房地產(chǎn)公司材料采購流程

1、精心整理湖北*置業(yè)有限公司重要材料采購流程為了規(guī)范公司的重要材料采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下, 提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成本。提高對供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價比的采購物資。特制定本流程。專業(yè)工程分包參照本流程。1、各部門職責(zé)1.1總經(jīng)理和總經(jīng)理室1.1.1副總經(jīng)理參與重要甲供設(shè)備的合同談判;1.1.2總經(jīng)理批準(zhǔn)采購合同;1.2由總經(jīng)理室、成本合約部、工程部、銷售公司和監(jiān)理單位共同成立材料采購審查委員會（或 招標(biāo)小組）；1.2.1由工程材料部門分門別類準(zhǔn)備合格供應(yīng)商名錄，提交采購委員會審查、篩選，采購必須在合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進行;1.2.2審核經(jīng)工程部確

2、認(rèn)的材料計劃書。1.3材料米購負責(zé)人1.3.1負責(zé)設(shè)備、材料信息的收集，建立供應(yīng)商信息庫（材料樣品室、供應(yīng)商檔案）；1.3.2負責(zé)物資供應(yīng)商的評價、選擇與控制，并編制合格供應(yīng)商名錄，由部門經(jīng)理批準(zhǔn);負責(zé)對合格供應(yīng)商進行動態(tài)考核，至少每年更新一次。1.3.3負責(zé)審批物資采購計劃1.3.41.3.5負責(zé)草擬采購合同，組織合同談判（乙供材料除外）；1.3.6負責(zé)監(jiān)控采購合同的履行狀況;1.3.7負責(zé)驗證采購產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量;負責(zé)組織采購物資考察、招標(biāo)，明確所采購物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);1.4.工程部1.4.1負責(zé)審核施工單位提交的材料供應(yīng)計劃書，并為材料采購活動保留充裕時間;1.4.2負責(zé)招標(biāo)文件審核

3、;1.4.3參與物資供應(yīng)商的選擇;1.4.4參與甲供物資合同談判;145參與采購合同的審核與會簽;146參與材料進場驗收。1.5成本合約部1.5.1負責(zé)招標(biāo)文件審核;1.5.2參與物資供應(yīng)商的選擇;1.5.3參與甲供物資合同的談判;1.5.4參與采購合同的審核與會簽。1.6經(jīng)營銷售部參與對有關(guān)售樓書中所承諾的重點材料、設(shè)備的規(guī)格、檔次、功能等項目的招標(biāo)書審核。1.7財務(wù)計統(tǒng)部1.7.1參與物資供應(yīng)商的選擇;17.2參與甲供物資合同談判;1.7.3參與采購合同的審核與會簽。1.8設(shè)計研發(fā)部（或設(shè)計師）配合工程材料部對影響建筑外觀和使用功能的材料、設(shè)備進行確認(rèn)。2.工作程序2.1合格供應(yīng)商選擇2.

4、1.1供應(yīng)商能力調(diào)查由材料采購員負責(zé)收集供應(yīng)商和廠家提供的營業(yè)執(zhí)照、法人資格、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量鑒定書等資料。進行全面的比較、選擇，建立供應(yīng)商信息庫（包括材料樣品室、供應(yīng)商名錄、設(shè)備材料推薦書等）。2.1.2供應(yīng)商能力評價評價內(nèi)容:A.廠家能力的評價點：資質(zhì)證書（包括企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、特殊產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證書）產(chǎn)品的技術(shù)先進性、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、檢測手段、業(yè)績、售后服務(wù)等。B.供應(yīng)商能力評價點：資質(zhì)證書（包括工商登記營業(yè)執(zhí)照代理或?qū)I證書等）注冊資金、代理品牌、經(jīng)營規(guī)模、業(yè)績、信譽、售后服務(wù)等。評價方法:根據(jù)廠家、供應(yīng)商評價的側(cè)重點組織相關(guān)部門人員以及采購資料員采取

