上海建筑施工行業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用大賽專家評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、1附件一：上海建筑施工行業(yè)第四屆 BIM 技術(shù)應(yīng)用大賽專家評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（A 類）維度序號(hào)評(píng)分內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目應(yīng) 用規(guī)模1.1應(yīng)用層級(jí)1）實(shí)現(xiàn)基于 BIM 的項(xiàng)目（企業(yè)）協(xié)同管理：1.2多方協(xié)同1）利用 BIM 技術(shù)實(shí)現(xiàn)多參建方的協(xié)同溝通，輔助現(xiàn)場(chǎng)施工管理：1.3模型、知 識(shí)庫維護(hù)1）利用 BIM 技術(shù)進(jìn)行變更管理，實(shí)現(xiàn)變更前后技術(shù)方案對(duì)比、經(jīng)濟(jì)最優(yōu)比選等；2. BIM 技術(shù)管理2.1建立標(biāo)準(zhǔn)1） 是否建立 BIM 建模標(biāo)準(zhǔn)（命名標(biāo)準(zhǔn)、顏色識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)等）；2）是否建立應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)及流程；3） 是否建立交付標(biāo)準(zhǔn)；2.2成本管理1） 實(shí)現(xiàn)基本應(yīng)用：工程量計(jì)算；2）實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用：消耗量分析、設(shè)備與材料管理、

2、多算對(duì)比、造價(jià)成本統(tǒng)計(jì)等；（創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)不限以上所列，專家根據(jù)內(nèi)容酌情打分）2.3技術(shù)與質(zhì)量管理1） 實(shí)現(xiàn)基本應(yīng)用點(diǎn)：碰撞檢查、管線綜合、施工方案模擬；2）實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)：砌體排布、移動(dòng)端質(zhì)量監(jiān)控、視頻監(jiān)控接入等；（創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)不限以上所列，專家根據(jù)內(nèi)容酌情打分）3.BIM 應(yīng)用成果3.1進(jìn)度管理1） 實(shí)現(xiàn)基本應(yīng)用點(diǎn)： BIM 與進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)合、基于BIM 的進(jìn)度計(jì)劃形象展示；2）實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)：進(jìn)度與成本關(guān)聯(lián)、進(jìn)度監(jiān)控和預(yù)警等；（創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)不限以上所列，專家根據(jù)內(nèi)容酌情打分）3.2安全管理1） 基本應(yīng)用點(diǎn)：施工場(chǎng)地布置、臨邊安全措施；2） 創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)：移動(dòng)端安全監(jiān)控、視頻監(jiān)控與BIM 模型對(duì)接、

3、安全方案表現(xiàn)VR（創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)不限以上所列，專家根據(jù)內(nèi)容酌情打分）3.3運(yùn)維管理1） 實(shí)現(xiàn)基本應(yīng)用點(diǎn)：資料檔案掛接、竣工驗(yàn)收資料錄入等；2）實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)：設(shè)備養(yǎng)護(hù)提醒、二維碼應(yīng)用等運(yùn)維管理；（創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)不限以上所列，專家根據(jù)內(nèi)容酌情打分）3.4施工措施管理1） 創(chuàng)建施工措施模型；2） 建立施工措施建模標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)施工措施的工程量計(jì)算等應(yīng)用點(diǎn)；3.5效益分析客觀、定量分析該項(xiàng)目BIM 技術(shù)應(yīng)用取得的成果與效益；（如有虛假、夸張或沒有效益分析數(shù)據(jù)來源，本條可不得分）4.加分項(xiàng)4.1項(xiàng)目?jī)?nèi)部 推廣制度 與措施針對(duì) BIM 實(shí)施遭遇的困難和阻力，BIM 團(tuán)隊(duì)采取了什么措施以保證BIM 的正常實(shí)施。是否形

4、成 BIM 管理制度，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理BIM 答辯如何確保 BIM 實(shí)施落地，避免 BIM 與實(shí)際施工 兩層皮”在運(yùn)作；21-10 分(專家根據(jù)申報(bào)內(nèi)容，酌情給分)4.2BIM 團(tuán)隊(duì)建設(shè)1)項(xiàng)目實(shí)施過程中，BIM 團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和組織落實(shí)情況；2)BIM 團(tuán)隊(duì)管理制度、崗位職責(zé)、晉升體系等；4.3BIM 軟件分析項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)應(yīng)用的各類BIM 軟件間的對(duì)比，及對(duì)軟件的建議；在 BIM 軟件上的開發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用、做技術(shù)專利4.4加分項(xiàng)專家自行填寫加分原因：1)2)3)3附件上海建筑施工行業(yè)第四屆 BIM 技術(shù)應(yīng)用大賽專家評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（B 類）維度序號(hào)評(píng)分內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.BIM 基礎(chǔ)得分項(xiàng)1.1BIM 模型創(chuàng)建1

