崗位職責(zé)描述介紹

1、崗位職責(zé)描述介紹崗位名稱：出納直接上級(jí)：財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理直接下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度；2、負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金存取以及現(xiàn)金劃匯工作，并每日記錄好現(xiàn)金日記賬；3、負(fù)責(zé)公司銀行存款，支取的核算，以及銀行電匯的收付跟蹤記錄，并鎖定當(dāng)日記錄;4、負(fù)責(zé)每旬結(jié)算現(xiàn)金，銀行存款收支報(bào)表上交會(huì)計(jì)處，并結(jié)算可用金額上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);5、負(fù)責(zé)保守本部門所掌握的公司秘密。崗位權(quán)限：1、對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的行為有拒絕受理權(quán)和報(bào)告權(quán)；2、對(duì)于本部門有意:挪用公款，貪污行為者有檢舉權(quán)；3、對(duì)須提供匯劃資料的有對(duì)其資料的索要權(quán)。審核制定批準(zhǔn)陳躍玲崗位名稱：外匯核銷員、出口退稅辦稅員直接上級(jí)：財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理直接下

2、級(jí)：崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)申請(qǐng)外匯核銷單，出口發(fā)票的領(lǐng)購(gòu)工作；2、銀行的外匯結(jié)算、申報(bào)；3、辦理銀行貸款，承兌匯票兌現(xiàn)的有關(guān)事項(xiàng)；4、辦理外匯核銷事務(wù)及定期報(bào)表的申報(bào)。5、辦理出口退稅的申報(bào)工作；6、負(fù)責(zé)電子口岸，外匯核銷的計(jì)算機(jī)操作，7、負(fù)責(zé)外匯核銷，出口退稅資料的登記、跟蹤、保管工作，8、辦理公司的變更的一切手續(xù)；9、辦理外經(jīng)貿(mào)局、外匯局、銀行、財(cái)政局、商檢、工商、稅務(wù)等部門涉及的各項(xiàng)工 作。崗位權(quán)限：批準(zhǔn)審核制定許俊波崗位名稱：記賬員、辦稅員、稅控機(jī)操作員直接上級(jí)：財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理 直接下級(jí)：崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；2、經(jīng)會(huì)計(jì)主管審核公司費(fèi)用原始憑證后登記費(fèi)用明細(xì)賬及總賬；3、

3、購(gòu)買、保管發(fā)票，登記發(fā)票登記本的進(jìn)賬、領(lǐng)用、結(jié)存欄口及開(kāi)票情況按時(shí)到稅務(wù) 機(jī)構(gòu)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票認(rèn)證及報(bào)稅；4、負(fù)責(zé)報(bào)送稅務(wù)局自調(diào)函資料；5、負(fù)責(zé)保守本部門所掌握的公司秘密；6、完成上級(jí)交辦的其它事務(wù)；崗位權(quán)限：1、對(duì)違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的行為有拒絕受理和報(bào)告權(quán)；2、對(duì)違反增值稅發(fā)票管理制度的拒絕受理權(quán)。批準(zhǔn)審核制定薛燕芬崗位名稱：財(cái)務(wù)記賬員 直接上級(jí)：財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理 直接下級(jí):崗位職責(zé)：1嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2根據(jù)采購(gòu)部門送來(lái)的單據(jù)、憑證、如實(shí)核算、整理、記錄。3每隔十天將數(shù)據(jù)整理歸類，進(jìn)行賬與表的核對(duì)。4數(shù)據(jù)核對(duì)無(wú)誤后送交財(cái)務(wù)主管。5每月應(yīng)填寫(xiě)四、五份報(bào)表送統(tǒng)計(jì)部門、同時(shí)也應(yīng)在網(wǎng)上填報(bào)。崗位權(quán)限：

4、1對(duì)違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的行為有拒絕受理權(quán)和報(bào)告權(quán)；2對(duì)沒(méi)有完善的單據(jù)有拒絕受理權(quán)。批準(zhǔn)審核制定林燕芬崗位名稱：工資核算直接上級(jí)：楊起忠直接下級(jí)：OEM管理處主管、外銷管理處主管崗位職責(zé)：1、創(chuàng)生公司全體員工的工資核算（包括微電腦及指紋打卡）2、創(chuàng)生公司外拋光工資核算；3、創(chuàng)生公司工作每天計(jì)件工資核算4、應(yīng)付賬款電腦輸入崗位權(quán)限:批準(zhǔn)審核制定楊瑜崗位名稱：存貨統(tǒng)計(jì)員、成本核算員直接上級(jí)：會(huì)計(jì)處直接下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度2、組織核對(duì)倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表，并鎖定當(dāng)日記錄，對(duì)各工序物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移的核算3、對(duì)各工序物料月盤點(diǎn)的核算并以書(shū)面的形式上報(bào)會(huì)計(jì)處4、對(duì)公司產(chǎn)品的骨架成品的核算并及時(shí)完成

