供應鏈管理習-題庫參考與答案

1、供應鏈運作管理部分習題庫一、 單項選擇題1 .（）是生產及流通過程中，為了將產品或服務交付給最終用戶，由上 游與下游企業(yè)共同建立的網鏈狀組織。AA供應鏈 B.合作伙伴 C.聯盟組織 D.供應鏈管理2 .供應鏈管理的英文簡寫為：（）。CA. SST B. SC C. SCM D. CIMS3 .供應鏈管理目的：（）。AA.既提高服務水平又降低物流總成本B.在于提高服務水平C.在于降低物流總成本D.以上答案都不是4 .供應鏈特征中不包含的因素有（C ）。A.動態(tài)性 B .面向用戶需求C.靜態(tài)性 D .交叉性5 .供應鏈不僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且 是一條（）。DA.加工

2、鏈 B .運輸鏈 C.分銷鏈 D .增值鏈6 .商流是貨物所有權的轉移過程，是在供貨商與消費者之間進行的（）流動。AA.雙向B .價值C.單向 D .信息7 .供應鏈是一個網鏈結構，由圍繞（） 的供應商、供應商的供應商和用 戶、用戶的用戶組成。DA.主要B .最終用戶 C. 一級 D .核心企業(yè)8 .以最低的成本將原材料轉化成零部件和成品，并盡量控制供應鏈中的庫存和運輸成本，這種供應鏈屬（）。CA.平衡的供應鏈B.反應型供應鏈C.有效型供應鏈D.穩(wěn)定的供應鏈9 .選擇恰當的供應鏈戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場需求穩(wěn)定，且生產的產品相對成熟的情況下，哪種供應鏈更能發(fā)揮競爭優(yōu)勢：（）。DA.響

3、應型供應鏈 B. 拉動式供應鏈C.動態(tài)的供應鏈D.效率型供應鏈10 .基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而形成的供應鏈，我們稱為（）。AA.穩(wěn)定的供應鏈 B.動態(tài)的供應鏈C.平衡的供應鏈D.傾斜的供應鏈11 .在市場變化加劇情況下，若供應鏈成本增加，庫存增加、浪費增加時，企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運作，此時的供應鏈是：（）。DA.穩(wěn)定供應鏈 B.反應供應鏈 C.平衡供應鏈 D.傾斜供應鏈12 .當企業(yè)訂購的產品數量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇最適宜的方法是（）。BA.直觀判斷法 B.招標法 C. 協(xié)商選擇法 D.采購成本比較法13 .對于長期合作需求而言，合作伙伴應選擇（）。BA.有影響力的合作伙伴B.戰(zhàn)

4、略性合作伙伴C.普通合作伙伴D.競爭性/技術性合作伙伴14 .下列不是供應鏈合作關系特征的是（）。AA.供應商數目多B.信息共享C.供應商選擇多標準D.長期合同并具有 開放性15 .合作伙伴綜合評價的第一步是（）。AA.分析市場競爭環(huán)境B.確立合作伙伴選擇目標C.制定合作伙伴評價標準D.評價合作伙伴16 .（）原理認為，供應鏈系統(tǒng)運作業(yè)績的好壞取決于供應鏈合作伙伴關 系是否和諧，只有和諧而協(xié)調的關系才能發(fā)揮最佳的效能。CA.合作共享原理 B.快速響應原理 C.同步運作原理 D.多贏互惠原理17 供應鏈的設計是否合理并有效運營可以從靈敏度、應變能力、精簡、柔性 和（）幾個方面考察。DA.高效 B

5、. 低成本 C.風險防范D. 協(xié)調18 （）是供應鏈設計的一個重要原則，為了能使供應鏈具有靈活快速響 應市場的能力，供應鏈的每個節(jié)點都應是精潔的、具有活力的、能實現業(yè)務流程 的快速組合。AA.簡潔性原則B.集優(yōu)原則C. 協(xié)調性原則D.動態(tài)性原則E.戰(zhàn)略性原則19 費希爾（Fisher）按市場需求模式將產品分為兩類，即功能性產品和創(chuàng)新性產品。下面是功能性產品的是（）。DA流行服裝B.電腦 C.手機 D .鋼鐵20 下列不屬于功能性產品特征的是（）。CA.產品生命周期較長B.邊際利潤較低C.平均缺貨率高D.21 下列屬于功能型產品特征的是（A.邊際貢獻率5% 20%B.C.平均缺貨率10% 40%

