人力資源部工作計(jì)劃范文薦讀

1、人力資源部工作計(jì)劃范文薦讀人力資源部工作計(jì)劃范文一一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由于企業(yè)剛剛設(shè)立人力資源部門， 時(shí)間較為緊迫， 現(xiàn)階段的重點(diǎn)就是人員的 招聘問(wèn)題，完善企業(yè)員工手冊(cè) 、各種管理表單及規(guī)章制度，為公司各項(xiàng)工作 的開(kāi)展作好制度性保障。二、招聘選拔與崗位設(shè)置1、拓展優(yōu)化招聘渠道(1)有機(jī)會(huì)的話多參加省市各人才交流機(jī)構(gòu)組織的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，一方面 招聘并儲(chǔ)備外地的一些優(yōu)秀的行業(yè)專業(yè)人才， 另一方面為企業(yè)做一個(gè)很好的外在 宣傳，對(duì)于企業(yè)的知名度提升有一定的好處。(2)多跟當(dāng)?shù)匾恍┐笾袑Ｔ盒ｉ_(kāi)展深度合作關(guān)系， 計(jì)劃參加一些學(xué)校的校園 招聘，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀畢業(yè)人才，合作的結(jié)果當(dāng)然是要雙贏的，例

2、如 學(xué)校每提供一位員工可以適當(dāng)給學(xué)校一些報(bào)酬(如：學(xué)校提供的員工轉(zhuǎn)正后可以 給學(xué)校100-200元的獎(jiǎng)勵(lì))(3)電視媒體及平面媒體(含戶外廣告)做一些招聘的廣告， 考慮到成本的問(wèn)題， 此項(xiàng)工作可穿插在企業(yè)年度舉辦較大活動(dòng)時(shí)的市場(chǎng)推廣方面。(4)跟同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)開(kāi)展定期的互訪，了解同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)于 一些專業(yè)的優(yōu)秀人才可以適當(dāng)保持聯(lián)系并關(guān)注，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以引進(jìn)。(此項(xiàng)工作比較敏感，操作需謹(jǐn)慎)人力資源部工作計(jì)劃(5)多參加當(dāng)?shù)氐囊恍┕婊顒?dòng) 并承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任， 擴(kuò)大企業(yè)的影響力，從而吸引一些優(yōu)秀的人才毛遂自薦。(6)可以發(fā)動(dòng)員工來(lái)幫助酒店介紹人才，一經(jīng)錄用可以給介紹人一定數(shù)額的 獎(jiǎng)

3、勵(lì)(7)可以印制一些招聘單頁(yè)去縣城周邊或其鄰縣張貼(雖然有點(diǎn)過(guò)時(shí)但是效果 肯定是有的)2、建立企業(yè)內(nèi)部的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)企業(yè)招聘工作的開(kāi)展， 將收到的應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行篩選后， 將優(yōu)秀的 及企業(yè)未來(lái)可能需要的人才信息及時(shí)輸入到人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，可以不定期的進(jìn)行 電話溝通，以了解部分人員的現(xiàn)狀，對(duì)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)的信息要及時(shí)的更新及維 護(hù)。離職員工的相關(guān)信息也要及時(shí)入庫(kù)，并注上離職原因，為以后的返聘工作作 參考和鋪墊。其中可設(shè)立黑名單， 對(duì)于一些嚴(yán)重違紀(jì)的員工， 避免其以后再次應(yīng) 聘。3、建立完善招聘計(jì)劃及流程 原則上企業(yè)的招聘分為年度招聘及即時(shí)招聘兩大類。年度招聘的崗位多為未 來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的版

4、塊及相關(guān)管理(含儲(chǔ)備)崗位，對(duì)于年度招聘的崗位人力資源 部要提前做好招聘計(jì)劃并呈報(bào)總經(jīng)理審批， 以便準(zhǔn)備。所有招聘的工作開(kāi)展需制 定相應(yīng)的流程，以便招聘工作的順利開(kāi)展。4、制定并完善部門及崗位說(shuō)明書(shū) 對(duì)酒店下屬各部門制定具體的工作職責(zé)， 對(duì)具體崗位編寫(xiě)對(duì)應(yīng)的崗位說(shuō)明書(shū)(含任職人員的任職資格、崗位職責(zé)、直接上級(jí)、直接下級(jí)、薪資水平、特殊要 求等)，以便員工快速的熟悉本職工作，并融入到自己的日常工作中去。此項(xiàng)由人力資源部及各部門主管配合完成。5、完善企業(yè)員工檔案對(duì)所有在職員工的檔案進(jìn)行整理，做到一個(gè)員工一個(gè)檔案袋，并最好編號(hào)。 檔案內(nèi)容包括員工應(yīng)聘資料、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作考評(píng)材料、升職材料、加薪材料、

5、 獎(jiǎng)懲材料等。 所有檔案資料分紙質(zhì)檔案及電子檔案， 以便查閱， 本著對(duì)企業(yè)及員 工負(fù)責(zé)的態(tài)度，所有檔案資料均屬于內(nèi)部保密范疇。三、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與管理1、入職培訓(xùn)所有新入職員工均需參加入職培訓(xùn)且通過(guò)考核后方可上崗，也可一個(gè)月集中 組織當(dāng)月新進(jìn)員工開(kāi)展入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括員工手冊(cè)及酒店相關(guān)規(guī)章制 度。入職培訓(xùn)由人力資源部組織并實(shí)施，其他部門予以配合。2、崗位技能培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)為員工所在崗位的專業(yè)性技能培訓(xùn)， 由于專業(yè)性較強(qiáng)， 此項(xiàng)培 訓(xùn)工作由部門組織，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤并組織考核3、升職培訓(xùn)對(duì)于升職后的員工上升到管理層次后，要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)管理方面的技能培訓(xùn)，考核合格后方能上任。4、企

