公司主管人員管理辦法

1、公司主管人員管理辦法第一章總則第一條為進一步完善公司主管人員管理，建立健全科學規(guī) 范、與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應的選人用人機制，推進主管人員管理工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化，以適應公司戰(zhàn)略 發(fā)展目標的要求，結合公司實際，制定本辦法。第二條本制度適用于公司一、二級主管。第三條 公司主管人員管理必須堅持以下原則：（一）黨管干部原則；（二）德才兼?zhèn)?，以德為先原則；（三）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；（四）職工群眾認可、注重實績原則；（五）個體素質(zhì)優(yōu)化與班子群體結構優(yōu)化相結合原則；（六）權利與責任義務統(tǒng)一、激勵與監(jiān)督約束并重原則。第二章資格條件第四條主管人員應當具備下列基本條件:（一）政治素質(zhì)好；

2、具有強烈企業(yè)（二）認同并帶頭弘揚公司文化，富有激情, 責任感和社會責任感；（三）職業(yè)素養(yǎng)高，遵守法律，恪守職業(yè)規(guī)范，誠實守信， 為人正直，廉潔從業(yè)，作風務實，勤勉盡責，實事求是，具有良 好的履職記錄；（四）開拓創(chuàng)新精神和市場競爭意識強， 具有較突生的工作 業(yè)績，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理， 有較強的決策判斷能力、 經(jīng)營管理能 力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理復雜問題和突發(fā)事件能力；（五）專業(yè)管理經(jīng)驗豐富，具有履行崗位職責所必需的專業(yè) 知識、技能，熟悉國家有關政策法規(guī)， 及國內(nèi)外市場和行業(yè)發(fā)展 情況；（六）具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履行職責的身體素 質(zhì)。第五條主管人員應具備下列任職資格：（一）符合所任職崗位說明書

3、的有關資格要求。（二）一級主管原則上具有大學本科及以上文化水平，二級主管原則上具有大專及以上文化水平。（三）新提拔的領導人員，應有一定的基層工作經(jīng)歷，原則 上應具備下一崗位層級三年及以上工作經(jīng)歷，且近三年年度評價等級均為A及以上，（公司重組前的評價等級甲視同為A,優(yōu)視同為AA,下同）。同等條件下，績效評價優(yōu)秀的優(yōu)先提拔任用。（四）特別優(yōu)秀的人員，或因工作特殊需要，提拔任用可以 適當放寬任職經(jīng)歷等要求的限制，但必須符合下列條件：1、近三年年度績效評價至少有兩次“ A、一次為“ AA'；2、在處理重大危機、完成重點業(yè)務領域工作任務時有突生 貢獻，并表現(xiàn)由較好的綜合素質(zhì)。第三章職數(shù)和任期第六

4、條 以“精干高效、結構互補、群體向優(yōu)”為原則，優(yōu) 化主管人員群體結構，提升主管人員整體功能。第七條 根據(jù)公司規(guī)模及發(fā)展階段等實際情況，科學、合理確定并從嚴掌握各廠部主管人員職數(shù)。（一）生產(chǎn)廠一級主管原則上不超過三人，特殊情況下可增設一人；專業(yè)管理部門、業(yè)務部門一級主管不超過三人；職能部 門一級主管不超過二人；以上人數(shù)均包含助理設置。各處、室、 作業(yè)區(qū)原則上配備二級主管一人。（二）各廠（部）長助理原則上應兼任下層級負責人。且只 在下列情況下才考慮配置：1、經(jīng)確定的廠（部）長副職崗位空缺時，可配置廠（部） 長助理人員協(xié)管；2、基于后備人才培養(yǎng)需要，可配置廠（部）長助理人員， 但人選年齡原則上不超過

