企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)部審核報告

1、企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)部審核報告篇一：社會責(zé)任內(nèi)部審核總結(jié)報告一. 審核目的：檢查公司建立的社會責(zé)任管理體系是否 符合 SA8000標(biāo)準的要求以及公司社會責(zé)任管理體系是否得到有效的實 施和落實.二. 審核范圍：與社會責(zé)任管理體系有矣的部門及單位等.三. 審核組成員：審核組長：金秀賢組員：黃華孫、陳波、王志四. 審核時間：20XX年10月26日.五. 審核準則：SA8000標(biāo)準、公司社會責(zé)任管理手冊、作業(yè) 程序、作業(yè)標(biāo)準，以及社會責(zé)任相矢的法律法規(guī)及其它相矣方的 要求。六. 審核發(fā)現(xiàn)：審核不符合事項匯總?cè)绺郊瑥膬?nèi)部審核的結(jié)果來看，出現(xiàn) 不符合事項最多的要素為員工培訓(xùn)、員工健康與記錄、員工知情權(quán) 方面，

2、出現(xiàn)不符合項最多的部門為制造部、管理部，這反映了我們 社會責(zé)任管理體系運行的基本情況，即制造部是社會責(zé)任管理體系管控的重點，管理部又是社會責(zé)任因素的重點管控部門。財務(wù)部、客戶服務(wù)部所發(fā)現(xiàn)之不符合事項 都是輕微不符合事項，從分析中可得出這次內(nèi)審所發(fā)現(xiàn)之不符合 事項對社會責(zé)任管理體系不會造成重大影響經(jīng)過對這些不符合事項造成的原因分析得出，造成不符合事項之主要原因為培訓(xùn)不到位，相尖人員對作業(yè)內(nèi)容不了解及 社會責(zé)任意識不夠所造成。另外，有些部門主管思想認識不到 位，自然在管理上就產(chǎn)生了差距。下一階段的重點即在全公司范 圍內(nèi)，利用早會形式展開社會責(zé)任相尖知識培訓(xùn)如社會責(zé)任意 識、法律法規(guī)等，使社會責(zé)任管

3、理能真正落實到每一個人。另 外，我們對SGS驗廠所發(fā)現(xiàn)的不符合項和 觀察項也進行了一次復(fù)查，已基本達到標(biāo)準要求，、雖有改善，但與標(biāo)準要求還有差距， 需要進一步改善。通過本次內(nèi)部審查公司所建立的社會責(zé)任管理體系建立運 行基本符合標(biāo)準，且實施是有效的，能夠滿足體系建設(shè)的需要。管理代表：審核組長：制表：10月26日社會責(zé)任內(nèi)審核不符合事項匯總不符合項共發(fā)現(xiàn)7項：PMC 部：個別員工對9月份績效考核不是很了解，部門主管沒有對其 績效考核情況進行面談。1、部分轉(zhuǎn)崗員工有進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；2、員工意見及建議沒有分類建檔。1、裝配組的醫(yī)藥箱有二種藥品使用完后沒有及時補充；2、機加組的醫(yī)藥箱責(zé)任人離職后沒有重新明

4、確責(zé)任人。QA部噴油QC李興林在由采購部轉(zhuǎn)到QA部做噴油QC時對其 有做轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，但培訓(xùn)的內(nèi)容不夠全面，且沒有培訓(xùn)記錄。制訂在社會責(zé)任目標(biāo)，但未按按要求進行考核。篇二：企業(yè)社會責(zé)任管理評審報告評審地點：公司會議室主持人：參加人：各部門負責(zé)人、管理者代表、健康安全代表、員工 代表、內(nèi)審組全體成員、各車間主管一、評審目的：驗證本公司社會責(zé)任管理體系的充分性、適 宜性和有效性二、評審方式：通過舉行中高層管理人員會議，根據(jù)社會責(zé) 任體系的運行情況，從資源投入、管理績效等方面來實現(xiàn)評審目 的。三、評審內(nèi)容：1 社會責(zé)任政策2. 內(nèi)審報告和不符合項整改情況3. 守法情況4. 體系運行績效四、評審概述.社會

5、責(zé)任政策我公司的社會責(zé)任政策為：遵守國家法規(guī)和社會責(zé)任標(biāo) 準，持續(xù)改進社會責(zé)任績效。內(nèi)審報告和不符合項整改情況見內(nèi)審報告（見附件）。守法情況社會勞動保障局等相尖政府主管部門對本公司作了例行檢查，出具了具有法律意見的書面資料，認為我公司的消防設(shè) 施和消防管理制度、勞動保障方面均符合法律或地方要求。體系 運行績效1 .本公司根據(jù)國家和地方的法律法規(guī)、職業(yè)健康有尖標(biāo)準、SA8000標(biāo)準的要求、參考OHSAS1800職業(yè)健康安全 管理體系的管理思想，結(jié)合本公司的實際情況和行業(yè)的特 點，經(jīng)過周密的策劃，建立一套較為完善的文件體系，從社會責(zé) 任管理手冊、管理文件及其記錄表式，保證本公司的社會責(zé)任管 理體系

