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1、醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié) 醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié) 2017 隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展, 內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督己經(jīng)成為醫(yī)院進(jìn)行現(xiàn)代 化管理的一種重要手段,并且由“經(jīng)濟(jì)監(jiān)督”向“經(jīng)濟(jì)控制”轉(zhuǎn)變, 通過對(duì)醫(yī)院預(yù)算、內(nèi)控制度、專項(xiàng)資金、固定資產(chǎn)投資、基建項(xiàng)目 等重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的效益審計(jì),促進(jìn)醫(yī)院管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。 近年來(lái),市三院內(nèi)審工作緊緊圍繞醫(yī)院中心工作,科學(xué)整合審計(jì)資 源,創(chuàng)新審計(jì)思路,有效拓展審計(jì)領(lǐng)域,做到管理與服務(wù)并重,以 審計(jì)促社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)的大好局面。 貫徹科學(xué)發(fā)展觀,建立和諧醫(yī)院,作為醫(yī)院內(nèi)審部門,最根本的 一條是全而履行審計(jì)職責(zé),提高審計(jì)監(jiān)督能力,說到底就是在審計(jì) 工作中要嚴(yán)要求、高
2、標(biāo)準(zhǔn),確保審計(jì)質(zhì)量。審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作的 生命線,提高審計(jì)質(zhì)量為也是審計(jì)服務(wù)構(gòu)建和諧社醫(yī)院、體現(xiàn)服務(wù) 水平的根本要求”。 為了確保審計(jì)質(zhì)量,市三院審計(jì)科多年來(lái)始終強(qiáng)化依法審計(jì)意識(shí), 牢固豎立依法審計(jì)、依法監(jiān)督、在工作中自覺遵守、嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì) 工作要求和審計(jì)程序,克服審計(jì)過程中的隨意性,做到審計(jì)程序合 法、審計(jì)行為規(guī)范、審計(jì)問題定性準(zhǔn)確、審計(jì)結(jié)論客觀公正。堅(jiān)持 “全而審計(jì)、突出重點(diǎn)”的審計(jì)思路,從醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)工作中心出發(fā), 重點(diǎn)著眼于對(duì)加強(qiáng)各類資金管理能力、提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益等 事項(xiàng)的審計(jì)并取得了顯著的效益。例如醫(yī)院在煤炭采購(gòu)上,開始由 一家公司獨(dú)家供貨,無(wú)審計(jì)人員參與,造成質(zhì)量不穩(wěn)定、價(jià)格不
3、透 明,當(dāng)由審計(jì)參與后,根據(jù)事前、事中、事后的審計(jì)跟蹤,單這一 項(xiàng)就為我院節(jié)約了數(shù)萬(wàn)元資金。卬刷品方面,06年前印刷品支出一 直居高不下,且?guī)齑娣e壓太多,有的能用幾十年。通過審計(jì)參與, 進(jìn)行卬刷品卬制招標(biāo),從而大大降低了卬刷品支出: 06 年印刷品審 減率 57. 1%(個(gè)別品種審減率達(dá) 86. 3%) ;07 年審減率 25. 1%;08 年審 減率 23. 2%o 今天在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下,醫(yī)院作為一個(gè)服務(wù)的 “窗口”行業(yè), 要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展, 必須建立 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的科學(xué)管理模式,作為醫(yī)院管理機(jī)制重要環(huán)節(jié)的 審計(jì)部門更應(yīng)起很大的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,醫(yī)院
4、被推向市場(chǎng), 醫(yī)院的生存不再取決于上級(jí)主管部門的意志,而是取決于市場(chǎng)對(duì)醫(yī) 院的接納程度,取決于醫(yī)院能否為患者提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù), 市場(chǎng)決定著醫(yī)院的生存和發(fā)展。醫(yī)院要開展正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),向廣 大患者提供醫(yī)療服務(wù),必然會(huì)消耗一定的人力、財(cái)力和物力,因此 醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)過程也就是資源耗費(fèi)的過程,同時(shí)也是成本的形成過程。 醫(yī)院之所以必須注意成本是因?yàn)槊吭黾右辉某杀静粌H會(huì)增加病人 的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),而且會(huì)減少醫(yī)院的收益,影響醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展,成本 問題解決不好,醫(yī)院的效益就沒有保障,競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)變得低下。因 此,市三院內(nèi)審工作把醫(yī)療服務(wù)成本作為基本審計(jì),堅(jiān)持以科學(xué)發(fā) 展觀為指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的主要問
