儲(chǔ)運(yùn)年終工作總結(jié).doc

1、儲(chǔ)運(yùn)年終工作總結(jié)不知不覺來(lái)公司工作已經(jīng)_年之久了，在這_年里我從一名普通的員工成長(zhǎng)為公司儲(chǔ)運(yùn)部的管理者，能有這樣的成長(zhǎng)我要感謝公司指導(dǎo)的細(xì)心栽培以及同事們共同努力的積極配合工作。從事儲(chǔ)運(yùn)管理工作的那一刻起我便始終把責(zé)任放在第一位，以原那么作標(biāo)尺，這么多年來(lái)針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的工作，我始終做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，杜絕平安隱患，在我管理的儲(chǔ)運(yùn)部絕不允許出現(xiàn)任何的疏漏。20_年的工作與往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在_，除應(yīng)對(duì)大量的出入庫(kù)等相關(guān)工作，我還積極培養(yǎng)部門員工的工作自主才能，在我的細(xì)心指導(dǎo)下，_的兩名庫(kù)管可以獨(dú)立完成自己手上的工作，同時(shí)還必須加大對(duì)各自庫(kù)房的平安巡查工作。下半年由于人事

2、變動(dòng)，_儲(chǔ)運(yùn)部的相關(guān)工作進(jìn)入了一種停滯不前的狀態(tài)。作為有著多年儲(chǔ)運(yùn)管理工作經(jīng)歷并且已經(jīng)為公司工作八年的老員工，我認(rèn)為進(jìn)步自我，鍛煉自我的時(shí)候到了，所以我主動(dòng)向公司指導(dǎo)請(qǐng)來(lái)_管理儲(chǔ)運(yùn)部相關(guān)工作，在這個(gè)既生疏又熟悉的工作崗位，工作壓力也隨之有所進(jìn)步，所以我要做的就是處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)步自身的工作才能，并身先士卒為員工樹立一個(gè)良好的典范。來(lái)到_工作的第一件事就是：檢查了各個(gè)庫(kù)房的衛(wèi)生狀況，作為一個(gè)食品行業(yè)的庫(kù)房，庫(kù)房的衛(wèi)生對(duì)于我們來(lái)說是一件非常重要的事情；其次：庫(kù)房的容貌、現(xiàn)場(chǎng)的5S，一個(gè)良好的工作環(huán)境也會(huì)給平時(shí)的工作帶來(lái)意想不到的收獲；最后對(duì)所有的工作進(jìn)展了梳理，并經(jīng)常給員工開會(huì)交流，既要理解每

3、個(gè)人每天的工作重點(diǎn)是什么，是否合理，也要理解每一名員工的想法，做到溝通無(wú)阻。為了能把儲(chǔ)運(yùn)的工作做的更好，給管理帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，新的一年里我對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部工作規(guī)劃如下：一、先從重要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)人員培養(yǎng)和定位好的部門離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，更離不開優(yōu)秀的員工。根據(jù)平時(shí)工作中個(gè)人的表現(xiàn)，重新衡量個(gè)人不同程度和不同才能并進(jìn)展分類培養(yǎng)，同時(shí)在思想上進(jìn)展引導(dǎo)，爭(zhēng)取讓每位員工都能在適宜的工作崗位上為公司做奉獻(xiàn)，并真真切切地體會(huì)到圣諾大家庭的溫暖。同時(shí)準(zhǔn)備施行競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)老員工來(lái)說也要有相對(duì)的壓力，這樣才能讓壓力變?yōu)閯?dòng)力，對(duì)新增人員來(lái)說也會(huì)讓他們能有更高的職業(yè)規(guī)劃，能更加努力的工作，促進(jìn)每一名員工都積極上進(jìn)。二、認(rèn)真把5S推

