企業(yè)年度工作方案通用

1、企業(yè)年度工作方案通用 有了工作方案，工作就有了明確的目標(biāo)和詳細(xì)的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增加工作的主動(dòng)性，削減盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。以下是整理的企業(yè)年度工作方案，歡迎大家借鑒與參考! 企業(yè)年度工作方案1 為了做好20_年度保安服務(wù)工作，增加自身競爭力量，推動(dòng)我公司保安服務(wù)業(yè)務(wù)較穩(wěn)、較快向前進(jìn)展，特?cái)M定本方案。 一、面臨的形式 公司的進(jìn)展其實(shí)遇到了瓶頸期，在不斷的進(jìn)展中，我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，要想提高，必需在新的20_年里，制定公司20_年工作方案支配，我們公司需要更大的進(jìn)展，更努力的工作才會(huì)取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步，這樣的形勢下，公司才會(huì)走的更遠(yuǎn)，走的更長! (一)保安服務(wù)

2、管理?xiàng)l例自20_年1月1日頒布實(shí)施以來，各上級(jí)部門對(duì)保安服務(wù)公司的管理日漸深化，對(duì)保安員的勞動(dòng)保障、著裝、培訓(xùn)及持證等方面的監(jiān)管力氣增加。為協(xié)調(diào)好和上級(jí)主管部門之間的關(guān)系，我們必需在勞動(dòng)保障、著裝、培訓(xùn)及持證等方面下足功夫。 (二)自20_年起，云南省涌現(xiàn)出多家保安服務(wù)公司，市場競爭日趨劇烈，要想在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，獨(dú)樹一幟，顯現(xiàn)公司優(yōu)點(diǎn)，必需實(shí)行有效的措施，擴(kuò)大公司市場，才能在現(xiàn)在的市場環(huán)境下占有一席之地。 (三)怎樣應(yīng)對(duì)保安市場出現(xiàn)的“用工荒”現(xiàn)象。 二、目標(biāo)和任務(wù) (四)按保安服務(wù)管理?xiàng)l例完善好各項(xiàng)規(guī)章制度，確保“展宏保安”隊(duì)伍里無一名犯罪嫌疑人，無一名刑滿釋放或3次以上行政拘留的人員，

3、無一名保安從業(yè)資格證被吊銷未重新取得資格證的人員;無一例毆打、拘留他人，阻礙執(zhí)行公務(wù)的狀況發(fā)生;在勞動(dòng)保障方面，與通過試用期的保安員簽訂勞動(dòng)合同并購買相關(guān).保險(xiǎn)，確保全年無一例勞動(dòng)保障投訴及仲裁案件的發(fā)生。在保安員的著裝上，嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)主管部門的要求統(tǒng)一著裝。由專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心，保安人員入職后實(shí)行崗前培訓(xùn)及崗間輪訓(xùn)的方式，培訓(xùn)保安人員，對(duì)培訓(xùn)合格的保安員在15日內(nèi)辦理上崗證。 (五)春節(jié)是每年保安市場需求量相對(duì)較大的季節(jié)，緊緊抓住這一時(shí)機(jī)，是實(shí)現(xiàn)11年“開門紅”的關(guān)鍵。要多條渠道在時(shí)下嚴(yán)峻的市場競爭條件下，我們只有實(shí)行“鞏固老客戶”，進(jìn)展“新客戶的”方式。 企業(yè)年度工作方案2 在送舊迎新之際，

4、工程部在回顧20_年工作開展的基礎(chǔ)上總結(jié)閱歷，找出不足，將以更務(wù)實(shí)的看法，主動(dòng)協(xié)作公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增加大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的快速進(jìn)展竭心盡力。今年工作的初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。 1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù); 2、完善：依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級(jí)服務(wù)”的方針，對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深化到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，

5、形成一套完整的工作管理流程; 3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄; 4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的準(zhǔn)時(shí)性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。 以下為20_年工程部詳細(xì)工作方案： 一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作 1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育和聘請(qǐng)綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨

