生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、精品生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理2011-01-09 19:15:42作者:SystemMaster 來(lái)源：文字大小:大中小生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是指為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)、料、能、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，將它們有機(jī)結(jié)合達(dá)到一體 化，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的轉(zhuǎn)換，產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的，質(zhì)量合格的，成本低的，交貨 及時(shí)的產(chǎn)品的一種綜合性管理。主要特點(diǎn)：基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性、群眾性。一.生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理遵循的原則：（1）要立足于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原則。（實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，給企業(yè)帶來(lái)利 潤(rùn)）要追求經(jīng)濟(jì)效益的原則。（努力降低成本，消耗，以最少的投入換取最大的 產(chǎn)出）（3）要不

2、斷講求創(chuàng)新的原則。（敢于采用新型生產(chǎn)方式，大搞技術(shù)改造，推廣先 進(jìn)技術(shù)，實(shí)施新的組織形式）（4）要貫徹規(guī)范化的原則。（講求思考問(wèn)題規(guī)范，行動(dòng)規(guī)范，按預(yù)先制度的規(guī)章, 制度要求去做）（5）要突出強(qiáng)調(diào)服務(wù)的原則。（三現(xiàn)：管理人員要到生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)去；認(rèn)真地 看現(xiàn)狀；針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題提出對(duì)策）二 .生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù) :(1) 要形成一支目標(biāo)明確，團(tuán)結(jié)向上，精神面貌好，技術(shù)素質(zhì)高，遵章守紀(jì)， 戰(zhàn)斗力強(qiáng)，職責(zé)分明的職工隊(duì)伍。(2) 要營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。(3) 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，認(rèn)真做好生產(chǎn)控制與檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品 生產(chǎn)合格，并使質(zhì)量不斷上新臺(tái)階。(4) 合理組織生產(chǎn)，科學(xué)地設(shè)置生產(chǎn)崗

3、位，掌握生產(chǎn)節(jié)奏，減少生產(chǎn)波動(dòng)，使 生產(chǎn)均衡地進(jìn)行。(5) 要研究物流規(guī)律，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)任務(wù)明確，環(huán)環(huán)相扣，不脫節(jié)，以使物流順 暢地運(yùn)行，保證生產(chǎn)的需要。(6) 要使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，大力做好操作，維護(hù)，保養(yǎng)，檢修等工作，絕不讓設(shè) 備問(wèn)題拖生產(chǎn)后腿。(7) 要做好生產(chǎn)過(guò)程中的原始記錄，臺(tái)帳，報(bào)表的記錄，整理，傳輸工作。三 .生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容 :(1) 工序管理 ,工序是一個(gè)操作者在一個(gè)工作地 ,對(duì)一個(gè)加工對(duì)象進(jìn)行加工連續(xù) 完成餓那部分工作內(nèi)容 ,它是生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的基本單位 .主要分工序要素 (勞動(dòng) 力,設(shè)備,原材料 )和產(chǎn)品要素管理 (產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、成本的管理)(2) 物流管理

4、，在物流管理中要強(qiáng)調(diào)解決好三方面的問(wèn)題：a. 要在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，使物流路線短，只有物流路線短才能使產(chǎn)品生產(chǎn)周期變短，減少流動(dòng)資金占用量最少。b. 使生產(chǎn)過(guò)程中在制品數(shù)量最少。c. 使生產(chǎn)過(guò)程中搬運(yùn)效率最高。(3) 環(huán)境管理四.生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理體系1. 思想體系：主要是指樹(shù)立一種什么思想來(lái)認(rèn)識(shí)生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，如何對(duì)待和處理生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。 (市場(chǎng)觀點(diǎn)；質(zhì)量第一觀點(diǎn)；講求效益觀 點(diǎn)；全局和通力合作的觀點(diǎn)) .但是要處理好以下關(guān)系；(1) 要正確處理好上下級(jí)關(guān)系。(2) 要正確處理好個(gè)人與集體的關(guān)系。(3) 要正確處理好服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。(4) 要處理好民主與集中的關(guān)系。2. 組織

