系統(tǒng)的集成項(xiàng)目的工作流程

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案精彩文檔流程圖匚作流程1 .銷售代表提出服務(wù) 請(qǐng)求，填寫服務(wù)請(qǐng)求表 格2 .根據(jù)項(xiàng)目需求部門負(fù)責(zé)人安排 相應(yīng)工程師響應(yīng)服務(wù)請(qǐng)求，配合銷 售部門的設(shè)計(jì)或服務(wù)工作是3 .是否需要對(duì)客戶進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)（現(xiàn)場(chǎng)勘 察）3.1 .進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，記3.2.由銷售方提供客戶錄客戶需求，填寫調(diào)查報(bào)需求報(bào)告告否4.匯總所有的項(xiàng)目數(shù)據(jù), 開會(huì)對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行討論5.進(jìn)行項(xiàng)目解決方案的 設(shè)計(jì)與制作6項(xiàng)目部對(duì)方案可行性 進(jìn)行，根據(jù)標(biāo)書確認(rèn)方案6.1 .部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行最 后確認(rèn)47.制訂施工預(yù)算8.提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)方 案書給銷售部門8.1 .對(duì)甲方技術(shù)問題 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答9.簽定合同書11 .進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階 段，下發(fā)

2、項(xiàng)目任務(wù)書1、工作流程說明根據(jù)銷售部門提出的服務(wù)請(qǐng)求由銷售代表填寫服務(wù)請(qǐng)求表格，在服務(wù)請(qǐng)求表格中詳細(xì)填寫以下信息：用戶詳細(xì)信息、服務(wù)請(qǐng)求類型、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)請(qǐng)求時(shí)間等信息。技術(shù)的受理人員將銷售或業(yè)務(wù)部門的服務(wù)申請(qǐng)單提交給部門主管，由部門主管結(jié)合當(dāng)前的工作安排以及申請(qǐng)服務(wù)的技術(shù)類型， 合理的安排相應(yīng)的技術(shù)人員受理該項(xiàng)服務(wù) (設(shè)計(jì)服務(wù))。根據(jù)銷售部門對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的了解情況， 以及技術(shù)部門對(duì)方案設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的需求情況決定是否需要對(duì)用戶進(jìn)行上門調(diào)研。(1).需要項(xiàng)目上門調(diào)研。由技術(shù)部門主管指派響應(yīng)的技術(shù)人員上門對(duì)客戶的情況進(jìn)行了解，填寫項(xiàng)目調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)勘察的各種表格。(2).不需要項(xiàng)目上門調(diào)研。銷售方已經(jīng)充分

3、了解了用戶的需求，由銷售方填寫用戶需求的表格。將項(xiàng)目調(diào)研的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理，結(jié)合項(xiàng)目的需求開展項(xiàng)目討論，成立項(xiàng)目小組,根據(jù)項(xiàng)目的類型指派相應(yīng)技術(shù)人員進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，相關(guān)銷售人員配合，填寫方案設(shè)計(jì)報(bào)告表。技術(shù)人員在方案設(shè)計(jì)報(bào)告表要求的時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)解決方案，在設(shè)計(jì)過程中充分結(jié)合銷售部門人員，出現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)不明確或數(shù)據(jù)不清楚的情況及時(shí)聯(lián)系甲方負(fù)責(zé)人，進(jìn)行項(xiàng)目補(bǔ)充調(diào)查。方案設(shè)計(jì)完成后，由方案設(shè)計(jì)人員發(fā)起，技術(shù)主管主持、技術(shù)人員以及相關(guān)銷售人員參加的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案討論會(huì)，著重對(duì)方案的可行性、先進(jìn)性、設(shè)備選型、造價(jià)幅度等情況進(jìn)行審核，最終確立技術(shù)方案，由部門主管簽字確認(rèn)。將設(shè)計(jì)出的方案提交給商務(wù)部門，由商務(wù)

