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文檔簡介

1、XXX養(yǎng)殖場發(fā)展規(guī)劃起草人法人審批人XXXX-XX-XXXXXX-XX-XXXXXX-XX-XX一、基本概況XXX 養(yǎng)殖場與XXXX 年 XX 月 XX 日在 XXX 工商局注冊成立,企業(yè)形式為個人獨資企業(yè),注冊資金為XXXX 萬元人民幣,主要經(jīng)營山東小尾寒羊的養(yǎng)殖與銷售。企業(yè)建設(shè)規(guī)模較大,占用 XXXXX15 畝, 目前建有羊舍總面積約XXXX 平方米,青貯池約XXXX 立方米,本場現(xiàn)有職工XXX 人。二、經(jīng)營狀況在現(xiàn)有情況下,本養(yǎng)殖場年出欄約400只,因為今年羊價行情不景氣,給羊的銷售和生產(chǎn)造成了很大的影響;另外, 由于羊只的生產(chǎn)成本高,利潤空間卻很小,平均利潤每只羊約150元人民幣左右。

2、三、人員構(gòu)成本養(yǎng)殖場現(xiàn)有人員配置如下:全體員工6 人,其中包括法人飼養(yǎng)人員2 人,粉草工 1 人、放牧1 人,夜間值班1 人,殖場前部人員都是本地村民,初中以上文憑,年齡都在40 50 之間。四、財務(wù)狀況本養(yǎng)殖場總投資100萬元人民幣,其中場地建設(shè)、購置種羊以及設(shè)備共計費用 78萬元,可流動資金22萬元人民幣。五、發(fā)展目標企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃三年內(nèi)的發(fā)展目標為,養(yǎng)殖場力爭到2014 年底留存種羊250只,到 2015年底留存種羊320只,到2016年底留存村種羊400只,按照每只種羊年產(chǎn)羊羔3 只,至2016年年出欄約1200只,成羊年銷售收入約為120萬元人民幣。養(yǎng)殖場計劃三年內(nèi)新建羊舍1000 平

3、方米,為了跟隨國家綠化大西北政策,搞好和擴大養(yǎng)殖場地周邊環(huán)境的美化和建設(shè),另增設(shè)醫(yī)務(wù)室,購置種羊配種設(shè)備,約需人員10人。六、資金使用截止2014年 8 約 31 日, 共建設(shè)場地和配置設(shè)備等共計72萬元人民幣,預備周轉(zhuǎn)資金22 萬元人民幣,其中自籌資金75萬元人民幣,銀行貸款25萬元人民幣,目前資金已經(jīng)全部到位,依據(jù)企業(yè)計劃,近期需要擴建羊舍1000 平方米,增大養(yǎng)殖規(guī)模所需資金約30萬元人民幣。隨著規(guī)模的增大,生產(chǎn)成本相應(yīng)降低,預計每只出欄的成年羊利潤在180 200元人民幣之間,按照每年1200只計算,每年純利潤24萬元人民幣左右。七、發(fā)展措施對于任何一個企業(yè),它最大的生存之道就是銷售,

4、養(yǎng)殖企業(yè)形成一定的規(guī)模之后, 面臨最大的發(fā)展挑戰(zhàn)也是銷售,對于銷售的渠道不能單一化,要做到銷售和資金流轉(zhuǎn)的多元化,例如:(1)直接聯(lián)系蘭州及周邊的各大酒店,肉食品經(jīng)銷商,和政府指定的屠宰加工廠;(2)培育優(yōu)質(zhì)種羊,將優(yōu)質(zhì)種羊供給個體散養(yǎng)戶,一來減少長途運輸成本;二來解決本地種羊難生存的問題,提高本地羊種的改良。八、風險控制根據(jù)近年來國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)和西北地區(qū)養(yǎng)殖業(yè)的現(xiàn)狀,養(yǎng)殖業(yè)的風險比較高,主要風險有:(1)畜禽疫?。盒笄菸烈邔⒃斐纱髷?shù)量的羊只損失,對企業(yè)造成的直接損失不可估量。 所以必須做到對羊舍和羊的定期消毒,定期打預防疫苗,搞好圈舍衛(wèi)生,并配發(fā)專人負責羊舍的衛(wèi)生和羊只的疾病預防。(2)市場風險:為了積極應(yīng)對由于市場發(fā)生變化給企業(yè)造成的羊只不能按時出欄造成的損失,企業(yè)自身的銷售渠道必須做到多元化,以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展, 來尋找多種銷售渠道,使企業(yè)的多元化在面對市場的各種變化時占在主動

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