5、體系 ,在生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要抓好五個(gè)組織 (生產(chǎn)與作業(yè)組織； 勞動(dòng)組織；物流組織；信息組織；指揮組織)3. 有機(jī)轉(zhuǎn)換體系(時(shí)間效應(yīng)；資金效應(yīng)；物料效應(yīng)) 五。生產(chǎn)與作業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)的方法：1.5S 活動(dòng) -( 口號(hào)：不是要我做，而是我要做 )(1) 整理(對(duì)各種物品進(jìn)行徹底地清理，把長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品全部，干 凈地清除出去， 對(duì)有用的東西， 按實(shí)際需要要擺放好。 核心就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的東 西加以區(qū)分，是要還是不要)(2) 整頓(對(duì)物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置，擺放)(3) 清掃(對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物品、工作地面等進(jìn)行打掃)(4) 清潔(保持良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 )(5) 素養(yǎng)：(作業(yè)習(xí)慣和行為規(guī)范，自覺(jué)執(zhí)

6、行各項(xiàng)目規(guī)章制度)5S 活動(dòng)的目標(biāo)：(1) 工作變換時(shí)，尋找工具，物品馬上找到，尋找時(shí)間為 0.(2) 整潔的限產(chǎn)，不良品為 0.(3) 努力降低成本，減少消耗，浪費(fèi)為 0.(4) 工作順暢進(jìn)行，及時(shí)完成任務(wù)，延期為 0.(5) 無(wú)泄漏，無(wú)危害，安全，整齊，事故為 0.(6) 團(tuán)結(jié)，友愛(ài)，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為 0.2. 定置管理 (以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，研究生產(chǎn)要素中人，物，場(chǎng)所及其有關(guān)部門(mén)信息之間的聯(lián)系)主要原理：(1) 從人與物的直接，間接兩種結(jié)合方式入手，來(lái)研究問(wèn)題。(2) 通過(guò)研究人與物的結(jié)合，擴(kuò)展到兩個(gè)方面的形態(tài)，一是物與場(chǎng)所的結(jié)合， 二是人與物的結(jié)合。(3) 定

7、置管理的核心和關(guān)鍵是研究人與物的連接信息。(4) 物的定置三要素(物的存放場(chǎng)所；物的存放姿態(tài)；現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示)(5) 定置管理最終要實(shí)現(xiàn)人，物，場(chǎng)所的有效結(jié)合，形成最佳組合，去高效地 完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)。(6) 定置管理的考核，是使定置管理不斷健康開(kāi)展下去的保證。定置管理的作用：(1) 有利于改善勞動(dòng)環(huán)境。 (2)有利于提高勞動(dòng)效率。 (3)有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。(4) 有利于安全。 (5) 有利于降低消耗。 (6) 有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)上的聲譽(yù)。 (7) 有利于提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)。 (8)有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。定置管理操作要點(diǎn)：(1) 定置必有圖； (2) 有圖必有物； (3)有物必有

8、區(qū) ;(4)有區(qū)必掛牌 ;(5)有牌必分定置管理的工作程序：(1)準(zhǔn)備階段：建立定置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組；制定工作計(jì)劃；抓緊培訓(xùn)工作； 廣泛地發(fā)動(dòng)和依靠群眾。(2) 設(shè)計(jì)階段：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，分析問(wèn)題；制定定置標(biāo)準(zhǔn)；繪制定置圖；(3) 實(shí)施階段： (注意的問(wèn)題)a. 領(lǐng)導(dǎo)始終要身先士卒，帶頭貫徹執(zhí)行，這是開(kāi)展定置管理的關(guān)鍵，群眾看 領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)有多大信心，決心，群眾就會(huì)有多大的信心和決心。b. 全面發(fā)動(dòng)，依靠員工。c. 嚴(yán)格按定置圖進(jìn)行科學(xué)定置，不走過(guò)場(chǎng)。d. 自查，驗(yàn)收，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。(4) 鞏固提高階段：開(kāi)展教育；加強(qiáng)日常檢查與考核 ;發(fā)揮專業(yè)部門(mén)的作用； 做好定置管理的深化工作。3. 目視管理(

9、是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn) 活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的管理工作，人們習(xí)慣稱其為看得見(jiàn)的管理。目視管理的要求；(1) 要按生產(chǎn)的實(shí)際需要進(jìn)行，講求實(shí)效，不搞花架子，不搞形式的東西。(2) 要嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不搞五花八門(mén)的東西。(3) 要做到簡(jiǎn)單，明了，一看就東，便于執(zhí)行。(4) 要做到醒目，清楚，設(shè)置在大家看得到的地方。(5) 在實(shí)施時(shí)注意節(jié)儉辦事，不要形成新的浪費(fèi)。(6) 要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格遵守，違反了管理規(guī)定要嚴(yán)肅對(duì)待，嚴(yán)肅處置，決不 可流于形式。要加強(qiáng)目視管理的權(quán)威性。現(xiàn)場(chǎng)管理的含義及重要性2011-02-05 11:39:10 作者:SystemMaster 來(lái)

