管理提升方案

1、管理提升方案工務(wù)工程段管理提升方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，貫徹公司全面實(shí)施十二五”發(fā)展規(guī)劃，加快推進(jìn) 12531發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)外延式擴(kuò)張和內(nèi)涵式增長的總體戰(zhàn)略，按照鐵路處管理提升活動(dòng)指 導(dǎo)意見和部署，結(jié)合工務(wù)段實(shí)際情況，特制企工務(wù)工程段管理提升活動(dòng)實(shí)施方案。一、活動(dòng)時(shí)間 20XX年3月至20XX年2月 二、活動(dòng)范帀 工務(wù)段各工區(qū)及機(jī)關(guān)全體職工 三、活動(dòng)主題 強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值升值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。四、活動(dòng)目標(biāo) 通過兩年的活動(dòng)開展，持續(xù)鞏固、強(qiáng)化、完善工務(wù)段在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排、黨 建群團(tuán)等方面的管理經(jīng)驗(yàn);使工務(wù)段基礎(chǔ)管理水平明顯加強(qiáng)、丁部職工的崗位技

2、能明顯提高、 全段安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加牢靠、鳳險(xiǎn)管控能力明顯提升、各項(xiàng)管理規(guī)章制度更加健全、管理創(chuàng) 新機(jī)制明顯完善、節(jié)約挖潛效益更加顯著。通過不斷借鑒同行業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法，實(shí) 現(xiàn)我段管理工作的規(guī)范化、集約化、專業(yè)化、精細(xì)化、倍息化的“五化目標(biāo)。五、活動(dòng)原則 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則：堅(jiān)持有利于我段發(fā)展，有利于職工收入的提高，有利于我段和諧的原 則：堅(jiān)持厲行節(jié)約、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的原則。六、組織領(lǐng)導(dǎo) 段成立開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：王思鴻、夏愛軍 副組長：付金鑫、李小伍、周波成 員：孟慶華、史先福、陳生祥、倪十愛 領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)審世工務(wù)段開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，進(jìn)行全段范圍內(nèi)的自我診 斷：分

3、析限制我段發(fā)展的瓶頸和管理工作的短板：審）1工務(wù)段管理提升整改方案，協(xié)調(diào)、指 導(dǎo)開展管理提升活動(dòng)檢査工作；審迫段管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告及考核結(jié)果，在活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，選擇部分班組對(duì)自我診斷、提升整改方案及提升效果進(jìn)行集體點(diǎn)評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理提升辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)開展和考核評(píng)比等根關(guān)工作。主任：付金鑫 成員：孟祥武、宋艷玲、m質(zhì)洋、劉峰、唐如舉為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，工務(wù)段采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系責(zé)任制，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各班組開展管理提升活動(dòng)、 關(guān)鍵階段督導(dǎo)檢査、推薦優(yōu)秀管理實(shí)踐。具體聯(lián)系分組情況如下：第一組：組長：王思鴻組員：唐如舉聯(lián)系班組：沛屯工區(qū).逍岔工區(qū)、選煤工區(qū)第二組：組長：夏愛軍組員：孟慶華聯(lián)系班組：劉

4、集工區(qū)、鄭集工區(qū)、灣集工區(qū)第三組：組長：付金鑫組員5史先福聯(lián)系班組：姚橋工區(qū)、西九下沉工區(qū)第四組：組長：李小伍組員：陳生祥聯(lián)系班組： 崔寨工區(qū)、張寨工區(qū)、沛縣工區(qū)第五組：組長：周波組員：倪士愛聯(lián)系班組：綜合工區(qū)、橋梁工區(qū)、雙樓工區(qū)七、階段安排 根據(jù)上級(jí)指導(dǎo)意見，活動(dòng)具體分為3個(gè)階段謹(jǐn)行。第一階段：全而啟動(dòng)、自我診斷階段 1、動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)（20XX年3月F月）。按照處活動(dòng)總體部署，全而貫徹落實(shí)相關(guān)文件精神，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)成立工務(wù)段管理活動(dòng)提 升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，全而啟動(dòng)活動(dòng)齊項(xiàng)工作的開展。主要工作有: 0組織各工區(qū)、機(jī)關(guān)全體人員學(xué)習(xí)、理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神并組織落實(shí)。0編印工務(wù)段皆理

5、提升活動(dòng)實(shí)施方案，井上報(bào)處活動(dòng)辦公室。0全而動(dòng)員部署，召開工務(wù)段管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。2、自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)（20XX年5月6月）。在20XX年“質(zhì)量年”活動(dòng)自我診斷的基礎(chǔ)上.再次審視當(dāng)前面臨的主要困難和制約瓶頸，段 和工區(qū)開展査找活動(dòng)，找準(zhǔn)管理中存在的突出問題，按照提高標(biāo)準(zhǔn)、拓展范囤”的原則全面 開展自我診斷。主要工作有:根據(jù)實(shí)際情況，各班組、機(jī)關(guān)齊室開展自我診斷工作。(H積極開展行業(yè)對(duì)標(biāo)，配合鐵路處開展管理診斷。在各班組、機(jī)關(guān)齊室自我診斷的基礎(chǔ)上，梳理岀工務(wù)段發(fā)展瓶頸、管理短板和差距。形成診斷報(bào)告，上報(bào)處活動(dòng)辦公室。第二階段：苦業(yè)提升、協(xié)同推進(jìn)階段 3、制泄方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)（20XX

6、年7月9月）。根據(jù)自我診斷結(jié)果，確崔重點(diǎn)，制崔方案、細(xì)化工作目標(biāo)和工作措施。主要工作有: 0分解細(xì)化工務(wù)段短板和瓶頸，落實(shí)整改責(zé)任0 0審核確認(rèn)各班組、機(jī)關(guān)各室管理提升活動(dòng)落實(shí)措施與提升訃劃。0制泄工務(wù)段重點(diǎn)提升訃劃.合理確總工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并上報(bào)處活動(dòng)辦公室。4、專項(xiàng)提升、全而整改環(huán)節(jié)（20XX年10月20XX年5月）。根據(jù)鐵路處管理提活動(dòng)整改方案，分步實(shí)施，協(xié)調(diào)推進(jìn)，逐級(jí)落實(shí)。主要工作有:(1)細(xì)化工務(wù)段專項(xiàng)提升計(jì)劃，推動(dòng)活動(dòng)深入開展:(2)(3)創(chuàng)新管理模式，著力提高管理水平:(4)強(qiáng)化落實(shí)、健全機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理五化目標(biāo)。各工區(qū)、機(jī)關(guān)各室分步實(shí)施，加強(qiáng)三基建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ):第三階段：持續(xù)

