企業(yè)人事工作總結(jié)歸納及工作計(jì)劃

1、企業(yè)人事工作總結(jié)歸納及工作計(jì)劃企業(yè)人事工作總結(jié)歸納及工作計(jì)劃 120XX年即將過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心催促下，在 各部門同事的協(xié)助和大力配合下， 行政人事部整體管理水平得到了很 大的提高，在工作上獲得了喜悅、 感慨，也獲得了探索， 得到了突破， 通過這一年不斷的實(shí)踐和積累， 部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度 的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)報(bào)告如下：、 20xx 年工作回憶 一）人力資源管理工作人才配置20xx 年是企業(yè)人員需求比較頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一個(gè) 專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，并且物業(yè)市場相對較為年輕，人員流動(dòng)性很大。20XX 年行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。 20XX

2、年使用 的渠道包括參加人才市場招聘會、人力資源市場招聘會、 XX 學(xué)院及XX 網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會等。截止至20XX年11月30日，招聘人員數(shù)量已到達(dá)公司組織編制 人員數(shù)量的 95%以上，能滿足公司各部門崗位需要及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是 對于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人員， 例如水暖技工、 強(qiáng)弱電技工等職位并未 建立有效的專業(yè)招聘渠道。1.1 人員在崗情況截止到 20xx 年 11 月，公司實(shí)際在崗人數(shù) 133人（其中總經(jīng)辦 3 人、行政人事部 6人、財(cái)務(wù)部 10人、企劃部 5 人、工程部 34人、安 管部 32人、客服部 14人、商管部 24人、美食廣場部 5人），較 20xx 年同期崗編人數(shù)同比下降 13%。

3、1.2 人員招聘1.2.1 招聘渠道20xx 年的招聘渠道仍然是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體招聘和現(xiàn)場招 聘。在 20xx 年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道校園招聘，企 業(yè)走進(jìn)校門， 既對公司人員進(jìn)行了招聘， 同時(shí)也對企業(yè)進(jìn)行了較好的 宣傳，提升了企業(yè)形象。本年度招聘渠道如下：通過對 20xx 年各種招聘渠道進(jìn)行相關(guān)比較，網(wǎng)絡(luò)招聘是供求量 較大的渠道，能對公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術(shù)性等方面的崗 位有不同程度的供求； 報(bào)刊及人才市場現(xiàn)場招聘會對更勤及車場安管 員等有很大的幫助。1.2.2 面試情況20xx 年公司累計(jì)應(yīng)聘 511 人，入職新員工 120 人，累計(jì)離職 168 人。20xx 年度

4、招聘的重點(diǎn)職位為：工程高壓電工、水暖工；經(jīng)營管 理部導(dǎo)購員；美食廣場水吧人員及營銷方面的人才。招聘難度較大的職位為： 工程技術(shù)人員和營銷專業(yè)管理方面的人 才；因客觀原因?qū)е抡衅鸽y度較大的職位有水吧人員及導(dǎo)購。綜合各種情況對招聘難度較大的原因進(jìn)行分析為：1) 20xx 年新增人員為企劃營銷主管， 為新增崗位人員配置需要；2) 為順應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)開展需要，對中高層和核心專業(yè) 崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高；3) 20xx 年初、七、八月份員工大批量辭職流失，招聘時(shí)間非常 緊迫；4) 工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)非常稀缺，此行業(yè)內(nèi) 工程專業(yè)人才的薪資水平偏高，就業(yè)選擇時(shí)機(jī)多；1.2.3 公司現(xiàn)有

5、人員比例公司現(xiàn)有人員比例為男性員工 81 人，女性員工 52 人1.2.4 公司人員走勢單位：人通過上圖可分析得出：在 20xx 年，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營情況，對部門人員崗位配置進(jìn)行整合，各部門全年入職員工人數(shù)逐步減少，整合后各部門離職員工人數(shù)稍高，各部門員工全年人數(shù)有所降低。整合后各部門人員崗位相對穩(wěn)定，同時(shí)也為公司員工工資款項(xiàng)節(jié)省了開支。培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)是提升員工工作能力和增長技能的有效途徑， 20xx 年 4 月 底制定員工培訓(xùn)管理管理辦法 ，使培訓(xùn)工作逐步完善化、 系統(tǒng)化， 為培訓(xùn)工作全面展開及施行打下良好的基礎(chǔ)。 20xx 年行政人事部培 訓(xùn)共計(jì) 23 場次。3.1 專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目