4、廣下去根據(jù)公司現(xiàn)有的條件，制定標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)的要求。參照標(biāo)準(zhǔn)和要?jiǎng)?wù)施行區(qū)域管理。根據(jù)實(shí)際庫(kù)房的條件來(lái)定位，標(biāo)示清楚、分區(qū)明確、庫(kù)容整齊，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。三、日常檢查要落實(shí)到位倉(cāng)庫(kù)保管的職能不能光是收、發(fā)、存的管理，五防工作也要做到實(shí)處，特別是高溫或梅雨季節(jié)要隨時(shí)查看庫(kù)房的狀況，下班后檢查庫(kù)房門窗平安，確保原輔料及成品、包材庫(kù)的平安工作。四、加強(qiáng)_兩地的儲(chǔ)運(yùn)工作銜接 并經(jīng)常巡查兩地庫(kù)房，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改正，確保兩地儲(chǔ)運(yùn)賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確性，以進(jìn)步兩地的工作效率，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)展。以上是我的初步的想法，詳細(xì)的工作還有待以后工作中不斷的改良與提升，同時(shí)我也意識(shí)到需要進(jìn)一步磨練自我意志，學(xué)習(xí)更

5、加專業(yè)的知識(shí)，在公司指導(dǎo)的帶著下，堅(jiān)決貫徹及落實(shí)指導(dǎo)的指示和工作任務(wù)，努力，扎實(shí)工作，以更好的、更高的效率做好本職工作。即將過去的一年是我們儲(chǔ)運(yùn)部整個(gè)部門在全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部成員承受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)歷，為以后的工作做好更充分的方案準(zhǔn)備。20_年儲(chǔ)運(yùn)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：一、工作回憶及感想我于20_年_月_號(hào)進(jìn)入_電子這個(gè)大家庭，回想這一年來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，做為主管一個(gè)部門的中層指導(dǎo)，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)

6、分析p 。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何進(jìn)步效率，如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能進(jìn)步每個(gè)倉(cāng)管的操作技能程度，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，互相學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次，管理程度進(jìn)入新的篇章。A：工作期間主要完成事項(xiàng)：1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒有建賬有建卡管理，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新建賬日已完成。2、理解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整

7、再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。3、防止倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了進(jìn)步他們的工作效率，要求他們對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料成品、五金端子、塑膠原料及時(shí)更新，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)展了整改。為新進(jìn)倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。4、對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊，損壞，悼落局部的斑馬線進(jìn)展了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。5、在與采購(gòu)部的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制，倉(cāng)儲(chǔ)部跟據(jù)收貨方案表排程收料。特別是大批五金原料、塑膠原料與包裝用料，開場(chǎng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存程度控制。盡量到達(dá)在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存才能允許的前提

8、下，最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存量。6、針對(duì)我司客戶審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問題點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)于12月25號(hào)之前對(duì)這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)展整改完成，完成事項(xiàng)如下：A、成品放在地上現(xiàn)象。B、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)展修改，增加平安通道此點(diǎn)客戶沒有提出。C、溫濕度表沒有及時(shí)填寫，如今要求倉(cāng)管員每天必須填寫。D、五金倉(cāng)開窗戶，跟據(jù)五金倉(cāng)內(nèi)實(shí)際溫度來(lái)決定是否開窗戶。E、有供給商來(lái)料沒有我司進(jìn)料標(biāo)簽主要是_供給商。F、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)展除塵工作，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包，以及局部裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次

9、太高，存在擠壓，損壞，倉(cāng)庫(kù)所有的物料限高2米。H、防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了成品倉(cāng)重新規(guī)劃工作。7、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)二樓各區(qū)域存在沒有做好標(biāo)識(shí)，局部物料沒有做到標(biāo)識(shí)管理的，都要求倉(cāng)管員在以后的工作中嚴(yán)加管控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。8、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)展評(píng)估必要時(shí)要進(jìn)展修改，依次是：倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出管理方法，化學(xué)/危險(xiǎn)品管理方法，呆滯物料管理方法，原材料入庫(kù)管理方法，報(bào)廢料管理方法。9、對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有物料尾數(shù)必須裝好并做好標(biāo)識(shí)寫好標(biāo)簽。10、倉(cāng)庫(kù)所有物料必須做好防水的處理工作，