6、干員工，針對(duì)有的老員工疲乏心情，需要注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶供應(yīng)舒適的服務(wù)產(chǎn)品。 2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特殊是合理支配工程部夜間的工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。 3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中心空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特殊是對(duì)中心空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，細(xì)心調(diào)試，確保中心空調(diào)主機(jī)順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)平安。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。 4、電梯

7、檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)覺的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀看、底坑的查看。督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。 5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并根據(jù)能源，物料，修舊利廢方法，掌握降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。 (1) 把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記用法日期，跟蹤用法 質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查

8、掌握。 (2) 修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的狀況，堅(jiān)決杜絕只 管更換不管細(xì)心修理的不良作風(fēng)。 (3) 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。 (4) 實(shí)行能源管理，加強(qiáng)對(duì)各水、電、自然?氣的用法，檢查每月抄表 并進(jìn)行對(duì)比，水、電、自然?氣的用法量進(jìn)行存檔，便于部門成本掌握。 二、工程部2期接管工作 1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟識(shí)及人員培訓(xùn)工作; 2、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬，以便交接是進(jìn)行核對(duì)，對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出到處進(jìn)行調(diào)整; 3、支配工程人員參加設(shè)備調(diào)試，熟識(shí)各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài); 4、依據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行狀況，制定各班組日常工作方案。 總之，事無論大小，要干就要干最好，我

9、們信任沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，查找工作中的興奮點(diǎn)20_年注定是不平凡的一年， 也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作看法，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，努力完成上級(jí)支配的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。 企業(yè)年度工作方案3 一、 項(xiàng)目任務(wù)管理工作 (一)主要項(xiàng)目任務(wù)： 1. (二)項(xiàng)目管理方案 1. 主動(dòng)貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，力爭做到準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù)。 2. 時(shí)實(shí)通過展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等信息了解市場需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探究客戶新

10、的需求，做好項(xiàng)目開發(fā)儲(chǔ)備課題。 3. 培育部門員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿意客戶用法要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行牢靠，便于用法、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過率。 4. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行全過程跟蹤，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題馬上解決，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)反潰 5. 對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 6. 不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好

11、“養(yǎng)分”儲(chǔ)備。 7. 在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)掌握程序等相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計(jì)思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。 8. 加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的精準(zhǔn)性，做到專人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的精準(zhǔn)性、準(zhǔn)時(shí)性、規(guī)范性。 9. 確保erp輸入信息的精準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。 10. 合理方案、掌握項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算，對(duì)材料、選購成本嚴(yán)格掌握。 二、部門管理工作 (一)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1. 做好人才的儲(chǔ)備工作，高、中、低人才合理搭配、培育，使部門工作順暢有序。 2. 做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作主動(dòng)、業(yè)績突出的老員工賜予上報(bào)

12、提拔和嘉獎(jiǎng)。 3. 做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有方案的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動(dòng)，營造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。 (二)部門環(huán)境、平安管理 1. 依據(jù)實(shí)際狀況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)省為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。 2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、平安管理體系，做好部門自查、管理工作。 3. 對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確用法、維護(hù)、保養(yǎng)，避開設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。 4. 嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問題準(zhǔn)時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。 5. 做好部門erp運(yùn)行及問

13、題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高供應(yīng)保障。 本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司_-_年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、平安指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。 企業(yè)年度工作方案4 今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作方案如下： 一.總方案 今年方案總收入40.75萬元，方案支出35.75 萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元。 在方案經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入： (1) 賓館方案收入10萬元 (2) 旅游船只收入5萬元 (3) 上壩收費(fèi)3萬元 (4) 綠化收入7.5萬元 (5) 房屋出租收入

14、3萬元 (7) 勞務(wù)輸出收入11萬元 總計(jì)收入40.75萬元 方案支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)： (1) 工資支出總額為15萬元 (2) 提取三金3.2萬元 (3) 勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬元 (4) 勞動(dòng)愛護(hù)0.65萬元 (5) 電話費(fèi)0.5萬元 (6) 差旅費(fèi)0.8萬元 (7) 辦公費(fèi)0.3萬元 (8) 折舊及攤消6萬元 (9) 稅金3.5萬元 (10) 款待費(fèi)1.5萬元 總方案支出為35.75 二.總方案的具體說明和工作部署 1.金湖賓館 如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對(duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最終就對(duì).招標(biāo)，用.的力氣來管理金湖賓館。 賓館承租的邊緣條件是必需帶2名全民職