6、D.22 下列屬于創(chuàng)新型產品特征的是（A.產品多樣性低B.C.季末降價率高D.23 在為企業(yè)產品尋找有效的供應鏈之前 企業(yè)供應鏈的類型以及企業(yè)的業(yè)務層戰(zhàn)略， 企業(yè)產品和供應鏈的有效組合。（）。A.產品的類型B.C.分析企業(yè)現狀D.24 產品生命周期引入期的供應鏈策略之A.建立配送中心B.C.大批量發(fā)貨，較多庫存 D.預測誤差率低）。A產品生命周期為3個月一1年季末平均打折百分比10% 25%）。C市場需求可測性高產品生命周期長,必須先確定市場需要的（）、并使他們相匹配和相適應，從而實現A分析供應鏈構成提出供應鏈設計高頻率、小批量的發(fā)貨建立網絡式銷售通路25 下列不是產品生命周期成熟期供應鏈策略

7、的是（）。CA.建立配送中心B.建立網絡式銷售通路C.確定主要顧客并提供高水平服務D.較少成品庫存26 .當企業(yè)訂購的產品數量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇最適宜的方法是（）。BA.直觀判斷法B. 招標法 C. 協(xié)商選擇法 D. 采購成本比較法27 .對于長期合作需求而言，合作伙伴應選擇（）。BA.有影響力的合作伙伴B.戰(zhàn)略性合作伙伴C.普通合作伙伴D.競爭性/技術性合作伙伴28 .當采購時間緊迫、投標單位少、競爭程度小、訂購物資規(guī)格和技術條件復雜時，合作伙伴選擇可采用（）。CA.直觀判斷法B. 招標法 C. 協(xié)商選擇法 D.采購成本比較法29 .下列不是供應鏈合作關系特征的是（）。AA.供應商

8、數目多B.信息共享C.供應商選擇多標準D.長期合同并具有開放性30 .選擇合作伙伴的第一步是（）。AA.分析市場競爭環(huán)境B.C.制定合作伙伴評價標準D.確立合作伙伴選擇目標 評價合作伙伴1 .在供需過程中，存在一種現象，即在某一個固定的周期，前期銷量很低, 到期末銷量會有一個突發(fā)性的增長，而且在連續(xù)的周期中，這種現象會周而復始， 這種現象被稱為（ ）。BA.需求變異放大現象B.曲棍球棒現象C.物料齊套比率差現象D.橄欖球現象2 .（）作為供應鏈物流協(xié)同運作的新方式，在物流協(xié)同運作中，通過整 合庫存、多方協(xié)同、匹配供應、直送工位等驅動力促進供應鏈上游資源整合與物流協(xié)同，從而更好地滿足了制造商對齊

9、套率的要求。CA.第三方物流模式B.第四方物流模式C.集配中心模式D.供應商管理庫存模式3 . “需求變異加速放大原理”是美國著名的供應鏈管理專家Hau L. Lee教授對需求信息扭曲在供應鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是（）。DA.需求信息的不真實性會隨著供應商對零配件的需求不確定性延供應鏈向下順流逐級放大B.需求信息的不真實性會隨著制造商對零配件的需求不確定性延供應鏈向下順流逐級放大C.需求信息的不真實性會隨著分銷商對商品的需求不確定性延供應鏈向上 逆流逐級放大D.需求信息的不真實性會隨著顧客對商品的需求不確定性延供應鏈向上逆流逐級放大4 .（）過程是典型的非信息對稱博弈過程。CA.供

10、應鏈采購B.準時制采購C.傳統(tǒng)采購D .電子商務采購5 .在現代采購管理中，JIT采購是指（）。BA.訂貨點采購B.準時制采購C供應鏈采購D.電子商務采購6 .供應鏈管理環(huán)境下降低物資采購風險的對策是（）。AA.準時制采購C.供應商管理B.強調質量D .縮短交貨期）。C獲得最低價格D.短期合作7 .準時化采購的特點之一是（A.多源供應B.C.小批量，高送貨頻率8 .信息的多源化使供應鏈環(huán)境下生產計劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產計劃和控制模式相比在（）上有了差距。AA.決策信息來源 B.決策模式C.信息反饋機制 D.計劃運行環(huán)境9 .在供應鏈管理環(huán)境下，生產計劃的制定過程中主要面臨的問題是：生產 進度

11、、生產能力和（）。BA.生產負荷B.柔性約束C.生產計劃 D. 生產節(jié)奏10 .供應鏈環(huán)境下企業(yè)的生產計劃決策過程是一種群體協(xié)商過程， 企業(yè)不但 要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現了供 應鏈管理環(huán)境下生產計劃信息組織與決策過程的特點是（）。DA.開放性 B. 動態(tài)性 C. 集成性 D. 群體性11 .供應鏈的協(xié)調控制模式除了中心化協(xié)調、非中心化協(xié)調兩種方式外，還有（）。BA.集中式 B. 混合式 C. 分散式 D. 統(tǒng)一式12 .（）就是按必要的時間、必要的數量、生產必要的產品（或零部件）， 不過多、過早地生產暫時不必要的產品。BA.按需生產B. 準時生產 C.