10、所有成品必須離窗戶1.3米的間隔 存放，下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好前方可下班。11、_月_號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)展年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在本錢核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到根底信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的根底數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)展徹底、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤查二、工作當(dāng)中的缺乏之處例如如下A、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉(cāng)管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。B、對(duì)來(lái)料NG的原材料沒有及時(shí)移到來(lái)料不良暫放區(qū)。C、盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待進(jìn)步。D、對(duì)單據(jù)進(jìn)展簽名_復(fù)核時(shí)沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有復(fù)核就在就發(fā)料。E、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)方案

11、沒有實(shí)行。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時(shí)反響問題，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來(lái)費(fèi)事與困難。三、企業(yè)文化A：為了及時(shí)理解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，方案做一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言，倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，7S，消防平安知識(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部工作目的等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。B：20_年第三季度公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽藍(lán)球比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在消費(fèi)一線的員工感覺到了藍(lán)海這個(gè)集體大家庭的溫暖?；顒?dòng)開展之前倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加，全身投入到了集體的榮譽(yù)，參賽中那種

12、勇于拼搏進(jìn)取精神，表達(dá)了倉(cāng)儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使我能有幸?guī)е@樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到快樂與自豪！四、20_年工作方案及達(dá)成目的1、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對(duì)工作。2、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多多學(xué)習(xí)，做到業(yè)務(wù)知識(shí)懂得更多，做得更好！3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，汲取好的建議。悉心聽取指導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。4完成20_年年度培訓(xùn)方案，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正

13、做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改良。積極配合采購(gòu)部和業(yè)務(wù)部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，防止原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給消費(fèi)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。5努力進(jìn)步倉(cāng)管操作技能程度，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)1次。6物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)明晰，明確，要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理先進(jìn)先出。7每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)100。8倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月0次。9對(duì)供給商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，加大對(duì)供給商的抽檢力度，對(duì)于存在異常如短裝、少裝、缺斤少兩的所有供給商統(tǒng)計(jì)在冊(cè)，并以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單的形式通知采購(gòu)部

14、。為公司對(duì)供給商的評(píng)審提供有力的根據(jù)。10現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。11時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的7S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。12當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為進(jìn)步物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按，倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行，對(duì)供給商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、消費(fèi)部及業(yè)務(wù)部能及時(shí)理解物料庫(kù)存情況，對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。13所有物料必須做到物料標(biāo)識(shí)管理，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上如今存在沒有做到物料編號(hào)管理的加以更正，對(duì)于目前供給商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號(hào)的給予一提醒，二拒收的原那么進(jìn)展收料。14催促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料賬、物、卡

15、管理，所有物料必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處分措施，制定一個(gè)合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定來(lái)開展部門指導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。15為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，財(cái)務(wù)部目前每個(gè)月進(jìn)展一次盤點(diǎn)，也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核，盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表如有差異的，并沒有把差異原因?qū)懗鰜?lái)的不給予調(diào)帳處理。16水口房的接收問題，在接收之前需做一個(gè)接收管制方案。17為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以到達(dá)物盡其用，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，減少資金積壓的目的，標(biāo)準(zhǔn)呆滯物料與不良物料之管理，五、20_年工作當(dāng)中需其它部門配合改良的有效建議1各部門對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異

16、常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(zhǎng)目前倉(cāng)儲(chǔ)部的客退品時(shí)間長(zhǎng)達(dá)20天，需經(jīng)過倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果。希來(lái)年各部門對(duì)異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時(shí)間內(nèi)把問題給予解決！2業(yè)務(wù)部必提供準(zhǔn)確的信息，如出貨方案表物料料號(hào)、數(shù)量、時(shí)間、車輛安排等，一但信息傳送到倉(cāng)儲(chǔ)部就不要輕易更改。3希望業(yè)務(wù)部在PMC有回復(fù)交期的情況下，不要提早安排出貨，這樣給倉(cāng)儲(chǔ)部帶來(lái)了工作困擾，使倉(cāng)儲(chǔ)部完成不了本部門的工作目的。4希望采購(gòu)部與供給商協(xié)調(diào)好，通過有效的溝通方式，要求供給商送貨或退料時(shí)，時(shí)間盡量不要在下班時(shí)間或者晚上。5對(duì)于各部門用易耗品時(shí)，望相

