供應(yīng)個人工作方案最新范文

1、供應(yīng)個人工作方案最新范文 時間就猶如白駒過隙般的消逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，此時此刻需要為接下來的工作做一個具體的方案了。你所接觸過的方案都是什么樣子的呢?以下在這給大家整理了一些供應(yīng)個人工作方案最新.，盼望對大家有關(guān)心! 供應(yīng)個人工作方案最新.1 20_年消毒供應(yīng)中心第四季度工作方案 隨著新消毒供應(yīng)中心的啟用，消毒供應(yīng)中心建筑布局合理，區(qū)域劃分明確，工作流程符合標(biāo)注要求。消毒供應(yīng)中心已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆赵簝?nèi)感染的重要部門，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應(yīng)，在醫(yī)療、護(hù)理、科研、教學(xué)中起著重要的作用。消毒供應(yīng)中心將根據(jù)醫(yī)院核心制度的要求下，結(jié)合工作實際，

2、前三季度工作的順當(dāng)完成，第四季度工作方案如下： 一、 消毒設(shè)備配備齊全 消毒供應(yīng)中心需配備先進(jìn)消毒設(shè)備，徹底轉(zhuǎn)變舊式消毒方法，同時要求科室正確把握消毒設(shè)備的監(jiān)測方法，使其設(shè)備發(fā)揮真正的作用。 二、加強設(shè)備風(fēng)險評估 確保醫(yī)療器械管理達(dá)標(biāo)，加強對醫(yī)療器械和設(shè)備在用法中的風(fēng)險評估。在新設(shè)備的調(diào)試和試運行中，需要人機磨合的調(diào)試階段。其中操作人員是其中的環(huán)節(jié)之一，加強對護(hù)理人員進(jìn)行醫(yī)療器械和設(shè)備操作崗位的培訓(xùn)，相關(guān)人員能嫻熟把握用法醫(yī)療器械，了解設(shè)備的性能及維護(hù)操作的規(guī)程。設(shè)備員對本科醫(yī)療器械用法進(jìn)行質(zhì)量掌握，建立培訓(xùn)檔案，定期檢查設(shè)備，對用法中的器械定期進(jìn)行評價，削減不良大事的發(fā)生。 加強對可復(fù)用醫(yī)療

3、器械的風(fēng)險評估。對日常周轉(zhuǎn)用法的價格昂貴的醫(yī)療器械，在用法周轉(zhuǎn)過程中親密觀看器械的性能、功能、材料的質(zhì)量并記錄。 可復(fù)用醫(yī)療器械按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒、滅菌工作，同時對設(shè)備做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄，大型醫(yī)療器械和設(shè)備定期進(jìn)行清潔，做好消毒隔離，防止交叉感染，定期對設(shè)備、器械進(jìn)行功能測試，測試技術(shù)指標(biāo)，保障護(hù)理工作順當(dāng)進(jìn)行降低醫(yī)療成本，為臨床服務(wù)供應(yīng)平安保障，為醫(yī)療質(zhì)量保駕護(hù)航。 20_年9月26日 供應(yīng)個人工作方案最新.2 新的一年，新的起色，更要新的亮點。曾經(jīng)我們努力過，將來我們更要沿著院長職代會工作報告的痕跡，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。仔細(xì)做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。 護(hù)理目標(biāo)： 20

4、_年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素養(yǎng)打算力量，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。爭取做到收發(fā)物品主動熱忱，無差錯。消毒滅菌精準(zhǔn)徹底，無延誤。提高素養(yǎng)加強學(xué)習(xí)，爭先后。年終工作滿足率爭取100%，方案完成率95%。 護(hù)理方案： 一、接受最新學(xué)問，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 制定規(guī)范的學(xué)習(xí)方案，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染學(xué)問，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好的做消毒滅菌工作。 二、主動熱忱服務(wù)，提升服務(wù)理念。 收發(fā)滅菌物品主動上門，準(zhǔn)時精準(zhǔn)。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好

