6S檢查評(píng)比實(shí)施辦法

1、6s檢查評(píng)比實(shí)施辦法一、6s檢查小組成員及權(quán)責(zé)1、成立6s檢查評(píng)比小組，小組成員如下：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組 員：2、職責(zé)：(1)組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)6s檢查評(píng)比活動(dòng)的整體組織實(shí)施和監(jiān)督；( 2)副組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)工作，組長(zhǎng)不在時(shí)代行組長(zhǎng)職責(zé)；負(fù)責(zé) 6s 檢查評(píng)比相關(guān)資料的制定和整理；負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布；負(fù)責(zé)6s評(píng)比的獎(jiǎng)罰和申訴協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)召開(kāi)6s檢查評(píng)比相關(guān)會(huì)議；(3)組員職責(zé)：負(fù)責(zé)參與6s檢查評(píng)分；負(fù)責(zé)本部門本區(qū)域 6s改善和宣傳教育；二、6s責(zé)任區(qū)域劃分1、6s責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)依6s管理區(qū)域劃分及難度系數(shù)表為準(zhǔn)；三、6s檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、辦公區(qū)域6s檢查評(píng)分依辦公區(qū)6s檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)；2

2、、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s檢查評(píng)分依生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)；四、6s檢查評(píng)比程序1、每周五下午14:30由人力資源部組織6s檢查小組相關(guān)人員對(duì)各區(qū)域進(jìn)行6s檢查；2、檢查過(guò)程中，6S 小組成員根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各區(qū)域6S 執(zhí)行情況進(jìn)行檢查， 并現(xiàn)場(chǎng)將發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)反饋給記錄人員和責(zé)任人，記錄人員負(fù)責(zé)將不合格項(xiàng)登記在6s檢查評(píng)分記錄表上；3、檢查完成后，由人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)6s檢查評(píng)分記錄表進(jìn)行匯總， 統(tǒng)計(jì)出各區(qū)域檢查結(jié)果，并根據(jù)各區(qū)域檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)各部門檢查結(jié)果；4、人力資源部于周一將上周6s檢查結(jié)果公布在宣傳欄上，同時(shí)將檢 查出的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行整理后公布，并跟進(jìn)改善進(jìn)度。5、人力資源部根據(jù)周6s檢查評(píng)比結(jié)果

3、統(tǒng)計(jì)當(dāng)月6s檢查評(píng)比結(jié)果，并在每月全體員工大會(huì)上進(jìn)行對(duì)上月 6s檢查結(jié)果進(jìn)行公布。五、6s檢查評(píng)比方法1、6s檢查評(píng)比相關(guān)用具和資料準(zhǔn)備：(1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)(2)辦公區(qū)6s檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)(3)6s檢查評(píng)分記錄表(4)6s檢查評(píng)分匯總表( 5)其它辦公用品等2、在6s檢查評(píng)比過(guò)程中，檢查人員應(yīng)先將檢查出來(lái)的問(wèn)題點(diǎn)登記在 6s 檢查評(píng)分記錄表中，檢查完成后對(duì)照相關(guān)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的扣分。3、針對(duì)不同區(qū)域設(shè)立不同的6s 管理難度系統(tǒng)，難度系數(shù)依6s 管理區(qū)域劃分及難度系數(shù)表為準(zhǔn)；4、評(píng)分方法：區(qū)域6s檢查評(píng)比：周評(píng)比得分 =（100 所扣分?jǐn)?shù)）*難度系數(shù)月評(píng)比得分= 每周得分總和/本月周數(shù)

4、部門6s檢查評(píng)比：周評(píng)比得分=部門所管轄區(qū)域周評(píng)比得分總和的算術(shù)平均值月評(píng)比得分= 每周得分總和/本月周數(shù)六、6s檢查評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、6s檢查評(píng)比分為區(qū)域評(píng)比和部門綜合評(píng)比（部門綜合評(píng)比僅限于沖壓車間、鑼切一車間、鑼切二車間、拋光車間之間評(píng)比）；2、6s檢查評(píng)比實(shí)施正激勵(lì)的方式，即只獎(jiǎng)不罰；3、6s評(píng)比直接獎(jiǎng)給區(qū)域或部門直接責(zé)任人，以6s管理區(qū)域劃分及難度系數(shù)表準(zhǔn)；4、區(qū)域6s檢查評(píng)比以“周”為單位進(jìn)行，獎(jiǎng)勵(lì)前三名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)50 元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)30 元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)20 元；4、部門綜合6s 檢查評(píng)比以“月”為單位進(jìn)行，獎(jiǎng)勵(lì)第一名，獎(jiǎng)勵(lì)200 元；5、6s檢查評(píng)分A 85分，方有資格參加獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比；6、因設(shè)備或場(chǎng)地共用等特殊原因，造成管理責(zé)任不明確，采取以下原則進(jìn)行評(píng)比：（ 1）檢查當(dāng)天，哪個(gè)部門使用，哪個(gè)部門負(fù)責(zé)；（ 2）不能明確責(zé)任的不合格項(xiàng)，不計(jì)入評(píng)分；七、6s檢查評(píng)比申訴制度1、對(duì)在6s檢查評(píng)比過(guò)程出現(xiàn)的不公平、不合理的地方，各部門可向6s檢查評(píng)比組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)提出申訴；2、6s檢查評(píng)比組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)接到申訴后 2個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴進(jìn)行核查和調(diào)整，并將結(jié)果回復(fù)給申