17、關(guān)部門指導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定，并把好關(guān)，我們將按此規(guī)定去施行。6對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)送檢物料IQC必須24小時(shí)內(nèi)完成拿出結(jié)果，急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果，以改變20_年倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)料送檢時(shí)間長(zhǎng)，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上。7對(duì)于IQC來(lái)料判NG的物料，希望采購(gòu)部及時(shí)通知供給商來(lái)我司處理退貨、返工。確保訂單上線消費(fèi)之前物料到齊如：_供給商的五金端子在倉(cāng)庫(kù)放了一個(gè)星期沒有相關(guān)人員來(lái)處理，等到注塑部20_年_月_日晚上急用時(shí)，才由注塑部人員挑選，這樣給我司用料帶來(lái)了困擾。8針對(duì)一個(gè)月中供給商所出現(xiàn)的問題，采購(gòu)要做一個(gè)小計(jì)，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì)，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供給商，加以改良，規(guī)定供給商在我司要求的時(shí)間內(nèi)，及

18、時(shí)把需求的物料送達(dá)。材料交期回復(fù)要準(zhǔn)確無(wú)誤。9從20_年_月_日開場(chǎng)，針對(duì)所有供給商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上填寫我司料號(hào)、訂單號(hào)碼來(lái)料日期等管理，使倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)管員在發(fā)料過程中通過批次管理先進(jìn)先出10注塑部在入庫(kù)時(shí)，須加強(qiáng)數(shù)字觀念與書寫的工整性有時(shí)入庫(kù)成品會(huì)少裝，標(biāo)簽寫錯(cuò)等。10建議我司是否可以在20_實(shí)行季度標(biāo)簽來(lái)管理來(lái)料需要公司支援?？傊?，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位指導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過去獲得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)

19、證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20_，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。一年來(lái)，在_公司的正確指導(dǎo)和_部的英明指導(dǎo)下，在儲(chǔ)運(yùn)站指導(dǎo)的關(guān)心及各職能部門的大力協(xié)助下，我后勤辦緊緊圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目的，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，打造_品牌為目的，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，使儲(chǔ)運(yùn)站后勤工作得到了進(jìn)一步改善，儲(chǔ)運(yùn)站整體環(huán)境得到了明顯提升。我部門發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化后勤內(nèi)部各

20、環(huán)節(jié)的管理；狠抓平安工作；堅(jiān)持“后勤為消費(fèi)效勞”的觀念，不斷增強(qiáng)效勞意識(shí)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身素質(zhì)，為儲(chǔ)運(yùn)站順利、高效運(yùn)行提供了有力的后勤保障。一、強(qiáng)化后勤管理，營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧開展的必要條件，他既包括清新、整潔的自然環(huán)境，也包括濃郁的文化氣氛，還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理，為營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。一建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)行為，明確職責(zé)在消費(fèi)前夕，我部門對(duì)各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、目的責(zé)任考核細(xì)那么等進(jìn)展了進(jìn)一步完善，并組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，層層簽定了目的責(zé)任書，使站內(nèi)管理做到有據(jù)可依，員工行為做到有章可循，

21、明確了員工職責(zé)，使其目的明晰，有力地標(biāo)準(zhǔn)了員工行為。二加強(qiáng)企業(yè)文化建立，培育濃郁的文化氣氛我部門通過黑板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)訊、標(biāo)語(yǔ)等多種形式，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化，傳授各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，讓員工不公及時(shí)理解公司的各項(xiàng)政策和開展動(dòng)態(tài)，還輕松學(xué)到各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，也讓指導(dǎo)知曉了員工心聲，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。三加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、各職能部門、兄弟單位的溝通與協(xié)作煙葉入庫(kù)前夕，我部門協(xié)助指導(dǎo)，加強(qiáng)與縣政府及各職能部門的聯(lián)絡(luò)，讓他們理解今年煙葉經(jīng)營(yíng)方面的新變化及我站全年的工作打算，爭(zhēng)取他們的理解和支持；_月_日，我部門配合儲(chǔ)運(yùn)部和站指導(dǎo)，組織召開了_部、_部、_公司三方關(guān)于20_年度入庫(kù)、整選、銷售工作協(xié)調(diào)會(huì)