5、 45周歲。第四章選拔任用第八條 主管人員選拔主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗等方式進行。第九條 對各廠（部）一、二級主管實行聘任制。其中，各 廠（部）長由公司提名，人選由人力資源部考察，并提交公司黨 政聯(lián)席會（黨委會）討論決定，由公司董事長簽發(fā)聘任；二級主 管由各廠（部）提名、考察，人力資源部對考察結果認定，由公 司分管人事領導簽發(fā)聘任。第十條組織選拔一般應當經(jīng)過下列程序：（一）提名醞釀。新提拔一級主管原則上應從現(xiàn)任二級主管 中提名，二級主管應從三級主管、主任工/高工或未設主任工/高工的廠（部）職等較高的工程師 /管理師中提名，或通過民主 推薦方式確定考察對象；（二）組織考察并提由人選建

6、議方案，征求有關方面意見； 一級主管擬聘用人員由人力資源部組織考察；二級主管擬聘用人員由各廠（部）組織考察；（三）綜合分析，提由任用意見；（四）討論決定；（五）對新提拔主管人員，一級主管在公司范圍內(nèi)進行任前 公示，二級主管在廠部范圍內(nèi)進行任前公示。第十一條 競爭上崗。是指在公司內(nèi)部進行公開競聘，一般應當經(jīng)過下列程序:（一）通過公司內(nèi)網(wǎng)公布招聘職位、任職條件、競聘程序和方法等；（二）報名與資格審查；（三）根據(jù)需要，對人選專業(yè)知識及能力素質(zhì)進行測試及民主測評；（四）根據(jù)測試、歷年評價結果和民主測評結果，確定考察對象；（五）組織考察。一級主管擬聘用人員由人力資源部組織考 察；二級主管擬聘用人員由各廠

7、（部）組織考察；（六）綜合分析，提由任用意見；（七）討論決定；（八）任前公示；（九）依照法律和有關規(guī)定任職。第十二條對確定的考察對象，按照主管人員管理權限進行 考察。（一）考察主管人員擬任人選，必須依據(jù)主管人員選拔任用 條件和基本資格，以及不同職務的職責要求， 全面考察其德、能、 勤、績、廉，注重工作實績。（二）對平級崗位交流的主管人員， 組織考察原則上以年度 績效評價及日?？疾鞛橹?。（三）對新提拔及通過競爭上崗產(chǎn)生的考察人選，必須形成書面考察材料，已經(jīng)提任的， 考察材料歸入本人檔案。 考察材料 必須寫實，全面、準確、清楚地反映由考察對象的下列情況：1、德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)；2、主

8、要特長、性格特點、家庭狀況和業(yè)余愛好；3、主要缺點和不足；4、歷年評價材料；5、通過競爭上崗和公開招聘方式產(chǎn)生的考察人員，在其考 察材料中應有筆試、面試、公開答辯等成績。（四）實行主管人員考察工作責任制?？疾烊藛T必須堅持原則，公道正派，深入細致，如實反映考察情況和意見，并對考察 材料負責。第十三條 一級主管選拔任用主管人員， 應當按照主管人員 管理權限由公司黨政聯(lián)席會 （黨委會）集體討論決定任免或向董 事長推薦，并履行有關聘任程序。二級主管選拔由各廠（部）班 子集體討論并報公司決定任免。（一）公司黨政聯(lián)席會 （黨委會）討論決定公司一級主管任 免事項，應在會前進行充分醞釀，必須有三分之二以上成員

9、到會， 并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。與會成員對任免事項，應當發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見， 在充分討論的基礎上進行表決。（二）公司黨政聯(lián)席會 （黨委會）討論決定主管人員任免的表決可采用口頭表決、舉手表決或投票表決等形式進行。（三）公司黨政聯(lián)席會 （黨委會）討論決定主管人員任免事項，應當按照下列程序進行：1 、公司分管人事領導或人力資源部負責人，逐個介紹主管 人員職務擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況；2 、參加會議的黨政聯(lián)席會（黨委會）成員進行討論；3、進行表決，應到會成員過半數(shù)同意才能形成決定。（四）討論主管人員擬任人選過程中，由現(xiàn)以下情況時，原則上不