6、方案為了使員工熟悉及掌握公司企業(yè)文化， 不斷提高自我素質(zhì)， 加強(qiáng) 工作效率， 20xx 年行政人事部對員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)共分為：新員工 入職培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、文明禮儀培訓(xùn)及觀影培訓(xùn)（勵(lì)志劇、團(tuán)隊(duì)協(xié) 作劇、喜劇等）等。3.2 各部門培訓(xùn)考核情況行政人事部監(jiān)察及跟進(jìn)各部門的培訓(xùn)情況， 及時(shí)對各部門的培訓(xùn) 情況進(jìn)行筆試或?qū)嵺`考核， 并將考核成績存入檔案 （其中個(gè)別員工在 培新過程中由于工作原因中途離開，故沒有考核成績） ，各部門培訓(xùn) 場次及考核成績?nèi)缦拢?0xx 年度內(nèi)各部門的培訓(xùn)施行效果不到位，其中工程技術(shù)部和 美食廣場 8 月份擬定的培訓(xùn)全部未施行，安管部出現(xiàn)嚴(yán)重漏培情況， 財(cái)務(wù)部、客服部、企劃部

7、自 10 月份后無培訓(xùn)需求。績效考核根據(jù)公司各部門一線員工部分崗位規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書編制績效考 核表， 20xx 年全年公司共有 3 個(gè)部門（商管部、工程部、安管部） 施行了績效考核工資，在施行過程中發(fā)現(xiàn)問習(xí)題，改良考核內(nèi)容，量 化績效指標(biāo)，使考核規(guī)范更標(biāo)準(zhǔn)更詳細(xì)。人事資金預(yù)算分析5.1 招聘費(fèi)用由于 12 月份是春節(jié)前后，經(jīng)參加現(xiàn)場招聘的結(jié)果顯示，人才市 場應(yīng)聘人員較少且不符合本單位招聘崗位要求， 故參加現(xiàn)場招聘頻率59較低； 34 月份春節(jié)過后人才市場各類崗位應(yīng)聘人員較多，且節(jié)后公 司各部門逐步出現(xiàn)人員缺口，根據(jù)人員需求進(jìn)行招聘產(chǎn)生費(fèi)用； 月份，各崗人員相比照較穩(wěn)定，采用網(wǎng)絡(luò)招聘形式備用和錄用

8、人員； 1012 月份安管部一線員工出現(xiàn)缺崗情況，行政人事部針對各部門崗 位進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，全年實(shí)際招聘費(fèi)用未超出預(yù)算費(fèi)用。5.2 員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)行政人事部根據(jù)年度活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行活動(dòng)施行， 實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與 預(yù)算費(fèi)用相差元，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用未超出預(yù)算費(fèi)用。5.3 員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)行政人事部組織的每場培訓(xùn)過程中給予員工精神鼓勵(lì)， 并在實(shí)際 互動(dòng)中給予了口頭表彰和支持， 使員工融入到培訓(xùn)內(nèi)容中來， 員工培 訓(xùn)未產(chǎn)生費(fèi)用。二、20XX年工作計(jì)劃在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良 方法； *調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改良服務(wù)；大膽探索人事部工 作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為公司

9、的安康快速開 展作出更大的奉獻(xiàn)。在 20xx 年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理水平完善管理辦法，狠抓落實(shí)。完成公司各項(xiàng)管理辦法的修訂、 整理、 歸納工作后，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作： 每季度未進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作， 避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對問習(xí)題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作： 將辦理養(yǎng)老、 醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與 季度考核工作嚴(yán)密結(jié)合， 把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、 鞭策后進(jìn)的一種 措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。每季度組織一次員工活動(dòng)： 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 豐富員工文化生 活，提高員工凝聚力。每年一次員工滿意度調(diào)查： 聽取員工心聲， 為提高和完善公司各 項(xiàng)

10、管理措施全方位搜集信息。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、 轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通， 與每位員工保持交流， 了解員工所思所想。完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。招聘與挑選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)開展，17完成招聘任務(wù)。錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。試用期：與試用期員工每月談話一次， 隨時(shí)向主管了解新員工的 工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制， 即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人發(fā)問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂新員工培訓(xùn)手冊 。進(jìn)一步提

11、高新員工入職培訓(xùn)效果， 指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如率領(lǐng)新員工參觀熟悉部門， 把新員介紹給部門同事及主要人員， 解 釋部門工作內(nèi)容等。各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)： 逐步加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求， 根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù) 20xx 年培訓(xùn)預(yù)算，開展形式多樣的管理培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)：對有開展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)” 。外派培訓(xùn)： 派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 回公司后

12、進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分 享。管理人員讀書學(xué)習(xí)等。嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材， 逐步形成具公 司特色的培訓(xùn)體系。鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。進(jìn)一步完善績效考核評估工作加強(qiáng)部門考核， 加大直接主管考核力度。 將各部門每月的績效考 核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部歸納后與當(dāng)月工資掛鉤?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。建立績 效評估投訴管理辦法。企業(yè)人事工作總結(jié)歸納及工作計(jì)劃 2回憶 xx 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司 的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司 各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)

