007培訓管理管理辦法

1、知識是人類進步的階梯編號:SM- RMPR007- 00文件名稱：培訓管理制度編制人：審核人：批準人：頒發(fā)部門：行政人事中心日期：日期：日期：實施日期：分發(fā)部門：各管理中心修訂原因及目的：1?目的：建立員工培訓管理制度2. 范圍：全體員工培訓的管理3. 責任者：行政人事總監(jiān)、經(jīng)理、副理、主管、各部門負責人、各主管總監(jiān)4. 內(nèi)容：4.1培訓范圍及目標/為提升員工素質(zhì),滿足公司開展和員工開展需求,創(chuàng)立優(yōu)秀員工隊伍,特制訂本制度。本制度適用于公司全體員工。培訓的目標是通過培訓不斷提升員工的知識水平、工作水平和能動性。把因員工知識、水平缺乏和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力本錢的浪費控制在最小限度,使員工達成自

2、我實現(xiàn)的目標。為企業(yè)提供合格的管理人員、業(yè)務人員、技術(shù)人員。公司培訓戰(zhàn)略是全員參與,終生培訓。公司方針是自我培訓與傳授培訓相結(jié)合,崗位培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合。4.2培訓的原那么與內(nèi)容公司對員工的培訓應該遵循系統(tǒng)性原那么、主動性原那么、三個面向原那么和多樣性原那么；培訓的內(nèi)容。4.3培訓的組織籌劃公司行政人事部負責培訓活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃、實施和控制。公司其他各部門人員負責協(xié)助行政人事部進行培訓的實施,各部門負責人為本部門員工培訓的第一負責人。4.4受培訓者的權(quán)利和義務在不影響本職工作的前提下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。經(jīng)批準進行培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。在培訓

3、活動對其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內(nèi),被指定的員工有義務參加培訓,并堅持 到結(jié)束,到達培訓要求的效果。444培訓活動結(jié)束后,員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中。高管人員參加公司為其提供、舉辦的各類培訓后,受訓人員根據(jù)簽訂的培訓合同繼續(xù)在公司至少效勞完規(guī)定的年限。如要離開,須按培訓結(jié)束后合同規(guī)定效勞年限直線遞減的原那么,對公司支付的培訓費用進行賠償。4.5培訓形式和方法 公司的培訓形式包括員工職前教育培訓、崗位技能培訓、崗位晉升、輪換培訓職前教育培訓：凡公司新入職員工均應參加職前教育,使新入職員工了解公司的企業(yè)文 化、經(jīng)營理念、公司開展歷程、產(chǎn)品概要、管理標準等方面內(nèi)容。職前教育由行政人事部

4、統(tǒng)一組織并負責培訓評崗位技能培訓：根據(jù)公司的開展規(guī)劃及各部門工作要求,按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓。崗位技能培訓由行政人事部協(xié)同其他部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行,由各部門提出月度崗位技能培訓計劃,報行政人事部,行政人事部將其匯總經(jīng)行政人事總監(jiān)核準后,根據(jù)需求安排實施。崗位晉升、輪換培訓：根據(jù)工作需要,員工從原來崗位轉(zhuǎn)至另一崗位時,按新崗位要求,對其實施的崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可視為員工職前教育和崗位技能培訓的結(jié)合。部門內(nèi)部培訓：部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要,對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門組織、定期向行政人事部匯報培訓情況。各部門進行部門培訓期間,在不影響工作的

5、前提下,盡星不安排參與培訓的員工加班或出差。根據(jù)各部門反應意見,需要進行的其他培訓。4.6培訓需求分析和方案制定各地行政人事部于每年12月底前,根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟目標,結(jié)合培訓需求調(diào)查,制訂 培訓 目標和方案,并報行政人事總監(jiān)匯總后報總經(jīng)理審批。各部門應于每年12月15日前提出次年培訓需求,報行政人事部。各地行政人事部每月月初會向各部門發(fā)放員工培訓需求調(diào)查表, 員工根據(jù)自身的需求 提出申請, 上報給部門負責人。部門負責人根據(jù)本部門的實際情況制訂本部門的培訓補充方案,于 10日前將經(jīng)主管 總監(jiān)批準的培訓方案報行政人事部本部門業(yè)務培訓方案需附培訓大綱。公司行政人事 部根據(jù)各用人單 位上報的情況結(jié)

6、合年培訓方案,評估確定相應的培訓需求,進行需求分析,作為制訂 下月培訓方案的根底。行政人事部依據(jù)培訓需求分析并結(jié)合公司下一階段的方針目標制訂出培訓方針及策略 ,并制訂 出具體實施方案,然后呈報行政人事總監(jiān)審核。具體實施方案應包括以下方面內(nèi)容：年度培訓方案以公司通知的形式下發(fā)到各部門。行政人事部根據(jù)培訓方案制訂培訓課程表,于月初下發(fā)各部門。468方案外培訓,如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓應由相尖部門提前一周編寫臨時培訓方案上報行政人事部備案監(jiān)督。4.7培訓的實施和反應行政人事部負責培訓實施過程中的跟進,并負責和相矣人員安排具體的實施。培訓實施過程原那么上依據(jù)行政人事部制定的年度、季度、月度培訓方案進行。如

7、需要調(diào) 整,調(diào) 整人或部門向行政人事提出申請,由行政人事部核準前方可實施。培訓前應該根據(jù)培訓方案確定培訓實施人、場地、教材、安排相矣人員的食宿、交通并申請培訓所需各項費用。費用應嚴格根據(jù)培訓費用預算管理。培訓期間行政人事部監(jiān)督參加培訓人員在員工培訓簽到表上簽到,并在課程結(jié)束時檢查參加培訓人員簽到情況,以此為依據(jù)對參加培訓人員進行考核。培訓期間行政人事部負責整個培訓過程的資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作,以此為依據(jù) 對參 加培 訓人員進行培訓考核。采用計算機或其他手段對授課過程進行記錄,保存培訓的過程資料,如電子文檔、錄音、錄 像 等；培訓結(jié)束后以此為依據(jù)制作員工培訓記錄。參加培訓人員的相尖記錄都會記

8、入培訓檔案中。相 尖培訓 資料應妥善保管,存入培訓信息庫中,逐步建立完善的培訓資料庫。4.8培訓的評估每次培訓都要在培訓結(jié)束后開展評估工作,以判斷培訓是否取得預期培訓效果。培訓評估的形式包括問卷式評估、考核式評估、實際工作驗證評估等形式。問卷式評估：可通過以下幾方面進行評估：實際工作驗證培訓效果可以從以下幾方面進行評估：考核評估主要通過考試的形式,根據(jù)受訓人員的考核成績來評估。各部門的業(yè)務培訓評估由本部門負責人于考試前三天將考核試卷交行政人事部,由行政人事部安排具體實施。培訓過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由行政人事部統(tǒng)一收集、整理、存檔。4.9培訓費用公司的培訓費用主要由直接費用和間接費用構(gòu)成,其中直接費用包括：聘請培訓師的費用、 教嚴格根據(jù)培訓計材的費用、場所、器材等費用