10、源：文字大小:大中小1、現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的含義所謂現(xiàn)場(chǎng)，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交 流的地方、現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方。例如制造業(yè), 開(kāi)發(fā)部門(mén)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，生產(chǎn)部門(mén)制造產(chǎn)品，銷售部門(mén)將產(chǎn)品銷售給顧客。企業(yè)的 每一個(gè)部門(mén)都與顧客的需求有著密切的聯(lián)系。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)及銷售的整個(gè) 過(guò)程都是現(xiàn)場(chǎng)，也就都有現(xiàn)場(chǎng)管理，這里我們所探討的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的中 心環(huán)節(jié)一一生產(chǎn)部門(mén)的制造現(xiàn)場(chǎng)，但現(xiàn)場(chǎng)管理的原則對(duì)其他部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理也 都是適用的。我們學(xué)過(guò)管理學(xué)原理這門(mén)課，都知道關(guān)于管理的定義有很多種說(shuō)法， 要是我們從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度來(lái)看，管理就是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)

11、目標(biāo), 有效地利用所擁有的資源，有計(jì)劃、高效率地進(jìn)行運(yùn)作所采取的措施，它對(duì)生 產(chǎn)的范圍、時(shí)間、進(jìn)度等各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范，設(shè)置目標(biāo)，把握進(jìn)程的時(shí)間情況, 為完成目標(biāo)尋求最好的方法所實(shí)施的行動(dòng)。所以現(xiàn)場(chǎng)管理就是設(shè)置目標(biāo)、編制 實(shí)施計(jì)劃，充分地利用人、物、設(shè)備等物資去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。前面提到企業(yè)要及時(shí)為顧客提供質(zhì)量好的產(chǎn)品，當(dāng)然，好的產(chǎn)品和服務(wù)還 應(yīng)具備價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足顧客的價(jià)格要求，這就需要企業(yè)不斷的降低成本， 而降低成本與現(xiàn)場(chǎng)管理也有著密不可分的關(guān)系。回溯到20世紀(jì)70年代，那時(shí)的日本已能制造出比歐美國(guó)家更好的照相機(jī)了，成本只是其一半?，F(xiàn)在，日本 產(chǎn)品仍然是優(yōu)良品質(zhì)的代名詞，這是日本企業(yè)“低成本

12、的改善方法、良好的環(huán) 境維持、消除不良品以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式”的結(jié)果，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)果?，F(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，它是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管 理方式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)的 管理活動(dòng)同人的生命活動(dòng)是一樣的，投入的資源可以看成是人的骨骼，消化系統(tǒng)，大腦等，結(jié)果就是輸出。如面部表情、手足的運(yùn)動(dòng)能力、知識(shí)能力和人的 魅力等等，而最終的輸出結(jié)果就是人所取得的業(yè)績(jī)。在我們?nèi)粘Ｉ钪?，為?使身體保持良好的狀態(tài)，就要攝取營(yíng)養(yǎng)，注意休息，還要進(jìn)行適度的活動(dòng)，自 我保健等等。人身體的各種器官只有都處于良好的狀態(tài)下才能保證人的各人生 理功能實(shí)現(xiàn)，如果哪一個(gè)器

13、官出了問(wèn)題，就會(huì)給整個(gè)身體造成威脅，甚至?xí)?dǎo) 致死亡。2、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性企業(yè)管理活動(dòng)中，無(wú)論在資金、人員、設(shè)備哪一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給生 產(chǎn)帶來(lái)困難。在開(kāi)始時(shí)也許還不是那么嚴(yán)重，但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程，問(wèn)題就會(huì)變 得越來(lái)越突出，直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷于癱瘓。 所以，要維持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所用的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)， 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)論我們走進(jìn)企業(yè)的哪一 個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，就能夠比較清楚地知道該企業(yè)的管理水平，從而知道該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀 況，這是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理活動(dòng)的縮影，企業(yè)的主要活動(dòng)都是在現(xiàn)場(chǎng)完成的， 以下幾個(gè)方面就體現(xiàn)其重要性：1)