5、服務(wù)。 三、強化科室管理，提高平安意識。 安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求進(jìn)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護(hù)士的平安服務(wù)意識，仔細(xì)做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離學(xué)問新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。 分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實現(xiàn)全院完成率90%，供應(yīng)室全體護(hù)士會不懈努力，達(dá)到工作目標(biāo)。 供應(yīng)個人工作方案最新.3 一、招標(biāo)形式： 擬實行招標(biāo)、邀標(biāo)相結(jié)合的形式，以邀標(biāo)為主，不排解資質(zhì)好的沒有邀請的供應(yīng)商。 (一)目前與我館正式合作的圖書供應(yīng)商，擬作邀標(biāo)對象： 1、中文圖書供應(yīng)商 北京百萬莊圖書大廈有限公司：擁有機械工業(yè)出版社全額投資

6、 2 億元為高校圖書館采選圖書量身打造的國有大型科技、訓(xùn)練類專業(yè)書城。公司重點構(gòu)建店面零售、大客戶銷售(圖書館配送、教材等)、網(wǎng)絡(luò)銷售三大業(yè)務(wù)模式。自_年以“圖書館直營”的模式進(jìn)入館配市場以來，如今公司的高校圖書館客戶已遍及全國 20 多個省市。 北京人天書店有限公司：創(chuàng)立于2021年，經(jīng)過十幾年的進(jìn)展，人天書店已經(jīng)成為一家國內(nèi)知名度頗高的民營圖書發(fā)行公司和出版信息供應(yīng)商。人天書店定位于為公共和高校圖書館供應(yīng)專業(yè)化服務(wù)，目前已具有一般省級新華書店集團(tuán)的規(guī)模。 武漢三新書業(yè)有限公司：創(chuàng)立于2021年，是一家從事各版圖書批發(fā)業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，擁有二級圖書批發(fā)資質(zhì)。目前已在全國23個省、市、自治區(qū)開設(shè)

7、了區(qū)域性的銷售及售后服務(wù)機構(gòu)，是一家為高校圖書館及公共圖書館供應(yīng)專業(yè)化館藏服務(wù)的公司。 浙江省新華書店集團(tuán)館藏圖書有限公司：是浙江省新華書店集團(tuán)所屬的全資國有企業(yè)。_年底館藏公司應(yīng)運而生，它特地面對各類圖書館客戶，依托總部超大的物流倉庫、先進(jìn)的電子商務(wù)手段及計算機靈能管理系統(tǒng)，為客戶供應(yīng)系統(tǒng)、專業(yè)化的服務(wù)。 上海聯(lián)誠圖書有限公司：創(chuàng)立于_年，由上海丹誠圖書數(shù)碼科技有限公司、上海申聯(lián)文獻(xiàn)信息技術(shù)有限公司共同出資組建。立足于上海本土，目前業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到南通、河南、武漢等地。業(yè)務(wù)范圍包括中文圖書、港臺書、中文報刊等資源的配送及加工服務(wù)。 2、外文圖書供應(yīng)商 中國圖書進(jìn)出口上海公司：成立于1985年，為

8、中國最大的圖書進(jìn)出口公司之一中國圖書進(jìn)出口(集團(tuán))總公司在上海設(shè)立的分支機構(gòu)，隸屬于中國出版集團(tuán)公司。公司主要從事世界各國和地區(qū)的圖書、報刊、音像制品等文化信息產(chǎn)品的進(jìn)出口和銷售業(yè)務(wù)以及出版和發(fā)行業(yè)務(wù)。公司目前下設(shè)六家全資子公司，100余家圖書、音像制品的銷售網(wǎng)點。 上海外文圖書公司(外文書店)：是在上海外文書店的基礎(chǔ)上進(jìn)展而成的，是經(jīng)國家批準(zhǔn)，于1985年成立的全國第一家地方性圖書進(jìn)出口公司。近年來，公司已進(jìn)展成全國最主要的圖書進(jìn)出口和圖書銷售企業(yè)之一，并逐步形成以圖書、報刊、出版、發(fā)行、音像制品制作為主的，擁有自主產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營、生產(chǎn)倉儲場地，有著優(yōu)良資信的多元化進(jìn)展的外向型文化企業(yè)。 中國訓(xùn)