5、） 是否創(chuàng)建項(xiàng)目完整模型及模型創(chuàng)建精度；2）是否建立 BIM 建模標(biāo)準(zhǔn)（命名標(biāo)準(zhǔn)、顏色識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)等）；3）是否建立應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)及流程；1.2BIM 團(tuán)隊(duì)建設(shè)1） 項(xiàng)目實(shí)施過程中， BIM 團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和組織落實(shí)情況；2） BIM 團(tuán)隊(duì)管理制度、崗位職責(zé)、晉升體系等；1.3BIM 模型、知識(shí)庫維 護(hù)1）建立模型變更管理制度，并隨設(shè)計(jì)變更實(shí)時(shí)維護(hù)模型；1-5 分2.BIM 應(yīng)用成果得 分項(xiàng)2.1成本管理1） 實(shí)現(xiàn)基本應(yīng)用：工程量計(jì)算；2）實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用：消耗量分析、設(shè)備與材料管理、多算對(duì)比等；（創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)不限以上所列，專家根據(jù)內(nèi)容酌情打分）2.2技術(shù)與質(zhì)量管理1） 實(shí)現(xiàn)基本應(yīng)用點(diǎn)：碰撞檢查、管線綜合、施工方案

6、模擬；2）實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)：砌體排布、下料加工等；（創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)不限以上所列，專家根據(jù)內(nèi)容酌情打分）2.3進(jìn)度管理1） 實(shí)現(xiàn)基本應(yīng)用點(diǎn)：BIM 與進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)合、基于BIM 的進(jìn)度計(jì)劃形象展示；2） 2 ）實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)：進(jìn)度與成本關(guān)聯(lián)、進(jìn)度監(jiān)控和預(yù)警等；（創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)不限以上所列，專家根據(jù)內(nèi)容酌情打分）2.4安全管理1） 基本應(yīng)用點(diǎn)：施工場(chǎng)地布置、臨邊安全措施；2） 創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)：移動(dòng)端安全監(jiān)控、視頻監(jiān)控與BIM 模型對(duì)接、安全方案表現(xiàn)等；（創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)不限以上所列，專家根據(jù)內(nèi)容酌情打分）2.5運(yùn)維管理1） 實(shí)現(xiàn)基本應(yīng)用點(diǎn)：資料檔案掛接、竣工驗(yàn)收資料錄入等；2）實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)：設(shè)備養(yǎng)護(hù)提醒、二維碼應(yīng)用

7、等運(yùn)維管理；（創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)不限以上所列，專家根據(jù)內(nèi)容酌情打分）2.6施工措施 管理1） 創(chuàng)建施工措施模型；2） 建立施工措施建模標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)施工措施的工程量計(jì)算等應(yīng)用點(diǎn)；2.7效益分析客觀、定量分析該項(xiàng)目BIM 技術(shù)應(yīng)用取得的成果與效益；（如有虛假、夸張或沒有效益分析數(shù)據(jù)來源，本條可不得分）3.加分項(xiàng)3.1項(xiàng)目?jī)?nèi)部 推廣制度 與措施針對(duì) BIM 實(shí)施遭遇的困難和阻力，BIM 團(tuán)隊(duì)采取了什么措施以保證BIM 的正常實(shí)施。是否形成 BIM 管理制度如何確保 BIM 實(shí)施落地，避免 BIM 與實(shí)際施工 兩層皮”在運(yùn)作；1-10 分（專家根據(jù)申報(bào)內(nèi)容，酌情給分）3.2應(yīng)用層級(jí)1） 實(shí)現(xiàn)單機(jī)的、工具級(jí)的單點(diǎn)應(yīng)用：；2）實(shí)現(xiàn)基于 BIM 的項(xiàng)目（企業(yè)）協(xié)同管理：；43.3多方協(xié)同1) 未體現(xiàn)多方協(xié)同，僅由于解決自身問題；2) 利用 BIM 技術(shù)實(shí)現(xiàn)多參建方的協(xié)同溝通，輔助現(xiàn)場(chǎng)施工管理：3.4加分項(xiàng)專家自行填寫加分原因：1)2)3)上海建筑施工行業(yè)第四屆 BIM 技術(shù)應(yīng)用大賽申報(bào)表5附件三:參賽項(xiàng)目名稱項(xiàng)目參建角色總承包 專業(yè)分包：設(shè)計(jì) 其他：參加組別 A 組 B 組項(xiàng)目簡(jiǎn)介（限 200 字）申