10、予表決或暫緩表決：1、擬提拔人選既不是主管人員后備人選，也未經(jīng)民主推薦 并認真考察的；2、在討論中與會成員對擬任人選的任職方案有較大分歧的；3、其他特殊情況，會議主持人可以提由不予表決或暫緩表 決的建議，半數(shù)以上與會成員同意，也可不予表決或暫緩表決。第十四條 實行主管人員任前公示制度。（一）職務晉升以及通過競爭上崗方式選拔的主管人員，一級主管在公司黨政聯(lián)席會（黨委會）討論確定后，應當在公司范圍內(nèi)進行任前公示； 二級主管在報公司確定后， 在廠部范圍內(nèi)進 行任前公示，公示時間均為五個工作日。（二）一級主管公示采用公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)文的形式，廣泛聽取職工群眾的反應和意見，人力資源部視情況會同有關部門，對反映

11、的問題調(diào)查核實。二級主管公示由廠部根據(jù)實際情況采用合適的 形式進行，對反映的問題調(diào)查核實并報人力資源部。（三）公示反映情況調(diào)查結果的處理：1、對所反映問題經(jīng)調(diào)查核實不存在的，屬于一級主管層級 的擬提任人員，人力資源部向公司黨政主要領導匯報后，按照有關程序進行聘任；屬于二級主管層級的， 人力資源部向公司分管 人事領導匯報后，按照有關程序進行聘任；2、對所反映問題屬于一般性缺點、不足，不影響提拔使用 的，屬于一級主管層級的擬提任人員，人力資源部向公司黨政主要領導匯報；屬于二級主管層級的， 人力資源部向公司分管人事 領導匯報。報經(jīng)相關領導同意后，按預定的方案任用，并在任職談話時向本人指由，督促改正；

12、3、經(jīng)調(diào)查核實發(fā)現(xiàn)在政治立場、思想品質(zhì)、廉潔自律等方 面確實存在問題，屬于一級主管層級的，公司人力資源部會同有 關部門提由相應處理意見，向公司黨政聯(lián)席會（黨委會）匯報并決策。屬于二級主管層級的，公司人力資源部會同其所在廠 （部） 提由相應處理意見，向公司分管人事領導匯報并決策。第十五條實行主管人員試用期制。（一）對職務晉升及通過競爭上崗方式任職的主管人員，一律實行試用期制度；（二）一級主管試用期為一年，二級主管試用期為三個月；（三）試用期滿后，經(jīng)考核勝任的，正式任職，其試用期計 入任職時間；不勝任的，解免其試任職務。第十六條 實行主管人員職務代理制。對新聘任主管崗位， 但尚未取得相應崗位任職資

13、質(zhì)的主管人員，一律聘任為代理崗 位，直至取得相應崗位層級任職資質(zhì)。代理期間原則上只增加相應的主管加給，薪等仍保持代理前不變。第五章培養(yǎng)第十七條 適應人才成長規(guī)律，結合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要， 創(chuàng) 新并完善主管人員培養(yǎng)機制，著力提升主管人員的思想政治素 養(yǎng)、管理素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)和人文素養(yǎng)，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊伍。第十八條根據(jù)集團領導力核心要素模型，不斷探索和優(yōu)化 貼合關鍵業(yè)務需求的領導力發(fā)展模式，提升主管人員的領導力素質(zhì)。加強主管人員理論學習和業(yè)務培訓。充分利用公司內(nèi)外資源，豉勵和支持主管人員開展有利于職業(yè)發(fā)展的在職自學和自主選 學。并建立主管人員培訓培養(yǎng)檔案，記錄主管人員參加培訓及鍛煉的

14、經(jīng)歷及表現(xiàn)情況，作為主管人員職業(yè)發(fā)展的重要參考內(nèi)容。第十九條深化主管人員后備人選管理工作，不斷完善主管 人員后備人選的發(fā)現(xiàn)、 培養(yǎng)和使用機制，組織開展每三年為一周 期的主管人員后備人選選拔工作，制定個性化的主管人員后備人選培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標，踐行“培訓就是獎勵，調(diào)動就是升遷”的育人理念，強化行動學習和經(jīng)歷開發(fā)，促進主管人員后備人才有序健康成長。第二十條 加強主管人員后備人選崗位鍛煉，在確保關鍵業(yè)務穩(wěn)定開展的前提下，可以采取見習、桂職等方式，選派優(yōu)秀后備人員到重點業(yè)務、困難廠（部）進行鍛煉，在實踐中砥礪意志、 鍛煉品行、提升能力，促進主管人員后備人才快速成長。見習可 采用本廠（部）見習、跨廠

