EPC工程總承包資源管理要點(diǎn)

1、7（i420+120+70m連續(xù)梁橋 及80+140+140+80m連續(xù)剛構(gòu)橋施工方案EPC工程總承包資源管理要點(diǎn)（1）機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃擬配備本項(xiàng)U的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備: 擬投入本項(xiàng)U的主要施工設(shè)備表見附表。 試驗(yàn)設(shè)備準(zhǔn)備：擬配備本項(xiàng)U的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表見附表。（2）材料釆購計(jì)劃 物資準(zhǔn)備工作應(yīng)充分：材料訃劃要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并加以落實(shí)，保證施丄進(jìn)度，要求做到及時(shí)、 充足。開工前需要的施工設(shè)備，在準(zhǔn)備期內(nèi)完成安裝任務(wù)。常規(guī)物資的準(zhǔn)備：如辦公桌椅、施 工用具、勞保用具、照明燈具等，除在公司物資設(shè)備租賃公司組織部分外，其余就近購買解決。 施工所用材料：工程開工需要的土產(chǎn)材料和二.三類

2、物質(zhì)，工具，儀表等編制好計(jì)劃，落實(shí)供應(yīng)渠 道，確保按時(shí)到貨。向質(zhì)量好、宿譽(yù)高供貨方訂貨。訂貨前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或 質(zhì)保書，并按規(guī)定使用前需進(jìn)行檢驗(yàn)的材料，主動(dòng)遞交檢驗(yàn)結(jié)果。經(jīng)審核確認(rèn)合格后，方能進(jìn)場(chǎng), 分類堆放，并作好標(biāo)識(shí)。（3）勞動(dòng)力需求計(jì)劃a.勞動(dòng)力選擇考慮的因素1）根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的 進(jìn)度和質(zhì)量，山于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對(duì)較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密, 因此對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì)劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同。2）勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本

3、工程各項(xiàng)工作的 要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì) 高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對(duì)穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。b、勞動(dòng)力數(shù)量選擇1）山于本工程施工范圍大，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布 置分別組織施工。為了使各段勞動(dòng)力充分滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)性，保證按進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。2）本工程主要為道路及場(chǎng)地偵化、場(chǎng)地雨水系統(tǒng)、W墻及擋風(fēng)抑塵網(wǎng)、降塵霧炮機(jī)等。，要在 短時(shí)間內(nèi)完成必須要配備充足的勞動(dòng)力來滿足施工的需要。3）基于對(duì)以上各種因素的考慮，針對(duì)各項(xiàng)分項(xiàng)工程成立工作組。建立以項(xiàng)U經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動(dòng)力管理組織體系，項(xiàng)U經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，

4、其他管理人員分別負(fù) 責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊(duì)氏具體實(shí)施的管理體系。 建立每周兩次的勞動(dòng)力協(xié)調(diào)會(huì)制度，U的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行 跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。因此山項(xiàng)U經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)長參 加，管理人員分別對(duì)自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下半周的勞動(dòng)力數(shù)量等提出使用計(jì) 劃，經(jīng)統(tǒng)籌后山項(xiàng)U經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動(dòng)態(tài)中實(shí)施管理。 在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和 思想素質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)該工程的重要性，樹立為學(xué)校的建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。 項(xiàng)U部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同（其勞務(wù)合同主要

5、內(nèi)容：施工隊(duì) 承包的任務(wù)及安排，對(duì)施丄隊(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施丄的要求，對(duì)施工隊(duì)的考核 標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)得的報(bào)酬及對(duì)施工隊(duì)的獎(jiǎng)罰規(guī)定）。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、 技術(shù)能力，選派作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè) 計(jì)總交底，使施工人員充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù), 確保訃劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。 項(xiàng)U部向參加施工的勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)單，并對(duì)其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢査考核。 項(xiàng)U部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施丄條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ) 充或減員，及

6、時(shí)解決各專業(yè)勞動(dòng)力配合中的矛盾。 組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)勞務(wù)施工隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 按合同支付勞務(wù)報(bào)酬；進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對(duì)有突出 貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4）勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)u經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施丄圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖, 擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲U 性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。項(xiàng)U部按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)合同履約單九安排施工任務(wù)，并檢査監(jiān)督分包商作 業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料，并提供證實(shí)資料，以便與施工進(jìn)度相吻合，對(duì)不能按計(jì)劃 完

7、成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。5) 勞動(dòng)力組織的保證措施根據(jù)工程項(xiàng)U需要，以本聯(lián)合投標(biāo)體所使用的合格分包商作為評(píng)審和選用對(duì)象，并采用招投 標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。項(xiàng)U經(jīng)理組織項(xiàng)U管理人員及勞務(wù)隊(duì)長，針對(duì)本工程的質(zhì)量U標(biāo)、工期U標(biāo)、安全U標(biāo)、經(jīng) 營U標(biāo)等，制定出勞務(wù)管理制度及獎(jiǎng)罰措施。 依據(jù)項(xiàng)U與公司簽訂的項(xiàng)UU標(biāo)管理責(zé)任書的要求，項(xiàng)U與各勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)承包合同，用 合同管理來約束各方的行為。 根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求訃劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并 建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。 項(xiàng)U部加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動(dòng)條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在 良好的環(huán)境中愉快的工作