12、 定制生產 D.MRP生產13 .（）是指以類似于標準化和大規(guī)模生產的成本和時間，提供客戶特定需求的產品和服務。DA.按需生產B.大規(guī)模生產 C.定制生產D.大規(guī)模定制生產14 .（）是一種能夠對復雜多變的市場做出敏捷的反應，從而很好地滿足 客戶需求（包括產品需求和服務需求）的制造組織和制造方式。AA.敏捷制造B.柔性制造 C.綠色制造 D.計算機集成制造15 .（）的主要思想是供應商在用戶允許下設立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權A.自動庫存補給法B.共同庫存管理法C.聯合庫存管理法D. VMI16 .供應商管理庫存體現的管理思想是（）。AA.供應鏈的集成化管理 B.供應鏈的分散

13、化管理C.企業(yè)獨立管理庫存的思想D. 企業(yè)共同管理庫存的思想17 .零售商將自己的物流中心或倉庫的管理權由制造商代為實施，但所有權仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂貨、進貨、檢驗等業(yè)務流程的時間， 這種庫存管理的方法是（）。CA.自動庫存補給法B.共同庫存管理法C.供應商管理庫存法 D.制造商管理庫存法18 .在VMI庫存控制策略下，允許（）的庫存策略、訂貨策略進行計劃和管 理。BA.下游組織對上游組織B.上游組織對下游組織C伸行D. 并行19 .VMI是擁有最佳的（）就可以達到最小的庫存，大大降低缺貨的概率， 更好地改善客戶滿意度和銷售情況。BA.容量B .信息C預測 D.最小庫存20

14、 .VMI組織發(fā)貨是根據（） 和需求方庫存的情況來確定的。AA.銷售分析B.運輸能力C.客戶訂單D. 經驗經驗數據21 .供應商管理庫存的策略可以分幾個步驟實施，建立網絡管理系統(tǒng)的下一 步是（）。BA.建立顧客情報信息系統(tǒng)B.建立供銷的合作框架協(xié)議C.組織機構的變革D.建立虛擬企業(yè)合作框架協(xié)議22 .VMI與傳統(tǒng)的EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（）。BA.VMI訂貨數量由零售商確定B.VMI模式下供應商確定合適補充庫存以及補充數量C.被動的等待零售商發(fā)出的訂單D.傳統(tǒng)的EDI訂貨數量有供應商確定23 .按物流的范疇分為社會物流和（）。CA.流通物流 B. 流入物流 C.企業(yè)物流 D.流出物流24

15、.（）是企業(yè)的流出物流，是將生產出的產品向批發(fā)商、零售商傳遞的物流。CA.企業(yè)供應物流B.企業(yè)生產物流C.企業(yè)銷售物流D.企業(yè)回收和廢棄物物流二、多項選擇題25 供應鏈具備以下特征：（）。ABCDEA.復雜性B.動態(tài)性C.用戶需求性 D.層次性E.交叉性26 供應鏈是一條連接供應商到客戶的：（）。ABCDEA.物料鏈B.增值鏈C.信息鏈 D.資金鏈E.價值鏈27 根據供應鏈的功能模式可以將供應鏈分為（）。CDA.推動式供應鏈B.拉動式供應鏈C.有效性供應鏈D.反應性供應鏈E.功能性供應鏈28 供應鏈管理覆蓋了從供應商的供應商到客戶的全部過程。從具體運作角 度來看，供應鏈管理主要涉及（）主要領域

16、。A.需求 B. 計劃 C.物流 D. 供應 E.回流29 關于供應鏈管理思想以下描述正確的是（）。ABDEA.在供應鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內部擴展到企業(yè)外部B.生產能力的利用范圍也擴展到了供應鏈系統(tǒng)的全過程C.將提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待D.在供應鏈管理環(huán)境下更強調交貨期的概念而并不強調提前期的固定與否E.供應鏈管理環(huán)境下的生產管理是開放性的30 供應鏈管理的運營機制包括：（）。ABCEA.合作機制B.決策機制 C.激勵機制 D.導向機制 E.自律機制31 集成化的供應鏈管理模式強調的是以滿足客戶需求為核心的集成思想。供應鏈的整個運營和管理分為（）個回路。ABCA.作業(yè)回路