7、改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段 5-檢査評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)（20XX年6月0月）。對(duì)檢査發(fā)現(xiàn)的問題制定改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)效果。主要工作有:(1)組織各工區(qū)、各室進(jìn)行活動(dòng)工作總結(jié):(2)總結(jié)管理亮點(diǎn)、尋找改進(jìn)空間，并形成總結(jié)報(bào)告:(3)對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題制泄改進(jìn)和優(yōu)化措施:(4)于20XX年10月15日前將總結(jié)報(bào)告書面報(bào)送處活動(dòng)辦公室。6 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)（20XX年9月2（%年2月） 對(duì)工務(wù)段開展管理提升活動(dòng)成效進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)：上報(bào)表彰活動(dòng)中表現(xiàn)突出的班組或個(gè)人。主要工作有:（1）總結(jié)工務(wù)段管理提升活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化長期改進(jìn)措施:（2）將評(píng)價(jià)結(jié)果納入對(duì)各班組的考核。（3）上報(bào)先進(jìn)材料。八、督導(dǎo)檢査 為確

8、保活動(dòng)取得實(shí)效，工務(wù)段將按照各階段安排，由領(lǐng)導(dǎo)小組按照分組情況深入班組進(jìn)行督 導(dǎo)，督導(dǎo)一般安排在每個(gè)階段的結(jié)束時(shí)間。督導(dǎo)的主要內(nèi)容是：各班組活動(dòng)開展情況、當(dāng)前 活動(dòng)中遇到的問題、對(duì)工務(wù)段進(jìn)一步推進(jìn)管理提升活動(dòng)的意見和建議。九、總結(jié)評(píng)價(jià) 按照鐵路處管理提升活動(dòng)指導(dǎo)意見，將在每個(gè)階段末和活動(dòng)結(jié)束時(shí)分四次進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。（-）階段評(píng)價(jià) 每個(gè)階段結(jié)束后，段活動(dòng)辦公室將根據(jù)工作進(jìn)展情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果 匯總整理分析后進(jìn)行通報(bào)。（二）終期評(píng)比 1、評(píng)比方式.活動(dòng)結(jié)朿后，工務(wù)段結(jié)合本段階段總結(jié)分析報(bào)告，進(jìn)行自我總結(jié)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià) 內(nèi)容包括組織領(lǐng)導(dǎo)、自我診斷.整改落實(shí)、工作成效等方而。2、總結(jié)表彰

9、。按照處文件執(zhí)行。管理提升方案 為開創(chuàng)我局科學(xué)發(fā)展新局而，全而提升企業(yè)管理水平，早日實(shí)現(xiàn)企強(qiáng)民富的左偉目標(biāo).經(jīng)局 研究決左，在全局范鬧內(nèi)廣泛開展管理提升年活動(dòng)。為確保活動(dòng)順利開展，取得預(yù)期成效， 特制世本活動(dòng)方案。一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以集團(tuán)“三六九八戰(zhàn)略為依托，圍繞“二二五一發(fā)展戰(zhàn)略，著力解決 制約企業(yè)管理的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)具體有效的工作措施和制度安排，進(jìn)一步促 進(jìn)企業(yè)管理水平提檔升級(jí).奪取20XX年各項(xiàng)工作的全而勝利！ 二、工作目標(biāo) 要確保實(shí)現(xiàn)局職代會(huì)確崔的全局營業(yè)性收入和利潤指標(biāo)的完成，木材產(chǎn)量完成12萬m3 中纖板產(chǎn)量完成5.5萬m3,為創(chuàng)達(dá)人造板廠提供原料7.

10、43萬噸，木材售價(jià)達(dá)到1470 7C/m3 以上，主要產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)到99%以上。在崗員工工資年均增長15%以上。全年無重大森林火 災(zāi)、無重大工業(yè)火災(zāi)、安全生產(chǎn)事故不超標(biāo)。三、主要工作任務(wù)和措施-）加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，提升制度執(zhí)行力 1.全而梳理現(xiàn)有管理制度。要按照有效、管用、實(shí)用、可操作的原則，對(duì)原有的制度進(jìn)行 匯編。并按照“缺什么，補(bǔ)什么，什么不適應(yīng)，就調(diào)整完善什么的原則，有針對(duì)性地補(bǔ)充完 善相關(guān)制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必須嚴(yán)格執(zhí)行，凡是執(zhí)行的就要嚴(yán)格考核, 凡是考核了就要獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，形成特色的嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核的制度管理機(jī)制。此 項(xiàng)工作由企業(yè)皆理部牽頭，機(jī)關(guān)各部室配合，并

11、于“五·：-前完成。2.認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度。堅(jiān)持依法、遵規(guī)、履程，用制度皆人、管事，將權(quán)力運(yùn)作 約束在法律、政策和制度框架之內(nèi)。要采取剛性措施，增強(qiáng)管理制度的約束力，確保制度落 實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、 有考核全面提高工作水平。此項(xiàng)工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)，機(jī)關(guān)各部室配合。（二）抓好兩大主業(yè)生產(chǎn)，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化 1木材生產(chǎn)方面：主責(zé)部門和單位要提早做好伐區(qū)踏査、調(diào)査設(shè)訃、伐區(qū)撥交等項(xiàng)工作，調(diào) 度室要協(xié)調(diào)好，林場、汽運(yùn)處、貯木場要搞好聯(lián)動(dòng)，確保上、中、下三大流水作業(yè)有機(jī)銜接， 實(shí)現(xiàn)木材生產(chǎn)效益最大化。2中纖板生產(chǎn)方而：要在

12、提高產(chǎn)量，降低單耗方而下功夫：在提高等級(jí)品率和售價(jià)上下功夫， 最大限度地提高產(chǎn)品附加值。同時(shí)，創(chuàng)達(dá)人造板廠要精心組織好周邊紅石、蛟河、舒蘭、黃 泥河等地枝極材的收購，全力保障原料供應(yīng)。確保不因?yàn)樵贤．a(chǎn)，確保利潤指標(biāo)的完成。3枝柵材生產(chǎn)方而：枝扌亞材作為中纖板的主要原料，生產(chǎn)部門、各林場在組織好木材生產(chǎn)的 同時(shí)，采取超常規(guī)措施，切實(shí)組織好枝艷材生產(chǎn)。要求必須把徑級(jí)2厘米以上、長度50厘 米以上的剩余物全部撿集下山運(yùn)往創(chuàng)達(dá)人造板廠做原料。凡是沒有撿集丁凈的小班，生產(chǎn)和 資源笛理部門不能給予驗(yàn)收。（三）強(qiáng)化專業(yè)管理，力爭經(jīng)營效果穩(wěn)步提升 r從嚴(yán)控制成本支出。著眼于系統(tǒng)管控成本動(dòng)因，統(tǒng)籌抓好宏、微觀