5、以下一種或幾種評價方 法對供應(yīng)商進行評價（必要時邀請采購委員會成員參與）。實地考察生產(chǎn)線及公司狀況。實地考察產(chǎn)品在建設(shè)項目實際應(yīng)用情況。實地或通過其他方式了解用戶對廠家及其產(chǎn)品的使用、服務(wù)情況。從行業(yè)機構(gòu)中了解廠家及其產(chǎn)品的市場率及用戶反映情況。資質(zhì)評價：要求供應(yīng)商提供營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證。樣品評價：要求供應(yīng)商提供樣品，公司對所提供的樣品進行檢測、評價或試用。G業(yè)績評價：對供應(yīng)商以往提供同類物資的質(zhì)量狀況與信譽，如交驗合格率、供貨是否及時以及售后服務(wù)是否良好等進行調(diào)查評價。2.1.3編制合格供應(yīng)商名錄2.1.3.1公司合格供應(yīng)商名錄中應(yīng)包含兩類：一是公司匯總各方意見后形成的合格供應(yīng)商;是針對公

6、司采購的主要設(shè)備材料（量大、高價值）確定若干家廠商作為長期合作的戰(zhàn)略伙伴。2.1.3.2工程材料采購員將以上評價結(jié)果分類填入供應(yīng)商評價表，對各供應(yīng)商及其產(chǎn)品進行綜合分析、比較、選擇出合格的供應(yīng)商及其產(chǎn)品，列入合格供應(yīng)商名錄，同一種物資應(yīng)有多 個合格供應(yīng)商可供選擇。合格供應(yīng)商名錄報送公司采購審查委員會審批。2.2物資采購2.2.1甲供物資的采購驗收甲供物資包括：電梯、空調(diào)設(shè)備、消防工程設(shè)備、水泵、凈水設(shè)備、自動供水設(shè)備、污水處理 設(shè)備、發(fā)電機組、安防監(jiān)控設(shè)備、高低壓開關(guān)柜、變壓器等。（可結(jié)合本公司具體要求適當(dāng)增減, 如鋼材、商品砼、外墻磚、外墻干掛石材、門窗、公共區(qū)域墻地磚、燈具、開關(guān)面板、防水

7、材料、 綠化喬木、景觀部分材料等）2.2.1.1采購產(chǎn)品招標(biāo)書的編制工程開工后工程材料員負責(zé)材料設(shè)備信息的收集， 建立供應(yīng)商信息庫（材料樣品室、供應(yīng)商檔 案），依據(jù)施工單位經(jīng)監(jiān)理單位和工程部、 材料采購審查委員會審核通過的材料設(shè)備計劃書，編寫材料（設(shè)備）采購產(chǎn)品招標(biāo)書，并按流程報送工程部、成本合約部、財務(wù)部、銷售部、材料采 購審查委員會審核會簽。2.2.1.2招標(biāo)、評標(biāo)、簽定合同精心整理A.工程材料員根據(jù)公司所開發(fā)樓宇的檔次及采購物資的類別、性能要求，根據(jù)合格供應(yīng)商名 錄對供應(yīng)商進行選擇（同一設(shè)備或材料必須有三家以上的供應(yīng)商），分發(fā)產(chǎn)品招標(biāo)書，執(zhí)行招 標(biāo)管理程序。B. 收到投標(biāo)書后工程材料負責(zé)

8、人組織總經(jīng)理室、工程部、成本合約部、財務(wù)部、銷售部、監(jiān)理單位有關(guān)人員對產(chǎn)品的外觀、性能、制造工藝、維保服務(wù)、使用情況等及供應(yīng)商的資信、實力、交 貨期、供應(yīng)價進行綜合評判（必要時到廠家和已使用該產(chǎn)品的項目考察），以開標(biāo)報告的形式記錄 評判結(jié)果，確定入圍供應(yīng)商。C. 確認(rèn)入圍供應(yīng)商后，工程材料負責(zé)人協(xié)同成本合約部、財務(wù)部、監(jiān)理單位、總經(jīng)理室有關(guān)人員與入圍供應(yīng)商進行商務(wù)談判并形成會議記錄，最后確認(rèn)供應(yīng)商。D. 工程材料負責(zé)人組織草簽合同，并會同工程部、成本合約部及財務(wù)部對合同的準(zhǔn)確性、 合法 性、付款方式的合理性及其它風(fēng)險因素進行審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。E. 合同生效后，工程材料員將合同原件分發(fā)給