17、B.策略回路 C.性能評價回路 D.績效評價回路32 供應鏈管理的基本思想包括：（）。ABCEA.系統(tǒng)的思想 B. 協(xié)調的思想 C.合作的思想D.非核心競爭力的思想E.顧客服務的思想33 一套完整的供應鏈戰(zhàn)略應該包括（）等基本內容。ABCDA.庫存策略 B.運輸策略 C.設施策略 D.信息策略10 .為了構筑起有效的供應鏈戰(zhàn)略，使其能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，在選擇供應鏈戰(zhàn)略時，必須遵循供應鏈戰(zhàn)略要與企業(yè)的（）相一致。BCDA.人力資源戰(zhàn)略 B.客戶需求C.實力地位D.競爭戰(zhàn)略11 .供應鏈管理倡導的理念：（）。ACDEA.從“縱向一體化”轉向“橫向一體化”管理B.從“橫向一體化”轉向“縱向一

18、體化”管理C.從職能管理轉向過程管理D.從企業(yè)間交易性管理轉向關系性管理E.從零和競爭轉向多贏競爭1 .供應鏈設計的內容包括：（）。ABCDA.供應鏈成員和合作伙伴選擇B.供應鏈網絡結構設計C.組織機制和管理程序D.供應鏈運作基本規(guī)則2 .供應鏈設計考慮因素有（）。BCDA.供應鏈的成本B.市場覆蓋范圍C.產品特性D.客戶服務目標3 .供應鏈的設計原則包括簡潔性原則、創(chuàng)新性原則和（）。ABCDEA.自頂向下和自底向上相結合的設計原則B. 集優(yōu)原則C.協(xié)調性原則 D.動態(tài)性原則E.戰(zhàn)略性原則4 .下列屬于功能性產品主要特征的是（）。ABCEA.產品生命周期長B.產品多樣性低 C.市場需求可測性高

19、D.邊際貢獻率大于20% E.季末降價率低5 .下列屬于創(chuàng)新型產品主要特征的是（）。ADEA.產品生命周期3個月一1年 B. 產品多樣性低C.市場需求可測性高D.邊際貢獻率大于20%E.季末降價率10% 25%6 .下列哪些是產品生命周期引入階段的供應鏈策略（）。BDA.建立配送中心B.高頻率、小批量的發(fā)貨C.延期制造D.供應商參與新產品的設計開發(fā)E.較多存貨，以降低供應鏈的成本7 .下列哪些是用市場反應性供應鏈來匹配創(chuàng)新型產品的策略（）。BCEA.削減企業(yè)內部成本B.縮短提前期C.增加供應鏈的柔性E.降低銷售價格E.通過擁有盡可能多的通用件來減少需求的不確定性8 .下列哪些是產品生命周期成長

20、期的供應鏈策略（）。ABDA.批量生產，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應鏈成本B.作出戰(zhàn)略性的顧客服務承諾以進一步吸引顧客C.建立配送中心D.確定主要顧客并提供高水平服務E.減少成品庫存9 .基于大規(guī)模定制的供應鏈的特點有（）。ABDA.實際上是一種虛擬供應鏈B.是以客戶需求的拉動為主的供應鏈C.是推動型供應鏈D.是敏捷供應鏈10 .基于多代理集成的供應鏈模式是涵蓋兩個世界三維集成模式，即是（）。ABCDA.實體世界的人與人集成B.實體世界的組織與組織集成C.軟體世界信息集成D.實體與軟體世界的人一機集成11 .與傳統(tǒng)的供應商關系相比，下列哪些是供應鏈合作關系的特征（）。BCEA.合同性質單

21、一B. 供應商規(guī)模大 C.信息共享D.供應批量小E.多標準并行選擇供應商12 .供應鏈合作關系建立的制約因素有（）。ABCDEA.相互信任 B. 企業(yè)文化 C.兼容性 D. 能力E. 企業(yè)戰(zhàn)略13 .建立供應鏈合作伙伴關系的意義（）。ABCDA.減小不確定因素，降低庫存B.加強企業(yè)的核心競爭力C.快速響應市場D.用戶滿意度增加14 .設置供應鏈合作伙伴關系的綜合評價指標體系的原則是（）。ABCEA.系統(tǒng)全面性原則B.簡明科學性原則C.穩(wěn)定可比性原則D.互惠一致性原則E.靈活可操作性原則1 .供應鏈不協(xié)調的原因包括：（）。ABDA.供應鏈成員之間目標上的不一致 B.供應鏈與外部環(huán)境之間的信息不對