6、業(yè)內(nèi)訓(xùn) 對(duì)于企業(yè)文化的介紹、員工素質(zhì)教育等可由人力資源部定期組織。5、拓展培訓(xùn) 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以考慮帶領(lǐng)企業(yè)所有員工或部分員工去專業(yè)的拓展場(chǎng)地開(kāi) 展拓展培訓(xùn)，以此增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力。四、績(jī)效考評(píng)與管理1、完善企業(yè)的員工考勤體系，所有員工的考勤資料均要入檔保存一年，以 便查驗(yàn)。2、建立部門工作考評(píng)，由于企業(yè)尚未開(kāi)展績(jī)效考評(píng)，所以需循序漸進(jìn)，起 步工作可以由部門的月度工作計(jì)劃及執(zhí)行效率、部門效益等為突破點(diǎn)。設(shè)立相應(yīng) 的獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)月度表現(xiàn)優(yōu)異的部門團(tuán)隊(duì)， 鞭策月度表現(xiàn)不如人意的部門團(tuán)隊(duì)。五、勞資關(guān)系管理1、建立完善的離職面談制度，對(duì)離職的員工由所在部門主管及人力資源部 開(kāi)展離職面談，切實(shí)了

7、解員工的離職原因，對(duì)于企業(yè)存在的問(wèn)題應(yīng)該以此為契機(jī) 加以整改。2、定期不定期的跟員工開(kāi)展面談，可以是正式或非正式的，由人力資源部 或部門主管予以執(zhí)行， 目的是在于了解員工的現(xiàn)狀， 及遇到的問(wèn)題， 以便我們?cè)?以后的工作不斷的加以改進(jìn)。3、定期不定期的開(kāi)展內(nèi)部員工滿意度調(diào)查，調(diào)查采取不記名問(wèn)卷，對(duì)于企 業(yè)中存在的隱患及不足組織各部門主管研究并整改。4、設(shè)立員工申訴機(jī)制。原則上員工在工作中不能越級(jí)匯報(bào)，但員工如果認(rèn) 為自己的上司對(duì)一些事情的處理存在不同意見(jiàn)的時(shí)候可以向其主管申訴，主管必 須予以受理并在規(guī)定時(shí)間給予答復(fù)，如果員工對(duì)主管的答復(fù)不滿意的時(shí)候可以在 規(guī)定時(shí)間內(nèi)向人力資源部申訴，人力資源部在

8、規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予員工答復(fù)，員工如 對(duì)人力資源部的答復(fù)也不滿意的時(shí)候可以通過(guò)人力資源部申訴到總經(jīng)理處， 以總 經(jīng)理的最終裁決為準(zhǔn)。5、跟員工簽訂勞動(dòng)合同，具體簽訂的年限可以由公司和員工協(xié)商決定。公司在發(fā)生勞資糾紛時(shí)，由人力資源部組織處理， 所在部門的主管要全力配合解決， 原則上，能用錢解決的問(wèn)題，就盡量不要將事態(tài)擴(kuò)大。因?yàn)槭录呢?fù)面影響是我 們無(wú)法估量的。6、定期不定期的組織員工聚會(huì)，通過(guò)這樣的活動(dòng)可以增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚 力，也可以了解一些員工其他方面的訊息， 以便我們的日常管理工作能更有針對(duì) 性。7、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略， 結(jié)合員工的實(shí)際現(xiàn)狀， 給予一定的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)， 幫助員工找到一個(gè)自己的奮斗

9、目標(biāo)， 激發(fā)員工內(nèi)在的潛力。 由人力資源主導(dǎo)， 其 他部門主管協(xié)助。以上是鄙人的工作計(jì)劃， 由于年輕經(jīng)驗(yàn)不足， 如有遺漏或錯(cuò)誤之處請(qǐng)予以補(bǔ) 充指正!當(dāng)否，請(qǐng)批示!人力資源部工作計(jì)劃范文二一、人力資源崗位規(guī)劃1、建立健全各部門崗位職責(zé)，為績(jī)效考核做準(zhǔn)備。2、明確崗位的性質(zhì)，按崗設(shè)人，提高工作效率。二、人員的招聘與配置問(wèn)題1、了解公司人員配備情況，根據(jù)需求制定招聘計(jì)劃。人力資源部工作計(jì)劃2、細(xì)化招聘工作流程，包括招聘資料的準(zhǔn)備，攤位的申請(qǐng)以及招聘所需要的各 種書(shū)面材料。3、招聘市場(chǎng)范圍合理擴(kuò)大，人才市場(chǎng)輻射至昆山、嘉定等。4、建立健全員工檔案。5、對(duì)新近人員進(jìn)行合理配置。三、培訓(xùn)1、對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)簡(jiǎn)介及企業(yè)文化、商務(wù)禮儀、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、業(yè)務(wù)流程、 系統(tǒng)操作五個(gè)模塊進(jìn)行有效完善，提高對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)效率。2、運(yùn)用多種講課方式，如演示法、講授法、案例分析法、討論法等，提高 培訓(xùn)質(zhì)量，達(dá)到培訓(xùn)目的。3、培訓(xùn)人員對(duì)每次的培訓(xùn)進(jìn)行分析、測(cè)評(píng)與修改，使培訓(xùn)方案不斷改善， 最終制定出一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)方案。四、績(jī)效考核1、對(duì)銷售部績(jī)效考核進(jìn)行調(diào)整與實(shí)施，進(jìn)一步有效激勵(lì)銷售人員，激發(fā)員 工上進(jìn)心。2、對(duì)我公司二線部門（行政部、物流部、倉(cāng)