創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目資金計劃

1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目資金計劃四川省省級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目研究階段與經(jīng)費預算一、項目名稱與研究背景 1 、項目名稱 2 、研究背景本項目的目的在于通過理論聯(lián)系實際的項目研究，突出專業(yè)綜合 知識與社會實踐之間的現(xiàn)實結合。 本項目的研究對象是本學生團隊讀 書、學習、生活的城市，本項目的研究背景是我國旅游經(jīng)濟的不斷發(fā) 展，旅游商品的發(fā)展既具有其重要影響的一方面， 又呈現(xiàn)不盡如人意 的一方面的現(xiàn)實， 本項目的研究目的在于， 通過旅游管理專業(yè)綜合技 能與知識與現(xiàn)實情況分析的緊密結合， 達到學以致用的目的。 本項目 的目的還在于專業(yè)知識的獲取與實際動手能力的培養(yǎng)相結合。 通過本 項目的研究，項目小組成員的文

2、獻綜述、訪談、問卷調查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計 處理、資料收集與分析， 尤其是模擬旅游企業(yè)實際運營的各個方面和 各個階段等工作將使得該項目團隊成員的實際動手能力得到充分鍛 煉和強化。在導師指導下，團隊中每個學生在項目實施過程中扮演一個或多 個具體的角色，通過編制商業(yè)計劃書、開展可行性研究、模擬企業(yè)運 行、參加企業(yè)實踐、撰寫創(chuàng)業(yè)報告等工作，模擬企業(yè)運營，訓練學生 創(chuàng)業(yè)能力。二、項目實施階段性劃分與經(jīng)費預算 （ 一） 項目實施階段性劃分1 、第一階段：確定項目分工。以項目實施方案為基礎，在導師指 導下，團隊中每個學生分工協(xié)作， 確定在項目實施過程中承擔的工作 及扮演的角色。2 、第二階段：前期資料收集準備工作。

3、對樂山 - 峨眉山世界遺產(chǎn) 地傳統(tǒng)、具有鮮明地域特色的文化產(chǎn)品、手工藝品、餐飲、民俗產(chǎn)品 等進行詳細的分類收集和， 對具有旅游商品開發(fā)價值的產(chǎn)品進行詳細 的評估與分析，為整合樂山 - 峨眉山世界遺產(chǎn)地傳統(tǒng)特色旅游商品提 供基礎資料。3 、第三階段：市場評估。綜合運用旅游市場分析與預測技術，通 過旅游市場數(shù)據(jù)收集與分析，運用旅游市場空間分析技術等對樂山 峨眉山旅游地旅游商品的市場情況進行分析與預測。 運用STP理論對 其細分。4 、第四階段：項目實施。通過整合上述產(chǎn)品與市場，嘗試建立旅 游商品供銷一體化企業(yè)，通過項目小組的合理分工協(xié)作，模擬企業(yè)運營。項目團隊成員在導師的指導下， 在項目實施過程中

4、扮演一個或多個具體的角色，通過編制商業(yè)計劃書、開展可行性研究、模擬企業(yè)運行、 參加企業(yè)實踐、 撰寫創(chuàng)業(yè)報告等階段性工作， 完成對實際旅游企業(yè)運 營的模擬訓練。（ 二） 經(jīng)費預算系 別： 經(jīng)貿(mào)管理學院 專 業(yè)： 班 級： 企劃 111 任課老師： 王 效忠 團隊成員 1：班級 企劃 111 學號 1104143112姓名 劉豐 成績團隊成員 2：班級企劃112學號 1107143135姓名 王恒 成績團隊成員 3：班級企劃112學號 1107143137姓名 李忠金成績團隊成員 4：班級企劃111學號姓名 張秦榮成績校園傳媒項目創(chuàng)業(yè)計劃書團隊成員：組長 劉豐組員 王恒李忠金張秦榮xx 年 4 月

5、 1 日目錄. 項目產(chǎn)品介二. 企業(yè)戰(zhàn)三. 市場預四. 營銷策12五. 制造計13六. 經(jīng)營管13七. 財務計18八. 風險管29摘要校園傳媒有限公司以“引導廣大學子理性消費”為己任，據(jù)高校 傳媒市場的需求應運而生。公司秉承“給學生最大的實惠”和“給商家最好的性價比”為服務理念。主要以多種傳媒手段相結合的方式， 組建專業(yè)校園傳媒隊伍， 力求將優(yōu)質的服務擴展到常州各高校， 乃至 全國，讓更多的商家和學生搭建一座橋梁并從中受益。 我們始終認為理論必須基于實踐” ，這不僅是我們公司的核心文化也是我們企業(yè) 的信念，無論多么困難我們都將堅定的走下去。 校園傳媒有限公司是 以學生為主體， 由學生自主經(jīng)營，

