階段造價控制的具體措施在合理地確定了設(shè)計階段造價控制的目標值以后， 就要采用科學 的方法對造價進行控制3.1工程設(shè)計全面開展招投標制度。 設(shè)計中引進競爭機制。開展 設(shè)計方案優(yōu)化競爭，必須破除行業(yè)保護、內(nèi)部保護，鼓勵競爭，促使 設(shè)計單位增強競爭意識，增強危機感、緊迫感，進而激發(fā)設(shè)計人員解 放思想、開拓思路、激發(fā)實際靈感。讓以技術(shù)先進、造型新穎、安全 適用、經(jīng)濟合理、節(jié)約投資作

7、為基本標準并且功能好、造價低、經(jīng)濟 合理的優(yōu)秀設(shè)計方案脫穎而出。中標后的方案再進行技術(shù)設(shè)計階段的 招標和施工圖設(shè)計階段的招標，招投標范圍不但包括技術(shù)內(nèi)容，還包 括成本內(nèi)容，綜合評判出最為經(jīng)濟的方案和最為經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)。3.2在設(shè)計單位內(nèi)部建立限額設(shè)計責任制，加強內(nèi)部聯(lián)系，使設(shè) 計與概算形成有機的整體。限額設(shè)計是當前普遍采用的控制工程造價 的一種有效方法。所謂限額設(shè)計，就是按照批準的設(shè)計任務(wù)書和投資 估算，在保證功能要求的前提下控制初步設(shè)計以及按照批準的初步設(shè) 計總概算，控制施工圖設(shè)計。開發(fā)商出于自身利益考慮，也開始對設(shè) 計單位要求進行限額設(shè)計。設(shè)計單位在中標取得設(shè)計任務(wù)后，應(yīng)根據(jù) 所承擔工程項目的

8、實際情況制定內(nèi)部限額設(shè)計責任制，從主管院長直至每一個有關(guān)設(shè)計人員責任要明確，并層層把關(guān)、一環(huán)扣一環(huán)，不斷 優(yōu)化設(shè)計，設(shè)計出優(yōu)秀設(shè)計產(chǎn)品，并要求設(shè)計人員加強經(jīng)濟觀念，切 實做好把控制造價工作與技術(shù)經(jīng)濟統(tǒng)一起來。 例如實際工作中經(jīng)常聽 到有這樣的反映：初步設(shè)計概算不準，與施工圖預(yù)算相比，差距很大。 要提高概算的質(zhì)量，首先，就必須加強設(shè)計人與概算編制人的聯(lián)系與 溝通。其次，要提高概算編制人的素質(zhì)，加強責任心，多深入實際， 多了解設(shè)計和施工，豐富自己的頭腦，作出切合實際的概算。再次， 要加強對初步設(shè)計概算的審查，設(shè)計單位要建立健全三審制度（自審、 審核、審定），還應(yīng)建立概算抽查制度。概算審查不光是設(shè)計

9、單位的 事，業(yè)主（建設(shè)單位）和概算審批部門也應(yīng)加強對初步設(shè)計概算的審 查，概算的審批一定要嚴格，這對控制工程造價有著十分重要的意義。 這限額設(shè)計不僅僅是一個單方造價，更重要的是要對其進行科學的分 析，使其科學、合理。3.3利用價值工程對設(shè)計方案進行科學評估。對設(shè)計階段方案估 算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算編制的管理和審查。如，墻體改革增 加墻體保溫的方案估算中，就只有當節(jié)能百分之三十時，增加造價百分之三；當節(jié)能百分之五十時，增加造價百分之五的估算值。當前， 初步設(shè)計概算確實存在一些質(zhì)量問題，主要原因是：有些初步設(shè)計圖紙的深度不夠，有些概算編制人員缺乏責任心，概算與設(shè)計脫節(jié)，又 與施工脫節(jié)，工程量算錯，定額套錯，間接費計取錯誤等都時有發(fā)生。 因此，方案估算的重點在于分析測算。方案估算要建立在科學的基礎(chǔ) 上，能比較全面真實地反映各個方案所需的造價。 對于設(shè)計單位來說， 當務(wù)之急是要對各類設(shè)計資料進行分析測算，以掌握大量的第一手資料數(shù)據(jù)，這對方案估算是很有益處的。加強對初步設(shè)計概算的審查， 概算的審查對控制工程造價是十分有意義的。4.結(jié)語綜上所述，建設(shè)工程造價的整個控制過程是一個系統(tǒng)工程，設(shè)計階段是起到關(guān)鍵性作用的環(huán)節(jié)。設(shè)計階段造價控制的方法很多，只要政府有關(guān)部門支持，統(tǒng)一思想、及時抓重點，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，減少或 避免資金的浪費，合理確定目標，創(chuàng)造適宜的條件，