13、成本控制，減少不增 值環(huán)節(jié)，提髙成本精細(xì)化管控水平。今年管理費(fèi)除工資以外，要在上年基礎(chǔ)上降低20%,特 別是招待費(fèi)要在上年基礎(chǔ)上降低50%。各部門、$單位今后再來客人必須在單位食堂或局賓 館招待，不許用公款到個(gè)體餐館吃喝，紀(jì)委、監(jiān)察部要加大查處力度。在資金管理上，必須 堅(jiān)持一支筆的原則，兩萬元以上的支岀必須由局長簽批。全局的招待費(fèi)和差旅費(fèi)核銷必須由 局長簽批，否則財(cái)務(wù)不許孩銷，哪級(jí)財(cái)務(wù)違犯了按違紀(jì)處理.2.建立內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。要對(duì)所有已制訂并仍在執(zhí)行的合同進(jìn)行梳理和論證，重點(diǎn) 檢査簽約前，是否對(duì)合同對(duì)方當(dāng)事人的主體資格和履約能力進(jìn)行科學(xué)分析，審査簽約合同合 法性、有效性和嚴(yán)密性，是否建立

14、了簽約合同過程監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行合同報(bào)審制度，凡是 對(duì)外簽訂的合同，必須經(jīng)法律顧問審核并簽署意見后，方可簽訂，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。凡是 涉民的賠償、經(jīng)濟(jì)糾紛，均由法院訴訟解決，發(fā)生的訴訟費(fèi)及賠償費(fèi)由該單位承擔(dān)50%0 3規(guī)范勞動(dòng)組織皆理，優(yōu)化配1人力資源。要科學(xué)制定工資分配政策，工資的提取與安全、 效益、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)掛鉤。實(shí)行以產(chǎn)是人、以崗宦人。鼓勵(lì)和支持基層單位對(duì)管理崗位、 后勤崗位實(shí)行競聘上崗：對(duì)基層單位私自安排管輔人員的，要嚴(yán)查深究，并從單位工資結(jié)算 中，減掉一個(gè)泄員。此項(xiàng)工作由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)。4.建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、高效、嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。建立風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作制度，明 確職能部門

15、風(fēng)險(xiǎn)管理工作職責(zé)、工作要求和工作措施，期研究審議風(fēng)險(xiǎn)管理問題，使風(fēng)險(xiǎn) 管理日?；?、動(dòng)態(tài)化、制度化。實(shí)行內(nèi)部指標(biāo)承營責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀。原則是：“寧換人 不換標(biāo)。到今年底，哪個(gè)單位的否決指標(biāo)有一項(xiàng)沒完成，班子集體免職。凡因部門工作失 誤，造成員工、群眾上訪的，由信訪部門日常記錄，年終扣罰該部門年終獎(jiǎng)金的20%。5建立經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置機(jī)制和企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。研究制訂經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置 預(yù)案，筑牢企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)鳳險(xiǎn)防線。所有預(yù)算外追加成本、費(fèi)用、單項(xiàng)支出、預(yù)算外的投資， 必須由局長審批。6-規(guī)范獎(jiǎng)金審批管理。制世全局獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)皆理辦法-明確獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)彖、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、考核依 據(jù)、考核辦法。各項(xiàng)獎(jiǎng)金審批以

16、新辦法為準(zhǔn)。7嚴(yán)格文明生產(chǎn)管理，突出企業(yè)經(jīng)營管理的主題。在安全管理上，要建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制， 分清監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任，真正把安全管理工作放在心上，抓在手上，落實(shí)在工作的徉個(gè)環(huán) 節(jié)上。要加大檢査、整改的力度.加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)崗位和危險(xiǎn)源的管理，及 時(shí)消除事故隱患。在現(xiàn)場管理上,林場在伐區(qū)作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程,堅(jiān)持憑證采伐， 按資料作業(yè)：貯木場要達(dá)到“三淸一化管理標(biāo)準(zhǔn)，以利于生產(chǎn)和銷售：汽運(yùn)處要切實(shí)加強(qiáng)運(yùn) 材管理，提前做好道路養(yǎng)護(hù)工作，在運(yùn)材過程中減少和杜絕脫線材、掉道材：創(chuàng)達(dá)人遺板廠 要按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)的要求，確保物品擺放整齊，作業(yè)通道暢通，粉塵及時(shí)淸理，車 間淸潔衛(wèi)生：

17、基建施工作業(yè)要本著“誰作業(yè)，誰清理的原則，及時(shí)淸出施工垃圾，做到文明 施工，安全生產(chǎn)0 8嚴(yán)格質(zhì)量管理。在工作質(zhì)量上，要樹立爭先意識(shí)，*項(xiàng)工作都要站排頭當(dāng)先鋒：在產(chǎn)品質(zhì) 量上，無論是原木質(zhì)量還是中纖板質(zhì)量都要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品在市場上的占有率 和競爭力；在作業(yè)質(zhì)量上，伐區(qū)作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量管理辦法，特別是重點(diǎn)解決砸 傷木和錯(cuò)采的問題。在基建施工上不管是什么工程，要嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序操作，選定有施 工資質(zhì)的工程隊(duì)伍，并選派責(zé)任心強(qiáng)的工程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量。9加強(qiáng)銷售管理。要加大市場開發(fā)力度，認(rèn)貞研究、及時(shí)準(zhǔn)確地掌握幣場行情，采取靈活 多樣的銷售策略，繼續(xù)對(duì)暢銷材、搶手材實(shí)行競價(jià)銷

18、售，同時(shí)加強(qiáng)貯木場現(xiàn)場笛理，堅(jiān)決杜 絕挑選現(xiàn)彖，兩個(gè)貯木場要嚴(yán)管嚴(yán)控，發(fā)現(xiàn)有挑選的客戶一律停止發(fā)貨，凡企業(yè)員工參與挑 選的一律下崗。10.加大水費(fèi)、電費(fèi)、熱費(fèi)的收繳力度。要制世行之有效的措施積極組織“三費(fèi)收繳，對(duì)拒 不交費(fèi)的在職員工，由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)誡勉談話，中層領(lǐng)導(dǎo)由組織部和紀(jì)委負(fù)責(zé)誡勉談話，力 爭齊項(xiàng)收費(fèi)率達(dá)到95%以上。11.大宗物資實(shí)行集中采購皆理。按企業(yè)內(nèi)控制度規(guī)定，對(duì)汽油、柴汕、基本建設(shè)用鋼材、 水泥、生產(chǎn)和生活用原煤全部納入集中采購管理，由物貿(mào)公司集中采購，審計(jì)、紀(jì)委參與監(jiān) 督、使用單位參加。12.加強(qiáng)資源和林地管理。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部任期森林資源笛護(hù)目標(biāo)貴任制和“護(hù)林員包 保責(zé)任制

19、，加大世點(diǎn)檢査和流動(dòng)檢査力度，對(duì)亂砍濫伐森林、亂捕濫獵野生動(dòng)物、亂采濫 挖珍稀野生植物的違法犯罪活動(dòng)予以堅(jiān)決打由。對(duì)無證運(yùn)輸和無證經(jīng)營加工木材的違法行為, 要堅(jiān)決依法査處。$林場要加大林地的回收力度，加強(qiáng)野外用火管理，強(qiáng)化森林火災(zāi)預(yù)防預(yù) 警機(jī)制建設(shè)，積極預(yù)防森林火災(zāi)的發(fā)生。森林資源管護(hù)指標(biāo)納入場長任期目標(biāo)考核，與領(lǐng)導(dǎo) 抵押金、單位分成掛鉤。四、保障措施（-）成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 為加強(qiáng)“管理提升年活動(dòng)的組織、管理和考核，確?！肮芾硖嵘昊顒?dòng)的順利開展，局成立 管理提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。副組長：m永慶孫穎奇江兆利 成員：機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理處。（二）加強(qiáng)宜傳 黨委宣傳部要制訂和策