6、 同時引進部分外部專業(yè)優(yōu)秀人才而 組建的專業(yè)化校園傳媒企業(yè)，公司以校園 DM雜志為主導，采取多種傳媒手段相結合的方式一一包括傳統(tǒng)傳媒手段（校園DM各種貼近學生生活的宣傳冊， 贈送物品等。 ）、新型傳媒手段（網(wǎng)站， DVG網(wǎng)絡電視，校園BBS校園代理等）以及高校特有的落地實踐活動等 傳播營銷方式。校園傳媒有限公司突破了以往單純?yōu)閺V告宣傳而宣傳 的方式，采用多維一體的校園傳媒方式， 不僅預期廣告效果大大增強， 而且還促進了校園文化的傳播和發(fā)展， 節(jié)約了資源的使用。 同時公司 通過吸納勤工儉學（兼職）崗位，幫助大學生自主實踐、創(chuàng)業(yè)，項目 具有極大的受益性（收益群體：學生和公司）。公司成立前 3 年，

7、主 要是以校園DM雜志為主，配合各種落地實踐活動，重點開發(fā)合 肥本地高校市場， 同時逐步完善公司內(nèi)部各項機制， 建立高素質的專 業(yè)隊伍。公司成立 4 到 5 年期間，將逐步形成三維一體、全方位的宣 傳機制，同時將品牌逐步擴展到省省各大高校， 不斷鞏固市場占有率。5 年之后，將利用品牌進軍全國高校市場，建立高校校園傳媒第一品 牌。為了更好地展示公司業(yè)務操作流程， 我們在下面設立了一個專門 的章節(jié)進行具體介紹。校園傳媒有限公司在常州黃金廣場現(xiàn)共有骨干成員 3 名， 員工 2 名，同時在常州市 12家高校分別設有分支機構，專業(yè)涉及政治學、金融學、新聞學、市場營銷學、會計學、法律學、物電學等。公司正式

8、成立后還將廣泛吸收高素質的營銷、 、策劃等各個方面的專 業(yè)優(yōu)秀人才。 公司采取直線職能式的組織結構， 并建立完善的激勵和 約束機制，力求塑造“創(chuàng)新、卓越、高效、務實”的企業(yè)文化。園傳媒廣告公司前期投入資本相對較小， 可以通過融資和貸款的方式 解決，公司運行后主要通過邊籌集資本邊運營的方式進行。 通過對公 司五年的發(fā)展預測， 公司具有良好的發(fā)展前景及贏利能力。 在公司運 營中，存在著各種各樣的風險，如合作風險、財務風險、經(jīng)營風險、 信息傳播風險等。同時，對各種風險，我們都有相應的風險應對對策。第一章 項目產(chǎn)品介紹近年來，為促進大學生自主創(chuàng)業(yè)，國家出臺了一系列大學生創(chuàng)業(yè) 扶持政策，根據(jù)中共常州市委

9、常州市人民政府關于鼓勵和扶持大學生 自主創(chuàng)業(yè)的政策意見（長發(fā)【 xx】6 號）規(guī)定，大學生自主創(chuàng)業(yè)，可 獲得場地、資金、貸款、稅收、培訓等各個方面的政策支持，如意見 規(guī)定：“大學創(chuàng)業(yè)項目申請無償資助的，由相關部門審批，每個項目般在 20 萬元以內(nèi)，且不超過企業(yè)自有資金的投入額度。首期撥付 審批總額的 60%，其余部分在首期資助資金通過考核審計后即予撥付?！薄ⅰ按髮W生自主創(chuàng)業(yè)三年內(nèi)，同級財政采取先征后返的方式減 免其營業(yè)稅和個人所得稅的地方所得部分， 市屬行政事業(yè)性收費全免； 經(jīng)評定為成長性好的項目，可繼續(xù)享受二年政策優(yōu)惠” 等。 校園傳 媒有限公司以“引導廣大學子理性消費”為己任，據(jù)高校傳媒市

10、場的 需求應運而生。公司秉承“給學生最大的實惠”xx/ xx 學年 第一學期 期末 高職創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導課程 創(chuàng)業(yè)計 劃書專業(yè) 國際貿(mào)易實務 班級 國貿(mào) 1037學號姓名 負責章節(jié) 1,2,3學號姓名 負責章節(jié) 4,5,6學號 姓名 負責章節(jié) 7,8,9創(chuàng)業(yè)項目：愛拼網(wǎng) _創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目資金計劃。目錄第一章 計劃摘要3 第二章 公司簡介5 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章公司的產(chǎn)品與服務司的目標市場分析競爭者分析公司的營銷計形式10公司的人員及組織錯誤！未定義書簽。 公司的財務計錯誤！未定義書簽。 公司的風險分15第一章 計劃摘要投資亮點：愛拼網(wǎng)公司為集團客戶和個人用戶提供學生