5、。5、負(fù)責(zé)保守本部門所掌握的公司秘密6、完成上級(jí)交辦的其它事務(wù)崗位權(quán)限：1、對(duì)違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的行為有拒絕受理和報(bào)告權(quán)2、對(duì)須提供核算數(shù)據(jù)的部門有對(duì)其數(shù)據(jù)的索要權(quán)批準(zhǔn)審核制定楊靜霞崗位名稱：記賬員直接上級(jí)：財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理直接下級(jí)：崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司應(yīng)收賬款的明細(xì)記錄、按時(shí)匯總整理后交會(huì)計(jì)主管，同時(shí)對(duì)公司外設(shè)辦事處 進(jìn)、銷、存貨明細(xì)的跟蹤記錄及其費(fèi)用報(bào)銷的核對(duì)整理；對(duì)應(yīng)付各相關(guān)貨運(yùn)站送公司 客戶貨物運(yùn)費(fèi)的核對(duì)，以及對(duì)公司員工合同金收、發(fā)的登記。崗位權(quán)限：批準(zhǔn)審核制定方桂忠崗位名稱：模具設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品研發(fā)直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)：試模組、樣板組、丄藝員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品信

6、息的歸集2、生產(chǎn)工藝改良方案設(shè)計(jì)以及組織實(shí)施3、車間生產(chǎn)模具維修4、負(fù)責(zé)試模具員、樣板員、工藝員管理崗位權(quán)限：模具設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)批準(zhǔn)審核制定孫志寶崗位名稱：開(kāi)發(fā)主任直接上級(jí)：技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理直接下級(jí)：崗位職責(zé)：1、協(xié)助完成新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作2、全程跟蹤及督促配合完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組下達(dá)的新產(chǎn)品試產(chǎn)任務(wù)3、完成所有產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝卡片、制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂4、協(xié)助解決生產(chǎn)中壓力鍋產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題5、協(xié)助完成壓力鍋試驗(yàn)6、完成計(jì)量?jī)x器的校準(zhǔn)工作7、應(yīng)付IS09001質(zhì)量管理體系的年審8、完成研發(fā)部經(jīng)理下達(dá)的其他工作任務(wù)。崗位權(quán)限：1、批準(zhǔn)審核制定李聲泳崗位名稱：技術(shù)部直接上級(jí)：生產(chǎn)部直接下級(jí)：模具組崗位

7、職責(zé)：本部門的工作是設(shè)備管理及模具生產(chǎn)和維修，具體工作如下：1、對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。2、對(duì)設(shè)備在生產(chǎn)中出現(xiàn)有不合理的地方進(jìn)行改造3、協(xié)調(diào)安排好模具的生產(chǎn)加工4、及時(shí)維修生產(chǎn)過(guò)程與出現(xiàn)問(wèn)題的模具5、對(duì)現(xiàn)有的模具中不合理之處進(jìn)行修改崗位權(quán)限：做好本職工作批準(zhǔn)審核制定李樹(shù)強(qiáng)崗位名稱：技術(shù)部主管直接上級(jí)：研發(fā)部經(jīng)理直接下級(jí)：模具車間員工崗位職責(zé)：1、按上級(jí)下達(dá)的任務(wù)及按提供圖紙的技術(shù)要求進(jìn)行模具制作2、負(fù)責(zé)新模具的試制3、協(xié)助生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過(guò)程中存在技術(shù)問(wèn)題的處理崗位權(quán)限：負(fù)責(zé)模具車間的生產(chǎn)安排及生產(chǎn)過(guò)程的跟蹤、監(jiān)督。批準(zhǔn)審核制定楊秀賢崗位名稱：品質(zhì)部主管直接上級(jí)：楊總直接下級(jí)：公司