20、劃“管理提升年活動(dòng)宣傳方案（3月10日前完成）。要充分利用報(bào)紙、 板報(bào)、網(wǎng)站等多種形式的宣傳陣地，宣傳開展管理提升年活動(dòng)的重大意義，及時(shí)總結(jié)、交 流、推廣管理“管理提升年活動(dòng)中取得的突出成績和先進(jìn)典型。全年相關(guān)宣傳報(bào)道不低于 10篇，此項(xiàng)工作由黨委宣傳部、局辦公室負(fù)責(zé)0（三）統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào) 為確保該項(xiàng)活動(dòng)取得預(yù)期效果，局“管理提升年活動(dòng)辦公室要充分策劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)， 提高活動(dòng)質(zhì)量，確保“管理提升年活動(dòng)有序、有力推進(jìn)。每月初負(fù)責(zé)召集一次活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 成員會(huì)議，總結(jié)階段性工作，部署下一階段重點(diǎn)。備單位、各部門要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu), 明確工作職責(zé)，確?；顒?dòng)有序開展，有效推進(jìn)。要圉繞貫徹落實(shí)管理提

21、升年活動(dòng)的總體目 標(biāo)要求，從本單位實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容, 制泄具體實(shí)施措施，于3月10日前報(bào)活動(dòng)辦公室。（四）加強(qiáng)活動(dòng)督導(dǎo) 此項(xiàng)工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)，建立完善的“管理提升年活動(dòng)例會(huì)制度、替導(dǎo)制度和檢査考核 辦法，4月30日前完成。局管理提升年領(lǐng)導(dǎo)小組將不左期的抽查各單位（部門）階段性 活動(dòng)開展情況，每個(gè)季度通報(bào)一次檢査情況。（五）狠抓落實(shí)考核 管理提升年”活動(dòng)，采取平時(shí)考核，年終總結(jié)，一次兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，考核本著“從細(xì)、從嚴(yán)、重 獎(jiǎng)、重罰”的原則，考核結(jié)果宜接與單位評(píng)先、評(píng)優(yōu)、領(lǐng)導(dǎo)抵押金掛鉤。1.實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，建立重獎(jiǎng)重罰機(jī)制。對(duì)管理不善、突發(fā)事件處理

22、不當(dāng)、介同不嚴(yán) 密、工作失職、決策失誤，給企業(yè)或單位造成重大損失、重大影響的單位領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行問貴, 井給予處罰、通報(bào)、扣罰抵押金10%、降職、免職處分。2-成本（費(fèi)用節(jié)支按節(jié)支額的70%分成：超利（或減V）,按50%提取獎(jiǎng)金（創(chuàng)達(dá)人造 板廠按20%）；枝極材管理獎(jiǎng)3元/0電，超產(chǎn)獎(jiǎng)30元/噸：提高木材售價(jià)，貯木場按增收額2-4% 提取獎(jiǎng)金，木材經(jīng)銷公司按增收額14%提取獎(jiǎng)金0 3全而完成承營指標(biāo)的單位，分成獎(jiǎng)總額的50%用于獎(jiǎng)勵(lì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員（苴中的40% 獎(jiǎng)勵(lì)主要經(jīng)營者）。4.承營指標(biāo)確認(rèn)書中有一項(xiàng)否決指標(biāo)未完成，單位班子集體免職，毎少完成一項(xiàng)否決指標(biāo) 扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子抵押金的20%,并扣罰單位

23、年終效益獎(jiǎng)的30%：每少完成一項(xiàng)重要指標(biāo)，扣罰 單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員抵押金的20%：每少完成一項(xiàng)主要指標(biāo)，扣罰單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員抵押金的 5%；每少完成一項(xiàng)一般指標(biāo)，扣罰單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員抵押金的1%。中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司 根據(jù)國資委的統(tǒng)一部署，集團(tuán)公司決定，從20XX年3月起，用2年時(shí)間在集團(tuán)全而開展管 理提升活動(dòng)。為確?；顒?dòng)有序開展井取得實(shí)效，按照國資委關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活 動(dòng)的指導(dǎo)意見（國資發(fā)改革20XX23號(hào)b結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制泄本方案。一、指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委的總體要求，立足集團(tuán)公司實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)圍繞建設(shè)具有 國際競爭力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以加強(qiáng)“三基（基

24、層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練） 和實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，以對(duì)標(biāo)管理為載體，以項(xiàng)目管理為主攻方向，以信 息化建設(shè)為支撐，切實(shí)解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，消除短板，突破瓶頸, 將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和層而，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高管理效益，帶動(dòng)企 業(yè)管理水平的全而提升。二、活動(dòng)主題 集團(tuán)公司開展管理提升活動(dòng)的主題為:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn).轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做 優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。三、活動(dòng)目標(biāo) 集團(tuán)總體目標(biāo)：通過開展管理提升活動(dòng)，增強(qiáng)集團(tuán)公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，加 快管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，鞏固和提升集團(tuán)公司在行業(yè)中的優(yōu)勢和龍頭地 位，為集團(tuán)公

25、司做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)“具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)集團(tuán)奠泄堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體實(shí)現(xiàn)以下五個(gè)方面的目標(biāo): （一）集團(tuán)管控規(guī)范有序 按照國資委做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流和集團(tuán)公司印發(fā)的中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略框 架和集團(tuán)管控方案的要求，從加強(qiáng)集團(tuán)管控、集約化管理、精細(xì)化管理的要求出發(fā)，通過 開展管理提升活動(dòng)，對(duì)涉及企業(yè)發(fā)展、改革、管理的體制機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整和完善，逐步 建立起適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應(yīng)的制度體系，全面梳 理管理流程，逐步建立起一體化、標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)高效的集團(tuán)管控體系。（-）基礎(chǔ)管理能力明顯加強(qiáng) 在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突

26、破，企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，笛 理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平明顯提升。（三）管理現(xiàn)代化水平明顯提升 公司治理進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效精益思想與管理活動(dòng)廣泛結(jié)合，先進(jìn) 管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，信息技術(shù)對(duì)管理提升的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。（四）管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善 管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，形成鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛用，管理創(chuàng)新成果得 到有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī) 制進(jìn)一步健全。（五）綜合績效明顯改善 企業(yè)成本費(fèi)用、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，財(cái)務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，皆理人才隊(duì)伍的國際化、