9、財務(wù)部、供應(yīng)商，復(fù)印件分發(fā)給工程部、成本合 約部、監(jiān)理單位。221.3低值易耗零星物資的采購根據(jù)工程部編制材料供應(yīng)計劃書或?qū)徍耸┕挝惶峤坏牟牧瞎?yīng)計劃書，由工程材料員進行詢 價，經(jīng)工程部、成本合約部、財務(wù)部審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后采購。2.2.1.4 驗收執(zhí)行國家現(xiàn)行驗收規(guī)范，滿足設(shè)計要求。2.2.2乙供物資的控制乙供物資包括：鋼筋、水泥、砂石、墻磚、面磚、地磚、照明箱、開關(guān)、燈具、插座、電線、 管材、閥門等。（可根據(jù)本項目總包合同相應(yīng)增減材料）2.2.2.1認(rèn)價、確定品牌A.工程部經(jīng)理對監(jiān)理單位審核過的由施工單位提供的乙供物資（除地材外）采購計劃（施工單 位按施工合同要求分階段提交），進行確

10、認(rèn)，工程材料負責(zé)人應(yīng)及時對材料、設(shè)備的品牌和標(biāo)準(zhǔn)進 行確定（需認(rèn)價材料由工程材料負責(zé)人、成本合約部核定價格），設(shè)計研發(fā)部（或設(shè)計師）配合工 程材料部對影響建筑外觀和使用功能的材料、設(shè)備進行確認(rèn)。B成本合約部將認(rèn)價單及時下發(fā)到工程部，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方會簽確認(rèn)其中一家供應(yīng)商。2.2.2.2 驗收精心整理A.項目部經(jīng)理委托監(jiān)理公司監(jiān)督施工單位根據(jù)國家規(guī)范、設(shè)計要求對乙供物資進行外觀、 性能 驗收，確認(rèn)施工單位填寫材料報驗單，合格品批準(zhǔn)進場使用。B.施工單位在安裝過程中造成產(chǎn)品損壞問題的由施工單位聯(lián)系分包商進行協(xié)調(diào)、處理。2.3合格供應(yīng)商的評價：A.工程材料米購員負責(zé)建立供應(yīng)商檔案，其

11、中包括:供應(yīng)商評價表 產(chǎn)品使用情況表（調(diào)查使用單位或部門后填寫） 合格供應(yīng)商考核表 工程部月報（對材料、設(shè)備的評價部分）B.項目竣工驗收交付后，由工程部、成本合約部、財務(wù)部、材料審核委員會有關(guān)人員及時采取適當(dāng)?shù)姆绞綄μ峁┊a(chǎn)品的合格供應(yīng)商進行全面評價一次，填寫合格供應(yīng)商考核表并納入合格 供應(yīng)商檔案，評價時主要依據(jù):進貨檢驗記錄采購合同履行情況產(chǎn)品使用情況表C項目交付使用一年后，由工程部材料負責(zé)人列出需了解的產(chǎn)品目錄，向工程部或物業(yè)公司收集產(chǎn)品使用情況的評價記錄。D.對考核中達不到規(guī)定要求的供應(yīng)商，取消其合格供應(yīng)商資格，三年內(nèi)不得向其采購材料、設(shè)備。2.4材料米購流程圖:施工單位擬定材料設(shè)備采購計

