企業(yè)實(shí)用策劃技術(shù)大綱課程邀請函

1、企業(yè)實(shí)用策劃技術(shù)大綱課程邀請函1.1. 課 題：企業(yè)實(shí)用策劃技術(shù)大綱2.2. 講師：京浪3.3. 主辦方：北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司4 4 參會(huì)人員：1 1、企業(yè)決策層人員；2 2、企業(yè)策劃、規(guī)劃人員；5.5. 授課形式：案例分享、講師解析、互動(dòng)討論6.6. 會(huì)議地點(diǎn)：北京市朝陽區(qū)育慧里 5 5 號國家人事部高培中心一層時(shí)代光華衛(wèi)星商學(xué)院主播教室7 7 .會(huì)議時(shí)間：20082008 年 1111 月 2 2 日上午：8 8： 40401212： 0000 下午 1313 : 10101616： 30308 8 .收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：12801280 元/ /人（市場價(jià)）單次優(yōu)惠活動(dòng)：協(xié)會(huì)秘書處為感謝各

2、會(huì)員單位和相關(guān)企業(yè)對協(xié)會(huì)工作的支持，凡從協(xié)會(huì)秘書處報(bào)名的企業(yè)可享受優(yōu)惠：會(huì)員550550 元/ /人（培訓(xùn)費(fèi)用于聽課后一周內(nèi)轉(zhuǎn)賬或支票寄至協(xié)會(huì)）；非會(huì)員 800800 元-2 - / 10/ /人（現(xiàn)場交費(fèi)），請準(zhǔn)確填寫報(bào)名回執(zhí)于課前回復(fù)至協(xié)會(huì)！事先未報(bào)名者，不享有協(xié)會(huì)優(yōu)惠！第四季度團(tuán)購卡優(yōu)惠活動(dòng)：凡協(xié)會(huì)會(huì)員單位，在協(xié)會(huì)一次性團(tuán)購時(shí)代光華年票，可享受會(huì)員內(nèi)部優(yōu)惠（一次性團(tuán)購1010 張票起算，平均課程投資 450450 元/ /張），更多信息請咨詢協(xié)會(huì)企業(yè)培訓(xùn)部。參會(huì)回執(zhí)單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系地址參會(huì)代表姓名職務(wù)電話手機(jī)備注為保證參會(huì)人員順利進(jìn)場，請認(rèn)真閱讀以下約定：1. 在回執(zhí)表上務(wù)必蓋早，蓋早

3、有效，參會(huì)人員帶上此回執(zhí)表方能進(jìn)場。（人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員可提前協(xié)會(huì)報(bào)名確認(rèn)，無需蓋章）2. 參會(huì)人員在簽到組簽字登記進(jìn)場。3 參會(huì)人員進(jìn)場前務(wù)必關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成靜音狀態(tài)。企業(yè)實(shí)用策劃技術(shù)大綱課程提綱一、為什么學(xué)習(xí)本課程在我咨詢過的許多企業(yè)里，有一個(gè)共同特點(diǎn)：老板很累！這是為什 么呢？因?yàn)?，這樣的企業(yè)是一個(gè)“強(qiáng)老板，弱員工”的組織，在這樣的 企業(yè)里，員工沒有創(chuàng)造性、積極性、主動(dòng)性。如何改變這種狀況呢？只 有提高員工的企業(yè)策劃技術(shù)能力， 創(chuàng)造能力，把這樣的企業(yè)變?yōu)橐粋€(gè)“弱 老板，強(qiáng)員工”的組織。提高員工的創(chuàng)造性，是本-3 - / 10次課解決的問題。策劃不神秘， 人人都離不開策劃， 策劃是一個(gè)解決問題

4、的學(xué)問。 它 是經(jīng)營者和員工應(yīng)具備的素質(zhì)。講師曾應(yīng)用策劃技術(shù)引導(dǎo)許多企業(yè)的員工（甚至是低文化的員工） 開展策劃和創(chuàng)新活動(dòng)，解決了許多老板無法解決的問題。本課程， 講師以多年辦企業(yè)和策劃的親身體會(huì)， 通過大量案例去解 秘策劃的原理。二、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程1 1、企業(yè)決策層人員；2 2、企業(yè)策劃、規(guī)劃人員；三、通過本課程您將學(xué)習(xí)到1 1、懂得策劃原理2 2、能夠制作策劃書3 3、學(xué)會(huì)多種創(chuàng)意方法四、培訓(xùn)方式專題演講、案例討論、互動(dòng)問答。五、講師介紹京浪 咨詢式培訓(xùn)師、知名創(chuàng)業(yè)專家某投資管理有限公司首席顧問、 首席培訓(xùn)師。 曾任某大型國企集團(tuán) 高管。先后創(chuàng)辦幾家民營企業(yè)，有著豐富的創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)。講座、