13、歸納經(jīng)驗(yàn)， 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克制存在的不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要 回憶和總結(jié)歸納。行政人事部工作大致上可分為以下三個(gè)方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以 配備各崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案， 嚴(yán)格審查全體員工檔 案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制， 不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來 培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通 工作，以使公司對外工作更為暢達(dá)。聯(lián)絡(luò)報(bào)刊、

14、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。對內(nèi)做好辦公用品的采購， 嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采 購辦公用品。三、公司管理運(yùn)作方面順應(yīng)市場的開展，按照公司要求，制定相應(yīng)的管理管理辦法。完善公司現(xiàn)有管理辦法，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工 作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店親密溝通、聯(lián)絡(luò)，適時(shí)對各部門的 工作提出些指導(dǎo)性的意見。逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。 有一句話說得好： 員工不會做你要求 做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了 對員工的監(jiān)視管理力度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作 為一個(gè)管理者，對

15、下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、 展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的 整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清, 現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。作為行政人事部負(fù)責(zé)人， 我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者， 更 是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳 細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大 家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著 xx 的進(jìn) 駐，對我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再

16、接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。XX年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作:1. 完善公司管理辦法，向?qū)崿F(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理， 卓越的管理源于優(yōu)異、 完善的管理 辦法。隨著公司的不斷開展， 搞好公司管理管理辦法無疑是其持續(xù)開 展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理管理辦法便迫 在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司管理辦法，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，年工作將 以此為中心。2. 加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭， 最終歸于人才的競爭。 目前公司各門店及部門人員 的綜合素質(zhì)普遍有待提高， 尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人， 他們身肩重 責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完

17、成新員工入店手冊。3. 協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。繼續(xù)配合各門店及部門工作， 協(xié)助處理各種突發(fā)事件。 年是百姓 拓展并壯大的一年， 擁有一支團(tuán)結(jié)、 勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其開展的保 障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)” 。只要我們工 作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會越做越強(qiáng)。企業(yè)人事工作總結(jié)歸納及工作計(jì)劃 3站在 20xx 年的末尾，回首這一年的工作經(jīng)歷，實(shí)在是有很多的話要說，現(xiàn)將本年度工作內(nèi)容做如下總結(jié)歸納：一、人力資源管理方面工作：人員招聘：主要采取的途徑有：網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、現(xiàn)場。存在的優(yōu)勢與不足： 報(bào)紙和現(xiàn)場人員面試都

18、比較集中， 由于自己 缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn)， 直接影響了之后的到崗情況， 在以后的工作及實(shí) 踐中，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)與積累。網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性比較好， 但也會根據(jù)市場情況人員的面試數(shù)量有差別，公司方面 xx 招聘為付費(fèi)的網(wǎng)站招聘（現(xiàn)已到期） ， xx 同城和 xx網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費(fèi)網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺。這方面希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合。人事檔案管理：辦理公司人員入職、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)，完善其在公司的個(gè)人資料，每月月初報(bào)考勤時(shí)將人員資料傳至財(cái)務(wù)部。 下面是近四個(gè)月人員 變動(dòng)情況：截至20xx年12月30日公司人員總數(shù)57人。銷售部21人，其中4S店15

19、人，勞動(dòng)路3人，渭南店3人；財(cái) 務(wù)部 5 人；市場部 3 人；人事行政部 4 人；售后服務(wù)部 24 人，其中 4S店20人，幸福路4人。部門、人員崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn):由于缺乏經(jīng)驗(yàn)， 對于這兩方面的工作做的很不到位， 而且有虎頭蛇尾的感覺，在 20xx 年的工作中抓緊這方面的施行，彌補(bǔ)之前的不 足，完善管理辦法。人員養(yǎng)老保險(xiǎn)的申報(bào)、購買，人員意外傷害險(xiǎn)的購買、更改:經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐， 人員保險(xiǎn)這方面已經(jīng)能夠很順利的 完成?？记诤蛦T工關(guān)系每月月底最后一天統(tǒng)計(jì)本月所有員工的考勤， 月初一號交與財(cái)務(wù) 部作為核算工資的規(guī)范之一。隨時(shí)了解員工近期的工作狀態(tài)，對入職、離職、調(diào)崗人員工作情 緒進(jìn)行了解