11、拼客的內(nèi)容，滿足用戶通過網(wǎng)絡對拼車、拼餐、拼購內(nèi)容的檢索和合法使用。產(chǎn)品及服務：公司已與杭州 10 多家出租車公司、100 多家餐飲公司及多家超市， 水果店，化妝品店等簽訂網(wǎng)站合作關系，通過其專利網(wǎng)站管理技術， 對拼客內(nèi)容進行加密管理，實現(xiàn)安全可靠傳播 ; 通過其專有算法保證 拼客信息內(nèi)容的高保真顯示。公司為濱江各大高?？蛻籼峁┢纯椭诬浖?; 為個人用戶集團提 供客戶端在線兩種方式的尋找拼客和各出租車公司、餐飲公司超市， 水果店，化妝品店等發(fā)布信息，做廣告等收費增值服務。商業(yè)模式：公司通過與各公司合作，獲得授權的拼客內(nèi)容，所有銷售收入與 之分成。集團客戶的開發(fā)通過公司團隊完成。同時，公司還會

12、和 A 科 技公司合作創(chuàng)建手機客戶端。市場機會：拼客”的聰慧在于，深知一個人的力量是有限的，利益共享，合作為贏， 贏的不僅是一些眼前的利益， 更是一種節(jié)能型消費方式和 新型的伙伴關系。拼購、拼車、拼游、拼店、拼卡、拼房、拼書、拼 碟、拼飯?幾乎你能想到的消費品， 都是可以拿來 “拼”一“拼”的。熱衷于拼這拼那的時尚拼客直言， 拼生活的最大樂趣在于： 利益共享、合作能贏、拓寬眼界，更重要的是還能拼出新型的朋友、交流關系， 以及時尚的生活消費方式。在并肩“戰(zhàn)斗”的過程中，興趣相投、志 同道合的拼客們扎堆于網(wǎng)絡或現(xiàn)實中，創(chuàng)意派生出旗號鮮明的組織， 各顯神通，沖破封閉，于溝通、合作的無極限中，拼出一片

13、物超所值、 永遠新鮮、日益豐富的新生活。競爭優(yōu)勢：我們是面向學生并與學校聯(lián)合為學生服務的團隊，和垃圾街商戶 關系密切。融資計劃及用途：計劃募集 1 萬人民幣。主要用于研發(fā)、市場營銷、及運營流動資 金。管理團隊: _創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目資金計劃。XXXX :性格開朗，外向，善于交際，不怕苦和累。但是大大咧咧, 不夠細心。XXXX :擅長搜索信息，比較外向，學過一些管理知識。XXXX比較內(nèi)向，但是很細心，對財務知識有所了解。第二章 公司簡介公司概況：愛拼網(wǎng)，流動資金1 萬，員工 3 名，專業(yè)的為學生拼客服務團隊，一家大學生創(chuàng)業(yè)公司；愛拼網(wǎng)是由三個大學生開發(fā)并管理的面向濱江大學生拼時尚的網(wǎng)站。此網(wǎng)站匯集我們

14、的心血就想我們的孩子一樣。在創(chuàng)業(yè)指導課上， 我們?nèi)齻€很有緣的都有了這個想法， 課后我們幾個 四處尋找資料， 做市場調查等等做好了創(chuàng)業(yè)前的各項準備工作， 向學 校申請創(chuàng)業(yè)基金，拿出自己的生活費等，開始了的建設，我們分工明 確，每個人都才完成自己的任務。 向計算機專業(yè)的同學幫忙幫我們做 網(wǎng)站等他們?nèi)鲇谟亚閹椭龋?再次也很感謝那些對我們提出建議或 者有過幫助的人們表示我們深深的感謝。發(fā)展狀況：主要面向濱江高教園區(qū)大學生，已經(jīng)為上百家公司和個人發(fā)布了 拼客所需要的信息的服務；我們做過市場調查，有 69%的學習橫表示很樂意有這樣一個網(wǎng)站出現(xiàn)于他們的大學生中。公司文化：公司以“專注拼客，用心服務”為核