22、，成立了一個(gè)三人質(zhì)量協(xié)調(diào)小組，使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調(diào)；同時(shí)還加強(qiáng)了站內(nèi)各部門之間的協(xié)作，防止了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，為我站各項(xiàng)工作的運(yùn)行提供了寬松的內(nèi)外圍環(huán)境。四營(yíng)造清新、整潔的工作、生活場(chǎng)所我部門清潔員工腳踏實(shí)地，任勞任怨，為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力，為全體員工提供了一個(gè)清新、整潔、有序的外部環(huán)境。二、狠抓平安工作，以人為本，打造平安煙草“平安就是效益、平安就是生命”，作為所有工作的重中之重，我部門結(jié)合wtt特點(diǎn)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、關(guān)注平安”|的方針，采取各種形式，對(duì)平安工作長(zhǎng)抓不懈。全年來(lái)重特大平安事故、刑事案件發(fā)生率為0，有力地保障了國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工人

23、身平安。一組織員工學(xué)習(xí)，培育平安意識(shí)，普及平安知識(shí)我部門每月定期召開兩次平安知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，宣傳國(guó)家及行業(yè)內(nèi)部平安方針、政策、法規(guī)、制度，推廣先進(jìn)典型經(jīng)歷，普及平安文化，使人人明確平安工作的重要性，時(shí)時(shí)敲響“平安責(zé)任重于泰山”的警鐘，其間，重點(diǎn)對(duì)行業(yè)從業(yè)人員平安知識(shí)讀本、平安消費(fèi)法、消防法等進(jìn)展了深化透徹的學(xué)習(xí)和掌握。_月份到_參加了消防學(xué)習(xí)活動(dòng)后，回站對(duì)站內(nèi)員工進(jìn)展了相關(guān)操作指導(dǎo)，使得人人掌握消防實(shí)際操作技巧。消費(fèi)前夕，請(qǐng)消防大隊(duì)的專業(yè)人員對(duì)我站員工進(jìn)展了平安、消防等根本常識(shí)和平安技能的培訓(xùn)。通過各種方式的學(xué)習(xí)，使人人明白了平安工作的重要性，增強(qiáng)了全體員工的遵章守法意識(shí)，普及了平安知識(shí)，為全站

24、平安工作的開展?fàn)I造了有力利的員工根底。二完善平安制度，劃分責(zé)任區(qū)域，明確平安責(zé)任我部門組織站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行防火用火制度、倉(cāng)庫(kù)平安管理制度、用火答應(yīng)證制度、外來(lái)人員出入登記制度、外來(lái)車輛登記制度等。為將平安責(zé)任細(xì)化到部門、到人，組織站內(nèi)層層簽定了平安消費(fèi)目的管理責(zé)任書，并對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展了三級(jí)平安教育。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，區(qū)分責(zé)任區(qū)域，防止了由于互相推諉而造成平安管理盲區(qū)帶來(lái)的平安隱患。_月與_公司簽定了平安消費(fèi)管理責(zé)任劃分協(xié)議，加強(qiáng)了雙方在平安工作上的協(xié)調(diào)管理，進(jìn)一步明確了平安責(zé)任。三力查平安隱患，積極整改，將平安事故防患于未然我部門定期、不定期地組織對(duì)站內(nèi)各處進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)報(bào)告，積極整改。_月份檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)我站后院墻國(guó)道堡坎出現(xiàn)大面積絲裂，立即采取措施，拉起起戒備線，并及時(shí)通知縣公司及保險(xiǎn)公司，堡坎垮塌時(shí)，未造成任何人、財(cái)、物的損失。_月1_日投入資金_元對(duì)加工車間底樓庫(kù)柱子絲裂問題進(jìn)展了整改，并于_月_日進(jìn)展了驗(yàn)收。_月份檢查成品一號(hào)庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)頂樓四周出現(xiàn)大的裂縫，立即通知縣公司，并配合縣公司及時(shí)完成了整改。同月，還配合縣公司完成了全站倉(cāng)庫(kù)、辦公樓的電線路整改、國(guó)道線堡坎跨塌修