20、。 隨時(shí)關(guān)注離職人員動(dòng)態(tài)， 做好下一步人員招聘安排及計(jì) 劃。二、行政后勤方面（重點(diǎn)工作如下）公司證照的審驗(yàn):感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任， 將這部分的工作交與我來做， 到目前我已 能夠嚴(yán)格按照審驗(yàn)時(shí)間對到期公司證照進(jìn)行審驗(yàn)。 下一年的審驗(yàn)將如 期完成。辦公用品的管理:嚴(yán)格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購， 降低成本（紙張循環(huán) 利用），實(shí)行領(lǐng)用登記。車輛保險(xiǎn)的購買:按照手冊的流程規(guī)范與時(shí)間及時(shí)購買相應(yīng)的車輛保險(xiǎn)。員工活動(dòng)、福利:本年度組織員工參與一次跳繩比賽; “三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品;中秋節(jié)、冬至配合廚房改善員工中午伙食。網(wǎng)、電突發(fā)時(shí)間的解決及工作車輛的管理： 配合售后服務(wù)部 完成服務(wù)精英大賽的舉辦：完成

21、上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)完成:三、20XX年度工作計(jì)劃行政人事部在 20xx 年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下 幾方面的工作:完善部門、 人員崗位職責(zé)及做好人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃; 及時(shí)了解 員工工作狀態(tài)，做好人員流動(dòng)率的控制，適時(shí)進(jìn)行招聘工作的展開；加強(qiáng)現(xiàn)場6S管理，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)及實(shí)踐;根據(jù)市場情況、配合公司完成20XX年度薪資政策;人事行政經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、積累;按手冊時(shí)間審驗(yàn)公司證照;根據(jù)公司的狀況隨時(shí)接受公司安排的工作內(nèi)容。企業(yè)人事工作總結(jié)歸納及工作計(jì)劃 4過去半年來，公司從組建到開展，現(xiàn)在已進(jìn)入快速開展期。回憶 半年，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持， 極大地鼓勵(lì)著行政人事部 工

22、作不斷獲得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。 有你們的 理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手， 也因?yàn)橛心銈兊膸椭?使我更好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)， 令公司的開展更上一個(gè)臺階， 現(xiàn)將工 作總結(jié)歸納如下：一、人員招聘各部門新增崗位的管理工作。根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對性、 合理性招聘員工配備各 崗位；通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場 招聘等各種規(guī)定攬用工人才，行之有效，完成公司上半年 40 位人才 需求。二、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作， 合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、 身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。完成應(yīng)屆

23、畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)， 并對離職、 新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對， 員工通迅錄更新， 方便各部門、 財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理。及時(shí)做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。三、員工培訓(xùn)工作完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)， 包括行政管理管理辦法、 考勤管 理辦法、工作總結(jié)報(bào)告等。其中考勤管理，標(biāo)準(zhǔn)打卡、外出登記；加強(qiáng)請假管理辦法，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查 實(shí)并作出處理， 這樣既維護(hù)考勤管理辦法的莊重性， 又

24、從另一方面激 勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作， 并按時(shí)通知每月培訓(xùn)內(nèi)容。 現(xiàn) 周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、 周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、 周六下午由孫總或 外請教師培訓(xùn)。同人力資源行業(yè)專家聯(lián)絡(luò)，計(jì)劃邀請教師為公司做管理培訓(xùn)。四、績效和薪酬的管理采用等級評估法績效考核方案， 對員工每月的工作任務(wù)、 職業(yè) 化、崗位要求三個(gè)方面進(jìn)行考評。控制人員工資成本。五、行政管理貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng) 導(dǎo)反映情況，反應(yīng)信息；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項(xiàng) 工作和計(jì)劃（周月報(bào)、OA日記）的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工 作。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制

25、定、完善公司規(guī)章管理辦法，并執(zhí)行貫徹公 司規(guī)章管理辦法。加強(qiáng)與員工之間的工作溝通， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問習(xí)題， 溝通中 做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，獲得了 良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高。負(fù)責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱；做好公司文件的通知、 審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、 檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理， 為公司貫徹落 實(shí)上級精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到 有條有理，隨時(shí)為公司查詢做好服務(wù)。監(jiān)視、檢查、管理方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè) 施、安全、紀(jì)律進(jìn)行檢查，有異常情況及時(shí)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、 違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 進(jìn)行處理；加強(qiáng)公司管理、 提高行政服務(wù)質(zhì)量， 認(rèn)真搜集信息，全面、 準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開展情況， 分析工作存在的問習(xí)題， 總 結(jié)歸納工作經(jīng)驗(yàn)， 及時(shí)向公司總結(jié)報(bào)告， 讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了 解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問習(xí)題作出正確的決策。辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制, 審查辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護(hù)工作等；對公司 各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類建檔保存。搜集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方 便、快捷的為公司提供服務(wù)。