15、心價值，一切以用戶需求為 中心，希望通過專業(yè)水平和不懈努力， 幫助大學生們尋找省錢的好方 法，用最少的錢滿足大學生的消費欲望。公司主要產(chǎn)品：主要為濱江大學生提供拼車，拼餐，拼購的信息的服務。公司地址：商業(yè)職業(yè)技術學院創(chuàng)業(yè)園 6樓 608公司人員：XXXXXXXXX公司電話：180423XXXXX （非誠勿擾）第三章 公司的產(chǎn)品與服務拼，簡而言之就是：聯(lián)合更多的人，形成更大的力量，花更少的 錢，消耗更少的精力，做成我們想做的事情，獲得更多的快樂，享受 更好的生活。拼客的特征不過就是以大家組合去做一件事，目的是共同負擔原 本一個人負擔的消費。這和AA制很相似，只不過以前通常在同事或 相熟的朋友間進

16、行，而現(xiàn)在，在拼客的世界中，多了一些陌生的面孔。原本在現(xiàn)實中很難找到的“拼友”，借助于網(wǎng)絡就變得簡單多了，這 其實也是一種市場需求， 也將成為一種熱潮。 關于節(jié)儉、節(jié)約的話題， 這種看似老土的消費觀念，變得越來越時尚了。有專家認為，“拼” 字代表的不是摳門， 而是像拼客網(wǎng)站上宣言表明的那樣： 我們展示的 是一種精明與節(jié)儉的生活理念，追求的是足金足量的生活品位。對于這種在年輕人當中日漸風行的“拼生活”現(xiàn)象，也有專家認 為，這是人們的消費觀念和行為走向成熟的表現(xiàn)， 也是一種節(jié)儉和環(huán) 保的生活方式，值得廣泛提倡。拼車拼車”在國外稱為汽車共享，由來已久。搭車的人只要付給車主一部分油錢，就可以搭“順風車

17、”。這種現(xiàn)象最早是在歐美國家興 起。瑞士、荷蘭等國家對這種現(xiàn)象研究后認為，汽車共享可以減少大 氣污染并且能提高資源的利用效率。在德國、新加坡，趕上交通高峰 期，即使是私家車，空車上路也會被罰款。美國也有相關規(guī)定，車中 如果有兩三個人就可在專用車道行駛。 在韓國，不僅私家車可成為 “順 風車”，就是出租車也可由多位乘客“拼車”，名曰“合乘制”。幫 助大家尋找上下班、上下學的拼車、搭車、順風車伙伴的網(wǎng)站。除了 發(fā)布拼車信息外， 我們的網(wǎng)站用先進的智能搜索技術推出拼車搜索引 擎，幫助你更容易找到相關的拼車信息。拼餐拼餐，上學時不愛吃食堂的飯菜，找?guī)讉€人一起去飯店包餐，非 常劃算。離家在外的學者，節(jié)日

18、很孤單，找?guī)讉€朋友大家AA制拼餐, 出一份錢，能吃到各種特色菜！常嘗鮮，又解饞，還省錢；大家一起 搭個伙圍個桌把想吃的菜嘗個遍； 吃一桌子的菜，只需花一道菜的錢！ 吃只烤全羊，只需付只羊腿的錢！ 這是某位拼友說的話。和垃圾街 的商務簽訂合同，更好的幫助了我們大學生花國家大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目經(jīng)費預算表項目負責人 （ 簽名 ）日期隨著就業(yè)壓力的日益增大，越來越多的大學生選擇自主創(chuàng)業(yè)來解決就業(yè)問題。大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目策劃書，歡迎閱讀。一、項目摘要你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜你是不是想體驗和同學一起下廚的神秘感覺 ?大學生廚

19、房就非常對你的口味，把你從煩悶徘徊中解脫。同學們只要買己喜歡的菜肴，這里有完備的廚房設施和就餐設備，所有像家里一樣的廚房設備和餐廳設備都一應俱全， 營造了一個 自由的空間，這是一個史無前例的、結構單一的，集中出租房灶臺的 店。它的結構鮮明，一個廚房四臺灶，加一個餐廳，構成一個單元， 一個店可由或多或少地幾個單元組成， 每個灶臺在某個就餐時間可輪 流由幾組顧客使用。大學生廚房的成本比較少，每單元僅 2000-2500元/ 年大概可在一學期內(nèi)收回成本，下半年的收益可用來擴展設備設 施。因為本項目專門針對大學生的飲食和娛樂問題所設計的，而且調查到很多同學， 他們都很期待大學生廚房的開業(yè)， 很愿意去嘗