4、部門制定項(xiàng)目設(shè)備預(yù)算報(bào)價(jià)，銷售部門制定自8、己的投標(biāo)報(bào)價(jià)。將設(shè)計(jì)的方案書與投標(biāo)報(bào)價(jià)提交甲方。根據(jù)甲方的要求，我方技術(shù)人員到達(dá)用戶現(xiàn)場(chǎng)解答用戶提出的各種問題，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)講解。簽訂合同。10、部門主管組織相關(guān)技術(shù)人員開展項(xiàng)目組織會(huì)議，成立項(xiàng)目實(shí)施小組，安排負(fù)責(zé)人根據(jù)合同工期要求編寫施工組織計(jì)劃與施工方案。11、進(jìn)入項(xiàng)目管理階段，結(jié)合項(xiàng)目管理手冊(cè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。12、進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)參加部門：項(xiàng)目實(shí)施部、銷售部門、商務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、行政人事部門，需明確的會(huì)議議題:成立項(xiàng)目小組并且明確分工、職責(zé)與負(fù)責(zé)人? 確立施工的起始時(shí)間? 制訂項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的時(shí)間計(jì)劃表項(xiàng)目施工人力資源計(jì)劃（項(xiàng)目實(shí)施部

5、、行政人事部） 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間計(jì)劃（銷售部、項(xiàng)目實(shí)施部）材料及設(shè)備采購與運(yùn)輸計(jì)劃（商務(wù)部、財(cái)務(wù)部） 車輛及后勤支持計(jì)劃（行政人事部） 資金使用計(jì)劃（商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目實(shí)施部） 工程外包計(jì)劃（商務(wù)部、項(xiàng)目實(shí)施部） 內(nèi)部到貨驗(yàn)收、采購入賬計(jì)劃（項(xiàng)目實(shí)施、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部）? 出具XXX項(xiàng)目實(shí)施甘特圖（匯總生成）相關(guān)管理表格:? XXX項(xiàng)目人員一覽表? 材料設(shè)備采購申請(qǐng)單? 外包工程預(yù)算表? 材料及設(shè)備內(nèi)部到貨驗(yàn)收單 13、項(xiàng)目實(shí)施部門施工前準(zhǔn)備會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理明確外出施工人員名單，需外出的施工人員向不需要外出的員工交接手頭遺留的工作，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工人員進(jìn)行分工、分組，安排負(fù)責(zé)人。向施工人員講解施工方案、

6、施工組織計(jì)劃與施工安排，強(qiáng)調(diào)施工組織紀(jì)律。? 準(zhǔn)備施工工具。? 準(zhǔn)備施工用管理表格。?后勤、車輛的準(zhǔn)備。?填寫出差申請(qǐng)單。施工管理表格：出差申請(qǐng)單、工程用工具清單、材料明細(xì)單、設(shè)備安裝記錄表、線纜敷設(shè)安裝記錄表、施工現(xiàn)場(chǎng)情況考察表、工程測(cè)試記錄表、工程檢測(cè)報(bào)告、設(shè)備到貨內(nèi)部入庫單、設(shè)備調(diào)試報(bào)驗(yàn)收單、施工人員工作日志、施工情況報(bào)告表、工具（材料）出告、內(nèi)部階段工程質(zhì)量抽查表等。14、到達(dá)甲方施工現(xiàn)場(chǎng)首次與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接洽，向甲方申請(qǐng)施工用休息區(qū)與庫房，進(jìn)行施工材料與設(shè)備的接貨，填寫內(nèi)部到貨驗(yàn)收單，并且以最短的時(shí)間以EMAIL或傳真的形式發(fā)給公司商務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門。組織外包施工人員進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理