8、IQC、QC、QA組長(zhǎng)崗位職責(zé)：1、具體處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的品質(zhì)事故；2、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)品質(zhì)與生產(chǎn)的工作關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制進(jìn)行督促；3、監(jiān)管并協(xié)助所有品管人員的工作狀況；4、負(fù)責(zé)對(duì)品管人員進(jìn)行關(guān)于質(zhì)量意識(shí)、品管流程、檢驗(yàn)方法的培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴的妥善處理6、負(fù)責(zé)向楊總匯報(bào)重大品質(zhì)事故的處理意見(jiàn)及糾正預(yù)防措施崗位權(quán)限：IQC、QC、QA組長(zhǎng)的工作狀況受我節(jié)制，對(duì)品質(zhì)量異常有停產(chǎn)和拒收的權(quán)力批準(zhǔn)審核制定王錫武崗位名稱：品管部QA組長(zhǎng)直接上級(jí)：品管部主管直接下級(jí)：QA、笫三車間巡檢崗位職責(zé)：1、協(xié)助各車間完成個(gè)別特殊項(xiàng)目檢驗(yàn)2、完成壓力鍋生產(chǎn)過(guò)程的試驗(yàn)工作3、每天匯總QA報(bào)表，第三車間巡檢記錄4、安排Q

9、A對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收5及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決并匯報(bào)檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，不讓不合格品入庫(kù)，對(duì)檢驗(yàn)的 準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。崗位權(quán)限：1、QA、第三車間巡檢的工作狀況受我節(jié)制2、對(duì)品質(zhì)異常有停產(chǎn)拒收的權(quán)力批準(zhǔn)審核制定許煜楠18優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開(kāi)課培訓(xùn)熱線馬小姐 客服 QQ ： 1425983954. 153570591韻 優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開(kāi)課爭(zhēng) 下載報(bào)名表 內(nèi)訓(xùn)調(diào)査表【課程描述】世界上有競(jìng)爭(zhēng)力的:廠都擁有一流的制造現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)提島效率、不斷降低制造成木。一流主管培養(yǎng)和訓(xùn)練了一流的員匸 一流員匸創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場(chǎng)：優(yōu)秀的一線主管不僅需要扎實(shí)的技術(shù)操作能力.更需要解決問(wèn)題、管理團(tuán)隊(duì)的

10、“軟”技能！ 木系列課程使班組長(zhǎng)充分認(rèn)識(shí)到班組管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理中的地位和作用.明確班組管理的目標(biāo)、任務(wù)、方法和途徑. 提商班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力.提商企業(yè)的執(zhí)行力?！菊n程幫助】如果你想對(duì)木課“仃史深入的解，話參占” 健信誠(chéng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理手冊(cè)【課程對(duì)象】生產(chǎn)第一線的管理者.企業(yè)班組長(zhǎng).拉/線長(zhǎng)、午間主任、生產(chǎn)課長(zhǎng).生管.生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員.主管、儲(chǔ)備干部等基層 管理人員、優(yōu)秀員工?！菊n程大綱】班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知一明確你的工作與職貴K什么是基層干部2. 自我角色認(rèn)知3. 班組長(zhǎng)的三項(xiàng)具體職責(zé)Is班組長(zhǎng)的丄作流程“優(yōu)秀基層T部的技能要求班組長(zhǎng)的執(zhí)行力一打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行班組團(tuán)隊(duì)K什么是執(zhí)行2.

11、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？3. 不結(jié)果的困惑4. 執(zhí)行的入口：外包思維5s結(jié)果第一.理由笫二：鎖定目標(biāo)專注重復(fù)：（電影分享：豆劇之王）6. 結(jié)果思維7、執(zhí)行四步曲班組長(zhǎng)的溝通能力一班組管理的核心h溝通的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)2s溝通的目的3. 溝通過(guò)程的原理模型K溝通技巧檢測(cè)及練習(xí)Os如何與上司.平級(jí)、下級(jí)間如何溝通如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題：PDCA循環(huán)& 8D方法K PDCA循環(huán)內(nèi)在粘簡(jiǎn)及操作要領(lǐng)2、8D發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題3s 5W1H與五個(gè)為什么4. 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用班組長(zhǎng)的教導(dǎo)能力一領(lǐng)導(dǎo)者必善教導(dǎo)1. 教導(dǎo)的含義、垂要性和好處2. 示范動(dòng)作的七步教練法3. 直觀有效的現(xiàn)場(chǎng)演示法4. 模擬實(shí)戰(zhàn)的案例