22、稱C.供應鏈成員決策方法的不一致D.供應鏈內部成員之間的信息不對稱2 .導致供應鏈中出現需求放大現象的原因主要有：（）。ABCDEA.需求預測修正B.產品定價銷售策略C.批量訂購D.提前期延長 E.配給和短缺之間的博弈3 .設計合理的供應契約形式，實現供應鏈的協(xié)調，從而有效地解決（ 現象，在最大化供應鏈的整體利潤的同時，優(yōu)化供應鏈績效。BCA.曲棍球棒 B.雙重邊際效應C.牛鞭效應 D.物料齊套比率差4 .緩解需求變異放大效應的方法有：（）。ABCDEA.加強需求預測B.信息共享C.縮短提前期D.科學確定定價策略，減少需求變動性E.建立戰(zhàn)略伙伴關系5 .供應鏈管理環(huán)境下采購管理的新特點有（）。

23、BCDA.從關注采購成本到關注采購質量B.從為庫存而采購到為訂單采購C.從采購管理向外部資源管理轉變（把事后變?yōu)槭轮泄芾恚〥.從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變6 .供應鏈管理模式下，采購工作要做到（）。ABCDEA.恰當的數量B.恰當的時間C. 恰當的地點D.恰當的物品E.恰當的質量7 .協(xié)作化的電子采購解決方案把重點集中在設計、采購和供應鏈的合作上,以最小的采購費用獲得最大的效益，它的特點是（）。ACA.合作 B. 規(guī)劃 C. 完全 D. 戰(zhàn)略8 .現行生產計劃和控制模式與供應鏈管理思想的差距主要表現（）ABCDA.決策信息來源的差距C.信息反饋機制的差距B.決策模式的差距D.計劃運行環(huán)

24、境的差異E.決策人員的差距9 .生產進度信息的主要作用是（）。BDA.利用生產進度信息企業(yè)在確定生產計劃時可以考慮競爭者的特點B.供應鏈上游企業(yè)修正原有計劃時應該考慮到下游企業(yè)的生產狀況C.能夠快速的了解顧客的實際需要D.上游企業(yè)通過了解對方的生產進度情況實現準時供應E.能夠利用信息消除庫存10 .供應鏈管理下生產控制的內容包括（）。ABCDEA.生產進度控制B.生產節(jié)奏控制C.提前期管理D.庫存控制E. 在制品管理11 .在供應鏈管理下，企業(yè)的生產計劃編制過程有了較大的變動，在原有的生產計劃制定過程的基礎上增添了新的特點，主要包括（）。ACEA.具有縱向和橫向的信息集成過程B.促進了物流的快

25、速運轉C.豐富了能力平衡在計劃中的作用D.降低了人工成本E.計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制12 .供應鏈管理環(huán)境下生產計劃的信息組織與決策特征具有如下幾個方面 的特征（）.ABCDEA.開放性 B.動態(tài)性 C. 集成性 D. 群體性 E.分布性13 .馬士華教授于1995年提出的一個三級集成的供應鏈管理下的生產計劃 與控制系統(tǒng)總模型，即把生產計劃（MPS、物料需求計劃（MRP和作業(yè)計劃三 級計劃與（）三級控制系統(tǒng)集成于一體。BCDA.業(yè)務控制B.訂單控制 C. 生產控制D.作業(yè)控制14 .精益生產模式實施的重要條件是：（）。ABDA.質量保證B.適時適量生產C.現場改善D.彈性作業(yè)人數15 .

26、廣義的庫存可以理解為（）。ABCDEA.在倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資B.用于將來的目的而暫時處于閑置狀態(tài)的物資C.資源停滯的位置可以在倉庫、生產線上或車間里D.資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起E.資源閑置的位置也可能在非倉庫的任何位置16 .根據資源需求的重復程度庫存可分為（）。ABA.單周期庫存B.多周期庫存C.波動庫存D.預期庫存E.屏障庫存17 .下列關于多周期庫存描述正確的是（）。BCA.也叫一次性訂貨18 在長時間內需求反復發(fā)生，需要不斷補充庫存C.可分為獨立需求庫存和相關需求庫存兩種形態(tài)D.具有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求特征E.很少重復訂貨19 .供應鏈中的不確定性包括（）。A

27、DA.銜接不確定性B.產品的不確定性C.顧客不確定性D.運作的不確定性20 .供應鏈的不確定性主要來源于（）。ABDA.供應商的不確定性 B.生產者的不確定性C.產品的不確定性D.顧客不確定性E.庫存的不確定性21 .庫存控制的基本策略與方法有（ABC）A.定期控制法 B. ABC重點控制模式C.經濟批量法D.生產集中法E.模糊評價法22 .供應鏈管理下的庫存管理方法（）。ABCA.自動庫存補給法B.聯合庫存管理法C.供應商管理庫存法D.零售商管理庫存法23 . VMI策略的關鍵措施主要體現在下列哪幾個原則中（）。ABCDA.合作性原則 B.雙贏互惠原則C.目標一致性原則D.連續(xù)改進原則E.競