7、向全體施工參與人員宣布注意事項(xiàng)，提出施工工期、工程進(jìn)度、工程流水作業(yè)、工程質(zhì)量等各方面的要求。我方技術(shù)人員向外包工程承包方的負(fù)責(zé)人與具體施工人員講解對(duì)本次項(xiàng)目施工過程中的施工工藝、施工技術(shù)以及施工紀(jì)律等方面的要求。在項(xiàng)目經(jīng)理向甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供并詳細(xì)介紹我方施工方案、施工計(jì)劃、施工圖紙，得到甲方書面同意的基礎(chǔ)上開始進(jìn)行項(xiàng)目施工。15、綜合布線施工階段根據(jù)施工組織計(jì)劃與施工分組情況開展各分階段工程的施工，分段工程施工負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告施工進(jìn)行情況，施工中出現(xiàn)的問題由分段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以書面的形式報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行問題的處理。如問題的解決需要甲方進(jìn)行配合，由項(xiàng)目經(jīng)理以書面的形式提交甲方

8、負(fù)責(zé)人，并將甲方的處理意見與結(jié)果同樣通過書面的形式返回給相關(guān)分段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排解決。分段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目進(jìn)行過程中必須隨時(shí)對(duì)以下問題進(jìn)行抽查，并且即使上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理加以解決:? 沒有按照系統(tǒng)集成項(xiàng)目施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行施工的。? 施工中違反施工組織紀(jì)律的。? 施工中浪費(fèi)施工材料的。外包工程人員施工過程中沒有按期完工的。? 施工工具亂丟、亂放，并且造成丟失的。? 施工過程中破壞、偷竊甲方公共財(cái)產(chǎn)的。? 施工過程中與甲方人員發(fā)生沖突的。? 施工中存在安全隱患的環(huán)節(jié)。16、項(xiàng)目經(jīng)理在分段項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)對(duì)各分段施工小組的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工紀(jì)律進(jìn)行抽查，并且及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，

9、并進(jìn)行指導(dǎo)與調(diào)整，避免出現(xiàn)返工、窩工等現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行突發(fā)事件進(jìn)行處理。對(duì)不合格的施工部分應(yīng)及時(shí)要求進(jìn)行返工，事后追究其相關(guān)人員的責(zé)任。每天的項(xiàng)目施工結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織全體施工技術(shù)人員、外包施工負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)天施工情況進(jìn)行總結(jié)，指出當(dāng)天施工過程中的不足，并且責(zé)令當(dāng)事負(fù)責(zé)人進(jìn)行改正，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員的心理波動(dòng)情況，提早進(jìn)行溝通。注意施工人員的身體健康情況，作好后勤保障的指導(dǎo)工作，以及進(jìn)行次日的工作安排。17、分段項(xiàng)目施工結(jié)束后，各分段項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理提供分段項(xiàng)目的竣工報(bào)告,項(xiàng)目經(jīng)理安排下一段項(xiàng)目施工任務(wù)， 安排分段項(xiàng)目小組進(jìn)行施工，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)已經(jīng)完成的分段項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量抽查與施工質(zhì)量評(píng)估。

10、18、全部分段項(xiàng)目施工結(jié)束后，各分段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將全部工程安裝記錄、 工程技術(shù)文檔等提交項(xiàng)目經(jīng)理，安排施工人員全面整理施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生， 項(xiàng)目經(jīng)理檢查合格后安排外包施工人員離場(chǎng)，技術(shù)人員開始全面的測(cè)試，設(shè)備的安裝、調(diào)試開始，安裝、調(diào)試人員進(jìn)場(chǎng)。19、測(cè)試階段技術(shù)工程師根據(jù)各項(xiàng)施工圖紙、基礎(chǔ)設(shè)備安裝記錄等原始技術(shù)文檔開始進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試過程中填寫施工測(cè)試記錄，排除各種基礎(chǔ)設(shè)備的故障情況，測(cè)試完畢后提交基礎(chǔ)設(shè)備施工測(cè)試情況報(bào)告、基礎(chǔ)設(shè)備安裝對(duì)照表。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)測(cè)試報(bào)告的結(jié)果隨機(jī)進(jìn)行抽查，并組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性內(nèi)部驗(yàn)收,出具內(nèi)部階段工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。20、設(shè)備的安裝、調(diào)試技術(shù)工程師根據(jù)項(xiàng)目工期的要求，進(jìn)行設(shè)