12、分析法“商效匸作教導(dǎo)五步法班組長(zhǎng)個(gè)人成長(zhǎng)一從優(yōu)秀卓越的成長(zhǎng)之路組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹傳達(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)按計(jì)生產(chǎn)數(shù)量，保持保量下達(dá)到各機(jī)臺(tái)，并跟蹤完成情況，寫(xiě)實(shí)績(jī)表上報(bào)到 車間主任。3、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的規(guī)范使用及保養(yǎng)。4、負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)崗前的培訓(xùn)及安全生產(chǎn)。計(jì)劃物控部主管人員工作職責(zé)一、生產(chǎn)計(jì)劃組長(zhǎng)工作職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的錄入和分解，編制定單出貨計(jì)劃排期。2、根據(jù)主要生產(chǎn)原材料庫(kù)存星依單編制完成主要原材料采購(gòu)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審 批。3、根據(jù)設(shè)備、模具狀況按業(yè)務(wù)部門下達(dá)的定單要求制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。4、按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表內(nèi)容，產(chǎn)品庫(kù)存編制完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)單的排產(chǎn)和發(fā)放。5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部

13、門人員召開(kāi)合同評(píng)審會(huì)議。6、負(fù)責(zé)定單生產(chǎn)進(jìn)度的總監(jiān)督，調(diào)整生產(chǎn)異常計(jì)劃。二、物控組長(zhǎng)工作職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的錄入和物料分解。2、根據(jù)物料配件庫(kù)存情況，編制定單物料配件采購(gòu)計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)建立，健全計(jì)劃物控管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。4、負(fù)責(zé)定單生產(chǎn)物料采購(gòu)進(jìn)度的總監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整物料異常計(jì)劃。5、合理規(guī)劃物料安全庫(kù)存，努力降低物料儲(chǔ)存成本。三、倉(cāng)庫(kù)主任工作職責(zé)1、建立、健全物料倉(cāng)庫(kù)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。2、推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)6S管理，制定倉(cāng)庫(kù)安全防火措施。3、編寫(xiě)生產(chǎn)物料進(jìn)度計(jì)劃，合理安排庫(kù)位，確保生產(chǎn)物料依時(shí)進(jìn)庫(kù)。4、負(fù)責(zé)適時(shí)與各相關(guān)部門溝通聯(lián)系，解決物料進(jìn)庫(kù)存在問(wèn)題。5、負(fù)責(zé)本部門員工的規(guī)劃，培訓(xùn)，考核

14、和管理。采購(gòu)部各組長(zhǎng)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)物控部下達(dá)的所需物料計(jì)劃進(jìn)行有效采購(gòu)，并對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行跟進(jìn), 了解供應(yīng)商生產(chǎn)能力，品控能力和其它競(jìng)品的情況，并根據(jù)供應(yīng)商考核辦法進(jìn) 行考核，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，尋找后備供應(yīng)商，經(jīng)常與供應(yīng)商溝通，協(xié)助供應(yīng) 商改進(jìn)流程，降低成木，保證采購(gòu)物料更具競(jìng)爭(zhēng)力。隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃調(diào)整信息對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行反饋，對(duì)采購(gòu)物料 入庫(kù)情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)向采購(gòu)主管溝通需求信息。每天向采購(gòu)主管匯報(bào)采購(gòu)達(dá)成率情況。前制程組長(zhǎng)工作職責(zé)1、工作責(zé)任區(qū)域定為一車間，直接對(duì)品保主管負(fù)責(zé)，工序巡檢受組長(zhǎng)節(jié)制；2、具體處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的品質(zhì)事故，重大事故及時(shí)反饋，現(xiàn)時(shí)提供相應(yīng)的有效的 數(shù)據(jù)；3、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)品質(zhì)與生產(chǎn)之間的工作關(guān)系，對(duì)責(zé)任區(qū)域的生產(chǎn)過(guò)程控制進(jìn)行督促;4、督促巡檢員履行各自的工作職責(zé)，并加強(qiáng)對(duì)巡檢員的管理；5、落實(shí)質(zhì)量記錄的填寫(xiě)，確保其真實(shí)性，準(zhǔn)確性，可追溯性，并及時(shí)反饋到相 關(guān)部門和個(gè)人；6、負(fù)責(zé)對(duì)巡檢人員進(jìn)行關(guān)于質(zhì)量意識(shí)、品管流程、檢驗(yàn)方法的培訓(xùn)，提高巡檢 員的品質(zhì)控制能力；7、協(xié)助完成每月有關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析；8、對(duì)補(bǔ)糾正預(yù)防的品質(zhì)問(wèn)題點(diǎn)予以跟蹤，驗(yàn)正并加以檢討。QA組長(zhǎng)工作職責(zé)1、工作責(zé)任區(qū)域定為內(nèi)部（倉(cāng)