15、工，8名大集體職工，這10名職工的全部費(fèi)用由賓館擔(dān)當(dāng)。 雖然我們方案采納的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部打算讓副經(jīng)理深化到管理中去，把握賓館的經(jīng)營狀況，準(zhǔn)時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。 在平安上，做到每周一次平安會(huì)，一周進(jìn)行一次平安檢查，做到開會(huì)、檢查必有記錄，做到平安第一，預(yù)防為主。對(duì)治安綜合治理上，也是做到每會(huì)必講，常常檢查，訓(xùn)練員工視顧客為上帝，削減員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與沖突。我們自己的員工要做到不參加打架斗毆和大事，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。 2.船只管理 今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣，實(shí)行公開競標(biāo)。先對(duì)公司內(nèi)部員

16、工公開招標(biāo)，實(shí)行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo)，再對(duì)離退休人員招標(biāo)。 對(duì)船只的管理上，尤其在平安上，必需遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必需根據(jù)局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公司也不能對(duì)其放之不管。對(duì)船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患?xì)缭诿妊恐小?3.上壩收費(fèi) 在上壩收費(fèi)上，我們想連續(xù)原有的方式，對(duì)全局進(jìn)行公開招標(biāo)，競標(biāo)上崗，承包人必需帶公司6名集體職工，承租底價(jià)為3萬元人民幣。

17、4.綠化工作 今年在綠化上實(shí)施的方法是分片劃分，安排到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到常常檢查、常常督促，依據(jù)工作的質(zhì)量來打算工資的收入。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局方案的全部任務(wù)。 企業(yè)年度工作方案5 江蘇建筑職教集團(tuán)在省訓(xùn)練廳、建設(shè)廳、勞動(dòng)廳、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位根據(jù)“民主自愿、公平互容、互惠互利、共同進(jìn)展”原則，自覺根據(jù)各自的權(quán)利和義務(wù)富有制造性地開展工作，取得了顯著的成效。為了促進(jìn)江蘇建筑職教集團(tuán)持續(xù)、快速、健康進(jìn)展，依據(jù)江蘇建筑職教集團(tuán)章程規(guī)定的活動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合建筑職教集團(tuán)實(shí)際，制

18、定20_年度工作方案。 一、改善完善江蘇建筑職教集團(tuán)網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。準(zhǔn)時(shí)發(fā)布國家、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴(kuò)大對(duì)江蘇建筑職教集團(tuán)各會(huì)員單位的宣揚(yáng)和推介。 二、進(jìn)一步延展集團(tuán)內(nèi)校際合作辦學(xué)的掩蓋面和教學(xué)一體化。一方面要連續(xù)擴(kuò)大參加聯(lián)合辦學(xué)院校的掩蓋面，進(jìn)一步擴(kuò)大五年制招生方案，為的學(xué)校爭取生源，連續(xù)運(yùn)作“2+3”辦學(xué)模式，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培育質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，爭取在與部分學(xué)校開展對(duì)口單招合作辦學(xué)方面實(shí)現(xiàn)新的突破。另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建設(shè)，作為校際合作的重點(diǎn)，加強(qiáng)教學(xué)溝通、教學(xué)討論、教材開發(fā)，在教學(xué)方面初步實(shí)現(xiàn)“五個(gè)

19、統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培育規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)方案、統(tǒng)一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材用法、統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合，帶動(dòng)成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。 三、在促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)校企間人才雙向溝通方面有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要組織江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的老師到建筑企業(yè)頂崗熬煉，同時(shí)要主動(dòng)選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)當(dāng)兼職老師。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題，根據(jù)有利于調(diào)動(dòng)雙方人才參加雙向溝通主動(dòng)性的原則，醞釀建立校企人才溝通互訪管理制度。 四、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級(jí)建筑技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地和省級(jí)建筑節(jié)能工程技術(shù)討論開發(fā)中心，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的討