27、市場化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對(duì)企 業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)十二五”改革發(fā)展核心 目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)?？偛扛鞑块T和各成員企業(yè)應(yīng)根據(jù)上述要求，結(jié)合各自實(shí)際提出具體、細(xì)化的活動(dòng)目標(biāo)。四、基本原則 各成員企業(yè)開展管理提升活動(dòng)，要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)，同時(shí)把握以 下原則：（一）皆理提升與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)際工作相結(jié)合。以集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略為引領(lǐng)，用繞戰(zhàn) 略目標(biāo)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際，將管理提升工作融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。（二）全面提升與重點(diǎn)突破相結(jié)合。抓住突出問題，總結(jié)方法、形成機(jī)制，以點(diǎn)帶而，逐

28、層 推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)全而提升。（三）立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。通過開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，在總結(jié)提煉并推廣應(yīng)用集團(tuán)公司內(nèi) 部標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，有效借助外部資源，學(xué)習(xí)借鑒一切有利于自身發(fā)展的理論與經(jīng)驗(yàn). 兼容并希，博采眾長，融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的皆理模式。（四）管理提升與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提 供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)。同時(shí)，通過強(qiáng)化管理，保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制順利進(jìn)行，使改革的成果 得以鞏固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升。（五）管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，有力推進(jìn)全而風(fēng)險(xiǎn)管 理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)，同時(shí)，通過建立健全全而風(fēng)險(xiǎn)

29、管理與內(nèi)部控制體系，有效控制生 產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動(dòng)在可控中有序開展0 五、重點(diǎn)任務(wù) （一）以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 牢固樹立基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，在全而自査和診斷的基 礎(chǔ)上，以加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，以 全員消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo)，梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、 精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。（二）以項(xiàng)目管理為主攻方向，努力提升項(xiàng)目管理水平 把項(xiàng)目管理作為管理提升活動(dòng)的主攻方向。一是完善項(xiàng)目管理

30、體系:二是構(gòu)建項(xiàng)目笛控模型: 三是抓好項(xiàng)目全過程控制。規(guī)范分包管理，完善施工網(wǎng)絡(luò)il劃，實(shí)施矩陣式管理，強(qiáng)化合同 約束，加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制，降低項(xiàng)目成本。做到企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的四個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一管理職責(zé)、 統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一資源配宜。通過四個(gè)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)項(xiàng)目管理和管理流 程的標(biāo)準(zhǔn)化，并以此提升集團(tuán)的品牌形線和品牌價(jià)值，培養(yǎng)一流的資源整合能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù) 性的資源整合和全球化的資源配負(fù)。（三）以建立成本倒逼機(jī)制為切入點(diǎn)，深化全而預(yù)算管理 加強(qiáng)成本倒逼機(jī)制建設(shè)，建立全面預(yù)算管理體系、成本費(fèi)用管理體系和成本費(fèi)用考核機(jī)制。 推行資金集約化管理，強(qiáng)化投資行為的集中管控：加強(qiáng)設(shè)備物資采購管理，切實(shí)降

31、低融資成 本，管理成本、項(xiàng)目成本、投資成本和設(shè)備物資購置維護(hù)成本：優(yōu)化預(yù)算管理流程，實(shí)現(xiàn)打 業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下，強(qiáng)化成本管理，使成 本倒逼機(jī)制落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目，從工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)降本增效。（四）以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，完善內(nèi)部控制體系 積極開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，抓緊建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，構(gòu)筑 集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線。開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，發(fā)布重大風(fēng)險(xiǎn)庫和重大風(fēng)險(xiǎn)分布圖；梳 理管理業(yè)務(wù)流程，開展對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對(duì)接工作，搭建風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 流程體系框架；建立風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測識(shí)別與防范體系。通過制度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、機(jī) 制

32、控制風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任降低風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)速度、效益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的有效性 進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化內(nèi)部控制體系確保管理效能得到有效提升。（五）以對(duì)標(biāo)管理為載體創(chuàng)新企業(yè)管理模式 把對(duì)標(biāo)管理作為開展管理提升活動(dòng)的載體，通過對(duì)標(biāo)管理開展管理診斷、價(jià)值診斷，并建立 對(duì)標(biāo)笛理體系、指標(biāo)體系，明確關(guān)鍵指標(biāo)領(lǐng)域和關(guān)鍵指標(biāo)。廣泛開展與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、先 進(jìn)指標(biāo)及國資委分批推岀的管理典型對(duì)標(biāo)，明確差距和提升方向，細(xì)化專項(xiàng)提升措施，推動(dòng) 管理提升活動(dòng)深入開展、切實(shí)提高企業(yè)管理效能。（六）以深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革為重要內(nèi)容，推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新 一是要構(gòu)建符合戰(zhàn)略導(dǎo)向的勞動(dòng)用工機(jī)制。依法規(guī)范勞動(dòng)用工，在保持靈活

33、用工機(jī)制的同時(shí), 優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，建立以勞動(dòng)合同為基礎(chǔ)、適應(yīng)企業(yè)參與國際競爭的勞動(dòng)用工制度。二是要優(yōu) 化內(nèi)部人力資源配置。建立高端人才共享平臺(tái)，拓寬人才成長通道，加強(qiáng)崗位動(dòng)態(tài)管理，逐 步形成“上崗靠競爭、在崗有考核、離崗有培訓(xùn)、退出有保障的崗位動(dòng)態(tài)管理體制和機(jī)制。 三是要建立健全激勵(lì)與約束相結(jié)合的收入分配機(jī)制。推進(jìn)全員績效理打考核，正確處理國 家、集體和個(gè)人三者利益關(guān)系，堅(jiān)持“兩低于”和“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降原則 核定收入分配，建立有利于吸引人才、留住人才的中長期分配激勵(lì)機(jī)制。（七）以信息化建設(shè)為支撐，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平以涪息化建設(shè)為支槨，將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的笛理理念相融合，并通

34、過信息化帶動(dòng)企業(yè)笛 理的創(chuàng)新。建設(shè)高績效的信息化311全面提升信息化對(duì)管理提升的基礎(chǔ)性支持、支撐、服務(wù)和引領(lǐng)作用。加強(qiáng)信息化的規(guī)劃、建設(shè)和深化應(yīng)用，通過信息化固化、優(yōu)化、活化， 讓制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等得到落實(shí)和應(yīng)用，全而提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。（八）以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo)，加強(qiáng)集團(tuán)化管控 通過開展管理提升活動(dòng)，有效提升集團(tuán)和各級(jí)子企業(yè)的總部能力建設(shè)，建立適度集權(quán)，合理 分權(quán)的管控體系。從管理理念、管理體制、管理職責(zé)、功能楚位等方面對(duì)管理流程進(jìn)行梳理， 明確業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)、控制過程，推進(jìn)流程的再造，力爭實(shí)現(xiàn)管理制度化，制度流程化，流 程信息化。（九）以轉(zhuǎn)型升級(jí)為重要舉措，提升企業(yè)核心競爭力 樹立