20、試一 下，并且說會每隔一段時間就會請朋友或和室友一起下廚。 所以它的 吸引力是無限大的。 每年一屆的新生又為大學生廚房增添新的顧客源， 所以它將是經(jīng)久不衰的。它的規(guī)模可大可小， 而且前景可觀， 成本低?？赡茈S時沒模仿，所以要嚴格管理各項工作， 提升它的品味，不斷地從原有基礎上創(chuàng)新， 從學生中不斷反思和改革，來提高我們的競爭力。它的管理模式很簡單，分內(nèi)外部管理。外部管理主要是宣傳，和大中規(guī)模訂租的合理安排 ; 內(nèi)部管理主要是為大學生廚房營造自由、 潔凈的氣氛?？靵泶髮W生廚房，和朋友一起享受下廚的快樂吧公司簡介1 、性質：大學生廚房是一種面向全體大學生出租廚房的一種服 務性項目。2 、設備設施：大

21、學生廚房以單元制形式存在，一個單元有一個 廚房和一個餐廳。一個廚房中有四個灶臺，四套炊具和燃氣灶，和一 個砧板臺，多套切菜工具，和一個櫥柜，里面碗具、油鹽等調料一應 俱全，配備自來水龍頭和多只籃、桶等洗菜工具，和幾個油煙機 ; 餐 廳里有大小桌子五、六張，電風扇，飲水機，電冰箱，消毒柜，電飯 煲，時時提供熱飯。3 、項目服務內(nèi)容： 大學生們只要提著自己喜歡的菜來到大學生 廚房來，根據(jù)時間或者規(guī)模交付一定的租金就可以到指定的灶臺上去 烹飪了，一個廚房四個灶臺、可以同時烹飪。在一個中餐或晚餐時間 內(nèi)，一個灶臺又可連續(xù)地讓幾組同學烹飪。這樣一個單元的廚房：中 餐時間(11:00-2:00) 之間大概

22、可以烹飪 28(4 個灶臺*7 組/灶臺)組同 學。同學們可以在這里吃完再走，也可以帶出去吃，一切自便。我們大學生廚房還搭配有一個大冰箱，若是一個?？?，且有吃不完的菜， 或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲， 只需將它們密封好 后放入一封閉的籃子，然后寫上姓名或其他標記，放入冰箱即可，但 因考慮到用電情況和冰箱空間問題，若存放的時間超過一天則支付 2元 / 天的寄存金。4 、項目目的： 大學生廚房的產(chǎn)生是我組深刻了解到很多大學生 們抱怨食堂的飯菜天天一個樣，味道不可口，沒有一點新意，還有部 分學生又覺得在外餐館的飯菜，衛(wèi)生狀況不好，嫌油不多，而且價格 不低。在只有兩種選擇的情況下，除了抱怨，只有抱

23、怨，所以我們想 到了大學生廚房這個既對大學生的口味， 又鍛煉大學生自己動手能力 的廚房。5 、大學生廚房室內(nèi)的裝飾：可由學生來創(chuàng)造設計，設計核心為 自由舒適，綠色環(huán)保。主要體現(xiàn)簡單美。大學生自己種的花草，手工 剪貼畫，廢物利用等些有創(chuàng)意的設計都可用來裝飾大學生廚房。三、組織人員 管理制度1 、我們將顧客分為大、中、小規(guī)模。大規(guī)模 （20-40 人） ：如某班同學聚會，或者是某同學的生日，這樣需要出租一個單元的大學生廚房， 這需要提前預訂。 根據(jù)要求或 者約定一個廚師來幫忙，或請個人來打理雜事。中規(guī)模 （10-20 人） ：如某寢室聯(lián)誼，或一個小型的慶祝會，也需提前預約，無廚師配備。小規(guī)模 （1

24、-10 人） ：隨時安排廚灶。2 、在大學生廚房里， 僅需雇傭一個中年的女性員工來打掃收拾 大學生廚房，并且在大學生烹飪期間時時檢驗液化氣灶臺的安全性。3 、其他管理人員：宣傳負責人，廚具、餐具負責人，財務管理人，顧客預訂負責人，值班收銀人員等均可由學生來擔當。4 、若有大型的聚會或聚餐，可向顧客預訂負責人提前預訂，他/ 她可以提前做安排，中型的 （10-20 人） 也由預訂負責人安排，小規(guī) 模的顧客群，則按先來后到使用灶臺。5 、財務管理人，負責清算每星期水電費，煤氣灶和雇傭人員費用和“大學生廚房”的總收益，適當調整價格，大、中型規(guī)模顧客群 有固定的訂租價格， 根據(jù)預訂廚房的次數(shù)來決定下周小