15、（部）見習兩種模式進行。第二十一條 優(yōu)化以提升領導力、業(yè)務管理能力和綜合素質(zhì) 為目標的主管人員任職資格培訓體系， 不斷完善主管人員任職基 礎培訓和在職研修，形成主管人員終身學習的培訓開發(fā)機制。第六章 考核評價第二十二條一級主管的考核評價根據(jù)一級主管績效評價 工作實施細則執(zhí)行。第二十三條 二級主管的考核評價由所在廠（部）組織實施，結果報公司人力資源部審核備案。第二十四條 考核評價結果作為 “四好”班子創(chuàng)建，以及領 導班子調(diào)整、主管人員職業(yè)發(fā)展、獎懲的重要依據(jù)。第七章激勵監(jiān)督第二十五條嚴格執(zhí)行公司薪酬管理有關規(guī)定，建立健全以崗位價值為基礎，與公司競爭力和市場價位相匹配、與績效貢獻緊密桂鉤，精神豉勵

16、與物質(zhì)獎勵相結合，激勵導向規(guī)范統(tǒng)一、分配關系合理有序的主管人員薪酬制度和激勵機制。第二十六條 公司一級主管主要實行目標薪資制。二級主管實行崗位薪資制。第二十七條 公司各級主管應當認真履行崗位職責，依法經(jīng)營，按照國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，嚴格自律。第二十八條 公司審計監(jiān)察部加強對主管人員的日常監(jiān)督管理及對主管人員選拔任用過程監(jiān)督。（一）人力資源部堅持以預防為主，事前監(jiān)督為主，通過考核評價、誡勉談話等方式加強對主管人員的日常監(jiān)督；（二）審計監(jiān)察部加強懲防體系建設，對主管人員遵守黨紀 政紀和廉潔從業(yè)情況進行教育、監(jiān)督和檢查；（三）主管人員在離任或按需要在任前及任中，按照公司要求進行審計。第二

17、十九條 加強職工民主監(jiān)督，發(fā)揮職工代表大會、工會 的作用，實行廠務公開、民主管理。第三十條 堅持主管人員述職述廉述學、民主評議等制度。第三十一條實行主管人員報告?zhèn)€人有關事項制度。第三十二條 選拔任用主管人員，必須嚴格執(zhí)行本辦法的各項規(guī)定，并遵守下列紀律：（一）不準要求提拔本人的配偶、子女及其他親屬，或者指令提拔身邊工作人員；（二）不準在主管人員選拔工作中有任何種形式的拉票行為；（三）不準在主管人員考察工作中隱瞞、歪曲事實真相，或 者泄露醞釀、討論主管人員任免的情況；（四）不準在主管人員選拔任用工作中任人唯親，封官許愿，營私舞弊，搞團伙，或者打擊報復。第三十三條實行主管人員選拔任用工作失察糾正和

18、責任追究制。推薦、提名、用人失策失誤造成嚴重后果的，公司將予 以糾正，并將根據(jù)具體情況，追究主要責任人以及其他直接責任 人的責任。第八章交流、回避、退由第三十四條 實行主管人員交流制度。（一）交流的主要對象是： 因工作需要交流的， 需要通過交 流鍛煉提高領導能力的， 因發(fā)揮特長需要交流的， 因優(yōu)化班子結 構需要交流的，按規(guī)定需要實行任職回避的， 因其他原因需要交 流的。（二）主管人員交流應掌握適當?shù)谋壤?，既要保持任期?nèi)的相對穩(wěn)定，又要促進主管人員隊伍的活力。第三十五條 實行主管人員任職回避和公務回避制度。主管人員任職回避的親屬關系為：夫妻關系、直系血親關系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關系。有上