35、“彎道超越”理念，促進(jìn)集團(tuán)公司向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。明確發(fā)展方向和重點(diǎn)，占領(lǐng)未來發(fā) 展的制高點(diǎn)，改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合，創(chuàng)新商業(yè)模式。通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，提 高集團(tuán)公司核心競爭力。六、工作方法 把對(duì)標(biāo)管理作為集團(tuán)公司開展管理提升活動(dòng)的主要載體進(jìn)行總體設(shè)計(jì)、層層推進(jìn)，并形成 全員參與、全面提升的活動(dòng)氛用。在工作方法上具體采用五步法向前推進(jìn)：（-）動(dòng)員準(zhǔn)備 各成員企業(yè)要按照國資委和集團(tuán)公司的總體要求，全面宣貫、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、充分發(fā)動(dòng)、全員參 與，并組建精干高效的工作機(jī)構(gòu)，根據(jù)管理流程、業(yè)務(wù)流程等整體運(yùn)營情況和現(xiàn)狀，規(guī)劃初 期工作方案.（二）評(píng)估診斷 調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，通過深入調(diào)査、廣泛

36、征求意見等形式，重點(diǎn)從運(yùn)營系統(tǒng)、 管理架構(gòu)、理念和能力三個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估診斷，排査當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié), 找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，并據(jù)此了解員工的想法和困擾，編制系統(tǒng)的診斷報(bào)告。（三）設(shè)訃方案 在診斷出的管理短板和問題的基礎(chǔ)上，通過對(duì)標(biāo)分析，尋找改善方法，進(jìn)行優(yōu)先排序，制訂 切實(shí)可行的整體提升方案和實(shí)施訃劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任部門和人員并宜傳告知全 體員工。（四）實(shí)施整改 根據(jù)整體提升方案和實(shí)施計(jì)劃，逐步實(shí)施各項(xiàng)關(guān)鍵提升舉描在組織協(xié)調(diào)的過程中，跟蹤監(jiān) 控并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，適時(shí)完善提升方案。同時(shí)制是培訓(xùn)工作計(jì)劃，不斷強(qiáng)化理 念和能力。（五）固化完善 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，博采眾長，形成

37、符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升成果，完善流程并使之標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu) 建可復(fù)制、推廣的標(biāo)準(zhǔn)模板，建立長效機(jī)制，確保持續(xù)改進(jìn).七、組織方式 管理提升活動(dòng)覆蓋集團(tuán)公司及各成員企業(yè)，分級(jí)實(shí)施-集團(tuán)公司全而負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢査、評(píng)價(jià) 各成員企業(yè)管理提升活動(dòng)的實(shí)施，并將各成員企業(yè)皆理提升活動(dòng)成效納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。集團(tuán)總部各職能部門和事業(yè)部，從全而提升集團(tuán)管控能力和增值服務(wù)能力的角度開展活動(dòng)。水電建設(shè)集團(tuán)/水電股份公司、水電顧問集團(tuán)要充分發(fā)揮子集團(tuán)的管理職能，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān) 督、評(píng)價(jià)所屬企業(yè)管理提升活動(dòng)的開展，并對(duì)其活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將管理提升活 動(dòng)成效納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容，制世考核辦法、明確考孩標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化考核指

38、標(biāo)。各事業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)所笛理企業(yè)管理提升活動(dòng)的開展，井對(duì)所管理企業(yè)的實(shí)施情 況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。為切實(shí)開展好集團(tuán)公司皆理提升活動(dòng)，集團(tuán)公司已成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組貝主要職責(zé) 是：部署、組織、指導(dǎo)、檢査和協(xié)調(diào)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng).對(duì)活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行審議和評(píng)價(jià)。集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部人總部各部門、事 業(yè)部指左一需管理專員（處級(jí)干部）為辦公室成員，協(xié)同開展工作，管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組亦 公室的主要職貴是：具體負(fù)貴集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)的推進(jìn)，組織制泄工作方案和有關(guān)措施： 督促各成員企業(yè)制定管理提升活動(dòng)方案和建立長效機(jī)制，指導(dǎo)各成員企業(yè)開展管理提升活動(dòng):

39、收集各成員企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的信息，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況：立期發(fā)布活動(dòng) 簡報(bào)，并組織開展培訓(xùn)和宣傳工作：按照“橫向到邊，縱向到底的要求, 確保管理提升活動(dòng)深入項(xiàng)目、車間、齊成員企業(yè)要層層遞進(jìn)地成立管理提升活動(dòng)組織機(jī)構(gòu), 班組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的層層推進(jìn)工作。八、進(jìn)度安排 集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)。第一階段為全而啟動(dòng)、自我診斷階段。時(shí)間是20XX年3月至20XX年8月。分為2個(gè)環(huán)節(jié), 即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提髙環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)0第二階段為專項(xiàng)提升、 個(gè)環(huán)節(jié).即制訂方案、第三階段為持續(xù)改進(jìn)、 個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、協(xié)同推進(jìn)階段。時(shí)間從20XX年9月至20XX年8月。本階

40、段分為2 細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全而整改環(huán)廿。總結(jié)評(píng)價(jià)階段0時(shí)間從20XX年9月至20XX年2月。本階段分為2 持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。九、工作要求 管理提升是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必將觸及企業(yè)的各個(gè)層面、關(guān)系到各方利益.對(duì)每位員工 的思想覺悟、徉級(jí)機(jī)構(gòu)的組織能力都是一次全新的考驗(yàn)。在集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)中，要做 到統(tǒng)籌規(guī)劃，精心部署，充分發(fā)動(dòng)，分步實(shí)施.突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署 要將管理提升活動(dòng)納入企業(yè)整體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，并與企業(yè)的日常管理工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌 規(guī)劃，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。集團(tuán)公司總部$部門、事業(yè)部除明確本部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 外，要明確一名管理

41、提升活動(dòng)的專員，具體負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)的推進(jìn)和聯(lián)絡(luò)工作。各成員企 業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自抓，組建精干高效的工作機(jī)構(gòu)，明確分工、落實(shí)貴任、協(xié)同推進(jìn)，形成 領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確、齊抓共管的工作格局。（二）充分發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 員工是實(shí)施管理提升活動(dòng)的主體和動(dòng)力。各成員企業(yè)要廣泛利用宣傳媒體開展宜傳教育營 造企業(yè)全方位提升管理的良好氛用，促使全體員工提高對(duì)開展管理提升活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí), 讓廣大干部員工進(jìn)一步明確集團(tuán)十二五時(shí)期工作目標(biāo)和任務(wù)，領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義、方法和步 驟。尊重和發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，使他們真正從思想上提高認(rèn)識(shí)，并自覺參與到 管理提升活動(dòng)中來。要充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的作用，并將管理提升活