28、爭性原則24 .在下列哪些情況下適合實施 VMI （）。ABCA.零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎設施來有效管理他們的庫存B.制造商實力雄厚并且比零售商市場信息量大C.有較高的直接存儲交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運輸D.具有供需協(xié)調的管理機制E. 具有公平的利益分配制度25 .聯合庫存管理的實施策略包括（）。ACDEA.建立供需協(xié)調管理機制B.建立ECRS統(tǒng) C. 建立QR系統(tǒng)D.發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 E.發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用23.在供應鏈管理環(huán)境下，物流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產過程連續(xù)性的問題，而是要在供應鏈管理中發(fā)揮重要作用，這包括（）。BCDEB. 創(chuàng)造用戶價值，降低用戶成

29、本A.加快資金運轉，提高資金利用效率C.協(xié)調制造活動，提高企業(yè)敏捷性E.提供信息反饋，協(xié)調供需矛盾 24.供應鏈管理下物流管理的新特點A.信息共享B.過程同步D.交貨準時E.響應敏捷D.提供用戶服務，塑造企業(yè)形象包括（）。ABCDEFC. 合作互利F.服務滿意25.供應物流的過程包括（ABCA.取得資源B.組織到廠物流C.組織廠內的物流D.組織廠間的物料三、判斷題1 .供應鏈是一種復雜的網聯結構。2 .供應鏈不是人類生產活動中的一種客觀存在。3 .供應鏈是為消費者帶來有價值的產品、服務以及信息，從源頭供應商到最 終消費者的集成業(yè)務流程。V4 .反應性供應鏈的基本目標是對不可預測需求做出快速反應

30、，使缺貨、降價、庫存盡可能低。V5 .供應鏈可以沒有核心企業(yè)。X6 .核心企業(yè)必須是制造企業(yè)。X7 .在供應鏈的運行體系中有一個企業(yè)處于核心地位，它對供應鏈上的信息 流、資金流和物流進行調度和協(xié)調的作用。v8 .從20世紀80年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種“縱向一體化” 的管理熱潮。X9 . 21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的 競爭。10 .供應鏈管理的本質是通過與合作企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系去實現高水 平的各戶服務。11 .供應鏈管理反映的是一種集成的思想和方法。12 .快速響應原理認為，供應鏈是動態(tài)的、可重構的、具有一定的生命周期。X13 .供應鏈管理

31、的范圍包括從生產企業(yè)制造出最終產品直到到達顧客手中的 全過程。x14 .有效性供應鏈主要體現供應鏈的物理功能，對未預知的需求作出快速反 應。X15 .供應鏈管理目標在于降低成本。X16 .供應鏈戰(zhàn)略匹配范圍是指擁有共同戰(zhàn)略目標的職能部門或供應鏈上的一些環(huán)節(jié)所構成的范圍。V1 .供應鏈系統(tǒng)設計的整體目標是消除或者減少不增加價值的活動。V2 .功能型產品比創(chuàng)新型產品具有更高的邊際利潤。X3 .功能型產品的供應鏈目標是盡量減少成本，創(chuàng)新型產品的供應鏈目標是 對市場作出快速反應。V4 .在產品的成長期，供應鏈策略應避免生產環(huán)節(jié)和供應鏈末端的大量儲存 x5 .供應鏈設計目標就是為了獲得高用戶服務水平。X

32、6 .供應鏈設計原則中自頂向下的方法是一種集成的過程，自下而上的方法 則是系統(tǒng)分解的過程。X7 .供應鏈設計的集優(yōu)原則就是供應鏈的各個節(jié)點選擇應遵循強-強聯合的 原則。V8 .供應鏈合作關系發(fā)展的主要特征是以產品/物流為核心。x9 .對于制造商而言，重要的合作伙伴應該是相對多的，且與之關系是密切 的。x10 .在實際運作中，企業(yè)應根據不同的目標選擇不同類型的合作伙伴。V11 .供應鏈合作關系為在供應鏈內部，兩個或兩個以上獨立的成員之間，在 一定時期內形成的一種共享信息、共擔風險、共同獲利的協(xié)調關系。V12 .企業(yè)不可能因為對戰(zhàn)略合作關系的失控、過于自信、合作伙伴的過于專 業(yè)化等原因降低競爭力。