6、有制度可依。2.用工情況童工:本公司嚴格把好招工的矢，禁止招用童工，通過認真識別身份證的真?zhèn)?、招工面談、員工舉報等方式來防止誤用 童工，本公司通過員工嚴格排查，未發(fā)現(xiàn)童工。未成年工：無。3強迫勞動、懲戒措施和申訴公司制定的員工手冊，嚴禁管理人員體罰員工或進行精神上的脅迫和辱罵，為了防止管理人員有令不守，欺上瞞下，公司行政部以還公平選舉的方式組織各車間員工選舉了員工 代表，同時在公司區(qū)域內(nèi)設(shè)立意見箱，公開管理者代表、健康安 全代表、員工代表的電話，保證員工的申訴渠道暢通無阻。4. 宣傳與公開公司的社會責(zé)任政策、薪酬管理規(guī)定、勞動法法規(guī)、最低工 資規(guī)定、員工行為規(guī)范、健康知識宣傳等資料分別在公司廠

7、區(qū)宣 傳欄和各車間張貼，力求每個員工基本了解SA8000標(biāo)準和國家 的法律法規(guī)。5. 員工健康與安全管理公司參考職業(yè)健康與安全管理體系的管理思路，根據(jù)評價結(jié) 果列出重大危險源，利用制度、警示、加強防護等方式融合于公 司的日常管理中，并在以下幾個方面加強職業(yè)健康 安全管理：1 ）培訓(xùn)：公司對新進員工進行了公司管理制度的培訓(xùn)和安 全教育，培訓(xùn)合格率達100%公司消防安全、滅火培訓(xùn)、緊急疏散演習(xí)每年進行二次，公 司所有員工均有參加。2）消防公司制定了消防管理網(wǎng)絡(luò)，成立義務(wù)消防隊，配置消防栓， 滅火器，應(yīng)急燈，警鈴和藥箱等設(shè)施和管理制度經(jīng)過法定管理部 門年檢合格。3）設(shè)備：公司對電梯等特種設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)

8、備制定了相應(yīng)的操作規(guī)程，對機器進行定期檢查，未發(fā)現(xiàn)有不合格4）飲用水：公司提供了充足和清潔的飲用水，飲用水使用直 飲水，水質(zhì)經(jīng)檢驗合格，員工可以隨意飲用。5）廁所：辦公區(qū)域和生產(chǎn)車間均有配置男女廁所，蹲位足夠。6）危險化學(xué)品管理：公司對每種化學(xué)品建立MSDS對人體 有害的化學(xué)品，公司為使用工人配備了防護用品。7）傷害防護：在各車間設(shè)置了急救箱，配置基本藥品，車 間配置經(jīng)過專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)培訓(xùn)并認可的急救人員一名，以對受輕 傷或微傷的員工進行及時救治。8）警示標(biāo)識：對所有車間的疏散通道、消防設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備和重大危險源均進行了標(biāo)識。各車間倉庫的煙感報警器要裝上。6 .工會公司選舉了員工代表；

9、公司員工有為漢族、壯族、苗族， 未發(fā)現(xiàn)有特別民族或宗教忌諱的員工。7.工作時間公司為了樹立餐具生產(chǎn)型企業(yè)社會責(zé)任的典范，加強質(zhì)量管 理，提高生產(chǎn)效率，降低了工人的工作時間，公司實施了周40個 小時工作制，確保工人的工作時間滿足勞動法標(biāo)準的要求和國家 勞動法的要求。8、工資福利公司實施以年為單位綜合計算工時制工人月工資符合陽江市當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準公司員工均按陽江市當(dāng)?shù)氐囊髤⒓?了保險。9、供應(yīng)商控制本公司共有社會責(zé)任合格供應(yīng)商31家，根據(jù)本公司對供應(yīng)商影響的能力和程度采用簽署“社會責(zé)任承諾書”和現(xiàn)場 社會責(zé)任審核三種控制方式。對本公司自主選擇的供應(yīng)商中對10 家進行了社會責(zé)任現(xiàn)場審核，尚未發(fā)現(xiàn)有嚴重違社會責(zé)任標(biāo)準和 勞動法規(guī)的企業(yè)。10、員工及客戶投訴無五、評審結(jié)論總經(jīng)理聽取了相矢部門的匯報，認為本公司的社會責(zé)任 管理 體系經(jīng)過推進部門行政部與其他配合部門的共同努力