42、動(dòng)與創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)合起來以創(chuàng)先爭優(yōu)的 精神，自查自糾管理問題，提出合理化建議。使創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)進(jìn)一步融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，并 不斷引向深入。（三）突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶而 突出重點(diǎn)是開展好管理提升活動(dòng)的重要措施。要立足于本部門本單位的實(shí)際，通過與國內(nèi)外 同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或系統(tǒng)內(nèi)管理水平領(lǐng)先的企業(yè)對(duì)標(biāo)，明確差距，突出重點(diǎn)，制定專項(xiàng)提升方 案、細(xì)化專項(xiàng)提升措施，認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，形成體系，嚴(yán)格執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)全而提升。 對(duì)于目前處于經(jīng)營困難甚至發(fā)生虧損的企業(yè)，要以改革管理體制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制為突破口， 從體制上、機(jī)制上、分配上拿出改變現(xiàn)狀的具體措施，努力實(shí)現(xiàn)止虧脫困、扭V為盈。集團(tuán)公司總部將以投資理部和電力工程事業(yè)部

43、為試點(diǎn)單位，水電建設(shè)集團(tuán)/水電股份公司、 水電顧問集團(tuán)和各事業(yè)部，要分別在所屬企業(yè)或所管理的企業(yè)中選取一個(gè)管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè) 績好的企業(yè)和一個(gè)問題多、困難大，尤其是虧損的企業(yè)作為試點(diǎn)單位，抓兩頭、帶中間，先 行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，以利借鑒，充分發(fā)揮試點(diǎn)單位的示范作用。（四）真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效 取得實(shí)效是開展好管理提升活動(dòng)的基本要求。管理提升的最終目標(biāo)是促進(jìn)公司又好又快地發(fā) 展。要使管理提升達(dá)到預(yù)期目的，必須把各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。各部門、$成員企業(yè)，要深刻 理解管理提升活動(dòng)的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，切實(shí)按照集團(tuán)公司的總體要求，根據(jù)職責(zé)分工，認(rèn)真制泄 并組織實(shí)施提升方案，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，務(wù)求取得實(shí)效。（五）確保穩(wěn)

44、定.促進(jìn)和諧 穩(wěn)定和諧是開展好管理提升活動(dòng)的重要保障。管理提升與改革發(fā)展、隊(duì)伍穩(wěn)圧、企業(yè)和諧柑 輔相成，相互促進(jìn)。徐單位要從講政治、講大局的高度充分認(rèn)識(shí)改革、發(fā)展、穩(wěn)宦的關(guān)系。 要通過管理提升活動(dòng)，建立規(guī)范、有序、高效的管理體系，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展工作，促進(jìn) 企業(yè)和諧發(fā)展環(huán)境的形成，同時(shí)，企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境也必將有力地保障管理提升活動(dòng)的順 利實(shí)施。在實(shí)施管理提升的過程中，要堅(jiān)持以人為本，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)圧和企業(yè)的和諧。十、貝他事項(xiàng) 管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將及時(shí)研究解決企業(yè)在開展管理提升活動(dòng)中遇到的主要困難 和突岀問題，幫助企業(yè)營造良好的外部環(huán)境：結(jié)合年度工作安排，圉繞活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域，適時(shí) 組

45、織專題培訓(xùn)、專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)：推出企業(yè)管理典型經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)桿企業(yè)，促進(jìn)$成員企 業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、共同提升。（二）檢査指導(dǎo) 為及時(shí)了解齊成員企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，將建立報(bào)告制度，同時(shí)編發(fā)工作 簡報(bào)，做好跟蹤分析：總部各職能部門將根搖職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)開展管理提 升活動(dòng)的引導(dǎo)：總部各事業(yè)部和兩個(gè)子集團(tuán)要按照集團(tuán)公司管控模式，對(duì)所管理企業(yè)或所屬 企業(yè)的管理提升活動(dòng)實(shí)施有效的組織指導(dǎo)。活動(dòng)過程中，集團(tuán)公司將成立檢査組，對(duì)各成員 企業(yè)管理提升活動(dòng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并組織行業(yè)專家或咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)管理短板進(jìn)行咨詢診斷，幫 助成員企業(yè)找準(zhǔn)問題、優(yōu)化方案，并在活動(dòng)實(shí)施過程中提供咨詢支持。（三）宣傳

46、推廣 在活動(dòng)過程中，集團(tuán)公司將利用各種有效形式，組織對(duì)在本次笛理提升活動(dòng)中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、 好做法以及優(yōu)秀的管理提升活動(dòng)成果進(jìn)行宣傳推廣，努力營造良好的活動(dòng)氛圍。集團(tuán)公司將 認(rèn)真總結(jié)管理提升活動(dòng)的成效，并對(duì)取得實(shí)質(zhì)效果的單位和活動(dòng)中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行表 彰。備成員企業(yè)也要結(jié)合實(shí)際建立評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于能促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的合理化建議, 可給予一宦的獎(jiǎng)勵(lì)。（四）材料報(bào)送 各單位活動(dòng)開展的階段性材料和總結(jié)根據(jù)管理關(guān)系，分別報(bào)送水電建設(shè)集團(tuán)/水電股份公 司、水電顧問集團(tuán)及集團(tuán)總部相關(guān)事業(yè)部，由以上單位和事業(yè)部匯總后，統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)公司管 理提升活動(dòng)辦公室；直屬二級(jí)單位直接報(bào)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)辦公室。$

47、二級(jí)子集團(tuán)、事 業(yè)部要在所屬企業(yè)或所管理企業(yè)報(bào)送的總結(jié)和自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)管理提升活動(dòng)的開 展悄況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)審，并將總結(jié)和評(píng)審報(bào)告一同報(bào)送管理提升活動(dòng)辦公室。篇四:管理提升方案 根據(jù)國務(wù)院國資委關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見（國資發(fā)改革（20XX）23 號(hào)）和王勇主任在中央企業(yè)全而開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議上的講話精神，集團(tuán)公司決定全 而深入開展管理提升活動(dòng)（以下簡稱皆理提升活動(dòng)）。為確保集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)扎實(shí)有 效開展，制定如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想 緊緊帀繞國務(wù)院國資委“十二五改革發(fā)展“一五三總體思路瞄準(zhǔn)集團(tuán)公司進(jìn)入世界500 強(qiáng)”和“整體上市”的奮斗目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，

48、以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以管 理體系建設(shè)為載體，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過自主優(yōu)化 引進(jìn)吸收，創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力抓好市場開發(fā)、國際經(jīng) 營、內(nèi)部改革、科技與人才、精細(xì)管理、建章立制和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)立等重點(diǎn)工作，促進(jìn)集團(tuán)公 司持續(xù)穩(wěn)泄健康發(fā)展。二. 活動(dòng)主題 按照國務(wù)院國資委確定的主題，集團(tuán)公司開展理提升活動(dòng)的主題為:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn), 轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)。主要是加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全而加強(qiáng)基礎(chǔ)笛理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防 控體系。轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值。主要是推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造和管理變革.促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級(jí)、