5、公開 課百余場，為多家企業(yè)- 4 - / 10做過管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)， 擔(dān)任多家企業(yè)的資深顧問。發(fā)表過的論文書籍累計(jì) 3030 萬字以上。創(chuàng)造了咨詢式培訓(xùn)方式。咨詢式 培訓(xùn)（四位一體）=（調(diào)研十問題十方案十培訓(xùn)），即：進(jìn)駐企業(yè)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，提出方案，培訓(xùn)指導(dǎo)。授課風(fēng)格：有效實(shí)用，可操作性強(qiáng)，語言簡練，深入淺出，互動(dòng)參 與，幽默風(fēng)趣。根據(jù)二十余年經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員答疑解惑，在企業(yè)經(jīng)營 與管理方面有獨(dú)到見解。擅長領(lǐng)域：企業(yè)策劃技術(shù)、企業(yè)贏利模式、企業(yè)培訓(xùn)模式、技術(shù)創(chuàng) 新、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、KJKJ 創(chuàng)業(yè)法六、簡要提綱第一講：企業(yè)策劃是什么（ 5555 分鐘）一、策劃、企業(yè)策劃的含義（ 1010 分鐘）1

6、 1、 策劃是一個(gè)解決問題的學(xué)問。2 2、 黑豆?jié){的啟示。3 3、策劃在企業(yè)應(yīng)用二、策劃幾個(gè)基本概念 （2020 分鐘）1 1、策劃與決策2 2、策劃與咨詢3 3、策劃與點(diǎn)子4 4、策劃與計(jì)劃5 5、 創(chuàng)造、創(chuàng)意、發(fā)明、創(chuàng)新、創(chuàng)作、發(fā)現(xiàn) 三、策劃的基本特征 （ 5 5 分鐘）- 5 - / 10四、企業(yè)策劃的分類 （ 1010 分鐘） 第一講環(huán)境策劃、營銷策劃、生產(chǎn)策劃、資源策劃、方法策劃、 管理策劃五、策劃的表現(xiàn)形式 （1010 分鐘） 戰(zhàn)略、策略、路線、方針、政策、措施、辦法等 第二講：企業(yè)策劃的原理（ 5555 分鐘）一、策劃活動(dòng)的結(jié)構(gòu)及優(yōu)化（ 1010 分鐘）1 1、策劃主體2 2、策

7、劃客體3 3、策劃環(huán)境二、策劃的一般程序（ 3535 分鐘）1 1、目的選定該階段解決：該不該策劃由問題開始策劃由需求開始劉翔退賽面臨大問題2 2、手段設(shè)計(jì)該階段解決：新不新、真不真、干不干房地產(chǎn)企業(yè)“過冬”謀自救誰要炸掉喜馬拉雅山？7070 歲老農(nóng)挑戰(zhàn)“英文鍵盤霸權(quán)”好思路必須有好執(zhí)行3 3、評價(jià)總結(jié)- 6 - / 10該階段解決：變不變奧運(yùn)節(jié)能環(huán)保技術(shù)工程電瓶汽車惹“誰”了4 4、表達(dá)成果該階段解決：美不美我的物質(zhì)成果是什么？我的精神成果是什么？企業(yè)家為什么不寫詩？三、策劃的基本原則（ 1010 分鐘）1 1、客觀性原則2 2、能動(dòng)性原則3 3、系統(tǒng)性原則4 4、與時(shí)俱進(jìn)原則5 5、績效性

8、原則第三講：企業(yè)策劃的實(shí)踐（ 5555 分鐘）企業(yè)“過冬”策劃案例分享一、 KJKJ 贏利模式策劃（4040 分鐘）1 1、垃圾變成財(cái)寶2 2、免費(fèi)衛(wèi)生紙的奧妙3 3、服裝企業(yè)的未來“公司”加“農(nóng)戶”- 7 - / 10二、 企業(yè)其他活動(dòng)策劃（ 1515 分鐘）姚明睡過的床、 劉翔用過的電器、 祥云火炬、 中美籃球比賽中的 籃球、羅格乘坐的汽車等值多少錢？第四講：如何設(shè)計(jì)策劃書（ 5555 分鐘） 上級為什么不同意我的策劃書？一、 策劃書的基本內(nèi)容（ 1010 分鐘）1212 項(xiàng)要素二、 策劃書的格式（ 3030 分鐘）部分、內(nèi)容、說明三、 策劃書制作方法（ 1010 分鐘）主題、誰看、提綱、文體、圖表、修改四、 注意的幾個(gè)問題（ 5 5 分鐘）第五講：策劃書的實(shí)踐（ 5555 分鐘）一、 培訓(xùn)師是個(gè)“大金磚”擔(dān)架”為誰準(zhǔn)備的？二、如何成為營銷高手公開課策劃書三、某新車發(fā)布會(huì)企劃案四、廣告專題片腳本 第六講：策劃創(chuàng)意的方法（ 5555 分鐘） 一、創(chuàng)意原理（ 1010分鐘