19、列親屬關系的，不得擔任有直接上下級領導關系的職務。 主管人員在履職過程中， 凡涉及與本 人親屬有利害關系的，應當回避；企業(yè)重大項目投資、招投標、 對外經(jīng)濟技術合作等工作，涉及主管人員親屬時，應當回避。第三十六條 主管人員有下列情形之一的， 視具體情況，實 施交流、降職直至退由領導崗位：（一）當年年度考核為“ C”或連續(xù)兩年考核為“ B”的，按 降職處理。當年年度考核為“ B'的，公司將組織進行誡免談話， 同時作為主管人員調(diào)整的主要對象；（二）實行試用期制的主管人員，試用期滿后經(jīng)考核不勝任 的；（三）因嚴重違紀違法被追究責任的；（四）達到退由領導崗位年齡，經(jīng)研究不再繼續(xù)留任， 或達到法定

20、退休年齡的；（五）不服從組織對其工作安排的決定，15天內(nèi)不到崗工作的；（六）各廠（部）領導班子成員之間嚴重不團結，上級組織 談話后半年內(nèi)仍無改進并負主要責任的；第三十七條 實行主管人員辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。因公辭職是指主管人員因工作需要變動職務，依照法律或者有關規(guī)定辭去現(xiàn)任職務；自愿辭職是指主管人員因個人或者其他原因，自行提由辭去現(xiàn)任職務；引咎辭職是指主管人員因工作嚴重失誤、 失職造成重大損失 或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要領導責任等， 不宜再擔 任現(xiàn)職，由本人主動提由辭去現(xiàn)任職務；責令辭職是指主管人員應當引咎辭職或者因其他原因不再 適合擔任現(xiàn)職，本人

21、未提由辭職的，通過一定程序責令其辭去現(xiàn) 任職務。第三十八條 主管人員自愿辭職未經(jīng)批準，不得擅離職守。 負有經(jīng)濟責任的主管人員離職，必須按規(guī)定進行經(jīng)濟責任審計。 對擅離職守的，視情節(jié)輕重予以相應處理；造成嚴重后果的，依法追究其責任。第三十九條一級主管實行主管人員到齡退由制度。主管人員年齡男滿57周歲、女滿52周歲，原則上退由一線領導崗位， 并根據(jù)工作需要，結合本人專長安排從事專務或其他專項工作。因特殊原因需要留任的， 屬于一級主管層級的須經(jīng)公司黨政聯(lián)席 會（黨委會）討論決定，屬于二級主管層級的須報經(jīng)公司分管人 事領導批準。第九章附則第四十條 本制度由人力資源部負責解釋第四十一條 本制度自下發(fā)之日

22、起執(zhí)行。魚知水恩，乃幸福之源也。魚離不開水，人離不開親人和朋友，當你處于逆境和災難時，幫助你一臂之力，渡過難關的人，都是你的親人和朋友。吃水不忘挖井人，度過苦難，不能忘記援助過你的人。知恩圖報，善莫大焉。一個人要想獲得幸福，必須懂得感恩。生活需要一顆感恩的心來創(chuàng)造，一顆感恩的心需要生活來滋養(yǎng)。一飯之恩，當永世不忘。順境里給你幫助的人，不能全部稱作朋友，但是能夠在你逆境時依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感謝和珍惜的人。唐代李商隱的晚晴里有這樣一句詩：天意憐幽草，人間重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余輝而平添生意。當一個人闖過難關的時候，一定要記住那些支撐你，陪你一起走過厄運的朋友和親人，這個世界誰也不虧欠誰，幫你是情分，不幫你是本分。如古人所說：淡看世事去如煙，銘記恩情存如血。學會感恩父母養(yǎng)育之恩，學會感恩朋友的幫助之情，生活里做一個有情有義的人。你要知道，父母，永遠是你最親近的人，是最愛你的人，不管他們的方法怎么錯誤？可是愛你的心，都是一樣的。千萬不要因為自己一時的私心，而忘記感恩。我們常常希望別人都對自己有情有義，可是想得到別人你真情，首先你必須先付出真情。你幫助別人，不要記在心里，別人幫助你，你要懂得感恩和感動，而不是當做理所當然。你要知道別人幫你是情分，不幫你是本分。侍父母，要孝順