49、產(chǎn)品升級(jí) 和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。主要是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式、盈利模 式、運(yùn)營機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。三、基本原則 一是立足自我勾學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。既要立足自我，發(fā)揮自身優(yōu)勢,又要積極與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)， 廣泛學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外一切有利于自身發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方 法，逐步建立具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。二是重點(diǎn)突破與全而提升相結(jié)合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展短板消缺 和瓶頸突破的基礎(chǔ)上，總結(jié)方法，形成機(jī)制，以點(diǎn)帶而，逐層推進(jìn)，將活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理 的齊個(gè)領(lǐng)域，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的

50、全而提升。三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，同時(shí)要適應(yīng)外部環(huán)境變化和企 業(yè)發(fā)展需要，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大皆理提升活動(dòng)的實(shí)效。四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供 動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理方式。四、主要目標(biāo) 1管理制度基本健全。全面建立健全集團(tuán)公司規(guī)章制度管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章 可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制 2基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，在解決長期制約企業(yè) 發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。3管控能力明顯提升。公司治理進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系

51、統(tǒng)高效，先進(jìn)管理理念、 技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制基本形成。4改革改制成效顯著。公司制改造基本完成，內(nèi)部資源整合取得重大突破基本實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化 運(yùn)作、集約化經(jīng)營、專業(yè)化發(fā)展。5管理創(chuàng)新機(jī)制完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圉 基本形成，管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化笛理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)笛理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn) 一步健全。6綜合績效明顯改善。成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)等得到有效控制，財(cái)務(wù)狀況不斷改善， 價(jià)值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方 式和更好履行社會(huì)責(zé)任的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。五、重點(diǎn)

52、任務(wù) 1找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。按照工作目標(biāo)的要求，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng), 全員參與，在企業(yè)各管理領(lǐng)域內(nèi)全面開展自査自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問 題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，在深入調(diào)査、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制 定重點(diǎn)整改工作方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。2強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”觀念培養(yǎng) 嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，在全面自査和診斷的基礎(chǔ)上.進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基 本功訓(xùn)練，以全員消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo)，全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn) 用精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度

53、體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。3統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)提升，全而落實(shí)整改描施。管理提升活動(dòng)范圍覆蓋企業(yè)皆理各領(lǐng)域所屬單 位要根據(jù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，以制度管理、社會(huì)責(zé)任管理、戰(zhàn)略管理、 人力資源管理、全面預(yù)算與成本管理、產(chǎn)權(quán)管理、市場開發(fā)組織與管理、國際業(yè)務(wù)管理、采 購管理、安全生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、管理信息化、投資決策管理、全而風(fēng)險(xiǎn)管理、法律 管理、黨建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十八個(gè)方而，以及本單位認(rèn)為需要加強(qiáng)和改進(jìn) 的其他管理工作為重點(diǎn)，通過廣泛開展與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)及國資委分批推出的管 理典型對(duì)標(biāo)，明確差距和提升方向，細(xì)化專項(xiàng)提升措施，認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶而，推動(dòng)管理提

54、 升活動(dòng)深入開展0 4總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制?？茖W(xué)評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)的效果及時(shí)總結(jié)提煉皆理提升工 作經(jīng)驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系加以固化，轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動(dòng)，并根據(jù)條件的變化和發(fā) 展的需要，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善皆理提升工作機(jī)制，不斷引發(fā)、促成新的管理提升，構(gòu)建 管理水平不斷提升的長效機(jī)制。六、總體安排 集團(tuán)公司開展管理提升活動(dòng)的時(shí)間為兩年，從20XX年3月上旬開始啟動(dòng)，到20XX年2月 底總結(jié)上報(bào)，活動(dòng)基本結(jié)束。根據(jù)國資委的要求，管理提升活動(dòng)分為全而啟動(dòng)、自我診斷，專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段，每個(gè)階段包括兩個(gè)環(huán)節(jié)，共有6個(gè)環(huán)節(jié)（見附件）。第一階段為全而啟動(dòng)、自我診斷階段時(shí)

55、間從20XX年3月至20XX年8月。本階段分為兩 個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。1. 動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。（20XX年3月一5月） 集團(tuán)公司召開動(dòng)員會(huì)，深入學(xué)習(xí)國資委關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見（國 資發(fā)改革（20XX）23號(hào)）和國資委王勇主任在中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議上 講話的精神，對(duì)開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行部署。所屬各單位要根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)實(shí)施 方案迅速做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。一是制訂管理提升活動(dòng)實(shí)施方案：二是成立 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)：三是籌備召開動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員部署。2. 自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。（20XX年6月一8

56、月）風(fēng)險(xiǎn)防控等方面情況。通過組織檢査和各單位自査，全而系統(tǒng)地開展自我診斷，對(duì)集團(tuán)公司和所屬單位兩個(gè)層面的 管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，形成分析報(bào)告，重點(diǎn)査找分析制度執(zhí)行、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、 考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約朿、第二階段為專項(xiàng)提升、 個(gè)環(huán)節(jié)即制訂方案、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從20XX年9月至20XX年8月。本階段分為兩 細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。1.制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)。（20XX年9月一12月） 所屬單位要高度重視管理提升活動(dòng)，精心組織，整體謀劃，根據(jù)集團(tuán)公司的集中整改方案, 制定本單位切實(shí)有效的管理提升活動(dòng)整改方案，分解9任務(wù)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措 施，確世工作進(jìn)度，加以落實(shí)。2.

57、專項(xiàng)提升、全而整改環(huán)節(jié)。（20XX年1月一8月） 用繞貫徹落實(shí)國資委及集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，認(rèn)貞整改存在的問題，從本 單位本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制是具 體實(shí)施措施。根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)、施工、裝備制造及實(shí)業(yè)投資等不同業(yè)態(tài)齊自的特點(diǎn)，確楚 學(xué)習(xí)標(biāo)桿，組織管理干部“走出去到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)考察，將管理專家請進(jìn)來”對(duì)企業(yè)做咨詢 診斷，并對(duì)管理干部進(jìn)行管理現(xiàn)代化知識(shí)講座0 第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段，時(shí)間從20XX年9月至20XX年2月。本階段分為2 個(gè)環(huán)節(jié)，即檢査評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)0 1檢査評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié).Q（2

58、0XX年9月一12月） 集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對(duì)各部門、事業(yè)部及所屬單位進(jìn)行管理提升活動(dòng) 的檢査評(píng)價(jià)，提出持續(xù)改進(jìn)意見。總部各部門、事業(yè)部要對(duì)規(guī)章制度進(jìn)一步梳理，完善管理 體系和工作流程，所屬單位要根據(jù)需要做好相應(yīng)的補(bǔ)充完善，建立企業(yè)管理適應(yīng)變化、持續(xù) 優(yōu)化的長效機(jī)制。2總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。（20XX年1月一2月 全面總結(jié)管理提升活動(dòng)，形成活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，對(duì)工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行宜傳報(bào)道：召開集團(tuán)公司 開展管理提升活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)議，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，并對(duì)未來持續(xù)提升管理工作 進(jìn)行部署，建立管理提升的長效機(jī)制。七、工作要求 所屬單位要高度重視管理提升活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù) 求實(shí)效。-）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)