12、劃報送監(jiān)理部監(jiān)理單位審核工程量后報工程部工程部在監(jiān)理審核的采購計劃單上審核會簽，送材料材料采購負責(zé)人材料采購負責(zé)人確認(rèn)后報材料審核委員會 I材料審核委員會按公司要求確定入圍供應(yīng)商和采購限價成本合約部審價、分管領(lǐng)導(dǎo)審核材料采購負責(zé)人組織相關(guān)部門進行考察、招標(biāo)、談判、合同審核會簽材料設(shè)備供應(yīng)商確定后采購負責(zé)人按合同采購 II材料設(shè)備進場，工程部組織監(jiān)理和施工單位簽字驗收I材料采購負責(zé)人持續(xù)跟蹤反饋，協(xié)調(diào)供應(yīng)商按需及時供貨材料設(shè)備米購流程圖3工作準(zhǔn)則3.1在材料（設(shè)備）供應(yīng)商納入信息庫前，采購人員必須對供應(yīng)商進行綜合考評，對其公司簡介、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、付款要求、售后服務(wù)、產(chǎn)品特點等進行比較，并以

13、報告形式上報公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，方能入庫。3.2公司所有員工均有權(quán)推薦優(yōu)秀的供應(yīng)商，經(jīng)材料采購委員會審核，可納入公司材料設(shè)備信息庫。3.3購方式;采購方式主要以邀請招標(biāo)、議標(biāo)、尋價采購、直接簽訂合同（長期戰(zhàn)略合作伙伴）四種采 必要時可以采用公開招標(biāo)形式。3.43.5材料員在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)在公司信息庫中提取，但區(qū)域性較強的材料（設(shè)備） I采購人員在洽談某項材料（設(shè)備）時，原則上供應(yīng)商不得少于三家。如有必要,除外?？梢圆捎枚噍喦⑸?、多次談判等方式進行，以便降低公司的投資成本。并做好記錄,3.6采購人員與供應(yīng)商洽談時，必須堅持 “秉公辦事，維護公司利益”的原則, 以報告形式上報；單宗

14、采購總額預(yù)計 50萬元以上（含）報大宗材料審核委員會審核，董事長或總經(jīng)理審批；單宗采購總額預(yù)計5萬元以上、50萬元以下報大宗材料審核委員會審批，總經(jīng)理簽字。單宗材料采購金額預(yù)計在5萬元以下，報工程部、合約部、財務(wù)部審批，總經(jīng)理簽字。報告中包括 產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量、價格、特點及特性等進行比較（技術(shù)參數(shù)、價格、特點以表格形式體現(xiàn)）。3.7報告得到批復(fù)后，依照公司領(lǐng)導(dǎo)批示意見，綜合考慮“質(zhì)量、價格、售后服務(wù)”等問題, 確定供應(yīng)商。3.8公司采購人員必須堅持“五不購”和“三比一算”的原則。包括公司的零星采購。五不購: 沒有提供書面采購計劃且未經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)不購; 材料、設(shè)備規(guī)格不符，質(zhì)量不合格，價格不

15、合理的不購; 無材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的不購; 凡考評不合格的產(chǎn)品不購; 現(xiàn)場、倉庫能夠代用的材料不購。三比一算：比質(zhì)量、比價格、比售后服務(wù)、算成本。3.9材料（設(shè)備）單宗采購總額預(yù)計在 5萬元以上（不含），原則上應(yīng)以招投標(biāo)形式來完成。3.10在采購招標(biāo)過程中必須堅持以下原則:在材料（設(shè)備）招標(biāo)過程中，應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實、完整地公開必要的信息資料。在招投標(biāo)采購活動中，具備招標(biāo)文件要求的法人或組織均享有公平同等的機會參與投標(biāo)(3)競爭。在招投標(biāo)采購活動中，嚴(yán)禁任何投標(biāo)方以非正常渠道獲取特權(quán)，使其他投標(biāo)人受到不公 正的對待。（4）招投標(biāo)采購過程中，招投標(biāo)雙方都應(yīng)本著誠實守信的原則履行其應(yīng)盡義務(wù)。3.11在采購過程中，違反以上操作規(guī)程，為供應(yīng)商謀取利益的，一經(jīng)查出，公司將依本制度嚴(yán)肅處理。3.12采購材料（設(shè)備）時必須簽訂訂貨合同，一式四份，供需雙方各執(zhí)兩份，一份提交公司備案，一份留公司財務(wù)