9、練圖書進(jìn)出口公司：隸屬國家訓(xùn)練部的專為學(xué)校圖書館配書的專業(yè)公司，是訓(xùn)練系統(tǒng)唯一一家大型圖書進(jìn)出口企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)范圍掩蓋全國30多個省、市、自治區(qū)，并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。公司各項業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量得到高校圖書館的充分確定和好評，公司的.效益明顯，經(jīng)營規(guī)模和效益逐年大幅度提高。在業(yè)內(nèi)，確立了較強的品牌和明顯的競爭優(yōu)勢。 (二)目前與我館非正式合作或有意愿合作的圖書供應(yīng)商，也可作為邀標(biāo)對象： 1、中文圖書供應(yīng)商 博庫書城上海有限公司：為博庫書城_年在上海開設(shè)的分支結(jié)構(gòu)，博庫書城為浙江省新華書店集團(tuán)有限公司投資設(shè)立的全資下屬子公司，是全國圖書發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè)。以零

10、售見長的博庫書城近年來也逐步進(jìn)入館配市場。與我校地理位置近，零星選購、補配圖書較為便利。 上海金地圖書有限公司(原上海清華圖書發(fā)行部)：于2021年1月成立，是清華高校出版社的上海發(fā)行站，是一家具有圖書批發(fā)許可證的法人企業(yè)。公司以高校教材供應(yīng)、圖書館圖書配送和科技書批銷、零售為主要業(yè)務(wù)。公司主營清華高校出版社圖書并代銷其他出版社圖書，目前已進(jìn)展成為華東地區(qū)最大的計算機圖書經(jīng)銷商，以及經(jīng)營外語、經(jīng)濟(jì)管理、理工類等圖書的大型批發(fā)商。 2、外文圖書供應(yīng)商 北京中科進(jìn)出口有限責(zé)任公司：是中國科學(xué)出版集團(tuán)有限責(zé)任公司成員企業(yè)，公司與各國圖書出版公司擁有貿(mào)易關(guān)系，代理進(jìn)口各類外文原版圖書。目前公司進(jìn)口圖書

11、、期刊業(yè)務(wù)已位居全國行業(yè)前三甲之列，業(yè)務(wù)已基本掩蓋國內(nèi)全部相應(yīng)需求的單位團(tuán)體。 上海.三聯(lián)書店有限公司：是國內(nèi)第一家滬港合資經(jīng)營的書店，書店主要經(jīng)營國內(nèi)外的各類出版物，擁有獨立的進(jìn)出口權(quán)，供應(yīng)進(jìn)口圖書的零售、批發(fā)及國內(nèi)圖書出口的服務(wù)。1990年10月成立至今，該公司始終堅持“竭誠為讀者服務(wù)”的宗旨，成為高品位、高質(zhì)量圖書和音像制品的代名詞。 供應(yīng)個人工作方案最新.4 在20_年里，消毒供應(yīng)室根據(jù)醫(yī)院制度落實的要求，結(jié)合本科室工作實際，連續(xù)切實抓好和加強供應(yīng)室管理，掌握醫(yī)院感染，仔細(xì)搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作方案如下： 1. 完善組織管理模式：實行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對不同

12、區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作流程支配，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體把握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。 2. 完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。依據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項規(guī)章制度，并依據(jù)改建后供應(yīng)室實際狀況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項工作程序，做到周檢查，月方案，年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且依據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。 3.強化科室管理，提高平安意識：要強化科室質(zhì)量管理意識;強化每位護(hù)士的平安服務(wù)意識;仔細(xì)做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升