33、x1 .當供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產或供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，使訂貨量產生了逐級放大。V2 .造成長鞭效應的系統(tǒng)原因可以在不改變供應鏈結構的前提下解決。X3 .對于運用MT&口 JIT生產模式的公司，曲球棍棒現象對公司運營的危害影 響更大。V4 .雙重邊際效應是指供應鏈上、下游企業(yè)為了謀求各自收益最大化， 在獨立 決策的過程中確定的產品價格低于其生產邊際成本的現象。X5 .在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的是為了庫存；在供應鏈管理的模式下， 采購活動是以訂單驅動的。V6 .準時化采購成功的關鍵是信息的可靠。X7 .采購活動是連

34、接制造商與供應商的橋梁。 V8 .供應鏈采購在如何和供應商進行商業(yè)交易的活動上，一般考慮供應商的 價格、質量、和交貨期。（）9 .準時制采購就是實現零庫存的基礎，實施的是單一供應商。（父）10 .在加盟某個供應鏈時，企業(yè)都會從各自的自身利益出發(fā)，展開合作對策 研究，在委托與承包企業(yè)間形成一個合作協(xié)商機制 。（Y ）11 .全球化采購最主要的原因是國外的商品質量比國內的好。（x ）12 .層次分析法選擇供應商屬于定性評價方法。（M ）13 .采購過程既包含商流，又包含物流。（Y ）14 .生產計劃信息的傳遞不僅是沿著企業(yè)內部的遞階結構（權力結構），而且 沿著供應鏈不同的節(jié)點方向（網絡結構）傳遞。

35、V15 .柔性是供應鏈合作雙方共同制定的一個合同要素，對于供方而言，它代 表著對未來變化的預期；而需方對而言，它是對自身所能承受的需求波動的估計。x16 .供應鏈下游企業(yè)在制定生產計劃時應該盡量幫助供應企業(yè)達到最優(yōu)產 量。，17 .JIT生產采用推動式生產控制系統(tǒng)。X18 .大規(guī)模定制生產模式實際上是在大規(guī)模制造模式與定制化生產模式之間 謀求一種平衡，既要保持大規(guī)模制造生產模式的低成本又要兼顧定制化生產模式 的個性化。V19 .柔性制造系統(tǒng)是柔性制造技術的具體體現，是適用于少品種、大批量生 產的具有高度柔性和高自動化程度的制造系統(tǒng)。x20 .供應鏈管理模式下的庫存管理的最高目標是：實現供應鏈企

36、業(yè)的無縫連接，以消除供應鏈企業(yè)之間的高庫存現象。V21 .超過實際需要量的庫存我們稱為“緩沖庫存”。 V22 .供應鏈環(huán)境下企業(yè)庫存管理側重于優(yōu)化單一的庫存成本，從存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定經濟訂貨量和訂貨點23 . “需求變異加速放大原理”反映出供應鏈上需求的同步現象。X24 . 由于這種需求放大效應的影響，上游供應商往往維持比下游供應商更低的庫存水平。x25 . 為了減少供應鏈企業(yè)的庫存水平，需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享，減少不確定性因素對庫存的影響。V26 . 從某種意義上講，VMI 是用戶實現庫存成本和風險轉移的一條種要途徑。供應商承擔了 100網險，但用戶則提供了 100湖遇給供

37、應商。V27 . VMI 的主要思想是供應商在用戶允許下管里庫存，確定庫存水平和補給策略，但不擁有庫存控制權。x28 .實施供應商管理用戶庫存的關鍵是庫存狀態(tài)透明性。V29 .聯合庫存管理是一種風險分擔的庫存管理模式。V30 .基于協(xié)調中心的聯合庫存管理是對供應鏈的全局性優(yōu)化和控制。x31 .VMI 是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式，聯合庫存管理強調雙方同時參與，共同制定庫存計劃。V32 .多級庫存優(yōu)化和控制是對供應鏈的局部性優(yōu)化。X33 . 供應鏈中物流管理的目標是：在恰當的時間和地點交付正確的產品。34 . 供應鏈管理涉及從原材料到產品交付給最終用戶的整個物流增值過程，物流涉及企業(yè)之間

38、的價值流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動。V35 . 企業(yè)物流是指企業(yè)在生產工藝中的物流活動，也就是生產企業(yè)的車間或工序之間，其原材料、零部件或半成品，按工藝流程的順序依次流過，使其最終成為產成品，送達成品庫暫存的過程。x36 . 逆向物流是與傳統(tǒng)供應鏈方向相反，為恢復價值或合理處置，而對原材料、 中間庫存、最終產品及相關信息，從消費地到起始點的實際流動所進行的有效計劃、管理和控制過程。V四、案例分析題本田公司（Honda :與供應商的合作伙伴關系本田（美國）公司位于美國俄亥俄州，是本田公司在美國銷量最好、品牌忠誠度最高的汽車廠家。本田公司總成本的大約80%都是用在向供應商的采購上，這在全球范圍