14、現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益?，F(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的場(chǎng)所，企業(yè)要降低生產(chǎn) 成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到顧客期望的要求，這一切 都要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也正是從現(xiàn)場(chǎng)獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會(huì)上生存和 發(fā)展。2) 現(xiàn)場(chǎng)能提供大量的信息。俗話說(shuō)“百聞不如一見(jiàn)”，間接的信息不一定 都是真實(shí)的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料，只有到現(xiàn)場(chǎng)去做深入細(xì)致的調(diào)查了 解。3) 現(xiàn)場(chǎng)是問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所。 現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的第一線， 無(wú)論什么問(wèn)題， 都是直接來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)如不及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā) 展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。4) 現(xiàn)場(chǎng)最能反映出員工思想動(dòng)態(tài)。人是有

15、感情、有思維的，一個(gè)人所做的 不一定是他認(rèn)為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心里就可能別 扭而意氣用事。這有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地會(huì)反映到他的工作上，都是會(huì)直接或間接 地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率?？傊?，到了現(xiàn)場(chǎng)才能清楚地了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，一個(gè)企業(yè)管理水平的高 低，就看其現(xiàn)場(chǎng)管理是否完成總的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而設(shè)定了各項(xiàng)階段性和細(xì)化了的具 體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完 成目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)所有活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)，不重視現(xiàn)場(chǎng)管理的企業(yè)終究 是要衰敗的，然而我國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀又是怎樣的呢 ?現(xiàn)場(chǎng)管理的常用方法2010-12-20 16:11:58 作者:SystemM

16、aster 來(lái)源：文字大小:大中小 三直三現(xiàn)法。即“馬上現(xiàn)場(chǎng)、馬上現(xiàn)品、馬上現(xiàn)象”。目的是幫助生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)的管理者，端正正確的管理作風(fēng)，準(zhǔn)確把握問(wèn)題、查明真相，實(shí)施最有效的 對(duì)策，到現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。5W2H法。是一種綜合分析的方法，適用于解決問(wèn)題。什么事情 (What)?什么 地方(Where)?什么時(shí)間(What)?什么人(Who)?什么原因(Why)?怎樣做(How)?成 本和代價(jià)是什么(How Much)?PDC/法。由美國(guó)戴明博士提出的，也稱戴明模式，即策劃(Plan)-實(shí)施(Do)- 檢查(Check)-改進(jìn)(Action)。閉環(huán)管理，環(huán)環(huán)相扣，持續(xù)改進(jìn)。目視管理。即通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的

17、意識(shí)變化的一種管理方法。目視三要素： 無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞(異常)，能迅速判斷，精度高，判斷結(jié)果不會(huì)因人 而異。目視三個(gè)水準(zhǔn)。初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)。中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí) 都能判斷良否。高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法(異常處置等)都列明?？窗骞芾?。是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等狀況一目了 然地表現(xiàn)，主要是對(duì)管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各 種形式如標(biāo)語(yǔ)、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情 報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快 速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且 直觀的手段。定置管理

18、。即為確定物品等的位置并進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)，易于找尋。有物必有 區(qū)，有區(qū)必分類，分類必掛牌。人和物有兩種結(jié)合方式，一是直接結(jié)合，情況 較少，如個(gè)人用的鋼筆、眼鏡等。二是間接結(jié)合，只有通過(guò)一定的信息才能結(jié) 合。人和物有三種結(jié)合狀態(tài)。A狀態(tài)：即人和物處于緊密結(jié)合狀態(tài)，人需要的物 隨手可以拿到，物和人結(jié)合非常緊密。B狀態(tài)：人和物處于尋找狀態(tài)，這時(shí)人需 要物的時(shí)候不能隨手拿到，需要到處尋找，要浪費(fèi)一些時(shí)間才能找到。C狀態(tài):即對(duì)人不起作用的物，或者就現(xiàn)場(chǎng)不需要的物。定置管理的目的就是取締C狀態(tài)，不斷改善B狀態(tài)，使其達(dá)到A狀態(tài)，盡量保持A狀態(tài)。5S管理。5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡(jiǎn)稱。5S活動(dòng)是一項(xiàng)基本 活動(dòng)，是現(xiàn)場(chǎng)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)。整理。將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與 不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)，不必要的 東西要盡快處理掉。整頓。對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必