25、規(guī)模顧客群前 來做菜的租金。6 、政府批文：大學生廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照，問題主要是衛(wèi)生和 安全。因為我們雇傭了人員來打掃大學生廚房和時時刻刻檢驗并教導 學生使用液化氣等危險設備， 且在大學生廚房內(nèi)配有滅火器、 消防設備。安全和衛(wèi)生本來就是大學生廚房核心管理的問題， 所以能夠取得 政府批文的，若大學生由學生自主創(chuàng)業(yè)可向學校申請資金和批文。四、市場1 、市場營銷 宣傳我們將通過傳單、海報、校論壇、個大學生的 _ 群，和大學生中的關系網(wǎng)來宣傳。 我們將邀請各院系的一些好朋友相聚到一起來體 驗一下在我們“大學生廚房”中的自由、快樂和滿足感，請他們?yōu)槲?們“大學生廚房”做口頭宣傳。 客源 _創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目資

26、金計劃。既然我們“大學生廚房”的飲食和體驗快樂而設計的，那大學生就會有各種各樣的理由喜歡我們“大學生廚房”。A. 在同學面前一展自己的廚藝。B. 請自己的好朋友到 “大學生廚房” 里為自己做一頓香噴噴的 美食。C. 某兩、三個男女寢室在這里可以搞個廚藝聯(lián)誼， 不會做菜的 順便學學。D. 有外地來的同學，讓他 / 她炒炒家鄉(xiāng)菜，嘗嘗鮮。E. 不滿意外面餐館，也不滿意食堂，還不容易自己弄。在大學生廚房這樣輕松自由的環(huán)境里，在一個像家里一樣可以出入的廚房。我們不僅是吃了一頓飯，更重要的在這個過程里，我們 體驗到了自己動手的快樂。 一起動手的快樂， 這里真的就是大學生們 自己的廚房。 所以有這樣多的收

27、獲， 我們大學生廚房的顧客將絡繹不 絕。每一年都將有新生的到來，來嘗鮮的同學也將連續(xù)不斷。 既然大學生廚房是為大學生餐飲和娛樂考慮，那么可以擴展搭配盈利服務，可以出租燒烤工具，賣燒烤配料。賣飲料、啤酒、干 菜等易存儲的菜類干貨。 也可搭配服務， 提供怎樣做菜的一類書籍和 營養(yǎng)搭配的書籍。2 、市場前景現(xiàn)在看來，還沒有同我們“大學生廚房”這樣的規(guī)模來出租廚房給大學生一樣結構、形式的店，即使有、也只可能是將大學生自己 做飯菜當成是一種娛樂的形式。所以我們“大學生廚房”是獨特的。大學生們都有一種想體驗社會實際， 體驗自己動手的快樂， 也想體驗 新鮮的積極分子。所以我們“大學生廚房”的前景廣闊，全國這

28、么多 高校（本科、?？?、職業(yè)學校 ）那將是多么廣闊的連鎖空間。 也重視“大 學生廚房”在學生中的關注度，信譽度來橫向發(fā)展其他服務，做到大 學生廚房的橫向連鎖。3 、戰(zhàn)略目標近期戰(zhàn)略目標，在各地不同幾所高校周圍都建立一個學生廚房。認真組織好內(nèi)部結構， 為學生提供一個方便、 舒適、自由、實惠、 干凈的飲食、 娛樂的空間， 用自由和潔凈來贏得大學生們烹飪就餐的 舒適，讓他們感覺來了就再來，再來，就想天天來。在半個學期內(nèi)， 在所靠近的學校宣傳的眾所周知， 把名聲打造的有界碑， 在此期間盈 利 15%。近期戰(zhàn)略目標：在名聲、信譽、關注度都建立很好的基礎上可發(fā)展更多城市， 更多高校的“大學生廚房” ，也可

29、橫向發(fā)展， 讓“大 學生廚房”成為一個品牌，開展其他服務大學生的行業(yè)。五、投資分析固定成本 2500-3200 元/ 單元可變成本 （ 房租、水、電、油、糧 ）3000-7000/ 單元. 年煤氣 600 元/ 月. 單元 雇傭人員 900/月. 單元年總收益 2000-6000 元/ 月. 單元不等因為它的不穩(wěn)定性，不好估計利潤的標準值。估計有半年的時間收回成本，半年時間來盈利。 投資形式可以是合資，也可以一個 人投資，“大學生廚房”一年的成本大約在 2-2.5 萬/ 單元之間。所 以大學生投資利潤的前景是客觀的六、大學生廚房的SWT分析Strength:目前還沒有出現(xiàn)像大學生廚房一樣結構單