11、備的安裝調(diào)試、填寫設(shè)備安裝技術(shù)，并且向項(xiàng)目經(jīng)理提交相關(guān)的技術(shù)文檔。技術(shù)文檔包括：設(shè)備分配表、設(shè)備配置文檔及說明、設(shè)備調(diào)試報(bào)告等。21、進(jìn)行內(nèi)部總驗(yàn)收在技術(shù)工程師完成設(shè)備及其相關(guān)軟件的調(diào)試后， 整個(gè)項(xiàng)目施工部分告一段落，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織各分段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部總驗(yàn)收（驗(yàn)收項(xiàng)目、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)同甲方驗(yàn)收），對(duì)在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的部分要求相關(guān)負(fù)責(zé)人在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行返工，并及時(shí)上報(bào)完成結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理將內(nèi)部驗(yàn)收單以及相關(guān)的技術(shù)文檔、 驗(yàn)收文檔進(jìn)行整理、備份，發(fā)回公司保管。項(xiàng)目基本結(jié)束，部分工程師與技術(shù)人員退場(chǎng)。22、項(xiàng)目甲方驗(yàn)收種驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前一天通知甲方單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并且準(zhǔn)備好全部

12、與驗(yàn)收有關(guān)的各收文檔與技術(shù)文檔，陪同甲方項(xiàng)目組驗(yàn)收人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解，并且向甲方驗(yàn)收組人員演示各種功能，甲方驗(yàn)收合格后，應(yīng)向甲方人員提供全套施工文檔、技術(shù)文檔（書面、電子），并且進(jìn)行技術(shù)交底，并且根據(jù)合同中規(guī)定的各項(xiàng)要求，對(duì)甲方相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)等。項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人離場(chǎng)。23、項(xiàng)目交接技術(shù)人員在驗(yàn)收完成后留場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目的交接工作，向甲方的技術(shù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行項(xiàng)目交接，為甲方技術(shù)人員演示各種設(shè)備故障的分析、排除方法，設(shè)備的維護(hù)調(diào)試方法，以及技術(shù)文檔的使用方法，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目交接工作，在征得甲方同意后離場(chǎng)，整個(gè)項(xiàng)目施工階段結(jié)束。24、建立客戶檔案在項(xiàng)目移交工作完

13、畢后技術(shù)人員建立該客戶的客戶服務(wù)維修檔案表，記錄日常電話咨詢與上門服務(wù)情況。25、在銷售代表接到客戶的服務(wù)要求電話后， 應(yīng)馬上填寫技術(shù)服務(wù)申請(qǐng)單，注明客戶的基本信息與簡(jiǎn)單的故障現(xiàn)象，并提交給部門主管。26、部門主管根據(jù)相應(yīng)的故障現(xiàn)象情況安排相應(yīng)的技術(shù)工程師受理該項(xiàng)服務(wù)請(qǐng)求。27、技術(shù)工程師根據(jù)客戶檔案的情況與服務(wù)申請(qǐng)單記錄情況電話聯(lián)系進(jìn)行故障排除。28 . (1).排除技術(shù)人員填寫服務(wù)報(bào)告表，注明故障現(xiàn)象。(2).未排除技術(shù)人員填寫出差申請(qǐng)單，申請(qǐng)到用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障的分析與排除。29、部門主管與銷售代表需對(duì)服務(wù)申請(qǐng)單審核，并且簽字確認(rèn)同意技術(shù)服務(wù)人員出差到甲方用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)。30、服務(wù)工程師到達(dá)用戶現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)甲方的故障現(xiàn)象進(jìn)行排除(1).排除(2).未排除技術(shù)人員應(yīng)馬上分析故障原