5、題、重大問題,找 到損失浪費(fèi)的主要表現(xiàn)、癥結(jié)所在,做好綜合分析,針對(duì)存在的問 題及其原因提出有效的解決辦法和建議,促進(jìn)醫(yī)院有效節(jié)約與合理 利用資源,降低成本,從而大大提高了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益, 為促進(jìn)醫(yī)院的和諧發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn),為爭(zhēng)創(chuàng)“三甲”專科醫(yī)院 提供有力保證。 一年來(lái),審計(jì)科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,上級(jí)主管部門的指導(dǎo)幫助下, 積極推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作從以真實(shí)性、合規(guī)性為主的財(cái)務(wù)審計(jì)向財(cái)務(wù) 審計(jì)與管理審計(jì)并重的轉(zhuǎn)型,把內(nèi)審工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在促 進(jìn)我院發(fā)展、促進(jìn)管理、促進(jìn)提高效益,強(qiáng)化內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn) 上,開展了各種形式的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作。為醫(yī)院節(jié)約了資金,維 護(hù)了醫(yī)院合法權(quán)益。在深化醫(yī)
6、療體制改革,促進(jìn)廉政建設(shè),加強(qiáng)財(cái) 務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益等方面,真正起到了經(jīng)濟(jì)求,公開、公平、 公正地順利進(jìn)行,進(jìn)一步預(yù)防了商業(yè)賄賂的發(fā)生。 2、零星維修工程審計(jì) 全年參與零星維修工作驗(yàn)收結(jié)算審核工作多項(xiàng),每一項(xiàng)工程的驗(yàn) 收都親自參與,工程量數(shù)據(jù)親自記錄。確保了驗(yàn)收數(shù)據(jù)的真實(shí)性、 可靠性、準(zhǔn)確性,為工程結(jié)算工作提供了重要依據(jù)。同時(shí)堅(jiān)決按醫(yī) 院工程驗(yàn)收審核的相關(guān)制度的要求,對(duì)各項(xiàng)工程做到先審計(jì)后付款, 一定做到審計(jì)的合規(guī)性及合法性。 3、 后勤物資采購(gòu)審計(jì) 隨著醫(yī)院不斷發(fā)展,業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大,后勤物資采購(gòu)種類、數(shù)量不 斷增加,為規(guī)范物資采購(gòu)程序和采購(gòu)行為,確保醫(yī)院資金的使用安 全和使用效果,參與了物資
7、采購(gòu)詢價(jià)、驗(yàn)收、結(jié)算工作,審計(jì)工作 進(jìn)一步加強(qiáng),審計(jì)的范圍不斷拓寬,盡量做到了事前審計(jì)、事中審 計(jì)、事后審計(jì)的全過程審計(jì),在厲行節(jié)約方而取得了明顯效果。 4、 參與財(cái)務(wù)收支審計(jì) 做好醫(yī)院財(cái)務(wù)賬面審計(jì)工作, 為保證醫(yī)院財(cái)務(wù)賬面的合法性、 合 理性、準(zhǔn)確性,我科室多次配合上級(jí)部門對(duì)我院財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行 檢查,對(duì)存在的問題進(jìn)行了及時(shí)有效的整改,進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)制 度,為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù),為醫(yī)院的改革和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。 5、 藥品會(huì)計(jì)核算匸作 認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督,嚴(yán)格物價(jià)政策。 按月完成了藥品、器材的入庫(kù)、調(diào)撥、核算、統(tǒng)計(jì)工作,對(duì)購(gòu)進(jìn)藥 品的品種、數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行審核,做到了準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)。按月制作和 保存各種單據(jù)、
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