30、一、 獨特 的店，所以同行業(yè)競爭較少。隨意性，它比食堂的飯菜更多選擇，順從顧客自己的愛好。它比餐館更衛(wèi)生、更實惠，讓人放心，它比任何地方都自由。靈活性好，適應于客源的淡季和旺季?！按髮W生廚房”結構簡單。灶臺都是可移動的， 桌椅也是可移動的，而且又是以單元制的(一個廚房、搭配一個餐廳 ) ，在同學們放寒、暑假時，可以減少幾個單元，縮小規(guī)模，減少可變成本 ( 電費、水費、房租費)適應性好，能面對不同時期的冷熱情況,當期終考試臨近，同學們都整天忙于復習功課，迎戰(zhàn)期終。這時，大學生廚房”可能會明顯的變冷清，這是，在一定的信譽度和關注度的情況下，而且又 靠近學校，我們可以雇傭一個兼職廚師。在短時間內(nèi)提供

31、餐飲服務， 不至于期終期間而變得冷清或產(chǎn)生損失。Wealth:因為他是一種服務性的項目，所以不太穩(wěn)定。Opportunity:同學們都以一種新奇的心情進入 “大學生廚房” ， 以一種輕松地心態(tài)享受“大學生廚房”，可以有很大機會縱向發(fā)展， 和橫向發(fā)展。Threaten ：因為大學生成本少、形式新穎，所以模仿者將緊隨著產(chǎn)生，這以后反倒成為一種強大的競爭力量， 所以嚴謹?shù)墓ぷ鞴芾?安排和不斷地創(chuàng)新改革是很重要的。綜合SWOT分析來看，“大學生廚房”應該確保潔凈、自由。組織者以嚴謹?shù)膽B(tài)度來做好各項管理工作。 以誠信作為根本， 讓同學們 信賴。在此基礎上，時時保持創(chuàng)新改革的思想來靈活運轉它。才能長 久地

32、存在并發(fā)展。創(chuàng)業(yè)策劃書范本目 錄 第一部分策劃書摘要第二部分產(chǎn)品/ 服務第三部分行業(yè)及市場情況第四部分組織與管理第五部分營銷策略第六部分產(chǎn)品制造第七部分融資說明第八部分財務計劃第九部分風險評估與防范第十部分項目實施進度第十一部分 其它備查資料清單第一部分 策劃書摘要說明: 策劃書摘要應該盡量控制在 2 頁紙內(nèi)完成。 創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應該涵蓋該策劃書的所有要點，濃縮所有精華，并要求簡潔、可 信、一目了然。第二部分 產(chǎn)品/服務 產(chǎn)品/服務描述 (這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/ 服務的背景、 目前所處發(fā)展階段、 與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品 /服務的比較，本企業(yè)產(chǎn)品 / 服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有

33、的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡、許可證、專營權、特許 權經(jīng)營等。 )企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權 ( 專利、商標、版權等 ): 專利申請情況 : 產(chǎn)品商標注冊情況 : 企業(yè)是否已簽署了有關專利權及 其它知識產(chǎn)權轉讓或授權許可的協(xié)議 ?如果有，請說明 ( 并附主要條 款): 目標市場 : 這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明。 產(chǎn)品 更新?lián)Q代周期 : 更新?lián)Q代周期的確定要有。產(chǎn)品標準 : 詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準。 詳細描述本企業(yè)產(chǎn)品 /服務的競爭優(yōu)勢 (包括性能、價格、服務等方面 ): 產(chǎn)品的售后服務網(wǎng) 絡和用戶技術支持 :第三部分 行業(yè)及市場情況1 、行業(yè)情況 ( 行業(yè)發(fā)展歷史及趨

34、勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利 潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制 等，行業(yè)市場前景分析與預測 ): (1) 列表說明過去 3 年或 5 年各年全行業(yè)銷售總額 :必須注明。 (2) 列表說明未來 3 年或 5 年各年全行業(yè) 銷售收入預測 : 必須注明。2 、目標市場情況 (1) 圖表說明目標市場容量的發(fā)展趨勢 (2)本企業(yè)與目標市場內(nèi)五個主要競爭對手的比較 : 主要描述在主要銷售 市場中的競爭對手。 ( 可以列表說明 ) 競爭對手 市場份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢 本企業(yè) (3) 市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進入市場的 難度分析第四部分 組織與管理1 、 企業(yè)基本情況 :