13、消毒隔離學(xué)問新理念，為防止院感事故做出最大貢獻(xiàn)。 4. 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的看法。依據(jù)科室對器械的用法要求，有效地保障臨床一線工作的順當(dāng)進(jìn)行。 5. 加強消毒質(zhì)量掌握，保證各種無菌物品做好平安合格律。 6. 對一次性物品實行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各用法科室輸入本科所需物品，標(biāo)明月需用型號，數(shù)量。供應(yīng)室依據(jù)要求預(yù)備好各科用物，運輸?shù)礁骺剖?，便利快捷，滿意臨床需求。 7.供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年，有新的起色，有新的亮點，仔細(xì)做好每一項工作，為前勤

14、服好務(wù)，為院感把好關(guān)。 供應(yīng)個人工作方案最新.5 一、方案目的、意義和編制依據(jù) 為科學(xué)調(diào)控土地市場，合理配置土地資源，主動發(fā)揮方案引導(dǎo)作用，切實加強國有建設(shè)用地供應(yīng)管理，依據(jù)國土資源部關(guān)于印發(fā)國有建設(shè)用地供應(yīng)方案編制規(guī)范(試行)的通知(國土資發(fā)20_117號)，結(jié)合市城市總體規(guī)劃、市土地利用總體規(guī)劃和土地利用年度方案，參考上年度供地狀況和本年度用地需求，制定本方案。 二、指導(dǎo)思想和基本原則 實行科學(xué)進(jìn)展觀，嚴(yán)格執(zhí)行國家土地供應(yīng)和房地產(chǎn)用地調(diào)控政策規(guī)定，堅持總量適中、內(nèi)部均衡、統(tǒng)籌兼顧、重點保障的原則方法，合理調(diào)配各類用地供應(yīng)指標(biāo)，指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合，全力保障年度建設(shè)項目用地需求，促進(jìn)節(jié)省集約

15、高效用地，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)又快又好進(jìn)展。 三、方案指標(biāo)及配置 (一)20_年度全市國有建設(shè)用地供應(yīng)總量掌握在137公頃。 四、政策導(dǎo)向與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) (一)堅持方案掌握引導(dǎo)，統(tǒng)一有序、規(guī)范供應(yīng)。本年度各類建設(shè)項目用地供應(yīng)，必需嚴(yán)格根據(jù)市20_年度國有建設(shè)用地供應(yīng)方案表確定的掌握指標(biāo)實施。 (二)仔細(xì)落實房地產(chǎn)用地調(diào)控政策，重點保障城市住宅用地供應(yīng)。保障性住房、中小套型一般商品住房三類用地達(dá)到住房用地供應(yīng)總量70%標(biāo)準(zhǔn)。 (三)突出經(jīng)濟(jì)進(jìn)展支撐項目用地服務(wù)，充分保障招商引資、國家、省及縣重點工程項目和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)用地需求。工礦倉儲用地、公共管理與公共服務(wù)用地、交通運輸用地、其它用地均實行指導(dǎo)性方案掌握，依據(jù)年度用地需求保障供應(yīng)，不確定詳細(xì)指標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)項目用地方案指標(biāo)根據(jù)實際需要機動支配。 (四)嚴(yán)格遵行土地供應(yīng)方式程序。對商業(yè)、旅游、消遣、商品住宅等經(jīng)營性用地和新增工業(yè)用地(不含原地內(nèi)改擴(kuò)建)以及同一宗地有兩個以上意向用地者的，必需以招標(biāo)、拍賣或者掛牌方式有償供地，統(tǒng)一在土地市場公開進(jìn)行。擴(kuò)大有償用法范圍，主動推動經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施用地有償用法。 (五)堅持科學(xué)進(jìn)展觀和節(jié)省集約用地政策，建設(shè)項目用地鼓舞利用存量，嚴(yán)格掌握增量。工業(yè)用地項目提倡和推廣 多層標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。 (六)嚴(yán)格根據(jù)各工業(yè)園區(qū)、開發(fā)小區(qū)功能定位、產(chǎn)業(yè)政策和主導(dǎo)進(jìn)展方向，優(yōu)先支配工業(yè)建設(shè)項目用地供應(yīng)，從嚴(yán)從緊掌握