39、是最高的。但是它選擇離制造廠近的供應源，所以能夠與供應商建立更加緊密的合作關系，能夠更好的保證JIT 供貨， 制造廠庫存的平均周轉期不到 3 小時。強有力的本地化供應商支持是本田公司成功的原因之一。1982年， 27 個美國供應商為本田美國公司提供價值1400 萬美元的零部件，而到了1990 年，有175 個美國的供應商為它提供超過22 億的零部件。大多數供應商與它的總裝廠距離不超過150 里。在俄亥俄州生產的汽車德爾零部件本地化率達到90%，只有少數零部件來自日本國內。本田公司強調與供應商之間建立一種長期相互依賴的戰(zhàn)略合作伙伴關系。如果供應商達到本田公司的業(yè)務標準可以成為它的終身供應商。本田

40、公司也在改善員工管理、提高生產和運作效率、質量控制、提供塑造技術、焊接、模鑄技術等方面提供支持幫助，使供應商成為世界一流供應商。本田與D( Donnelly )公司的合作關系就是一個很好的例子。當時D公司的核心能力是生產汽車內玻璃，本 田公司從1086年開始選用D公司為它生產全部內玻璃。隨著合作的加深，本田 公司建議D公司生產外玻璃。這雖然不是D公司的強項，但在本田公司的幫助下， D 公司成功地建立了一個新工廠，專門為本田生產汽車外玻璃。它們之間的交易額在第一年為5 百萬美元，到1997 年已達到了6 千萬美元。案例分析題中百倉儲集團：供應鏈環(huán)境下的集中采購模式集中采購模式是指超市設立專門的采

41、購機構和專職采購人員統(tǒng)一負責超市的商品采購工作，如統(tǒng)一規(guī)劃同供應商的接洽、議價、商品的導入、商品的淘汰等， 超市所屬各部門只負責商品的陳列以及內部倉庫的管理和銷售工作。對于商品采購， 各分店只有建議權，可以根據自己的實際情況向總部提出有關采購事宜。集中化商品采購是連鎖超市實現規(guī)?；洜I的前提和關鍵。只有實現統(tǒng)一采購，才能真正做到統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷策劃、統(tǒng)一核算，才能真正發(fā)揮連鎖經營的優(yōu)勢。有利于提高超市同供應商談判的議價能力。如今， 中國的零售業(yè)不是利潤最大化的行業(yè)，它現在的單體規(guī)模相當明顯。如中百超市在2002 年做到全省第一，也不過28.2 億元的銷售額。只相當于沃爾瑪全球銷售額

42、的千分之一都不到，所以一定要不斷擴大企業(yè)經營規(guī)模，不斷擴大企業(yè)市場占有率，實現規(guī)模經濟性。而集中采購正是實現規(guī)?；洜I的基本保證。 連鎖零售企業(yè)只有實行了集中統(tǒng)一的中央采購制度，才能保證超市在價格競爭中的優(yōu)勢地位。請結合上述資料，回答以下問題。案例分析題一汽大眾有限公司：JIT 供應鏈應用一汽大眾汽車有限公司目前僅捷達車就有七八十個品種，十七八種顏色，而每輛車都有2000 多種零部件需要外購。從1997 年到 2000 年末，公司捷達車輛銷售從 4.4 萬輛一路躍升至9.4 萬輛，市場兌現率高達95%以上。與這些令人心跳的數字形成鮮明對比的是公司零部件基本處于“零庫存”狀態(tài)， 而制造這一巨大反

43、差的就是一整套完善的基于JIT 思想的運作和物流控制系統(tǒng)。作為亞洲最大的、占地 9 萬多平方米、可同時生產三種不同品牌車型的整車車間， 一汽大眾的倉庫一定非常壯觀吧？但是這里的人們卻告訴我們：我們這兒沒有倉庫，只有入口。走進一個標有“整車捷達入口處”標牌的房子， 只見在上千平方米的房間內，零零星星的排放著幾箱玻璃和小零件，四五個工作人員正在有條不紊的用電動叉車向整車車間送零件。入口處的房間里，一個保管員坐在電腦前掃描這一張張的條形碼，正在啊訂貨點發(fā)往供貨廠商。一汽大眾的零部件送貨方式主要有三種：第一種是電子看板。即公司每月把生產信息用掃描的方式通過電腦網絡傳遞給各個供貨廠商，對方根據這一信息安排生產，并根據生產情況發(fā)出供貨信息，然后馬上用自備車輛將零部件