35、擬定的企業(yè)名稱預期成立時間、預期注冊 資本 其中: 現(xiàn)金出資額及占股份的比例 無形資產(chǎn)出資額及占股份比 例 預期注冊地點2 、企業(yè)主要股東情況 : 列表說明股東的名稱及其出資情況。 股 東名稱 出資額 股份比例 出資形式 聯(lián)系人 _ 甲方 乙方 丙方 丁3 、企業(yè)內(nèi)部部門設置情況 : 以圖形來表示本企業(yè)的組織結構， 并說明每個部門的責權利、部門與部門之間的關系等。4 、企業(yè)員工的招聘與培訓5 、董事會成員名單 : 序號 職 務姓 名 學歷或職稱 _ 1 董事 長 2 副董事長 3 董 事 4 董 事 5董 事 (1) 董事長 姓名 性別 年齡 籍貫 _ 學歷 學位 所學專業(yè)職稱 畢業(yè)院校 戶口

36、所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績 : 著重描述在本行內(nèi)的技術和管理經(jīng)驗及成功事例。主要職責 (2) 總經(jīng)理 姓名 性別 年齡 籍貫 _ 學歷 學位 所學專 業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績 : 著重描在本行業(yè)內(nèi) 的技術和管理經(jīng)驗及成功事例。 主要職責 (3) 技術開發(fā)負責人 姓名 性別 年齡 籍貫 _ 學歷 學位 所學專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在 地 主要經(jīng)歷和業(yè)績 : 著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術水平、 經(jīng)驗和成功事 例。 主要職責 (4) 市場營銷負責人 姓名 性別 年齡 籍貫 _ 學歷 學位 所學專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績 : 著重 描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗和成功事例

37、。 主要職責 (5) 財務負責人 姓 名 性別 年齡 籍貫 _ 學歷 學位 所學專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口 所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績 : 著重描述在財務、金融、籌資、投資等方面 的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。 主要職責 (6) 其他對企業(yè)發(fā)展負有重要責任 的人員(可增加附頁 )第五部分 營銷策略1 、產(chǎn)品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù) : 如果產(chǎn)品已經(jīng) 在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關 ( 如成本相同但銷 售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu) 于競爭對手產(chǎn)品，等等 ):2 、在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策 略與實施:、在廣告促銷方面的策略與實施

38、 :、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施 :、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施 :、產(chǎn)品售后服務方面的策略與實施 :、其它方面的策略與實施 :、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制 : 第六部分 產(chǎn)品制造( 如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應的經(jīng)營計劃 )1 、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式 ( 企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說明原因 ): 企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠房， 廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、 通訊是否方便 : 現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況 ( 專用設備還是通用設備，先進程 度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn) 品銷售增長的要求，

39、如果需要增加設備，采購計劃、采購周期及安裝 調試周期 ): 請說明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決 這一問題 :2 、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、 工藝流程 : 如何保證主要原材料、 元器件、配件以及關鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、 可 靠性、質量及進貨周期，列出 3 家主要供應商名單及 _: 主要供應 商 1 主要供應商 2 主要供應商3 正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范 圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質量保證體系、 以及關鍵質量檢測設備、 產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施4 、產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少 ? 純利潤率 是多少?第七

40、部分 融資說明1 、為保證項目實施，需要的資金是 萬元，需投資方投入 萬元， 對外借貸 萬元。如果有對外借貸，擔保措施是什么 ?、請說明投入資金的用途和使用計劃、擬向外來投資方出讓多少權益 ?計算依據(jù)是什么 ?、預計未來 3年或 5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少 ?、外來投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力、如果企業(yè)沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃， 企業(yè)與管理層向投資方承擔哪些責任 ?7 、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間8 、在與企業(yè)業(yè)務有關的稅種和稅率方面， 企業(yè)享受哪些政府提 供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況 （如: 市場準入、減免稅等方面的優(yōu)惠9 、需要對外來投資方說明的其它情況 :第八部分

41、財務計劃1 、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為 %，純利潤率為 %2 、請?zhí)峁?: 未來 3-5 年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負債表、 項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品成本表 ; 注 :每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明。第九部分 風險評估與防范 請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防范手段(包括可能的政策風險、加入 WTO勺風險、技術開發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、生產(chǎn)風險、財務 風險、匯率風險、投資風險、對企業(yè)關鍵人員依賴的風險等。每項要 單獨敘述控制和防范手段 )第十部分 項目實施進度 詳細列明項目實施計劃和進度 ( 注明起止時間 ) 第一部分 其它 為補充本項目策劃書內(nèi)容，需要進一步說明的有關問題 (如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對企業(yè)有何影響 ): 請將產(chǎn)品彩頁、企業(yè) 宣傳介紹冊、證書等作為附件附于此。 ( 注: 此策劃書為參考格式， 非具體要求，各參賽團隊可根據(jù)自